神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)長護(hù)理工作結(jié)篇一：神經(jīng)內(nèi)科理工作總結(jié)XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工總結(jié)我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力圓滿成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃時(shí)，積極投身于“創(chuàng)三甲活動(dòng)中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、進(jìn)一步改革護(hù)理作模式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患數(shù)為人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)2、繼續(xù)實(shí)行APN排及彈性排班，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效的效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得調(diào)動(dòng)護(hù)士工的積極性護(hù)對工作滿意度96%。4、護(hù)士長每天對科危重病人進(jìn)行評估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療理信息，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。5斷提高患者滿意意度達(dá)年無護(hù)理糾紛、投訴。

二、臨床護(hù)理質(zhì)量1、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對患者身份落實(shí)率。3、規(guī)范使用腕帶“帶用合格率100%。4、規(guī)范使用各種護(hù)警示標(biāo)識(shí)，使用率。5、正確評估高?；嫉箟嫶病⒌阑?、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評估率并落實(shí)有效的防護(hù)措施。6、急救物品齊全，于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士定期檢查，急救物品完好率100%。7、加強(qiáng)藥品的安全理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存，定點(diǎn)配置。符合率98%。8、落實(shí)住院患者基護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合率特、一級(jí)護(hù)理合格率98%9、護(hù)理記錄做到客、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。護(hù)理文書書寫合格率%10病人提供多種（櫥窗傳冊集中講座等）的?？萍膊〗】到逃】到逃采w率，知曉率。11、發(fā)生護(hù)理不良事及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。12、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)

癥發(fā)生（院前壓瘡除13、加強(qiáng)安全管理，年無護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。三、院感工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定自查。2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)度的要求正確處置醫(yī)療廢物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)員手衛(wèi)生規(guī)范握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)100%4、無菌物品合格率100%5格執(zhí)行安全注射度人一針一管執(zhí)行率100%。6積極主動(dòng)接受院知識(shí)培訓(xùn)做每人每年不少于6學(xué)時(shí)。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1月開展?？浦R(shí)培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率。2季度開展護(hù)理核制度培訓(xùn)理員知曉率100%。3、在崗護(hù)理人員參全員理論考核每年2，考試合格率100%。4加護(hù)理部組織的院護(hù)理操作考核標(biāo)率100%。5、每月組織疾病護(hù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參與的查房二次遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)診。

6、組織開展應(yīng)急預(yù)培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7、組織開展?？萍奔寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率100%護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。8、根據(jù)不同層級(jí)要，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率100%。五、教學(xué)科研1、輪換具有帶教資的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。2、完成實(shí)習(xí)生課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃。3、XX年護(hù)理教學(xué)工計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100%，出科理論及操作考試完成率100%，習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%六、存在的問題1、護(hù)理人員的整體質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理知識(shí)學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)步提高。3別護(hù)理人員危機(jī)不強(qiáng)存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。4、健康宣教亟待加。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需一步深化篇二：XX年神經(jīng)內(nèi)科理工作總結(jié)XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工總結(jié)(1)神經(jīng)內(nèi)一科年護(hù)工作總結(jié)XX在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)下以病人為中心”

的服務(wù)理念，緊緊圍“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)水平”的工作宗旨，努力開展工作。現(xiàn)將全年來的工作總?cè)缦?。一、全科護(hù)理人員認(rèn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，全科護(hù)理人員能夠自遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持理解理員分工明確司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開。二、堅(jiān)持查對制度：求每日對醫(yī)囑進(jìn)行查對，每日護(hù)士長參加，詳細(xì)核對項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求查七對；保證護(hù)理安全。三、注重提高護(hù)理人業(yè)務(wù)素質(zhì)。對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)購買神經(jīng)內(nèi)科業(yè)護(hù)理書及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月按護(hù)理級(jí)別定期織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身、科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。四、全力推進(jìn)以病人中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)1、不定期不定時(shí)去房檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等各方全方位評價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況，全方位評價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工開展情況。

2、做好基礎(chǔ)護(hù)理，患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度3、深化病房責(zé)任制理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工職責(zé)，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體能級(jí)對應(yīng)。4、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，高病人滿意度。堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。五據(jù)科室特點(diǎn)對理床頭交接班的重點(diǎn)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)行規(guī)范強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對患者的病情觀察得到連續(xù)。六、規(guī)范患者口服藥理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥安。七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積性。1、修訂完善績效考制度，將患者滿意度與護(hù)士評優(yōu)評模結(jié)合與績效考核結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)積極性。2、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)護(hù)理危重病人、生活病人不能自

