供應(yīng)鏈管理課件

供應(yīng)鏈管理課件第一頁，共十九頁，2022年，8月28日引導(dǎo)性案例2001年愛立信退出手機(jī)市場2000年3月半導(dǎo)體廠被雷電擊中起火,核心芯片生產(chǎn)停止,導(dǎo)致缺少700萬芯片,造成4億美元損失。7月公布火災(zāi)缺失,股票下滑70%,全年市場占有率從12%下降到9%,全年虧損1.563億美元。第二頁，共十九頁，2022年，8月28日第一節(jié)“橫向一體化”的供應(yīng)鏈管理理念一、傳統(tǒng)運(yùn)作模式的不足1、忽略供應(yīng)鏈的影響2、供產(chǎn)銷沒有形成“鏈”3、存在著部門主義障礙4、信息系統(tǒng)落后5、庫存管理系統(tǒng)不能滿足芬供應(yīng)鏈管理的要求6、缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)7、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性較差8、缺乏與供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第三頁，共十九頁，2022年，8月28日二、從“縱向一體化”到“橫向一體化”從自己做產(chǎn)供銷到專注于核心競爭力。1、信息集成2、協(xié)調(diào)與資源共享3、組織關(guān)系聯(lián)接第四頁，共十九頁，2022年，8月28日第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)一、約束理論（TheoryofConstraint,TOC）由以色列的物理學(xué)家EliyahuM.Goldratt博士于1986年創(chuàng)立。

TOC認(rèn)為：“任何系統(tǒng)都存在一種限制產(chǎn)能的約束”。

TOC試圖回答與生產(chǎn)組織相關(guān)的三個問題：（1）變化什么？（2）用什么去變化？（3）如何引起變化？第五頁，共十九頁，2022年，8月28日企業(yè)消除約束約束消除約束企業(yè)企業(yè)約束約束企業(yè)消除約束基于約束理論的供應(yīng)鏈體系的形成過程第六頁，共十九頁，2022年，8月28日在Heide象征論框架中，當(dāng)企業(yè)選擇使用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略時，它能夠在新的市場環(huán)境下，和網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)建立關(guān)系?；谶@個假設(shè)，Heide框架考慮了不同階段的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。Heide稱這些階段為維，它們由關(guān)系初期、關(guān)系維持和關(guān)系終結(jié)三階段組成。第七頁，共十九頁，2022年，8月28日有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，正處于不斷深入和優(yōu)化的過程，形成了三個主要的研究方向。（1）供應(yīng)鏈建模技術(shù)（2）供應(yīng)鏈管理技術(shù)（3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)第八頁，共十九頁，2022年，8月28日二、供應(yīng)鏈管理發(fā)展停滯的原因1、追求差異化的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的產(chǎn)銷對立2、創(chuàng)新與權(quán)力的相互作用3、供應(yīng)鏈管理后作用的影響4、產(chǎn)業(yè)地位變動的影響5、因涉及核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生關(guān)系緊張第九頁，共十九頁，2022年，8月28日三、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式1、工業(yè)采購者的采購與供應(yīng)觀2、商業(yè)采購者的運(yùn)輸與物流觀3、供應(yīng)鏈管理的集成策略第十頁，共十九頁，2022年，8月28日SCM的采購和供應(yīng)觀SCM的運(yùn)輸和物流觀業(yè)務(wù)成就企業(yè)觀念企業(yè)觀念業(yè)務(wù)成就功能分解流程、功能和組織集成供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式第十一頁，共十九頁，2022年，8月28日第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)內(nèi)容一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容1、供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域第十二頁，共十九頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃物流需求Internet/Intranet供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域第十三頁，共十九頁，2022年，8月28日2、供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題隨機(jī)性問題：供應(yīng)商的可靠性、運(yùn)輸可靠性、需求可靠性、價格波動性、匯率變化、顧客滿意度、其他變數(shù)等。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)問題：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、選址決策、生產(chǎn)技術(shù)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)等全球化問題：貿(mào)易壁壘、稅收、政治環(huán)境、產(chǎn)品需求差異等協(xié)調(diào)機(jī)制問題：供應(yīng)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售、庫存與銷售協(xié)調(diào)等。第十四頁，共十九頁，2022年，8月28日二、供應(yīng)鏈的職能與流程1、供應(yīng)鏈的職能客戶資產(chǎn)管理綜合后勤管理生產(chǎn)過程管理財(cái)會管理2、供應(yīng)鏈管理的流程計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行評估第十五頁，共十九頁，2022年，8月28日三、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

1、總成本最低化

2、總庫存成本最小化

3、總周期時間最短化

4、物流質(zhì)量最優(yōu)化第十六頁，共十九頁，2022年，8月28日四、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制1、合作機(jī)制2、決策機(jī)制開放性3、激勵機(jī)制

TQCSF：時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性4、自律機(jī)制企業(yè)內(nèi)部自律、對比競爭對手的自律、對比同行企業(yè)的自律、比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。第十七頁，共十九頁，2022年，8月28日五、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇1、組織戰(zhàn)略2、改變經(jīng)營思想3、共享信息戰(zhàn)略4、利用先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略5、績效度量戰(zhàn)略6、供應(yīng)商戰(zhàn)略第十八頁，共十九