工程項(xiàng)目管理模式的選擇風(fēng)險(xiǎn)

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理模式的選擇風(fēng)險(xiǎn)眾所周知，工程項(xiàng)目目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)，團(tuán)結(jié)高效的項(xiàng)目管理組織是重要保障。而對項(xiàng)目管理組織這一由合同為紐帶締結(jié)而成的、特別的組織形式而言，項(xiàng)目管理模式的挑選打算著項(xiàng)目組織中項(xiàng)目各參加方間的管理協(xié)調(diào)關(guān)系。所以建立高效的項(xiàng)目管理組織首要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目挑選相宜的項(xiàng)目管理模式以削減風(fēng)險(xiǎn).不同的項(xiàng)目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險(xiǎn)，要避開和削減風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主就必需了解和把握風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)和發(fā)生邏輯。對國際通用項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、挑選依據(jù)和挑選風(fēng)險(xiǎn)舉行討論，為工程項(xiàng)目挑選風(fēng)險(xiǎn)集合最小的項(xiàng)目管理模式，是避開和削弱項(xiàng)目管理模式帶來風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。

一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和完成涉及管理的工作分為兩個(gè)層次:戰(zhàn)略管理層和項(xiàng)目管理層。任何工程方案都來自上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略討論和方案，上層系統(tǒng)從戰(zhàn)略的高度討論宏觀的全局性的問題，而戰(zhàn)略方案又是靠詳細(xì)的工程方案(項(xiàng)目)來實(shí)現(xiàn)的。

2主要工程項(xiàng)目管理模式

2.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)模式又稱設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建筑方式。采納這種辦法是，業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建造師/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同。建造師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)的設(shè)計(jì)和施工文件。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的幫助下，利用競爭型招標(biāo)將工程項(xiàng)目施工的任務(wù)交給報(bào)價(jià)低且最具資質(zhì)的承包商。在施工階段設(shè)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)管理和監(jiān)督的任務(wù)，同時(shí)也是業(yè)主和承包商交流的橋梁。

2.2建造工程管理模式

建造工程管理模式，就是從工程項(xiàng)目開頭階段就雇用具有施工閱歷的CM經(jīng)理參加到工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為業(yè)主和專業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。建造工程管理模式的關(guān)鍵在于CM經(jīng)理的浮現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)模式中業(yè)主和工程師以及承包商之間的固定關(guān)系。浮現(xiàn)了自立的項(xiàng)目管理層。建造工程管理模式有多種不同的形式，業(yè)主可按照工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況選用。主要的形式有兩種:代理型建造工程管理模式和風(fēng)險(xiǎn)型建造工程管理模式。

2.3設(shè)計(jì)一建筑模式

設(shè)計(jì)一建筑模式是一種簡練的工程項(xiàng)目管理模式，在工程項(xiàng)目原則確定以后，業(yè)主只需選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。交鑰匙模式就是具有特定涵義的設(shè)計(jì)一建筑模式。業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建筑總承包商對囫圇項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先挑選一家詢問設(shè)計(jì)公司舉行設(shè)計(jì)，然后采納競爭性招標(biāo)方式挑選分包商，固然也可以通過本公司的設(shè)計(jì)和施工力氣完成一部分工程。

2.4設(shè)計(jì)一管理模式

設(shè)計(jì)一一管理模式是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采納設(shè)計(jì)一一管理合同時(shí)，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計(jì)一一管理模式的實(shí)現(xiàn)可以有兩種形式:一是業(yè)主與設(shè)計(jì)一一管理公司和施工總承包商分離簽訂合同，由設(shè)計(jì)一管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對項(xiàng)目的實(shí)施舉行管理;另一種是業(yè)主只與設(shè)計(jì)一一管理公司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司分離與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供給商簽訂合同，由他們施工和供貨。

2.5管理承包模式

管理承包模式，即業(yè)主與管理承包商簽訂管理承包合同，管理承包商對工程舉行方案管理、協(xié)調(diào)和控制，為業(yè)主提供工程管理服務(wù)。工程的實(shí)際施工由分包商或各單獨(dú)承包商擔(dān)當(dāng)。業(yè)主與管理承包商簽訂管理承包合同，管理承包商將所有工程分包給各分包商，由各分包商來完成工程項(xiàng)目，管理承包商與各分包商簽訂分包合同。管理承包商的任務(wù)代表業(yè)主管理工程項(xiàng)目，而不是建筑工程項(xiàng)目。

2.6現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式

現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式作為一種新的工程項(xiàng)目運(yùn)作模式，大致有三個(gè)層次:

(1)項(xiàng)目的全部者，全部者普通由分為兩個(gè)層次，戰(zhàn)略管理層和項(xiàng)目管理層(業(yè)主)。投資者和其托付的項(xiàng)目管理主持人(業(yè)主)就是項(xiàng)目的全部者。

(2)項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目管理者通常是一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理者由業(yè)主選定，為他提供有效的自立的管理服務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的詳細(xì)的事務(wù)性管理工作。他的主要任務(wù)是自始至終對一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這可能包括項(xiàng)目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排解、土地資金的籌集等，同時(shí)使設(shè)計(jì)者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段舉行，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引人指定分包商的合同和任何專業(yè)建筑商的單獨(dú)合同，以使業(yè)主托付的活動(dòng)順當(dāng)舉行。