理病人、臥床病人的作質(zhì)量，在考評、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履能力，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧強(qiáng)院感知培訓(xùn)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。1、每月進(jìn)行一次院知識(shí)學(xué)習(xí)。2、無菌物品與非無物品分開放置，開啟后的無菌藥液及時(shí)注明開啟時(shí)間3、對于醫(yī)療垃圾分放置，用后的物品及時(shí)毀型、、消毒液的濃度監(jiān)測、氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄5、護(hù)士長不定期監(jiān)檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)措施以確保護(hù)理安全。九、取得的成績1、獲得市衛(wèi)生局第屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。2、獲得XX年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集稱號(hào)護(hù)士李嘯峰獲得年院級(jí)十佳護(hù)士稱號(hào)。士長殷翠華獲得XX院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長稱號(hào)。5、接受三甲院復(fù)審專家的檢查指導(dǎo)。6、接受國家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基的檢查。7負(fù)壓密閉引流技在重度壓瘡病人中的應(yīng)用，獲得省、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)三等獎(jiǎng)。十、存在的不足：

1、護(hù)理人力資源配仍然相對不足。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善（藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。3、護(hù)士整體內(nèi)涵素有待提高。XX12月30日擴(kuò)展閱讀：神經(jīng)內(nèi)護(hù)理工作總結(jié)與計(jì)劃1.XX經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作在XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，護(hù)士長重新制定并細(xì)化了各班工作職，調(diào)整了上班人員人數(shù)。做到了彈性排班，增加了高峰期班人數(shù)，讓病人得到了更好的治療和護(hù)理。在醫(yī)囑查對上士長參加核對1-2記錄；當(dāng)班辦公護(hù)士對長期臨時(shí)醫(yī)囑每天也進(jìn)行了查對，并有記錄；治療班還在對新院病人的醫(yī)囑和當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行查對，并都有記錄；總之，們始終將“三查七對”貫穿于我們執(zhí)行的每一項(xiàng)護(hù)理工作。所以在過去的一年里我們沒有大的護(hù)理差錯(cuò)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理一直在摸索不斷成長，同時(shí)帶領(lǐng)著我們每一個(gè)人也都在成長。開優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，在總護(hù)理部的督促和

指導(dǎo)下，我們每一個(gè)士的理論和護(hù)理操作技能都得到了很大的提高。同時(shí)，護(hù)部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。輸液、輸血、注射、各種過敏驗(yàn)、口服藥物的查對與發(fā)放等，雖然是日常工作，但如果旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事。所以，醫(yī)院不斷完善輸血及各項(xiàng)護(hù)理操作制度來保護(hù)我們醫(yī)護(hù)人員，但同時(shí)也求我們必須遵守規(guī)章制度，做到細(xì)中有細(xì)?？诜幬锏臄[一直是大內(nèi)科的一大特色，可是，安全隱患一直在為我們手，盡管從藥房擺放回來后，我們的責(zé)任護(hù)士還在查對，是這緊緊靠的是經(jīng)驗(yàn)，就那么一個(gè)白片，除了有特殊符號(hào)藥物外，請問從藥瓶拿出來后我們是否都還知道它的名字在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來我們把以往口頭的床頭交接班變成了實(shí)踐，每天在護(hù)長的帶領(lǐng)下，各班的床頭交接班銜接的非常緊密，大大降了壓瘡發(fā)生的例數(shù)。同時(shí)，在醫(yī)生們的配合下，我們能夠到對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在險(xiǎn)的病人做到更細(xì)致的檢查、接受。我們時(shí)不時(shí)就會(huì)搶救人，急救箱的完整、急救藥品的日期以及急救器材保持功狀態(tài)，都是必不可少的，所以我們有專門保管急救箱的護(hù)，用完及時(shí)補(bǔ)上，不用的時(shí)候每周檢查一到兩次，然后封。

