裝飾工程人事管理制度

陜西XX裝飾工程人事管理制 一、組織架構(gòu) 二、員工招聘錄用制 三、員工招聘程 四、人事管理制 五、部門職 來(lái)自資料搜索網(wǎng) )海量資料六、崗位職 七、考勤制 八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理須 九、薪資制 十、制 十一、勞動(dòng)關(guān)系管理制 名名財(cái)務(wù)部1名名名財(cái)務(wù)部1名名名名 預(yù)算員材料員00預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理11合約采購(gòu)部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理0財(cái)務(wù)部1副總經(jīng)理（技術(shù)副總經(jīng)理（工程1名名名名名名06項(xiàng)目部副經(jīng)理名101材料部副經(jīng)理名預(yù)算部副經(jīng)理名二、員工招聘錄用制（二、范圍：公司全體員（三、招聘錄用工作的前期準(zhǔn)1、制定企業(yè)就業(yè)計(jì)劃（招聘錄用計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上從數(shù)量和質(zhì)量上確定企業(yè)的人力資源、預(yù)測(cè)人力資源需求、分析現(xiàn)有可利用的人力資源、確定擬招聘人員的數(shù)目、種、進(jìn)行職務(wù)分析（工作分析2、對(duì)某項(xiàng)職務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、和研究。包括職務(wù)本環(huán)境和。具體有以下兩個(gè)部分：3、招聘錄用的程實(shí)際情況，交主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。廣播、電視等向社會(huì)公眾發(fā)布公開(kāi)招聘人才的信息。、應(yīng)聘人員考、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表、人力資源主管對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格，即審核應(yīng)聘者、通過(guò)初試的應(yīng)聘人員，由經(jīng)理、公司副總經(jīng)理共負(fù)責(zé)報(bào)主管副總，然后再報(bào)總經(jīng)理。入職通知單》作為個(gè)人，負(fù)責(zé)存檔管理。、崗前培對(duì)將要工作的部門及崗位的熟悉和適應(yīng)、員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)、正式錄新員工上崗試用期一般為1-3個(gè)月用期滿后由本人填《試根據(jù)需要提前對(duì)人員根據(jù)需要提前對(duì)人員需求進(jìn)行分析填寫《人員需求計(jì)劃表》根據(jù)定崗定編原則及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核部門需求，確需增加人員的，上報(bào)總經(jīng)總經(jīng)后發(fā)布招聘信應(yīng)聘者前來(lái)報(bào)名填寫《應(yīng)聘登記表初備建立備勉強(qiáng)合合格不合上報(bào)總經(jīng)備試不予錄備不予錄人員需求計(jì)劃 號(hào) 1呈報(bào)單位（蓋章單位簽名 總經(jīng)理 經(jīng)辦人 四、人事管理制度（一、基本原1、人事管理是人事工作的一個(gè)重要組成部分，是全面2、人事管理的基本工作是制定公司的人事工作規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立接收、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)移公司員工的人事。3、員工人事屬于公司，對(duì)人事的提供利用只限定（二、的建1、人事是員工在單位個(gè)人工作情況的如實(shí)記載。主要包括、應(yīng)聘表、復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、近期及、原單位辭職及解除勞動(dòng)關(guān)系的證明等、員工履歷表、勞動(dòng)合同、離職手續(xù)、離職協(xié)議、綜合一覽表反映員工的職務(wù)崗位薪資等材料、、呈報(bào)表、考評(píng)、、處分等材料、其他材料：?jiǎn)T工記錄、個(gè)人思想、工作、學(xué)結(jié)、鑒定、檢查等2、材料的收集與補(bǔ)人事材料要依照人事管理范圍及時(shí)全面地收集到人力資源的欠缺情況，請(qǐng)予以配合收集完善。3、人事材料的鑒別員工人事材料，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備、具有保存價(jià)值，經(jīng)鑒別、審核后，蓋章歸檔。員工的材料，統(tǒng)一使用A4規(guī)格的用紙，并只能使用4、人事的保員工由人力資源部門專人專管并利用電腦建立人事及管理系統(tǒng)嚴(yán)禁任何人私自保管資料保管人員要嚴(yán)守，堅(jiān)持原則，具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀。5、查閱規(guī)查閱時(shí)，只能上級(jí)查下級(jí)查閱員工人事的人員必須是部門副經(jīng)理以上管 且能查閱直接下屬查閱人員必須嚴(yán)格遵守制度和查檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、五、部門職（一、工程部1、負(fù)責(zé)簽訂工程承包合同2、與預(yù)算部、材料部核實(shí)工程利潤(rùn)預(yù)算3、與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙交底4、與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工合理用料方案分析確定5申報(bào)施工組織計(jì)劃施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力組織計(jì)劃6、向材料部提交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7、申報(bào)開(kāi)工報(bào)告，組織人員進(jìn)