急診工作計劃集錦六篇

Word第第頁急診工作計劃集錦六篇急診工作打算篇1

一、健全科室感染管理責任制，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)法律法規(guī)，明確科室控感管理小組職責，仔細履職，督導科室工作人員在診療操作中對制度、規(guī)范的執(zhí)行狀況，有效預防和掌握醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療平安。

1、科室控感小組在組長領(lǐng)導下，健全科室感染管理體系，是預防醫(yī)院感染的重要前提。

2、科室控感小組建立會議制度，每季度一次協(xié)調(diào)、總結(jié)有關(guān)感染管理方面的問題，若遇到問題應(yīng)隨時召開會議，充分發(fā)揮控感小組的作用。

3、科室控感小組要準時監(jiān)控各個易感染環(huán)節(jié)，并實行有效措施降低我科室醫(yī)院感染的發(fā)病率，監(jiān)督檢查本科室醫(yī)師合理使用抗菌藥物，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，消毒隔離的各項措施，保障醫(yī)療平安。

二、嚴格監(jiān)測和監(jiān)督工作

1、醫(yī)院感染的監(jiān)測

根據(jù)醫(yī)院感染標準，實行有效的感染監(jiān)測，要求臨床醫(yī)師嫻熟把握其診斷標準，提高醫(yī)護人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識，每月對監(jiān)測資料進行匯總分析后，上報醫(yī)院感染管理科，按感染管理科的反饋信息，仔細改良。

2、消毒滅菌

每月進行消毒滅菌監(jiān)測，對科室使用中的消毒液，醫(yī)務(wù)人員的手、物體外表，治療室內(nèi)空氣，監(jiān)護室內(nèi)空氣進行定期和不定期的隨機抽樣監(jiān)測。

3、協(xié)作好醫(yī)院開展醫(yī)院感染和耐藥率監(jiān)測

三、加強重點部門醫(yī)院感染管理

1、危重病房管理。

①全部工作人員應(yīng)穿專用工作服、戴口罩、戴帽、換鞋入內(nèi)，監(jiān)護室內(nèi)削減人員流淌，嚴格掌握人員入內(nèi)，探視者應(yīng)穿探視服、鞋套、戴帽入內(nèi)。

②全部人員要堅持洗手規(guī)章，在處理不同病人或同病人不同部位前后洗手，嚴格執(zhí)行無菌操作，手培育每月一次。

③每個病人所用血壓計、聽診器、床頭物品、供氧、吸引裝置等使用后消毒。

④各種搶救物品與監(jiān)護儀器在轉(zhuǎn)換使用時應(yīng)進行外表清洗、消毒，各種導管、濕化瓶，吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進行消毒滅菌。

⑤加強對多重耐藥菌的監(jiān)測。

2、加強對入住我科的幼童及免疫低下患者的管理，盡量單病床或分類管理。

3、加強對我科室常用的留置管道患者，如深、淺靜脈留置患者，氣管插管患者，胸腹腔引流患者的管理。

四、嚴格執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》的考核。制定醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，配備有效便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強手衛(wèi)生的宣揚，教育和培訓，增添預防感染的意識，把握手衛(wèi)生學問，保證洗手與手消毒效果。

五、醫(yī)務(wù)人員的防護

1、根據(jù)《職業(yè)病防治法》，結(jié)合我科室職業(yè)暴露的特點，向醫(yī)院要求為我科供應(yīng)有針對性、必要的防護用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)平安。

2、加強職業(yè)暴露學問培訓，重點是醫(yī)務(wù)人員的自我防護，其次是消失職業(yè)暴露時的處理原則及流程。

六、開展醫(yī)院感染學問培訓，提高醫(yī)院感染意識。

1、制定培訓打算

2、制定考核程序、制度，對新上崗人員、進修生、實習生進行醫(yī)院感染學問崗前培訓，考核合格后方可上崗。

七、抗菌藥物管理

1、嚴格把握適應(yīng)癥。

2、合理施治。

急診工作打算篇2

又一個新的起點，又一輪努力的新開頭，用新的盼望，布滿新一年的征程。打算也是新的突破：

一、加強詳情管理，培育良好的工作習慣。

詳情確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習慣差，做護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理打算，責任護士負責商量該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的。同時，商量的過程也是學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將

