論我國廣告公司的發(fā)展趨勢

論我國廣告公司的發(fā)展趨勢三江學(xué)院畢業(yè)論文論我國廣告公司的發(fā)展趨勢PAGEPAGE4三江學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題名稱《試論我國廣告公司的發(fā)展趨勢》文旅院系廣告學(xué)專業(yè)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師起訖日期20082.25~2008.4.20工作地點(diǎn)中心教學(xué)樓3514教室傳播整合期市場和傳播環(huán)境變化所進(jìn)行的調(diào)整的產(chǎn)物。這一過程始于20世紀(jì)80年代。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要由于傳播環(huán)境和市場環(huán)境的巨大變化。促使這一原因的是：首先，中國廣告業(yè)要邁上新的臺(tái)階，必需走規(guī)模經(jīng)營，集團(tuán)化發(fā)展之路。其次，為應(yīng)對市場和傳播環(huán)境的變化，我國有必要組建廣告集團(tuán)，并利用廣告業(yè)相對成熟的優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，實(shí)施行業(yè)并購買，在廣告業(yè)的構(gòu)架內(nèi)培育扶植公關(guān)、促銷、互動(dòng)、直復(fù)行銷等類型的企業(yè)，形成綜合型的傳播咨詢集團(tuán)，為企業(yè)提供全方位的傳播溝通服務(wù)。再次，組建廣告集團(tuán)也是增強(qiáng)自己的綜合競爭實(shí)力。中國本土廣告公司的集團(tuán)化主要可以走以下幾種模式：（1）依托自身實(shí)力，進(jìn)行改制，對資源進(jìn)行優(yōu)化整合。以金融機(jī)構(gòu)為中心，通過投資購買等方式，組建廣告集團(tuán)。這種組建集團(tuán)的模式，其目的主要是資本的回報(bào)。雖然這種集團(tuán)化的模式目前還并不多，但將來會(huì)是一種很重要的方式。案例：作為中國“本土廣告的扛旗者”的廣東省廣告有限公司其強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型策略之一就是成功改制，由單一國有產(chǎn)權(quán)改制為股份制企業(yè)。這是最具革命性的制度創(chuàng)新。另外又和日本ADK公司成立合資的廣旭廣告公司；和日本博報(bào)堂合資成立廣博廣告公司。它以“走一元化擴(kuò)張，人才取勝的道路”為發(fā)展戰(zhàn)略，公司的一元化道路取得成功，實(shí)現(xiàn)股份制、集團(tuán)化的發(fā)展道路，做本土最強(qiáng)大的廣告公司。（2）強(qiáng)勢媒體向廣告延伸。許多媒體有自己的廣告公司。這種模式的廣告集團(tuán)一般是依托媒體優(yōu)勢，圍繞自己的業(yè)務(wù)組合相關(guān)廣告或其他傳播公司。根據(jù)中國廣告業(yè)的規(guī)則，對媒體辦廣告公司十分敏感。一般的看法是，這類廣告公司因?yàn)榕c媒體的特殊關(guān)系經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的不公平競爭。所以，目前，這種類型的廣告集團(tuán)并沒有浮出水面。但是，一些媒體憑借自己的資金優(yōu)勢和媒體壟斷優(yōu)勢，實(shí)際上已經(jīng)形成這種集團(tuán)化的多廣告公司的架構(gòu)。中央電視臺(tái)就是一個(gè)有代表性的例子，它是中國最大的廣告媒介。北京未來廣告有限公司（本土廣告公司營業(yè)額最多）和廣而告之廣告公司以及央視—索福瑞調(diào)查公司和央視市場研究中心等都是中國國際電視總公司旗下的子公司。隨著政策和市場環(huán)境的變化，以強(qiáng)勢媒體為依托形成廣告集團(tuán)的趨勢將越來越明朗化。實(shí)際上，像中央電視臺(tái)這樣的媒體現(xiàn)有的廣告公司都已初具大型廣告集團(tuán)雛形。（3）自主經(jīng)營逐步擴(kuò)張：這種模式是指廣告公司不依托其他力量，以不斷創(chuàng)新的理念完善公司機(jī)制，自身發(fā)展壯大，進(jìn)行投資和資源整合，形成廣告集團(tuán)。就如北京陽光加信廣告公司是這類模式中比較有代表性的例子。