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Word版本,下載可自由編輯工程項目管理理念工程項目管理理念是十分重要的,普及理念能讓大家更好的了解工程相關內容,也能讓管理層越發(fā)懂如何做。我就工程項目管理理念給大家具體介紹一下。

工程項目管理最主要的管理,是做好工程質量管理、工期管理以及成本/投資管理。而項目管理的核心理念,我認為是按照不憐憫況與要求,靈便地做好這三項管理。由于,過去所講的工程項目管理,往往只是局限于施工階段,而忽視了前期策劃、設計、招投標及后期運營階段的管理,如今,工程項目全壽命周期管理的概念已被廣泛采用,而針對于不同主體,每個階段的控制重點也是不同的,因此,如何靈便地做好質量管理、工期管理以及成本/投資管理就顯得尤為重要。在項目的決策階段,成本/投資管理是尤為重要的。由于就每個階段對成本的影響來說,前期的變動對它的影響是最大的,由于決策期與設計期的一個概念、一個設計計劃都會產生根本的區(qū)分,從而影響項目成本。而在后期,由于絕大部分方案與計劃已經確定,期間產生的變化對成本的影響往往是可控且影響不大的。同理,在項目的設計階段與招投標階段,只要設計過程與招投標過程依據了國家相應規(guī)范及法律,且審圖得以利用,則可認為在該階段的工程質量得到了保證。因此,這兩階段與項目的決策階段一樣,成本/投資管理的重要性要高于質量管理的重要性。但不同的是,由于這兩階段已經涉及到詳細的設計與施工計劃,這兩項往往是打算與影響工期的重要內容,因此項目的工期管理在這兩個階段就要做好控制。而在項目的施工階段,工程項目正式開頭動工,每個分部分項工程都需要經過嚴格的自檢與監(jiān)理單位、質檢站等嚴格檢查,質量控制自然成為了此階段的重點;同時,因為施工階段的成本占了項目總成本/投資的大部分,所以這個階段的成本/投資控制也是重點;而因工期的延伸會對接下來的運營方案產生影響,因此工期也需要嚴格控制??偟膩碚f,在項目施工階段,質量管理、成本/投資管理和工期管理都是囫圇項目管理階段的重點,要嚴格做好。到了項目的運營階段,則需要區(qū)別所建建造物的用途,以及按照不同的主體建立不同的工程項目管理方案。以商業(yè)地產和一般住所舉例。對于商業(yè)地產來說,因為其全壽命周期中的運營階段往往是建設方實行自持物業(yè)的方式自行管理,因此這個階段的成本/投資管理也需要建設單位嚴格控制,而施工方與監(jiān)理方則已經按照合同及相關文件完成了他們的工作,他們對該項目的成本管理工作可以正式結束了;而對于一般住所,建設方也只需在售樓過程中繼續(xù)成本管理工作,在所有房屋售出后,他們對該項目的成本管理工作也已結束。

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