將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。

加強專科業(yè)務(wù)學問學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期學問，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o理水平。

四、設(shè)計使用?？平】到逃謨?，加強健康宣教工作。

設(shè)計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學問。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

五、申請護理科研項目，開展科研工作。

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀看與討論。年內(nèi)全面開展效果觀看與討論，進行統(tǒng)計學分析，撰寫討論論文，上報申請材料。并要求全科參加科研項目，學習開展科研的.學問，提高各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)水平。

六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，

每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量掌握與管理。

一年的開頭，情愿付出努力來到達更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量掌握工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范有用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的開心工作。

急診工作打算篇3

20xx年急診護理工作將針對缺乏，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務(wù)準時、平安、便捷、有效。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作協(xié)作，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出打算如下：

一、急診護理平安是本年度工作的重點

1、加強護理平安監(jiān)控管理，每月定期進行護理不良大事的分析、商量會議，對重點人物〔如新入職員工〕進行重點分析，吸取他人教訓，防范過失。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕過失事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進行檢查，發(fā)覺問題準時反饋。

3、每周對科室搶救藥品、器械進行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進行平安性能的檢查，發(fā)覺問題準時修理，確保完好率100%。

4、依據(jù)xx省急診護理平安管理目標，制定科室平安管理目標，并組織培訓落實。

5、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。

二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護理隊伍整體素養(yǎng)

1、專科技能的培訓：制定?？茖W問培訓考核打算，實行閉卷考試，講究實效，不流于形式，為培育護士的專業(yè)力量打下扎實的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)操作培訓：每月支配一項技術(shù)操作培訓，按急救中心的考核要求，按時組織醫(yī)護人員的急救技術(shù)訓練，按時完成市級急救技能的考核，并確保人人過關(guān)。

3、強化相關(guān)學問的學習把握，定期組織各種應(yīng)急預案、急救藥品的相關(guān)學問、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學習。

三、增添主動服務(wù)意識，促進醫(yī)患關(guān)系和諧

規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落實知情告知制度，準時妥當處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強化平安措施。延長服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時有護士觀看、陪伴、關(guān)懷，出院時有護士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。

四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益

1、進一步規(guī)范護理文書書寫，從詳情抓起，定期進行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改良。

2、實行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護士對洗胃、導尿等操作必需有告知和簽字，對特別用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。

五、嚴格執(zhí)行核心制度，確愛護理工作的平安有效及全面落實

1、建立檢查、考評、反饋機制，常常聽取醫(yī)護人員的看法，準時提出整改措施。

2、制定各班次工作職責及質(zhì)量標準，增添全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

3、主動參與護理部組織的業(yè)務(wù)查房，學習護理工作閱歷，提高護理水平。

六、加強院前急救與長途醫(yī)療護送平安管理

1、增加院前急救設(shè)施〔如注射泵等〕對院前急救學問和技能定期組織培訓，提高院前急救水平及速度。

2、對長途醫(yī)療護送每次進行總結(jié)分析，聽取醫(yī)護人員看法，不斷完善醫(yī)療護送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。

七、全面推行護士績效管理，提高護士的工作主動性

1、科室依據(jù)護理部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點，制定出科室的績效考核方案，并組織實施。

2、以質(zhì)量為重點，結(jié)合工作量、出勤、勞動紀律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成果、職稱、繼教、本科室工作年限等綻開對護士的績效管理。

總之，20xx年我科將面臨大部分護理人員更新，工作任務(wù)艱難等諸多困難，我們將進一步分散大家的力氣，團結(jié)一心，共同拼搏，在上級部門的支持下，使各項工作平安運行，確保兩個效益雙贏。