該廣告公司成立于1992年。它是中國廣告業(yè)成長非常迅速的一家廣告公司，在電信行業(yè)廣告方面十分出色，擁有信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多家同業(yè)客戶，根據(jù)中國廣告業(yè)的行業(yè)規(guī)則，廣告公司不能代理同行業(yè)的多家客戶，它做出了成立子公司對不同的客戶分別代理的決定。同時(shí)，在遼寧、上海、四川等地有多家子公司，跨區(qū)域經(jīng)營。由于中國的手機(jī)媒體廣告目前還沒有發(fā)展起來，該公司發(fā)揮其優(yōu)勢，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，成立專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)廣告和手機(jī)廣告;同時(shí)，成立專門的直郵廣告公司和PR部門進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展。這種自然成長的模式有可能速度稍慢，但很穩(wěn)健。（4）跑馬圈地?fù)屨紡V告媒體：這種模式突出表現(xiàn)在戶外廣告領(lǐng)域。中國現(xiàn)代廣告業(yè)雖然已經(jīng)有多年的歷史，但還是處于發(fā)展初期的不成熟階段，存在著許多空白地帶。雖然戶外廣告由于中國的廣告一直以大眾媒體廣告為主不是很發(fā)達(dá)。但是，在當(dāng)代廣告的發(fā)展中，戶外廣告扮演著越來越重要的角色。于是，一些有眼光的廣告公司大量收購各地的戶外廣告經(jīng)營單位，形成全國性的戶外廣告網(wǎng)絡(luò)，對戶外廣告媒體進(jìn)行壟斷。比如：著名的TOM.COM是一家有代表性的企業(yè)。TOM.COM雖然是網(wǎng)絡(luò)公司，超過95%的收入?yún)s來自傳統(tǒng)印刷媒體和廣告，網(wǎng)上收入只有5%。這個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)是:透過并購及內(nèi)部增長，建立實(shí)力強(qiáng)大的媒體產(chǎn)業(yè)，致力在體育推廣、戶外媒體、印刷媒體及網(wǎng)上媒體成為行業(yè)的翹楚。集團(tuán)化既有優(yōu)勢，也存在弱點(diǎn)和不足。對于本土廣告公司我們就必須根據(jù)實(shí)際情況和自身發(fā)展的特點(diǎn)，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，不能盲目跟風(fēng)。集團(tuán)化最明顯的特點(diǎn)就是資源共享，節(jié)省成本和費(fèi)用；優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了企業(yè)的運(yùn)作和管理效率；提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。弱點(diǎn)和不足就是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其是對于體制不夠完善的中國市場，管理比較困難等。中國廣告業(yè)集團(tuán)化的過程剛剛開始,在這個(gè)發(fā)展過程中，必然還存在著許多問題和困難。首先，中國廣告業(yè)的總體發(fā)展模式問題,它直接影響到廣告集團(tuán)化的具體模式和進(jìn)程。比如廣告公司和媒體之間的關(guān)系以及廣告公司同公關(guān)公司等相關(guān)行業(yè)的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。所以，中國廣告業(yè)的總體發(fā)展模式從宏觀上對廣告集團(tuán)化的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。目前，這個(gè)總體模式并不成熟，必然對廣告集團(tuán)化的發(fā)展有很大的限制。其次，中國廣告業(yè)的專業(yè)化程度還不高，公關(guān)等其他相關(guān)行業(yè)更加稚嫩。也就是說，如果形成廣告集團(tuán)，需要高度專業(yè)化的基礎(chǔ)。而這個(gè)準(zhǔn)備和積累目前整體上還不充分，這是中國廣告業(yè)集團(tuán)化面臨的嚴(yán)峻問題。