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管理會計主講余景選副教授1第1章管理會計概念
1.1管理會計的定義1.2管理會計的形成與發(fā)展1.3管理會計的基本理論1.4管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系21.1管理會計的定義狹義管理會計階段1958年,美國會計學會管理會計委員會對管理會計做了如下定義:管理會計就是運用適當?shù)募夹g和概念,處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟信息,以有助于管理人員制定合理的、能夠實現(xiàn)經(jīng)營目標的計劃,以及為達到各項目標所進行的決策。廣義管理會計階段1982年,英國成本與管理會計師協(xié)會修訂后的管理會計定義,把管理會計的范圍進一步擴大到除審計以外的會計的各個組成部分管理會計是對管理者提供所需信息的那一部分會計的工作31.1管理會計的定義我國學者通常是從狹義上定義管理會計的。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法,通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理。41.2管理會計的形成與發(fā)展以成本控制為基本特征的管理會計階段以預測決策為基本特征的管理會計階段以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段5以成本控制為基本特征的管理會計階段古典組織理論特別是科學管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務會計和管理會計。該階段,管理會計以成本控制為基本特征,以提高企業(yè)的生產效率和工作效率為目的,其主要內容包括:(1)標準成本(2)預算控制(3)差異分析6以預測決策為基本特征的管理會計階段在該期間,隨著各種預測、決策的管理和方法廣泛引入會計工作,逐步形成了以預測、決策為主要特征的會計信息管理系統(tǒng)。其主要內容包括(1)預測;(2)決策;(3)預算;(4)控制;(5)考核和評價。該階段中形成的責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結合起來,將責任者的責、權、利結合起來,考核、評價責任者的工作業(yè)績,極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。7以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善,西蒙于1981年首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”一詞,之后很多學者的研究成果也在不斷豐富和完善會計,并形成了以價值鏈分析、SWOT分析、戰(zhàn)略成本管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性績效評價等內容為主體的戰(zhàn)略管理會計基本體系。8以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段(1)價值鏈分析價值鏈(ValueChain)指的是一個業(yè)務職能序列,產品的有用性通過價值鏈被加諸于產品。通常,價值鏈包括六項業(yè)務職能:研發(fā)、設計、生產、營銷、配送及顧客服務。企業(yè)通過價值鏈分析不斷降低成本、提高質量和效率、幫助創(chuàng)新。(2)SWOT分析SWOT——strength(強勢)、weakness(弱勢)、opportunity(機會)、threat(威脅)的首字母的組合,即首先確認企業(yè)各項業(yè)務經(jīng)營面臨的強勢與弱勢、機會與威脅,并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。9以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段(3)戰(zhàn)略成本管理是為了提高和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而建立的成本管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要由價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析三個主要部分構成。(4)人力資源管理人力資源管理的內容包括人的行為問題研究,人力資源的價值、成本的確定以及為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)則、日常人事管理和一年一度的員工績效評價等。(5)戰(zhàn)略性績效評價戰(zhàn)略性績效評價是將評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標,將業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價主要使用財務指標。101.3管理會計的基本理論管理會計的對象管理會計的目標管理會計的職能管理會計信息的質量特征11管理會計的對象1.現(xiàn)金流動論2.價值差量論3.資金總運動論4.以使用價值管理為基礎的價值管理12管理會計的目標管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,應實現(xiàn)以下兩個分目標:為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營管理13管理會計的職能計劃評價控制確保資源的有效利用報告14管理會計信息的質量特征1.相關性2.準確性3.一貫性4.客觀性5.靈活性6.及時性7.簡明性8.成本效益性15管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計與財務會計的區(qū)別管理會計財務會計職能側重于規(guī)劃未來側重于反映過去服務對象內部各管理層級外部各利益相關者約束條件不受會計準則的制約受會計準則的制約報告期間不固定固定會計主體內部責任單位和整個企業(yè)整個企業(yè)計算方法相對復雜相對簡單信息精確程度相對較低
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