我們給病人每做一項(xiàng)理都需要記錄，所以護(hù)理記錄單的書寫一定要規(guī)范，確護(hù)理文件書寫的意義，增強(qiáng)法律意識(shí)保護(hù)我們自己?？晌覀儠鴮懽o(hù)理記錄單真正就是為了保護(hù)我們自己嗎？我們多護(hù)士書寫護(hù)理記錄單只是為了當(dāng)班的工作，草率寫完可何岑想過一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，你不認(rèn)真的一敲會(huì)給你和室?guī)矶嗌俾闊?。XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長終總結(jié)發(fā)布時(shí)間：XX-03-15|1人薦我來投稿XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長終總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)的根本保證。1、護(hù)理部重申了各護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對，并有記錄）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對輸液卡年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5前交護(hù)理部行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果求護(hù)士長每月工作做一小結(jié)以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語句。2別于6份份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)3、繼續(xù)開展健康教，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%上，并對滿意度調(diào)查中存在的題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)

士。4月科室定期召開休座談會(huì)一次征求病人意見，對病人提出的要求給最大程度的滿足。5新分配的護(hù)士進(jìn)崗前職業(yè)道德教育規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)識(shí)。3、各科室每周晨間問次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4女節(jié)行護(hù)理技術(shù)操作比無菌操作并評選出了一等獎(jiǎng)（蔚蔚二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)。5、12月，護(hù)理部全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核區(qū)護(hù)士考靜脈輸液氧診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了

護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的8、9月份至11月份今年進(jìn)院的9名護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，醫(yī).學(xué)教育容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士加護(hù)理大專自學(xué)考試，有名士參加護(hù)理大專函授五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁娜缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了菌切口無一例感染的好成績。篇三：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士XX年人工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長XX年個(gè)人作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，在這歲末迎的時(shí)刻，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長這兩年的工作，做下總結(jié)：一、在科主任及護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)

總結(jié)講評，不斷提高理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做獎(jiǎng)懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定毒效果。六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情。七、參加并組織危重者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)生對護(hù)理工作的要求。八好產(chǎn)房內(nèi)各類品器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系互溝通情況時(shí)取得支持和配合。十、做好每月各項(xiàng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表對工作中發(fā)生重大問題及時(shí)分析定結(jié)，提出有效的防范措施篇四：神經(jīng)內(nèi)科理工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)一科年護(hù)工作總結(jié)

XX在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)下以病人為中心”的服務(wù)理念緊圍改革護(hù)理模式行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水”的工作宗旨，努力開展工作。現(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下。一、全科護(hù)理人員認(rèn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，全科護(hù)理人員能夠自覺遵院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持，互相理解，理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。二、堅(jiān)持查對制度：求每日對醫(yī)囑進(jìn)行查對，每日護(hù)士長參加，詳細(xì)核對各項(xiàng)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對保證護(hù)理安全。三、注重提高護(hù)理人業(yè)務(wù)素質(zhì)。對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，

購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)書，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水。四、全力推進(jìn)以病人中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)1、不定期不定時(shí)去房檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等各方面全方評價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況，全方位評價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工開展情況。2、做好基礎(chǔ)護(hù)理，患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度3、深化病房責(zé)任制理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)

士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對。4、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，高病人滿意度。堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理員行為規(guī)范。五據(jù)科室特點(diǎn)對理床頭交接班的重點(diǎn)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)行規(guī)范強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵量得到提升，對患者的病情觀察得到連續(xù)。六、規(guī)范患者口服藥理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥安全。七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積性。1、修訂完善績效考制度，將患者滿意度與護(hù)士評優(yōu)評模結(jié)合與績效考核相結(jié)，指導(dǎo)科室利用好績效考核和激

勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性2、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作量，在考評、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履能力，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧。八、加強(qiáng)院感知識(shí)培，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。1、每月進(jìn)行一次院知識(shí)學(xué)習(xí)。2、無菌物品與非無物品分開放置，開啟后的無菌藥液及時(shí)注明開啟時(shí)間。3、對于醫(yī)療垃圾分放置，用后的物品及時(shí)毀型、4、消毒液的濃度監(jiān)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)錄。5、護(hù)士長不定期監(jiān)檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)措施以確保護(hù)理安全。九、取得的成績1、獲得市衛(wèi)生局第屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。

2、獲得院級(jí)優(yōu)護(hù)理集體稱號(hào)。3、護(hù)士李嘯峰獲得XX年院級(jí)佳護(hù)士稱號(hào)。4、護(hù)士長殷翠華獲XX年院優(yōu)秀護(hù)士長稱號(hào)。5、接受三甲醫(yī)院復(fù)專家的檢查指導(dǎo)。6、接受國家衛(wèi)計(jì)委卒中篩查基地的檢查。7負(fù)壓密閉引流技在重度壓瘡病人中的應(yīng)用，獲得省、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等。十、存在的不足：1、護(hù)理人力資源配仍然相對不足。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善（藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。3、護(hù)士整體內(nèi)涵素有待提高。XX12月30日篇五：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，在這歲末迎的時(shí)刻，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)長這兩年的工作如下總結(jié)：一、在科主任及護(hù)理部的導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各

