工程管理中心施工現(xiàn)場管理制度

工程管理中心施工現(xiàn)場管理制度（討論稿）第一條

為了了嚴(yán)格執(zhí)行施施工合同，提提高建設(shè)工程程管理水平，保保質(zhì)保量地按按期完成施工工任務(wù)，制定定本管理辦法法。第二條

本辦法適用用于***廣博園園工程管理中中心下派的項項目部施工現(xiàn)場管理。第三條項目部部的組成：工工程管理中心心建筑、水電電和造價工程程師為主，采購中中心和設(shè)計中中心派員參加加。第四條、聘請監(jiān)監(jiān)理單位實施施監(jiān)理的工程程，工程管理理中心與承包包單位之間進進行建設(shè)工程程合同有關(guān)的的聯(lián)系活動，通通過監(jiān)理單位位進行；沒聘聘請監(jiān)理單位位的工程，本本辦法所列條條例由工程管管理中心實施施管理職責(zé)。一、業(yè)主項目部部工程質(zhì)量管管理方法1、業(yè)主工程師師對承包商的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理的的權(quán)力和責(zé)任任。2、業(yè)主工程師師應(yīng)要求承包包單位報送重重點部位，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理同意后后予以審核簽簽認，并監(jiān)督督承包單位實實施。3、當(dāng)承包單位位采用新材料料、新工藝、新新設(shè)備時，業(yè)業(yè)主工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報送相應(yīng)應(yīng)的施工工藝藝措施和證明明材料，必要要時組織專題題論證，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查后予予以審定簽認認，并監(jiān)督承承包單位實施施。4、業(yè)主工程師師應(yīng)對承包單單位報送的工工程測量放線線成果及保護護措施進行復(fù)復(fù)驗和檢查，符符合要求時予予以簽認。5、業(yè)主工程師師可以對承包包委托檢測的的項目所委托托書試驗室的的資質(zhì)和實力力等進行考核核，確保檢測測結(jié)論資料合合法性、真實實性和有效性性。6、業(yè)主工程師師應(yīng)會同項目目監(jiān)理定期檢檢查承包單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計量設(shè)備的的技術(shù)狀況，避避免計量失誤誤，影響工程程質(zhì)量，做好好檢查記錄。7、業(yè)主工程師師應(yīng)督促監(jiān)理理認真對每道道工序的質(zhì)量量進行跟蹤檢檢查、平行檢檢驗或旁站，認認真審核施工工單位報送的的下道工序?qū)弻徟砑半[蔽蔽工程報驗申申請表，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)原材料料或砼、鋼筋筋試件不檢測測、不合格、配配比計量不符符合規(guī)定、報報送相關(guān)資料料不齊全而任任其放行或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序的現(xiàn)象。8、業(yè)主工程師師應(yīng)督促監(jiān)理理人員對施工工過程進行巡巡視和檢查。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，監(jiān)理理應(yīng)安排監(jiān)理理員進行旁站站。9、業(yè)主工程師師在檢查工作作中發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及時記記入工程日志志簿，指明質(zhì)質(zhì)量部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗。對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)要要求監(jiān)理工程程師正式填寫寫《監(jiān)理通知知（指令）》通通知承包商，同同時抄報業(yè)主主，承包商應(yīng)應(yīng)按要求及時時做出整改，整整改合格后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認認，如所發(fā)生生工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程質(zhì)量事故故時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序辦理理。10、業(yè)主工程程師應(yīng)對承包包單位報送的的分項工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進行審核，符符合要求后予予以簽認；應(yīng)應(yīng)督促監(jiān)理人人員對承包單單位報送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗評資料進進行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認。二、工程質(zhì)量事事故處理制度度1、對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，業(yè)業(yè)主工程師應(yīng)應(yīng)督促監(jiān)理及及時下達監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。2、發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故時，應(yīng)通過過監(jiān)理及時下下達工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)業(yè)業(yè)主工程師、監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，及及時簽署工程程復(fù)工報審表表。