同時(shí)，廣告集團(tuán)化的發(fā)展需要一定時(shí)間的醞釀和摸索。對本土廣告公司來說，在一定的時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)化的進(jìn)程是很難的，很可能還沒有完全發(fā)展成有實(shí)力的集團(tuán)就已經(jīng)全軍覆沒，這種危險(xiǎn)性是存在的?？傊?，中國的廣告業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的階段，規(guī)模經(jīng)營，集團(tuán)競爭是這個(gè)階段的大趨勢。對集團(tuán)化的問題，中國廣告界應(yīng)該認(rèn)真思考和研究，正視困難，尋找最好的解決方案，以推動(dòng)中國廣告業(yè)的不斷發(fā)展。我國廣告公司走專業(yè)化與多元化雙贏道路在廣告越來越普及的今天，廣告主對廣告公司的要求也越來越高。只有專業(yè)化的服務(wù)，才能贏得更多的客戶。通過了解，專業(yè)化廣告公司主要是指在廣告公司的經(jīng)營中以其中某一方面為主體，這在目前的國內(nèi)廣告公司經(jīng)營中比較的常見。那些不顧主客觀條件，盲目張羅國內(nèi)外廣告業(yè)務(wù)、搞全方位經(jīng)營的廣告公司漸漸少了，而有特色的專業(yè)廣告公司多了。出現(xiàn)了營銷策劃型、客戶代理型、媒介代理型、專業(yè)制作型（又分影視廣告制作和平面廣告制作）、技術(shù)服務(wù)型、信息咨詢型、綜合服務(wù)型等專業(yè)公司，雖然多屬于初級(jí)，但已顯示出專業(yè)化分工的優(yōu)越性，廣告公司走專業(yè)化道路可以使服務(wù)更專一、服務(wù)質(zhì)量更可靠。1趙愛琴編著.《現(xiàn)代廣告學(xué)教程》.北京工業(yè)大學(xué)出版社.2002-7引自第62頁實(shí)際上我國廣告公司所走的路基本上是這樣的：小而全——大而全——全面發(fā)展——專業(yè)化——有選擇的發(fā)展。目前，我國廣告公司的實(shí)際情況是專業(yè)水平低，不能提供具有競爭力的廣告服務(wù)。在這種情況下，廣告公司的“專業(yè)化”應(yīng)滿足四條標(biāo)準(zhǔn)：首先，要具有豐富的專業(yè)素養(yǎng)這是"專業(yè)化"的第一項(xiàng)重要指標(biāo)。我國廣告公司必須能夠向客戶證明，它們對自己的業(yè)務(wù)非常明了，除了能出色的完成客戶要求的工作，更重要的是，能夠運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)，為客戶創(chuàng)造和提升價(jià)值。其次，專業(yè)的廣告從業(yè)人員必須具有很高的敬業(yè)精神。作為一名優(yōu)秀的廣告從業(yè)人員，僅僅擁有良好的專業(yè)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須能以客觀、敬業(yè)的態(tài)度，為客戶提供富有成效的服務(wù)。第三，廣告作業(yè)流程要規(guī)范化。規(guī)范化是企業(yè)有序發(fā)展的重要保證，廣告公司也不例外，這意味著廣告公司必須按照規(guī)范，為客戶提供能幫助其達(dá)到目標(biāo)的最好創(chuàng)意，而非去揣摩客戶的心意，給他們心里想要的東西。最后，廣告公司要具有相對的獨(dú)立性。就是說，我們要一切從實(shí)際出發(fā)，按照專業(yè)的規(guī)律去判斷問題、解決問題。例如：1趙愛琴編著.《現(xiàn)代廣告學(xué)教程》.北京工業(yè)大學(xué)出版社.2002-7引自第62頁所謂多元化廣告公司主要是指在廣告公司的經(jīng)營發(fā)展中，公司的主營業(yè)務(wù)由兩項(xiàng)或多項(xiàng)目組成，能夠提供更多的服務(wù)，并且擁有較強(qiáng)的競爭力。從國內(nèi)廣告公司經(jīng)營來看，多元化廣告公司大多集中在中小型公司.在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化、競爭越來越激烈的今天，中小企業(yè)要想生存發(fā)展，它們在品牌規(guī)劃、營銷策劃、形象宣傳、產(chǎn)品促銷等各方面，就更需要全方位的服務(wù)。但這種全面服務(wù)不同于大型廣告公司的綜合代理。