項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做獎(jiǎng)懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定毒效果。

六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部工作要求，督促、指導(dǎo)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況不定期檢中班假的工作情況。七、參加并組織危重患者搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對護(hù)理作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類品、儀器及急救用品管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查好記。九本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合

十、做好每月各項(xiàng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié)提出有效的防范措施。篇六：神經(jīng)內(nèi)科士長年終總結(jié)XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長終總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)

理質(zhì)量，確保安全醫(yī)的根本保證。1、護(hù)理部重申了各護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對，并有記錄）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對輸液卡年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月日前交護(hù)理進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高

護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。5、月底派三病區(qū)護(hù)長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中實(shí)護(hù)士文明用語50。2、繼續(xù)開展健康教，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%上，并對滿意度調(diào)查中存在的題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。3月科室定期召開休座談會(huì)一次征求病人意見，對病人提出的要求給最大程度的滿足。4新分配的護(hù)士進(jìn)崗前職業(yè)道德教育規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)識(shí)。3、各科室每周晨間問次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4女節(jié)行護(hù)理技術(shù)操作比無菌操作并評選出了一等獎(jiǎng)（蔚蔚二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)。5、12月，護(hù)理部全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核區(qū)護(hù)士考靜脈輸液氧診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的8、9月份至11月份今年進(jìn)院的9名護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，醫(yī).學(xué)教育容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士加護(hù)理大專自學(xué)考試，有名士參加護(hù)理大專函授五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了菌切口無一例感染的好成績。

3室堅(jiān)持了每月對療室換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次病房內(nèi)定期用消毒液拖地：400消毒靈）出院病人床單行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)。六、護(hù)理人員較出色完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，理及自我保健等知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例護(hù)為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片B電圖病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服。4、全院護(hù)理人員撰護(hù)理論文篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理術(shù)交流，有篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流2篇參當(dāng)護(hù)士十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。篇七：神經(jīng)內(nèi)科士長年終工作總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理職員職責(zé)，明了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)各盡其職，杜盡了病人自換吊瓶，自

拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長加總核對1-2，并有記錄）護(hù)理操縱時(shí)要求三查七）堅(jiān)持寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操縱處置盤。4、堅(jiān)持頭***制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、進(jìn)步護(hù)士長治理平1堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)長治理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及反饋，不斷進(jìn)步護(hù)士長的治理水平。4、組織護(hù)士長外出習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理職員醫(yī)德醫(yī)建設(shè)1繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)文明用語50句。2別于6份份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、

萬昌賓館的禮節(jié)培訓(xùn)3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表定或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并滿足度調(diào)查中存在的題目提出了整改措施，評選出了最佳士。4每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操縱考核，合者給予上崗。

四、進(jìn)步護(hù)理職員業(yè)務(wù)素質(zhì)1在職職進(jìn)行三基培訓(xùn)組織理論考試。2與醫(yī)務(wù)科合作，聘請家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以進(jìn)步專業(yè)知識(shí)。3各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨知識(shí)。4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操縱比賽（無菌縱并選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐萍三獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。512月初，護(hù)理部對院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操縱考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操縱。6、加強(qiáng)了危重病人護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交*度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目。篇八：神經(jīng)內(nèi)科理質(zhì)控總結(jié)

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量控與安全工作總結(jié)XX我科按照“三級(jí)院評價(jià)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理”為契機(jī)，提升務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工的全程質(zhì)量管理。在這一年里，為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，?；颊叩纳踩?，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)在護(hù)理部的指和護(hù)理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，現(xiàn)將全年護(hù)理質(zhì)控與安全工作總結(jié)如下一、成立了以護(hù)士長組長的護(hù)理QC組前半年根據(jù)護(hù)理質(zhì)量理標(biāo)準(zhǔn)的要求，科室成立了以護(hù)士長為首的護(hù)理質(zhì)量制小組，對小組成員在科內(nèi)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小開展工作，并帶動(dòng)了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的提高。在八月份由醫(yī)部牽頭開展科室QC小活動(dòng)，護(hù)理質(zhì)控由原來6質(zhì)控發(fā)展成8護(hù)理QC組。二、嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制的落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)各護(hù)理組成員的職責(zé)，使每項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人參與管理的意識(shí)。三、嚴(yán)格質(zhì)控控制，續(xù)質(zhì)量改進(jìn)1、護(hù)士長及QC組時(shí)進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決方法。對未整改或整改不到位的問題