急診工作打算篇4

一、總體要求：

以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。

二、詳細目標

1、病人對護理工作和服務(wù)看法滿足度≥90%。

2、護理人員“三基”理論考核合格率〔合格分80分〕100%。

3、護理技術(shù)操作合格率〔合格分90分〕100%。

4、基礎(chǔ)護理合格率〔合格標準85分〕≥90%。

5、特護、一級護理合格率〔合格標準90分〕≥90%。

6、護理文件書寫合格率〔合格標準90分〕≥95%。

7、急救物品完好率100%。

8、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

9、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

10、年護理事故發(fā)生次數(shù)0。

11、健康教育掩蓋率≥95%。

12、年度目標達標率≥95%。

三、為了確保目標和要求的實施，應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1、更新護理服務(wù)觀念。

〔1〕仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護理人員職業(yè)道德規(guī)范，推“護士文明用語”和護士儀表舉止規(guī)范，讓每個護理人員均能熟悉到操作過程中使用規(guī)范用語的重要性，并仔細實施。

〔2〕新畢業(yè)護士、合同工護士、進修、實習護士進行崗前培訓教育，增添全體護理人員道德觀念，提高護理隊伍的整體素養(yǎng)。

〔3〕規(guī)范服務(wù)用語，表達以人為本，提倡“八聲服務(wù)”要求人人做到：病人入院有問候聲，巡察病有親切稱呼聲，操作前有解釋聲，操作中有勸慰聲，操作失誤有抱歉聲，協(xié)作操作有真誠感謝聲，病人不適有勸慰聲，親人到來或節(jié)目時有慶賀聲，逐步到達順應(yīng)護理改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立以病人為中心的服務(wù)意識。

〔4〕每月進行病人工休座談會，征求病人看法，改良工作，提高病人滿足度。

〔5〕健康教育，落實到位，讓不同層次病人均能接受，起到疾病保健、預防指導作用。

2、圍繞護理管理目標，仔細貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)護理質(zhì)量管理規(guī)范》，提高護理管理水平。

〔1〕每月組織護理人員學習疾病護理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)大事的應(yīng)急處理預案，人人熟識質(zhì)量標準；提高護理人員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職責分明。每項護理工作中突出過程掌握，強調(diào)預防為主，提倡不斷改良、不斷提高工作精神。

〔2〕科室成立一級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由護士長及護理質(zhì)控組組長及組員。每周檢查一次，存在問題，及進整改，準時在護理例會反饋，并定時復查整改狀況，仔細記錄，漸漸到達質(zhì)量持續(xù)改良的目的。

3、提高護理業(yè)務(wù)技術(shù)水平

〔1〕制訂護理人員“三基”培訓打算，對護理人員強化“三基”訓練，培育嚴格要求、嚴密組織、嚴謹看法“三嚴”作風；三基三嚴培訓時間累計>〔大于〕15小時，“三基”理論考試合格率100%?！埠细駱藴?0分〕〔2〕科室每月組織護理人員業(yè)務(wù)學習1次，要求護師講課2次，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮?，并組織隨機提問，有成果記錄。

〔3〕開展應(yīng)急搶救力量培訓，要求全體護理人員把握心肺復蘇術(shù)。

4、加強平安管理，預防平安事故的發(fā)生組織護理人員學習，臨床護理應(yīng)急預案和護理平安管理工作方案。提高護理人員平安意識，預防平安事故的發(fā)生。

5、鼓舞護理人員業(yè)余學習，參與自考大專、本科的學習班。

6、加強護理隊伍建設(shè)，規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為，建立健全護理人力管理，對科室應(yīng)急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配。

7、規(guī)范教學，提高帶教水平。加強對進修、實習護理人員的管理，由高年資閱歷豐富護師護理人員帶教；實習結(jié)束后，學習生進行理論、操作考核。

急診工作打算篇5

20xx年，是我科適應(yīng)市場經(jīng)濟持續(xù)進展非常關(guān)鍵的一年，這一年我們將全面落實科學進展觀，以急診進展作為第一要務(wù)，分散人心，以新思路、新觀念、新舉措增添急診工作的生氣與活力，加強急診管理，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)院醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快急診進展。為提高應(yīng)急力量及急救技能，促進社會效益及經(jīng)濟效益的提高，特擬出如下工作打算：

一、指導思想

在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大精神為指導，以做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保工作為目標，以維護健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信任、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)超群的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，履行職能，努力為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