它們需要的是“小而全”的廣告公司提供“小而全（收費(fèi)低、易操作、一次性、通包通治）”的服務(wù)。因此，廣告公司“小而全”的多元化服務(wù)在區(qū)域性的市場中，恰恰形成一種競爭優(yōu)勢。有人說：今后，只有“大而全”和“小而?！钡膹V告公司能夠存活，中間那些不大不小的公司日子最難過。而我們認(rèn)為，廣告公司的“大”和“小”只是一種相對的狀態(tài)。問題并不在這里，而在于我們采用什么樣的方式去賺取日漸攤薄的利潤。只要有足夠的利潤，小公司也可以變成大公司。因此，在小池塘里，用“小而全”的方式捕撈更多的魚，不失為一種行之有效的發(fā)展途徑。中國廣告發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。廣告公司不得不面臨兩種選擇：要么通過資本運(yùn)作，形成規(guī)模優(yōu)勢；要么迅速提煉出自己的核心競爭力。對于中小型廣告公司來說，后一種選擇似乎更加可行。而核心競爭力的打造，又往往決定于企業(yè)所處的市場和競爭環(huán)境。我國廣告公司的發(fā)展一開始基本上都選擇了：多元化。這和初級(jí)階段的市場競爭特征有關(guān)系，機(jī)會(huì)太多，而競爭的模式比較低級(jí)，成功更多的在于資金和機(jī)會(huì)的結(jié)合而不是經(jīng)營的結(jié)果。如：武漢規(guī)模和實(shí)力水平最高的企業(yè)之一，武漢海德廣告公司，在發(fā)展的初期階段以制作為主，發(fā)展到后來就什么都上，全面代理報(bào)紙、廣播等等，在那最熱的一年，可以用瘋狂來形容，結(jié)果兩年不到，企業(yè)效益是全面下滑，現(xiàn)在元?dú)舛紱]有的到恢復(fù)。1趙愛琴編著.《現(xiàn)代廣告學(xué)教程》.北京工業(yè)大學(xué)出版社.2002-7專業(yè)化經(jīng)營與多元化經(jīng)營是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的兩種不同的選擇。這在廣告公司發(fā)展中也同樣是這樣，就定義來講專業(yè)化與多元化是兩個(gè)相對獨(dú)立或是相互對立的兩種經(jīng)營戰(zhàn)略。但事實(shí)上專業(yè)化和多元化都是相對而言的。專業(yè)化有服務(wù)專業(yè)化，項(xiàng)目專業(yè)化。多元化有服務(wù)之內(nèi)多元化，項(xiàng)目之間多元化。專業(yè)化是廣告公司在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)過感性發(fā)展后向理性化發(fā)展的時(shí)期比較多。專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求其不斷發(fā)展。由于企業(yè)的經(jīng)營與市場競爭是分不開的，因此經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開發(fā)培育出具有競爭力的產(chǎn)品；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機(jī)融合。從競爭的角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在較廣闊的競爭范圍內(nèi)超過對手。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果，可使企業(yè)贏利的潛力超過行業(yè)內(nèi)的普遍水平。實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略也有不利的方面：由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中于某一領(lǐng)域，因此，可能失去其他一些場機(jī)會(huì)；這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要在一個(gè)細(xì)分市場尋找特殊目標(biāo)，通過為這一特殊目標(biāo)服務(wù)在市場上占據(jù)一席之地，由于市場競爭程度的日趨激烈，對許多企業(yè)來說很難找到或創(chuàng)造出一個(gè)能長期運(yùn)用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品；專業(yè)化容易形成較高的退出壁壘，當(dāng)發(fā)生經(jīng)營危機(jī)時(shí)企業(yè)因難以退出，而陷入困境；過度專業(yè)化也會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)；由于經(jīng)營領(lǐng)域較集中，一方面企業(yè)的某些技術(shù)或資源優(yōu)勢可能得不到充分地發(fā)揮，另一方面也容易使企業(yè)陷入固步自封的境地，鈍化其對市場變化的反應(yīng)。