汽車配件安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

年產(chǎn)汽車配件140件生產(chǎn)線機(jī)電裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：河北方舟工程項目管理有限公司××項目監(jiān)理部二〇一六年

月

日

1．程項目特

萬元

．

監(jiān)工范理．理作指思和作標(biāo)質(zhì)PDCA即“．監(jiān)理作容監(jiān)—）協(xié)助編制）

）程5監(jiān)理工作依據(jù)：和6

監(jiān)部組形框：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表

7項監(jiān)部人配計根據(jù)工程)8

項監(jiān)部職和員位責(zé)項責(zé)本量度資的控制（加B、C、（負(fù)前體專業(yè)監(jiān)

設(shè)備罐制安

工

代保主根根工現(xiàn)場進(jìn)主）

日前）

持）

織監(jiān)理人以）

業(yè)施

實記錄當(dāng)成日

8.4.38.4.4嚴(yán)9監(jiān)工程圖1圖2圖3圖4圖5圖6圖7圖8圖9圖10圖11圖12圖1310理作法措施工施工準(zhǔn)備）

時

參加設(shè)計

）

）

計）

材）

（5

施工組織（1

（2

（3

（4

（5

單10.1.3.2

要全保取全措）

）

和先）

本工程具;）大壓;;;）動設(shè)DCS

施工測量

對承包單監(jiān)理工程點一次

第一次工

會議主要）

）

）

）

會議紀(jì)要)施工監(jiān)理容為貫徹監(jiān)理交底

10.1.7核承包單位開工條件監(jiān)理工程10.2.1.安全控安10.2.3安建并全隱監(jiān)理通知相關(guān)

安責(zé)安．報B

．D

工程采程進(jìn)見1程進(jìn)11月前或項目監(jiān)對季

進(jìn)度計劃

工程日10.3.3.4

現(xiàn)工程進(jìn)

工10.4.1工設(shè)計圖紙預(yù)10.4.2工程材料包單位資10.4.3工采取必要對工程的格執(zhí)行現(xiàn)建議撤換10.4.4工查承包單

分包單位簽認(rèn)材料包單位要簽認(rèn)建筑包單位應(yīng)斷合理工程師檢查進(jìn)場需要定期10.4.4.7目監(jiān)理部監(jiān)等10.4.5施監(jiān)理工程包單位要驗收隱蔽位將隱蔽工檢驗批驗收:包單位在筑工程的程竣

對需程要項目總監(jiān)包單位在監(jiān)理工程單因量問監(jiān)理工程可以通過需要返工理工程師

程程施分程費要協(xié)

期月日月日。日程項目理工程師10.5.6.1理工程師月支付工工

監(jiān)理工程與竣工結(jié)算合同10.6.1管監(jiān)理的））約處理的）10.6.3設(shè)計變更、計變更、計變更、

在在工程暫停工程暫停報項包單位在簽發(fā)工程

項目監(jiān)理8小時

建設(shè)單位工程延期

請表填寫明資料真合同約定

監(jiān)理工程項目監(jiān)理）因下）下列）非承

.

賠金額的監(jiān)理工程

爭議解決

約

生其它使

由11監(jiān)工制

監(jiān)監(jiān)理資料量事故的

總監(jiān)理工總監(jiān)理工,50

監(jiān)理例會，

據(jù)會議的

查上次會查分析工一階段進(jìn)

解上次會備會議資有關(guān)各方

議紀(jì)要的

專專

255日前理月報采規(guī)