目前，醫(yī)院醫(yī)療市場競爭非常激烈，病人來就醫(yī)就是對我們最大的信任，為我科帶來了效益，送來的飯碗，病人養(yǎng)活了我們，是我們的衣食父母，是真正的上帝，對病人不熱忱服務(wù)就是砸自己手中的飯碗，不敬重病人就是不敬重自己。我們要將病人放到第一和最高的位置，把以病人為中心作為醫(yī)院全部工作的動身點和歸宿，我們在細心治療患者病情的同時，要給患者以充分的敬重和關(guān)愛，一個會心的微笑，一個恰當?shù)臄v扶，一個一聲親切的稱呼，都會給患者感受到人間真情，視病人如親人不是停留在口頭上，而是要實實在在的表達在行動上。

2、常抓不懈，長效管理，落實醫(yī)院醫(yī)療第一文庫網(wǎng)基本規(guī)范

我們要對診斷、治療、護理、服務(wù)等醫(yī)院醫(yī)療過程中的各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理，建立有效的管理機制和考評統(tǒng)計系統(tǒng)，真正做到打算周密，實施有力，檢查到位，整改準時，獎懲與績效獎金掛鉤，對醫(yī)院醫(yī)療護理的終末質(zhì)量，我們要把檢查評比的重點放在診斷的效率和質(zhì)量，床

位使用率，治療時間的長短和效果，并發(fā)癥、醫(yī)院感染等幾個方面，并依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，找出問題和緣由，準時訂正醫(yī)院醫(yī)療缺陷。

3、高度重視，嚴加防范，最大限度地削減醫(yī)院醫(yī)療過失事故的發(fā)生

目前，各級各類醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)院醫(yī)療糾紛明顯增多，醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理難度越來越大，索賠金額越來越多，對醫(yī)院的損害和造成的不良影響越來越嚴峻，醫(yī)院醫(yī)療平安工作應(yīng)當引起我們的高度重視。一是加強科室平安教育，堅固樹立質(zhì)量工作平安第一，預防為主的思想，增添自我愛護意識，提高預防過失事故的警覺性和責任感。

二是協(xié)調(diào)和處理好醫(yī)患之間的關(guān)系，作為醫(yī)生、護士要主動熱忱、盡心盡責地為患者服務(wù)，敬重患者的權(quán)利，特殊知情權(quán)。只有與患者建立起相互敬重、理解、體諒的關(guān)系，才是最有效防止醫(yī)院醫(yī)療糾紛的方法。

三是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，加強監(jiān)督檢查，堅決訂正玩忽職守，違章診療、違規(guī)操作的惡劣行為。

四是在搶救危重患者、開展新的醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、使用新醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備以及病情疑難、死亡緣由冗雜病例商量等，要準時匯報院領(lǐng)導，分管院長和科主任要詳細組織，親臨現(xiàn)場，催促檢查，把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

五是切實改善服務(wù)看法。醫(yī)生、護士每天要做的最重要的工作之一是給病人以勸慰、鼓舞和解釋，傾聽訴說，賜予他〔她〕一訴衷腸的機會。

4.提高技術(shù)的含金量，促進兩個效益的提高

提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，可以更好地為患者服務(wù)。今年我科盼望能在院部的支持下，成立靜脈溶栓治療急性心肌梗塞(AMI)，早期腦梗塞的專業(yè)醫(yī)院醫(yī)療救治小組，同時配備相關(guān)的醫(yī)院醫(yī)療儀器，以更好更快的醫(yī)院醫(yī)療水平及速度對這類病人進行治療，進一步提高對這類病人救治勝利率，以便更好地促進兩個效益的提高。

同時，為更好地提高本科的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，20xx年在院部的支持下盼望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。

20xx年又是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)非常艱難，同時面臨著很多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等。但是，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就肯定能夠排解萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。

急診工作打算篇6

眾所周知，醫(yī)院科室眾多，內(nèi)科細分的話有心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科，護理內(nèi)科等等，今日要寫內(nèi)科護理工作打算。也是圍套著衛(wèi)生院內(nèi)科護理工作打算。內(nèi)科護理工作打算如下，大家都知道，護理工