進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。月各護(hù)理QC組召開檢查總結(jié)報(bào)告分析會(huì)，讓錯(cuò)誤成為富。2、每月定期對各種品及藥品進(jìn)行了檢查，每周對搶救車進(jìn)行檢查，及時(shí)現(xiàn)過期物品及藥品。保障了醫(yī)療護(hù)理安全。全年急救物品藥品合格率100%3、加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)段管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。迎難而上，敢打狠拼，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)。4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的理，如危重病人、住院時(shí)間較長的病人、老年病人等把他們做為例會(huì)及交接班的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識(shí)，保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。5、嚴(yán)格執(zhí)行了安全藥制度和特殊用藥制度，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示，懸于醒目位置，提高了安防范意識(shí)。6、深化護(hù)士分層使，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對應(yīng)。7、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士管理，對她們進(jìn)行了法律意識(shí)教育，提高了他們的抗險(xiǎn)意識(shí)及能力，使他們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨

床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具護(hù)師資格或工作以上的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的通技巧、臨床操作技能等。8、護(hù)理文書的電子，使記錄更簡化，并添加了各電子評估表，對于壓瘡跌倒、墜床等高?；颊咧攸c(diǎn)防范，減少了安全隱患，使高險(xiǎn)患者評估率達(dá)100%。9、加強(qiáng)護(hù)理緊急風(fēng)預(yù)案的演練。平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。四強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)化律意識(shí)升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。每月進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次護(hù)理查房1及層級(jí)培訓(xùn)1次，并鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)時(shí)掌握護(hù)理工作的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)通過共同學(xué)習(xí)提高了護(hù)理業(yè)務(wù)水平。五、全年護(hù)理質(zhì)量檢結(jié)果：1、病房管理檢查2、護(hù)理病歷書寫合率3、基礎(chǔ)護(hù)理檢查合率4、一級(jí)護(hù)理合格率100%5、急救藥品合格率6、消毒隔離合格率100%7、護(hù)理三基考核合率8、住院病人滿意率9、護(hù)理安全檢查分10、健康教育檢查員，合格率100

六、存在不足1、護(hù)理人員工作量，精力分散根本不能深入了解病人整體情況，難以跟深層次的個(gè)性化護(hù)理。2書寫輕落實(shí)士于書寫各種記錄和治療工作，而忽略了護(hù)理措施的實(shí)，深入病房的時(shí)間相對減少，護(hù)士與病人接觸的機(jī)會(huì)也應(yīng)減少。3、由于護(hù)理人員自素質(zhì)及相關(guān)知識(shí)缺乏等因素，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意還有待加強(qiáng)，如護(hù)士不能及時(shí)主動(dòng)巡視病房，觀察病情不面，健康教育有時(shí)落實(shí)不及時(shí)，內(nèi)容浮淺，交流溝通還不動(dòng)、人性化服務(wù)舉措還不能完全落實(shí)等問題。4、科室護(hù)理整體業(yè)水平還參差不齊，尤其是年輕護(hù)士?？浦R(shí)和技能需一步加強(qiáng)。篇九：內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)XX述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各主任、護(hù)士長下午好！我們在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，科室醫(yī)護(hù)同心，通力協(xié)作各項(xiàng)工作取了明顯的進(jìn)步XX年工作情況我將從以下幾方面進(jìn)行匯報(bào)1、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)截止1220日靜脈輸液次，一級(jí)護(hù)理，級(jí)護(hù)理，靜脈輸液