監(jiān)理下達達工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報審表表，宜事先向向業(yè)主報告并并經(jīng)批準(zhǔn)。3、發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故時，應(yīng)要求求總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，應(yīng)及時時簽署工程復(fù)復(fù)工報審表?？偪偙O(jiān)理工程師師下達工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報報審表，宜事事先向業(yè)主報報告并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。4、工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，承承包商必須用用《事故報告告單》逐級上上報。對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理公司司應(yīng)立即上報報業(yè)主。承包包商應(yīng)及時上上報《事故報報告單》，并并應(yīng)抄報業(yè)主主和監(jiān)理公司司各一份。5、凡對工程質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報，或拖拖延處理、或或處理不當(dāng)、或或處理結(jié)果未未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補辦驗驗工計價。6、對于一般工工程質(zhì)量事故故，應(yīng)由承包包商研究處理理，填寫事故故報告報業(yè)主主、監(jiān)理公司司；較大質(zhì)量量事故，由承承包商填寫事事故報告，由由業(yè)主、監(jiān)理理公司組織有有關(guān)單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，承包商填填寫事故報告告報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司，由由承包商組織織有關(guān)單位研研究處理方案案，報業(yè)主批批準(zhǔn)后，承包包商方能進行行事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司復(fù)查查，確認無誤誤，方可繼續(xù)續(xù)施工。7、對需要返工工處理或加固固補強的質(zhì)量量事故，應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認可的處處理方案，督督促監(jiān)理對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進行行跟蹤檢查和和驗收。8、承包商應(yīng)及及時向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，并應(yīng)將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。三、圖紙會審工工作制度1、圖紙會審與與技術(shù)交底。施工圖紙會審由由工程管理中中心組織，施工單位、設(shè)設(shè)計單位、工工程監(jiān)理部門門、工程管理理中心以及下下屬項目部專專業(yè)工程師、物物資供應(yīng)人員員、預(yù)決算人人員參加。圖紙會審首先由由設(shè)計單位的的設(shè)計人員進進行技術(shù)交底底，詳細說明明設(shè)計意圖，建建筑結(jié)構(gòu)類型型及水、暖、電電的設(shè)計方案案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件件的選用，建建筑材料的性性能質(zhì)量和選選用要求，對對施工單位在在施工步驟、施施工方法方面面的建議和要要求詳細交待待，以達到了了解設(shè)計圖紙紙的意圖；然然后各個參建建單位將圖紙紙中的問題或或不明之處提提出，由各個個專業(yè)設(shè)計師師逐一解答，會會后形成正式式的書面文件件作為設(shè)計的的補充。為節(jié)約時間，確確保圖紙會審審優(yōu)質(zhì)高效地地進行，可以以由參建單位位先行熟悉圖圖紙，書面列列出問題，事事先統(tǒng)一送交交設(shè)計院研究究。2、圖紙會審的的要點：⑴設(shè)計圖本身身各部尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否統(tǒng)一一，是否準(zhǔn)確確無誤；⑵建筑圖、結(jié)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備備安裝圖之間間是否碰撞有有矛盾；⑶設(shè)計圖功能能是否滿足使使用要求，結(jié)結(jié)構(gòu)選型及水水暖電設(shè)計方方案是否符合合經(jīng)濟合理的的原則，有哪哪些改進與建建議；是否符符合國家現(xiàn)行行技術(shù)規(guī)范；；⑷根據(jù)設(shè)計圖圖紙的要求，施施工單位的施施工條件是否否具備；⑸新工藝、新新材料的使用用，施工單位位能否達到設(shè)設(shè)計要求；⑹施工現(xiàn)場條條件是否能按按設(shè)計要求滿滿足施工需要要；⑺室外各種管管線布置（供供暖、供水、排排水、煤氣、供供電）是否合合理，與總體體規(guī)劃是否一一致，與建筑筑物或地下設(shè)設(shè)施是否有矛矛盾。4、圖紙會會審時應(yīng)注意意的問題：⑴會審時，工工程管理中心心要做好會審審記錄；⑵會審時，提提出的問題和和建議，屬于于設(shè)計單位的的，由設(shè)計單單位負責(zé)解答答與處理；屬屬于其他方面面的由工程管管理中心負責(zé)責(zé)處理解答；；⑶會審后，由由工程管理中中心整理會審審紀(jì)要，參加加會審的單位位同意后，由由設(shè)計、施工工、甲方蓋章、簽簽字，以此做做為施工依據(jù)據(jù)；⑷會審紀(jì)要要要有正式格式式，要寫明會會審時間、地地點、主持人人、參加單位位和參加人，明明確處理問題題完成時間與與完成單位，會會審紀(jì)要作為為該工程施工工技術(shù)資料存存檔。