多元化和專業(yè)化是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)候的一個(gè)重要決策點(diǎn)，同時(shí)也是非常困擾企業(yè)決策者的一個(gè)問題，就是在中國國內(nèi)，從九十年代以來，短短的十幾年間，該不該多元化的問題也已經(jīng)在管理理論界被顛來倒去的翻了好幾次，諸如“船小好掉頭，船大抗風(fēng)浪”、“艦隊(duì)模式”、“艦群模式”、“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”1趙愛琴編著.《現(xiàn)代廣告學(xué)教程》.北京工業(yè)大學(xué)出版社.2002-7面對外資廣告公司的大量涌入，國內(nèi)的廣告公司如何盡快“做大做強(qiáng)”，迎接挑戰(zhàn)，是擺在廣告企業(yè)經(jīng)營者面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)際情況我們的廣告企業(yè)如果走專業(yè)化與多元化雙贏的道路能立足于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。先做精“一個(gè)方面”的主業(yè)，做好專業(yè)化，然后在有條件的情況下向多元化方向發(fā)展?，F(xiàn)在競爭是越來越激烈，所以合理的給自己定位是避開直接競爭的最有效的手段，以差異化的角度切入市場。整合營銷傳播是本土廣告公司發(fā)展新方向通過了解，整合營銷傳播概念可以有廣義和狹義的理解。宏觀意義上的整合營銷傳播概念，是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中，以由外而內(nèi)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，為了與利益關(guān)系者進(jìn)行有效的溝通，以營銷傳播管理者為主體所展開的傳播策略1.馬中紅著.《廣告整體策劃概論》.蘇州大學(xué)出版社.2007-1引自第287頁。微觀意義上的整合營銷傳播是將IMC視為戰(zhàn)術(shù)來運(yùn)用，即將企業(yè)營銷過程中的各種傳播工具，包括廣告宣傳、直接銷售、促銷、公共關(guān)系、事件營銷等有機(jī)整合起來，對分散的傳播信息加以整合，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果得以明確、連續(xù)、一致和提升2.馬中紅著.《廣告整體策劃概論》.蘇州大學(xué)出版社.2007-1引自第288頁。整合營銷傳播在之所以在實(shí)踐中獲得從業(yè)者和企業(yè)的廣泛認(rèn)同和接受，很大程度上是因?yàn)闃I(yè)界流行的一句話“我知道我的廣告費(fèi)起碼有50%是被浪費(fèi)掉了的，只是我不知道是哪一半”，這句話不僅導(dǎo)出了大部分企業(yè)決策者的心聲，也是營銷和廣告從業(yè)人員心頭永遠(yuǎn)的痛，而整合營銷傳播理論的出現(xiàn)為解決這一問題提供了有效的作業(yè)指引和作業(yè)模式，當(dāng)然這也成為現(xiàn)在很多廣告公司向客戶謀取更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)之最理直氣壯的“依據(jù)”。越來越多的廣告公司正在將自己的服務(wù)范圍從單純的做廣告轉(zhuǎn)變成為企業(yè)做銷售?！罢蠣I銷傳播1.馬中紅著.《廣告整體策劃概論》.蘇州大學(xué)出版社.2007-1引自第287頁2.馬中紅著.《廣告整體策劃概論》.蘇州大學(xué)出版社.2007-1引自第288頁整合營銷傳播的內(nèi)涵包括：一、以消費(fèi)者為中心，注重溝通傳播。營銷即傳播，傳播即營銷。