）

）

月采取的月在施工工程質(zhì)量

）

12目管1分及通根監(jiān)工的標(biāo)，項目監(jiān)理部置宜人資。并根據(jù)各的業(yè)長行工為證理程的關(guān)息監(jiān)部到效遞，項目監(jiān)理按《部通制序》進(jìn)以溝工：每晚由監(jiān)持通專監(jiān)的作況包工中發(fā)的題監(jiān)成以下步作排由監(jiān)時達(dá)自目理以的息公司關(guān)會議決，審?fù)馇椋韺?。溝公所定業(yè)滿度果總負(fù)溝學(xué)新法規(guī)相的術(shù)準(zhǔn)規(guī)等向司理匯本程監(jiān)工情主意況反饋見向主報理作報監(jiān)工總及饋況2過策：監(jiān)過是理務(wù)實過對理程行劃成監(jiān)工各段工流具詳附其包了程輸和出責(zé)人工時、核準(zhǔn)。中作限最工時，理作則應(yīng)此限完。3資管①力源：項監(jiān)部員置首考學(xué)要、上證業(yè)技、作歷。成目理之進(jìn)必的量意教和量理系學(xué)為保力源持有，項目總應(yīng)意的導(dǎo)培組并公的關(guān)定期行員考，評果報司公。②礎(chǔ)施：滿開監(jiān)工的求，項目監(jiān)理部策所需基設(shè)，辦場、測備通、通設(shè)，劃結(jié)應(yīng)成錄并報司理予配。③作境：照明措施能足確查、檢的求，必要時配適的電等。衛(wèi)通噪室溫等能足理員展好工。以資由目理進(jìn)管。4監(jiān)細(xì)的制求由本程較一所監(jiān)細(xì)與理劃為體行制具的理作點方以旁巡要參第條行5過的視測公成項監(jiān)部所命總及監(jiān)表本程理過監(jiān)和量責(zé)人接與行授人監(jiān)過的視測主指程檢和驗一方包專工師施單工程量成程檢和驗并成理錄另方是總對業(yè)理程監(jiān)工的查核，考核據(jù)監(jiān)細(xì)，核的間為一監(jiān)流完的間度一過結(jié)后周內(nèi)成項作6監(jiān)工接準(zhǔn)監(jiān)過中監(jiān)結(jié)后分由目監(jiān)公監(jiān)部監(jiān)工和理料行查評，理作收則：監(jiān)行符國法、規(guī)標(biāo)的定基實監(jiān)規(guī)、監(jiān)細(xì)笄目未現(xiàn)理應(yīng)充分、實；監(jiān)過中現(xiàn)不格采了正施且正施效記完、確質(zhì)管體的作合司量理系業(yè)標(biāo)的求項監(jiān)部策的量標(biāo)公質(zhì)目相致且基實，實原屬自原。7不格控監(jiān)工不位監(jiān)不或理錄規(guī)等象為合格項監(jiān)部有員有任義發(fā)不格象，并時知任理程和監(jiān)由監(jiān)織審、分析原采糾措施并糾措的施果行證所成記由目理保，將關(guān)息公監(jiān)部總辦通8數(shù)分監(jiān)過中收統(tǒng)系性現(xiàn)工質(zhì)缺的類數(shù)據(jù)并取用統(tǒng)方（直圖排圖因圖進(jìn)數(shù)分，找量制突口有對的行制總負(fù)收監(jiān)工檢檢的關(guān)據(jù)過計析求改的會具操按數(shù)分作指書執(zhí)。9持改項監(jiān)部主尋持改的會以定何可實質(zhì)管體的續(xù)進(jìn)最為主供意監(jiān)服。改進(jìn)的機(jī)通由下個面找項監(jiān)部量標(biāo)核果公有的審管評，證核果數(shù)分結(jié)等項監(jiān)部過施正施按司糾措控程預(yù)措（公《防施制序?qū)嵸|(zhì)管體的續(xù)改。10監(jiān)作記監(jiān)作錄控按《錄制序執(zhí)監(jiān)工記包：①理與工位、業(yè)設(shè)方單的來作錄按陜省理會發(fā)AB、C類表運。監(jiān)過的劃實、查錄具按建工監(jiān)規(guī)范第7“理料的容進(jìn)收和編質(zhì)管體運記按《記錄制序附中表進(jìn)行作13監(jiān)設(shè)

圖1承包單位編;施工總體進(jìn)度計劃填寫《報申請表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《報申請表》

注體進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分單獨審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃

嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施圖圖2承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》不合格

方法：承包單位另選

監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用

審證明材料到家考察進(jìn)材料檢驗進(jìn)驗證復(fù)試圖圖3分部工程承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《

報驗申請表》不合格，糾正監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《報驗申請表》附：分部工程質(zhì)量評定表不合格，糾正監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程3圖4承包單位自檢合格填報《工程竣工報驗單》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》有缺陷項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收合格

有缺陷圖圖5監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填?月完成工程量報審表雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等三方協(xié)商修改

承包單位按審批的工程量填寫?月付報審表和?支付匯總?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽工程款支付證?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付5圖6工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付67承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別設(shè)變更商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意建設(shè)單位審批

不同意7圖8延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程

承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》圖圖9費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程

承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》不同意項目監(jiān)理部審核與評估不一致

與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》圖圖10合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不