四、現(xiàn)場管理的的重點工作：：1、施工管管理應(yīng)當(dāng)認真真貫徹國家有有關(guān)工程質(zhì)量量安全的方針政政策和施工驗驗收規(guī)范，保證工程質(zhì)質(zhì)量安全，文明施工；；2、督促監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位認真真貫徹保證質(zhì)質(zhì)量安全的各項措措施與管理辦辦法；3、制定切切實可行的確確保工程質(zhì)量量安全的管理措施；4、貫徹預(yù)預(yù)防為主，做做好事前、事事中控制，經(jīng)常進行質(zhì)量量安全檢查；5、積極配配合施工單位位，為施工單單位按期交工工創(chuàng)造條件；；6、隨時掌掌握施工進度度，參加各種種例會和專題題會議，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時與與施工單位交交換意見，求求得解決辦法法；7、嚴(yán)格變變更簽認流程程，節(jié)約投資資、降低工程程造價。五、施工組織設(shè)設(shè)計審查和工程定定位放線⑴施工組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容如如下：①工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備；②組織施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；③制定工期保保證體系；④制定工程質(zhì)質(zhì)量保證體系系；⑤制定施工方方案與施工辦辦法；⑥繪制施工總總平面圖；⑦制定工程材材料與勞動力力計劃；⑧制定安全施施工、工地文文明施工措施施；⑨制定節(jié)約措措施和冬雨季季施工措施。⑵復(fù)核施工放放線與定位：：主要是平面面控制與高程程控制的復(fù)測、控制樁的設(shè)設(shè)立與保護。六、、工程質(zhì)量量安全檢查的依據(jù)和方法1、檢查依據(jù)⑴國家頒布的的施工安全及質(zhì)量驗收規(guī)范范、技術(shù)操作作規(guī)程、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；⑵施工合同文件件、工程圖紙紙及說明、設(shè)設(shè)計變更通知知單、技術(shù)核核定單、會審審紀(jì)要、會議議決定等；⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門門的規(guī)定要求。2、方法①施工單位自檢檢、監(jiān)理單位位抽檢，業(yè)主主項目部參與與。②關(guān)鍵部位、重重要工序監(jiān)理理旁站、業(yè)主主巡查。③材料、半成品品和產(chǎn)品監(jiān)理理見證送檢。7、工程質(zhì)質(zhì)量檢查與監(jiān)監(jiān)督，確保工工程質(zhì)量的措措施。為了確保建建設(shè)工程質(zhì)量量，本中心對工程程建設(shè)采取宏觀控制制與微觀監(jiān)督督檢查相結(jié)合合。⑴宏觀控制。就就是選好設(shè)計計單位、施工工單位，嚴(yán)把把材料質(zhì)量關(guān)關(guān)。⑵對工程進行行微觀監(jiān)督。要要求甲方代表表切實地深入入工程施工的的各個環(huán)節(jié)中中去進行監(jiān)督督檢查工作。突突出以預(yù)防為為主，把管理理工作的重點點從事后把關(guān)關(guān)轉(zhuǎn)移到事先先預(yù)防上來，從從管理結(jié)果到到管理因素，從從依次檢查算算總賬改為抓抓施工過程的的管理上來。主主要控制好兩兩個方面：一一是施工隊的的工作質(zhì)量；；二是工人操操作工序質(zhì)量量。⑶把好材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格格材料采購、進進貨、質(zhì)量檢檢驗程序，實實行一票否決決制。實行“三參與”，即采購材材料選貨源時時，參與看樣樣、取樣；參參與檢查產(chǎn)品品出廠合格證證；參與確定定進貨前、后后，取樣作出出試驗報告。8、對建筑筑物、構(gòu)筑物物地基要組織織設(shè)計、施工工單位、質(zhì)量量監(jiān)督部門進進行驗槽，并并對地基檢查查處理。9、對隱蔽蔽工程進行檢檢查驗收。經(jīng)經(jīng)檢查合格后后辦理隱蔽工工程驗收手續(xù)續(xù)。如隱蔽工工程未達到驗驗收條件，施施工單位應(yīng)采采取措施進行行返修，合格格后，通知學(xué)學(xué)?；ú块T門重新檢查驗驗收。如果施施工單位未通通知隱蔽工程程驗收自行隱隱蔽的，學(xué)校?；ú块T有有權(quán)提出檢查查，其造成的的費用及后果果由施工單位位負責(zé)。10、對于于給排水、采采暖、通風(fēng)、電電氣安裝、設(shè)設(shè)備安裝的試試壓、試水、試試運轉(zhuǎn)與調(diào)試試，甲方代表表必須參加全全過程，并簽簽證試驗記錄錄。11、對于于建筑質(zhì)量通通病要采取防防止措施，該該漏的就讓它它暢通，不該該漏的決不能能漏水。12、工程程質(zhì)量檢驗評評定。工程施施工時，必須須按照規(guī)范的的規(guī)定施工。施施工過程中或或工程竣工后后，必須按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗驗評分項、分分部及單位工工程的質(zhì)量等等級。八施工現(xiàn)場及及施工過程中中的文明施工工、安全管理理1、現(xiàn)場管管理。施工現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清清理障礙、道道路修建等這這些為正式開開工創(chuàng)造條件件的工作均應(yīng)應(yīng)由本中心統(tǒng)統(tǒng)一布置，可可以委托