場(chǎng)施工8、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理9、配合預(yù)算設(shè)計(jì)部完成施工追加變更方案及10、配合預(yù)算設(shè)計(jì)部申請(qǐng)工程進(jìn)度款11、工程竣工驗(yàn)收12、將工程施工資料移交預(yù)算設(shè)計(jì)部13、與公司核算工程利潤(rùn)14、做出工程費(fèi)用分析報(bào)告15、催返工程尾款（二、經(jīng)營(yíng)部1、對(duì)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行搜集匯總、分類、分析2、對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行3、組織預(yù)算部、設(shè)計(jì)部制作標(biāo)書（裝修方案、預(yù)算書、圖紙等4、組織預(yù)算部、設(shè)計(jì)部投標(biāo)、簽訂工程承包合同5、協(xié)助工程部進(jìn)場(chǎng)施工6、協(xié)助工程部催要工程款7、協(xié)助預(yù)算部、設(shè)計(jì)部對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)性咨詢、答（三、設(shè)計(jì)1、正確執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)方針政策，有關(guān)法令以及各項(xiàng)技術(shù)2、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)3根據(jù)項(xiàng)目部的方案設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目部方案評(píng)審5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)6、圖紙審核通過(guò)后，整理有關(guān)圖紙和文件，移交技術(shù)部門歸檔9、負(fù)責(zé)本部門人員日常的考核和管理工作10、辦理簽發(fā)調(diào)曬圖紙通知單11、對(duì)計(jì)算機(jī)所歸檔光盤的工程號(hào)進(jìn)行核實(shí)12、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運(yùn)作，使各個(gè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)順利進(jìn)行13、完成直接上級(jí)布置的其他任務(wù)（四、預(yù)算部1、配合經(jīng)營(yíng)部與客戶洽談，提供專業(yè)支持2、工程成本預(yù)算標(biāo)書制作（裝修方案及預(yù)算書3、與投標(biāo)及簽訂工程合同4、與工程部、材料部核實(shí)工程利潤(rùn)預(yù)算5審核施工隊(duì)工費(fèi)6、工程部進(jìn)行圖紙交底7、配合工程部進(jìn)行施工合理用料方案分析、確定8、工中技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督9、工中形象進(jìn)度報(bào)表10、核算控制施工隊(duì)工費(fèi)進(jìn)度款付款標(biāo)準(zhǔn)11、配合工程部完成工程追加變更方案及12、竣工后完成竣工圖，工程決算13、工程預(yù)、決算分析報(bào)表（五、材料部1、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、，并組織材料按時(shí)到場(chǎng)2、配合預(yù)算設(shè)計(jì)部制作標(biāo)書（裝修方案、預(yù)算書3、責(zé)簽訂材料購(gòu)銷合同4、配合預(yù)算設(shè)計(jì)部進(jìn)行工程成本預(yù)算5、與工程部確定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6、配合財(cái)務(wù)部做出使用計(jì)劃7、將工程用料價(jià)格信息報(bào)公司8、材料采購(gòu) 到場(chǎng)9、料用量用法控制、分析10、所購(gòu)材料資料收集11、工程余料的整理、保管、建帳及再利用12、結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)13、工程用料分析報(bào)表14、按購(gòu)銷合同支付質(zhì)保（六、財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系2、負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施長(zhǎng)短期融資方案4、負(fù)責(zé)組織調(diào)度工作5、負(fù)責(zé)的工作6、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作7、負(fù)責(zé)組織年度決算工作和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的考核評(píng)價(jià)工作9、負(fù)責(zé)公司籌劃工作11、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)工作12、負(fù)責(zé)組織編制、上報(bào)企業(yè)年度13、負(fù)責(zé)提供公司及經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的財(cái)務(wù)資料15參與經(jīng)營(yíng)的年度考核工作負(fù)責(zé)提供年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況16、負(fù)責(zé)向監(jiān)審部提供債權(quán)信息，每月提供信息資料17、參與投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)可行性方案20、參與薪酬福利工作，負(fù)責(zé)薪酬福利費(fèi)用的審核21、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料23、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)（七、1、公司人力資源及企業(yè)文化建設(shè)2、公司固定資產(chǎn)、資料管理3、公司考勤管理、考核管理、培訓(xùn)管理、接待管理4、公司辦公環(huán)境管理5、負(fù)責(zé)管理6、負(fù)責(zé)與內(nèi)各公司聯(lián)系、協(xié)調(diào)7、配合經(jīng)營(yíng)部確定家具配置方案8、對(duì)確定方案進(jìn)行詢價(jià)、核算成本、9配合進(jìn)行方案審核制作家具標(biāo)（提供家具報(bào)價(jià)及相關(guān)資；、10、配合市場(chǎng)部安排家具安裝時(shí)間，保證貨款回收六、崗位職責(zé)說(shuō)明書（單獨(dú)列出七、考勤制00；周六為9：00—12：00。