文化傳媒業(yè)管理咨詢案例分析中大咨詢課件

文化傳媒業(yè)文化傳媒業(yè)·團隊經(jīng)驗

專業(yè)精神“引領文化傳媒產(chǎn)業(yè)咨詢服務，用我們創(chuàng)新的思維、嚴謹?shù)膽B(tài)度、強大的知識網(wǎng)絡為企業(yè)客戶排憂解難?！笔亲稍儓F隊一直堅守的服務信念，秉持著敬業(yè)的態(tài)度，為廣大文化傳媒企業(yè)開展咨詢服務。

項目經(jīng)驗

服務團隊有多年的實踐經(jīng)驗，已幫助國內多家大型傳媒機構，如廣州電視臺、珠海電視臺等順利開展各種項目，通過調查客戶的執(zhí)行能力，為客戶提供培訓、指導等實施服務，幫助項目落地實施。

【我們的使命】：我們以國內文化傳媒產(chǎn)業(yè)龍頭咨詢服務經(jīng)驗，用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實的管理功底，打造文化傳媒行業(yè)知識服務第一品牌?！疚覀兊挠^點】：如今，文化傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展舞臺上扮演的角色越來越重要，眾所周知，文化傳媒產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟利益和社會效益十分巨大。黨的十六大以來，黨中央、國務院高度重視文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上的重要地位，采取了一系列政策措施，深入推進文化體制改革，促進文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大。一方面文化產(chǎn)業(yè)巨大的魅力吸引了許多企業(yè)投資，而另一方面是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，遇到的難題重重。因此，文化產(chǎn)業(yè)急需專業(yè)的指導和規(guī)劃，以保證其健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，中大咨詢以其深厚的文化產(chǎn)業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，過硬的專業(yè)團隊指導幫助客戶在競爭中占據(jù)一席之地，分享文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的甜蜜果實?！窘鉀Q方案】：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結構、管控模式、組織結構、流程管理、風險管理、企業(yè)文化、薪酬激勵、高管激勵、績效管理、培訓體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學習與發(fā)展、企業(yè)大學、知識管理、領導力發(fā)展。文化傳媒業(yè)·咨詢服務文化傳媒業(yè)·集團管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務如何設置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調，才可以對下屬單位實行正確的指導？總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當?集團內部協(xié)同效應沒有發(fā)揮作用，內部資源得不到有效整合?集團沒有統(tǒng)一準確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務化（在跨領域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團內部利益分配不合理，資源配置和資金調度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結構設計不合理，管控部門設置失當……

文化傳媒業(yè)·組織結構優(yōu)化中大咨詢從文化傳媒機構的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解文化傳媒機構的組織結構設置現(xiàn)狀，結合行業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例，結合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。文化傳媒業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務活動、業(yè)績結果要求得到人力資源的有力支持。文化傳媒業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結構、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。文化傳媒業(yè)·績效管理體系優(yōu)化一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、IT的結合，確?？冃w系易操作、好應用、有公允。文化傳媒業(yè)·人才梯隊建設對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。文化傳媒業(yè)·風險與內控體系建設依托風險戰(zhàn)略，建立風險管理，執(zhí)行內部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。某省電視臺薪酬管理方案設計廣東某媒體傳播公司高管激勵方案設計文化傳媒業(yè)·案例展示文化傳媒業(yè)·案例展示·廣東某媒體傳播公司高管激勵方案設計【主要挑戰(zhàn)】1工作過程中，部分高管工作激勵性低；2績效考核對高管行為進行不當引導，如片面追求短期行為等，但是缺乏長時間效果；

3高管們與股東在利益層面并不能完全站在同一立場；【解決思路】中大咨詢通過對該公司高管的訪談，公司人才培養(yǎng)發(fā)展計劃，同行業(yè)其他公司高管，以及出現(xiàn)類似問題的

大公司的調研，對公司提出以下解決思路：1對高管的職能進行重新定位，確定各部門人力資源發(fā)展規(guī)劃；2根據(jù)實際情況設計高管薪酬結構、增強激勵性和區(qū)分性；3增強高管績效評估可行性和落地性?！痉桨笇嵤?組建咨詢項目小組，對公司人才培養(yǎng)發(fā)展計劃，同行業(yè)其他公司高管現(xiàn)狀和問題，以及出現(xiàn)類似問題的

大公司的調研等方面做了詳細的評估；2根據(jù)評估結果以及公司實際情況，合對高管的職能進行重新定位，確定各部門人力資源發(fā)展規(guī)劃，高管

實際需求等；3結合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水

平、崗位價值和崗位貢獻，設計相應的薪酬水平和薪酬結構及獎金激勵方案，使其更有針對性；4制定高管績效評估方案，增強高管績效評估可行性和落地性。文化傳媒業(yè)·客戶評價

感謝中大管理咨詢有限公司歷經(jīng)3個多月對我們公司進行了全面、系統(tǒng)的咨詢。幫助我公司制訂了切合實際的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施，使公司清楚了未來努力的方向；對組織架構、業(yè)務流程進行了系統(tǒng)的梳理，建立了科學的薪酬管理和績效考核體系。同時，在項目實施過程中也給公司帶來了先進的經(jīng)營理念和科學的工作方法。中大咨詢項目組成員在工作中兢兢業(yè)業(yè)，把自己融入到我公司，結合我公司的實際情況提供了切實可行的方案，具有很強的科學性和可操作性。——某飲食投資（管理）有限公司羅經(jīng)理在整個項目中，中大咨詢項目組體現(xiàn)出了專業(yè)的精神和敏銳的洞察力。之前公司并沒有意識到問題的嚴重性，過多的只考慮眼前而忽略了長遠發(fā)展。此次高管激勵項目的事實，確確實實從根本上解決了公司業(yè)已出現(xiàn)的問題，也斬斷了其他相關問題觸發(fā)的根源。在此真的要感謝中大咨詢這一次的項目，幫助我們企業(yè)度過了難關，防范了危險。