(3)詳細(xì)項(xiàng)目任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者，即項(xiàng)目操作層。包括擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工作的專業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、供給商和技術(shù)詢問工程師等，他們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施層。此模式中業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂管理服務(wù)合同，同時(shí)業(yè)主分離與承包商簽訂建筑合同。項(xiàng)目經(jīng)理與各承包商間沒有合同關(guān)系，是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。隨著項(xiàng)目管理的社會化、專業(yè)化和職業(yè)化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式將越來越廣泛地被工程項(xiàng)目組織采納。

3工程項(xiàng)目管理模式的挑選依據(jù)及挑選風(fēng)險(xiǎn)

3.1工程項(xiàng)目管理模式挑選的三要素

一個(gè)工程項(xiàng)目終于會按照所挑選的項(xiàng)目管理模式來建立自己的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目管理組織的主要任務(wù)是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理組織富有成效，受無數(shù)因素影響，但首要的條件是建立它的相宜的，富有成效的模式。，所以工程項(xiàng)目管理模式的挑選至關(guān)重要。普通來講，項(xiàng)目管理模式挑選的主要依據(jù)是：業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略、項(xiàng)目的分標(biāo)方式和項(xiàng)目各參加方間的聯(lián)系紐帶一一合同條件。雖然合同類型的挑選并不是管理模式的打算性依據(jù)，但合同類型的挑選終于會影響到項(xiàng)目參加各方的切身利益，無數(shù)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因此而產(chǎn)生，所以本文把合同類型的挑選作為項(xiàng)目管理模式挑選的三要素之一。

本文將深人分析研究對這三個(gè)要素做不同挑選時(shí)，它們各自所對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)子集，三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一子集的有機(jī)組合就是所挑選項(xiàng)目管理模式的風(fēng)險(xiǎn)集合。

3.2業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略及其挑選風(fēng)險(xiǎn)分析

業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略包括如何實(shí)施該項(xiàng)日，業(yè)主如何管理該項(xiàng)目，控制到什么程度，哪些工作由企業(yè)組織內(nèi)部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成。業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略由業(yè)主管理水平，具有些管理力氣，管理風(fēng)格等打算的。普通來說有三種戰(zhàn)略:

(1)業(yè)主全權(quán)管理。業(yè)主成立項(xiàng)目經(jīng)理部以業(yè)主的身份舉行項(xiàng)目的囫圇管理工作，業(yè)主直接管理承包商、供給商和設(shè)計(jì)單位;

(2)混合管理。業(yè)主委派業(yè)主代表同承包商或設(shè)計(jì)單位或風(fēng)險(xiǎn)CM經(jīng)理共同工作;

(3)全權(quán)托付管理。業(yè)主將管理_L作所有托付給管理承包單位或CM經(jīng)理或監(jiān)理單位或項(xiàng)目經(jīng)理由他們直接管理工程并與承包商接觸，業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目宏觀控制和高層決策。

3.3項(xiàng)目的分標(biāo)方式及其挑選風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目的分標(biāo)方式:即對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)舉行分類、打包和發(fā)包。分標(biāo)方式主要受業(yè)主能力、承包商能力、工程實(shí)際狀況和工程實(shí)施環(huán)境的影響。主要的分標(biāo)方式有:

(1)分階段分專業(yè)工程平行承包，即業(yè)主將工程施工任務(wù)分離托付給不同的承包商。各承包商分離與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商間沒有合同關(guān)系;

(2)介于平行分包和全包之間的分標(biāo)方式，即將工程任務(wù)托付給幾個(gè)主要的承包商，如設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商、供給總承包商、管理總承包等，也就是說業(yè)主的分標(biāo)所挑選的是幾個(gè)總承包的組合;

(3)全包(設(shè)計(jì)一施工一供給一管理總承包)也稱為一攬子承包或交鑰匙工程承包方式。由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的所有工作，包括設(shè)計(jì)、’供給、施工以及管理上作。承包商向業(yè)主擔(dān)當(dāng)所有工程責(zé)任。

3.4合同條件的挑選及其風(fēng)險(xiǎn)分析

工程項(xiàng)目管理組織是一種由合同締結(jié)而成的特別組織。業(yè)主對不同合同條件和方式挑選會為項(xiàng)目帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。文章中研究的合同類型的挑選，僅指以付款方式劃分的合同類型的挑選，合同的內(nèi)容視為不行挑選。以付款方式劃分合同的類型包括:總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等?？們r(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包商據(jù)此完成項(xiàng)目的所有工作的合同類型，這種合同能夠使業(yè)主在評標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商。單價(jià)合同是指承包商在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。成本加酬金合同是由業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先商定的某種方式支付酬金的合同類型。表3列出了不同合同類型及其挑選風(fēng)險(xiǎn)。

本文在重申國際通用工程項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了工程項(xiàng)目管理模式挑選的三要素，并重點(diǎn)對三要素的風(fēng)險(xiǎn)舉行了分析論證，得到不同項(xiàng)目管理模式的可能風(fēng)險(xiǎn)集合。不過文章中的風(fēng)險(xiǎn)集合只是對工程項(xiàng)目管理模式潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種定性分析，要更透徹地了解工程項(xiàng)