工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門同意。（二、上班時(shí)間開(kāi)始后8：35以后到崗者，按計(jì)考勤，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天處理，提前30分鐘下班者，按早處理，超過(guò)30分鐘者，按曠工半天處理。一次罰款20元（四嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度員工因私事請(qǐng)假1天以（含1天，由直接部門批準(zhǔn)2天以上（含2天由公司上級(jí)批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上人員請(qǐng)假1天以內(nèi)，必須經(jīng)公司主管以上批準(zhǔn)，1天以上須報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 向批準(zhǔn)人銷假（五工作時(shí)間要自覺(jué)工作秩序不得玩游（者罰款100元、打鬧、串崗閑聊、不會(huì)客、不辦私事，扣罰當(dāng)天工資當(dāng)月累計(jì)2次的給予通報(bào)并處罰2天工資累計(jì)3次的，在全公司通報(bào)、，同時(shí)處罰5天工資。動(dòng)，事請(qǐng)，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條規(guī)定處理；批準(zhǔn)擅自不總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)者按曠工處理。，（八員工的考勤情況由人員進(jìn)行監(jiān)督檢查人員對(duì)本部門的考勤要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得弄虛。，八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理程一寸，原件交查驗(yàn)，復(fù)印件與職位申請(qǐng)表交備案，后由公司簽字后，存檔。員工轉(zhuǎn)正程序：根據(jù)試用期的長(zhǎng)短（試用期有1-3個(gè)月時(shí)間不定，試用期結(jié)束由本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，由部門簽字后交人力員工離職程序：離職員工到取《辭職申請(qǐng)單，到部門主職人員應(yīng)辦手續(xù)登記表一式二份一份交財(cái)務(wù)一份交存檔。請(qǐng)假程序：請(qǐng)假員工到取《請(qǐng)假單，填寫完后交部門主管簽字后交行政管理部主管簽字后請(qǐng)總經(jīng)理簽字負(fù)責(zé)考勤人《考勤制度》執(zhí)行應(yīng)聘人員登記編號(hào) 應(yīng)聘崗位 填寫日期姓名1民族職稱體重：時(shí)間學(xué)專業(yè)時(shí)間工職務(wù)證姓名職務(wù)電話本 所填寫各項(xiàng)均屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿接受公司無(wú)償辭退及其 部 團(tuán)主團(tuán)主 陜西天地裝飾工新聘員工入職通 人力資源主管 公司 注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，存檔壹份陜西天地裝飾工新聘員工入職通 人力資源主管 公司 注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，存檔壹份員工試用期鑒定編號(hào) RSB01- 主要工作內(nèi)容（本人填寫年月日試用期存在的問(wèn)題（本人填寫年月日對(duì)單位的建議（本人填寫年月日年月日□差，給予警告，試用期順延一 □很差，建議辭 日（章員工試用期考核 部門名稱 6不不早退，有事請(qǐng)假，不曠335理解并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且能為形成良234幫助和協(xié)助同事、協(xié)力共同完成工作任22532 96556475887 總計(jì)年月日2、所在部門考核完成后，報(bào)公司人事部存檔一份陜西天地裝飾工員工轉(zhuǎn)正通知 該經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 人力資源主管 公司 注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，存檔壹份。陜西天地裝飾工員工轉(zhuǎn)正通知 經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為元/月。轉(zhuǎn)正日期 人力資源主管 公司 注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，存檔壹份。十、項(xiàng)目部制第一條第二條核原、、嚴(yán)禁徇私舞弊、打擊、弄虛等行為。第三 考核目2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作第四條核依1、崗位職責(zé)2、公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定3、上級(jí)評(píng)議4、績(jī)效考評(píng)第五條核組織與職1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作2、考核按月進(jìn)行，考核結(jié)果每月底報(bào)送公司總經(jīng)理、工程部、第六條考核辦意識(shí)、業(yè)主評(píng)價(jià)等4項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分1工作紀(jì)律及態(tài)（25主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律積極性、公司利益和榮譽(yù)意識(shí)等情況?？