但是，企業(yè)不能進(jìn)行簡單的單向傳播，而應(yīng)該進(jìn)行雙向的溝通。二、以資料庫為基礎(chǔ)，建立消費(fèi)者資料庫是整合營銷傳播必要性和重要性的工作。只有建立了健全和準(zhǔn)確的資料庫，才能真正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，達(dá)到與消費(fèi)者交流溝通的目的。三、以建立消費(fèi)者和品牌之間的關(guān)系為目的。獲得、保持或者提升顧客與公司或者品牌的緊密關(guān)系是整合營銷傳播的根本目的。四、以“一種聲音”為內(nèi)在支持點(diǎn)。整合營銷傳播的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的廣告代理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，以及它們的客戶產(chǎn)生了巨大的沖擊。既然整合營銷是以顧客驅(qū)動(dòng)的，廣告代理公司不得不在服務(wù)于傳統(tǒng)觀念的客戶的同時(shí)對公司的經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整，從而能夠?yàn)槟切┮呀?jīng)接受了整合營銷觀念的客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。廣告公司的優(yōu)勢是“整合”，它最重要的任務(wù)就是要積極、主動(dòng)地去組織、協(xié)調(diào)所有傳播渠道，使各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠相互配合。在整合營銷受到越來越多公司和企業(yè)重視的情況下，部分廣告公司開始向顧問咨詢公司轉(zhuǎn)變，它們一定程度上跳出了現(xiàn)階段國內(nèi)大部分廣告公司在媒介代理、設(shè)計(jì)制作等領(lǐng)域的激烈競爭，開始介入企業(yè)的營銷顧問、通路設(shè)計(jì)、品牌管理等領(lǐng)域。隨著利用各種促銷方式的整合營銷觀念的普及，廣告公司在未來必須能夠掌握如何綜合利用廣告和其他的促銷方式，從而使客戶的某項(xiàng)具體活動(dòng)達(dá)到最佳效果。這種決策需要更多的職業(yè)判斷，如評價(jià)營銷目標(biāo)和營銷戰(zhàn)略，確定主要的目標(biāo)顧客和產(chǎn)品特征，并為營銷組合中所有方式制定預(yù)算。例如：重慶的華宇廣告有限公司，經(jīng)過數(shù)年的探索以其強(qiáng)大的協(xié)調(diào)、整合能力，把優(yōu)勢媒體、有壟斷特征的渠道終端和自己在OTC市場上的專業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)融為一體，形成了優(yōu)勢資源的營銷整合平臺(tái)，提出了媒體參與終端宣傳推廣—通路信息向策略制定者全面反饋—廣告?zhèn)鞑ス菊腺Y源，與廠家形成全方位互動(dòng)合作的營銷平臺(tái)，使得一種較為理想的資源運(yùn)作模式在西部的醫(yī)藥營銷上成為現(xiàn)實(shí)。結(jié)論目前，我國本土廣告公司既面臨發(fā)展機(jī)遇，更多的是面臨挑戰(zhàn)。為了使我國廣告公司能加快步伐趕上外資廣告公司，本土廣告公司該以什么方式發(fā)展，在中國成功的例子比較少，更多的還是在摸索中前進(jìn)發(fā)展。我們應(yīng)該借鑒國外廣告公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，然后創(chuàng)造性的使之成為中國本土公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)化是本土廣告公司強(qiáng)大的必經(jīng)之路。集團(tuán)化能夠很好的實(shí)現(xiàn)資源的集中綜合利用和高效配置，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)配合和資源共享，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高整體效益，抗拒外資廣告集團(tuán)的沖擊。而專業(yè)化和多元化也符合中國本土廣告公司的發(fā)展現(xiàn)狀。本土廣告走專業(yè)化和多元化雙贏道路，凸現(xiàn)自身核心特色