中國(guó)國(guó)有企業(yè)再探究-域觀取向的現(xiàn)實(shí)觀察共3篇

中國(guó)國(guó)有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實(shí)觀察共3篇中國(guó)國(guó)有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實(shí)觀察1當(dāng)前，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)正在面臨一系列深刻的問(wèn)題，例如結(jié)構(gòu)過(guò)于龐大、管理責(zé)任制不夠明確等等。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)不斷地進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，從而逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，域觀取向成為了國(guó)有企業(yè)的一種新型管理模式。

所謂的域觀取向，指的是以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為主線，形成一條條相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，中國(guó)石油和中國(guó)石化就是以石油和化工為產(chǎn)業(yè)核心，為原材料和能源供應(yīng)企業(yè)，土地公司負(fù)責(zé)土地承包和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，中化國(guó)際負(fù)責(zé)海外化工投資等等。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要以域觀取向?yàn)橹笇?dǎo)，加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理。首先，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守自身核心產(chǎn)業(yè)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈，保障核心業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。例如，國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)建設(shè)智能電網(wǎng)和輸變電一體化，提升供電品質(zhì)和效率；中信重工通過(guò)整合風(fēng)能、火電、核電等領(lǐng)域，形成完整的能源產(chǎn)業(yè)鏈。

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化。當(dāng)前，中國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)層出不窮。國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，中國(guó)聯(lián)通通過(guò)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型；中國(guó)石化通過(guò)開(kāi)發(fā)新型材料、新型能源，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型和高端制造業(yè)的發(fā)展。

總之，域觀取向不僅是國(guó)有企業(yè)的一種新型管理模式，更是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)變革的必要選擇。通過(guò)建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈，不斷提升核心業(yè)務(wù)和探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)將擁有更強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還需面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和困難，例如管理體制不順暢、創(chuàng)新能力不足等等。因此，國(guó)有企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和探索，力求更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。中國(guó)國(guó)有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實(shí)觀察2中國(guó)國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化和國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)逐漸面臨著一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中，一項(xiàng)關(guān)鍵的問(wèn)題就是如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從域內(nèi)觀念到域外觀念的轉(zhuǎn)變，更好地拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)擴(kuò)張的過(guò)程中，普遍存在著“域觀取向”的問(wèn)題，即過(guò)度關(guān)注本地市場(chǎng)，在拓展市場(chǎng)時(shí)缺乏足夠的全球化戰(zhàn)略眼光。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是缺乏全球化戰(zhàn)略意識(shí)。許多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只注重本地市場(chǎng)，缺乏對(duì)全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略認(rèn)知和研究。在面對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，這些企業(yè)無(wú)法有效地占據(jù)自己的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致在市場(chǎng)擴(kuò)張及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中失去機(jī)遇。

二是缺乏專(zhuān)業(yè)的國(guó)際團(tuán)隊(duì)。國(guó)際化是一個(gè)復(fù)雜而多樣的過(guò)程，需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。然而，許多國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的國(guó)際團(tuán)隊(duì)，由此導(dǎo)致國(guó)際化過(guò)程中的行動(dòng)失之于無(wú)功，效果不佳。

三是缺乏適應(yīng)性和靈活性。在全球化市場(chǎng)中，市場(chǎng)環(huán)境和需求變化十分迅速，要想在全球化市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)需要快速反應(yīng)并適應(yīng)變化。然而，國(guó)有企業(yè)由于機(jī)構(gòu)體制頗具僵硬性，對(duì)這種變化缺乏足夠的適應(yīng)性和靈活性，從而難以順利地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。

針對(duì)以上問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要有改革的思維，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的調(diào)整。國(guó)有企業(yè)要重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)，注重提高企業(yè)國(guó)際化水平，使得企業(yè)更好地推廣本土技術(shù)和產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)更大范圍的合作。

重點(diǎn)是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在海外招募擁有國(guó)際視野和經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，幫助國(guó)有企業(yè)了解海外市場(chǎng)和客戶(hù)需求，加快企業(yè)國(guó)際化步伐。此外，加強(qiáng)企業(yè)文化、消除僵化性和提高適應(yīng)變化的能力也是非常重要的。

總之，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)從域內(nèi)視野到域外視野的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)行多方面的調(diào)整。只有更好地把握全球化市場(chǎng)機(jī)遇，提升企業(yè)國(guó)際化水平，才能培育出真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的門(mén)戶(hù)企業(yè)。中國(guó)國(guó)有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實(shí)觀察3毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)一直是社會(huì)和政治話題的熱點(diǎn)。在中國(guó)市場(chǎng)化和全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)的盈利、競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性一直備受質(zhì)疑。然而，欽定這些問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)失敗的標(biāo)志，忽略了其他重要的視角和對(duì)其成就的認(rèn)可。

一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向一直傾向于“維穩(wěn)”和“支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這兩種方向。換言之，他們的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和持續(xù)增長(zhǎng)。在這種運(yùn)營(yíng)模式下，國(guó)有企業(yè)的員工普遍享受到較高的福利待遇，因此這些企業(yè)在招聘和保持人才方面優(yōu)勢(shì)十分明顯。

此外，央企和地方國(guó)企取向差異較大，前者大多專(zhuān)注于基礎(chǔ)設(shè)施、能源和金融等壟斷行業(yè)，后者則會(huì)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展來(lái)增加收入來(lái)源。無(wú)論是央企還是地方國(guó)企，他們都有自己的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。

雖然中國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，但他們?cè)陂L(zhǎng)期的發(fā)展中也取得了不錯(cuò)的成就。國(guó)有企業(yè)的合并重組和去產(chǎn)能措施，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)起到了重要作用。同樣，國(guó)有企業(yè)在中國(guó)推進(jìn)“一帶一路”的倡議中也發(fā)揮了突出的作用。有趣的是，國(guó)有企業(yè)還經(jīng)常通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作來(lái)推動(dòng)全球企業(yè)的跨國(guó)合作。這些都是中國(guó)國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家重要資產(chǎn)的一部分所扮演的角色。

總之，我們需要的是更為全面的視角和更加公正的評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)估中國(guó)國(guó)