椖芰?、解決協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)性、創(chuàng)造性、身體健康狀況等。4、成本意識(shí)（20分主要考評(píng)被考核人員對(duì)材料、人力造成經(jīng)濟(jì)造成經(jīng)濟(jì)損失500元——1000元，處罰100元造成經(jīng)濟(jì)損失1000元——3000元的，處罰200元造成經(jīng)濟(jì)損失3000元——5000元，處罰300元造成經(jīng)濟(jì)損失5000元——10000元的，處罰500元第七條考核方式及得分計(jì)算方法第八條考核結(jié)果的與處罰一、考核與優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上；當(dāng)月1000元（1名良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上；當(dāng)月500元（2名）合格：考核分?jǐn)?shù)70分及以上，當(dāng)月工資全額。二、考核與處罰1、考核不合格的：扣發(fā)當(dāng)月工資10%2、過(guò)失處罰經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元造成萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元——1000元，處罰100元造成經(jīng)濟(jì)損失1000元——3000元的，處罰200元造成經(jīng)濟(jì)損失3000元——5000元，處罰300元造成經(jīng)濟(jì)損失5000元——10000元的，處罰500元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元造成經(jīng)濟(jì)損失500元——1000元，處罰100元造成經(jīng)濟(jì)損失1000元——3000元的，處罰200元造成經(jīng)濟(jì)損失3000元——5000元，處罰300元造成經(jīng)濟(jì)損失5000元——10000元的，處罰500元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元造成經(jīng)濟(jì)損失500元——1000元，處罰100元造成經(jīng)濟(jì)損失1000元——3000元的，處罰200元造成經(jīng)濟(jì)損失3000元——5000元，處罰300元造成經(jīng)濟(jì)損失5000元——10000元的，處罰500元；第九條核結(jié)果的使；1、員工考核結(jié)果作為當(dāng)月獎(jiǎng)金和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)三次優(yōu)秀者年終獎(jiǎng)給予全額良好者年終獎(jiǎng)按95﹪；合格者年終獎(jiǎng)按50﹪；多次不合格者；2、考核結(jié)果在公司公布，對(duì)于優(yōu)秀者優(yōu)先給予以下鼓勵(lì)加薪晉級(jí)其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，自公布之日起施行項(xiàng)目部員工考核考核日期 日— 好差2554325432分2組織能性5432體力和分254325432154321205432154321 分 被考核人 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理

天地裝飾員工月計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)價(jià)月表 （20分分項(xiàng)級(jí)別優(yōu)良一較考評(píng)分自經(jīng)理副總經(jīng)232212121參加公司公益集體21與工作環(huán)境的融洽21關(guān)心公司發(fā)展及參1對(duì)不良行為的道德敢于不良行12 說(shuō)明：A類：優(yōu)秀分值15-20 B類：良好分值12-15 C類：一般分值10-12 D類：較差分值10分以員工簽字 經(jīng)理簽字 副總簽字 總經(jīng)理簽字月份理總A（80分工作能力評(píng)分項(xiàng)級(jí)別優(yōu)良一較考評(píng)分自經(jīng)副總經(jīng)6543執(zhí)行紀(jì)律、模范及工作敬業(yè)狀654876654976專業(yè)技術(shù)方面的適應(yīng)性及能8765543與工作對(duì)應(yīng)方的合諧能力、工作藝5434326543 說(shuō)明：A類：優(yōu)值75-80B類：良好70-75C類：一般分值60-69D類：較差60分以員工簽字經(jīng)理簽字副總簽總經(jīng)理簽字十一、勞動(dòng)關(guān)系管理制勞動(dòng)合同書填寫說(shuō)1、合同簽訂對(duì)象為：陜西天地裝飾工程全體員工2、第一條第1款選擇A種方式即固定期限4、第二條從事的崗位工作，根據(jù)員工本人實(shí)際崗位填寫簽的一切，責(zé)任自負(fù)。7、合同最后一頁(yè)的簽訂日期需要填寫清楚8、其他空項(xiàng)據(jù)實(shí)填9不需要填寫的空項(xiàng)“/”劃掉例如第一條第1款的BC項(xiàng)10、簽訂時(shí)間從來(lái)公司上班第一天的日期填寫甲方（用人單位） 稱 陜西天地裝飾工乙方（員工方）姓名：家庭住址：甲乙雙方就勞動(dòng)關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中民勞循自愿、、協(xié)商一致的原則，一致同意訂立本勞動(dòng)合同（以下簡(jiǎn)稱合同）1 甲、乙雙方同意按下列 ）種方式訂立合固定期限 日起 日止， 個(gè)月 以完成一定的工作任務(wù)為期限： 日起 2 甲乙雙方約定試用期 日起 1乙方同意按甲方工作需要從 位相關(guān)工作（具體工作內(nèi)容參見(jiàn)崗位職責(zé)說(shuō)明書21根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和本單位制訂的規(guī)章制度及合同各項(xiàng)條款規(guī)定，2、