次，靜脈采血皮下注射氧氣入心監(jiān)護(hù)胰島素泵

應(yīng)用次。2、護(hù)理隊(duì)伍的選擇培養(yǎng)：我們科室住院病人多，收治病種多、危重病人，護(hù)理項(xiàng)目開展多，形成了護(hù)理工作三大特點(diǎn)：工作強(qiáng)度，護(hù)理難度大，技術(shù)復(fù)雜；基于這些原因，科室選擇護(hù)士以下條件：過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和超強(qiáng)的搶能力。護(hù)士的素質(zhì)有一部分是后天培養(yǎng)不斷進(jìn)步，還有一分與生俱來不可改變，因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局性，也有壓力；好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我能堅(jiān)持自己，有計(jì)劃發(fā)展科室護(hù)理隊(duì)伍科共有護(hù)士14名年新晉護(hù)師4共8護(hù)師；在護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)方面形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。今年我科骨干護(hù)士張曉麗在導(dǎo)的支持幫助下，到河南科技大學(xué)進(jìn)修糖尿病患者教育，來后每周固定時(shí)間開展糖尿病知識(shí)講座，受到患者好評。3.理質(zhì)量管理方：護(hù)理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者安全。其中有個(gè)要素：護(hù)士，病人。規(guī)范和制度固然重要重要的是變護(hù)士的思想護(hù)士內(nèi)心的愿意遵從，讓護(hù)士長管理這個(gè)外，通過護(hù)士自我管理，達(dá)到理質(zhì)量的提高；科室一級(jí)質(zhì)控分組，每名護(hù)士都是質(zhì)員，根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分組，充分發(fā)揮護(hù)士的能和主人翁意識(shí)；正確的護(hù)理只是保障患者安全的一部分更重要的是來自病人內(nèi)心愿望的滿足，

把管理重點(diǎn)放在病房由原來每天床頭交接重點(diǎn)病人變?yōu)楝F(xiàn)在每班床頭交接全員人，深入病房，密切接觸病人，從與病人的溝通與交流中把握病人動(dòng)態(tài)變化，收集護(hù)理工作信息，查找安全隱患與足。主任對搶救配合要求非常高，我們配備了專業(yè)氣管插固定器，完整的氣管插管箱，多次對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，完美配合、高效的搶救讓患者更安全！我們科室護(hù)士常常把黃任比作我們的主心骨，主任外出進(jìn)修的那段時(shí)間，一下子了安全感，深感責(zé)任重大的我只好每天早早來到病房，很再離開，星期天不休息，做到對病人了如指掌，異常情況時(shí)向黃主任匯報(bào)。4.質(zhì)護(hù)理服務(wù)方：定時(shí)對護(hù)理用具進(jìn)行保潔，為糖尿病患者發(fā)放教育冊，每周一周五舉行糖尿病知識(shí)講座，開展?fàn)I養(yǎng)咨詢等專業(yè)色優(yōu)質(zhì)服務(wù)；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是做什么，更重要的是通技巧，病人有情緒，往往是對我們醫(yī)護(hù)人員語言和態(tài)度不滿，一句話、一件小事，會(huì)把我們的形象印在病人的心，我常常對護(hù)士說：對病人不但要做到百問不煩、耐心解，還要講方法、會(huì)變通。病人有意見反映或者有摩擦?xí)r，會(huì)在處理好病人情緒后，和護(hù)士一起分析：哪一句話引起病人不滿？下次遇到類似情況應(yīng)該怎么說、怎么做。電視《青年醫(yī)師》中有一個(gè)事例：乳腺切除患者的一句話：也你們的治療是規(guī)范的，你們了解過我的想法嗎？知道我想什么嗎？卻把

你們的規(guī)范強(qiáng)加于我這個(gè)事例啟示我：服務(wù)要做好，方向要順著病人合理愿景。我對護(hù)士的要求就是：病人怎樣的來，都要他們滿地走，病人走了又來，就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體！5.醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目和技術(shù)開展情況：我科共開展中醫(yī)項(xiàng)目拔罐、艾灸、水，中藥熏洗、中藥灌腸、穴位貼敷、中藥涂擦，中藥塌漬中藥換藥等十余項(xiàng)，各種類型功能性敷貼的應(yīng)用，讓我們換藥技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階。6.清管理思路，進(jìn)各方愿望達(dá)成：利益上服從大局，科間協(xié)作謙讓互，密切醫(yī)護(hù)患關(guān)系，在工作和學(xué)習(xí)上做好表率；堅(jiān)持護(hù)理金分配制度改革，達(dá)到了大多數(shù)護(hù)士的滿意。8、不足之處：原計(jì)派兩名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，僅有一名護(hù)士外出進(jìn)修；質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面，也在努力探索和改進(jìn)，離病人的合理愿還有距離；科室護(hù)士都還年輕，在專業(yè)知識(shí)積累、工作能提高和語言溝通技巧方面還需要假以時(shí)日。9、明年工作打算：續(xù)選派有上進(jìn)心、對病人熱情的骨干護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院修，學(xué)習(xí)新技術(shù)，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)