XZ公司概況與實(shí)施責(zé)任成本管理模式需求分析,成本管理論文

XZ公司概況與實(shí)施責(zé)任成本管理模式需求分析,成本管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【3.1-3.4】XZ公司大概情況與施行責(zé)任成本管理形式需求分析【3.53.6】【第四章】【第五章】【以下為以下為參考文獻(xiàn)】第三章XZ公司責(zé)任成本管理的內(nèi)容與流程設(shè)計(jì)首先給出本文所研究的對(duì)象XZ水利建設(shè)公司概括，分析其施行責(zé)任成本管理形式的需求，然后根據(jù)其需求和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，確定其責(zé)任成本管理體系的內(nèi)容與工作流程。3.1XZ公司大概情況與施行責(zé)任成本管理形式需求分析。通過(guò)分析XZ公司在成本管理上所存在的問題和其所處的環(huán)境，分析其對(duì)施行責(zé)任成本管理形式的需求。3.1.1XZ公司大概情況。XZ公司的前身是徐州市水利工程建設(shè)局，開創(chuàng)建立于1959年7月，后改制為民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)具有了五十多年的發(fā)展歷史，十分是改制后的近十年發(fā)展非常迅速?，F(xiàn)為國(guó)家水利水電工程施工總承包一級(jí)施工資質(zhì)企業(yè)，主要承當(dāng)水利水電建筑工程、大中型港口、船閘、大中型公路、橋梁、市政和工民建工程的施工任務(wù)。XZ公司是一個(gè)以土建及設(shè)備安裝為主的跨行業(yè)、多功能的專業(yè)施工隊(duì)伍。2000年7月獲得對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，2000年10月通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，銀行資信為建行系統(tǒng)AAA級(jí)。當(dāng)下XZ公司已經(jīng)是江蘇省知名的水利工程建設(shè)企業(yè)，有雄厚的技術(shù)氣力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司的各種專業(yè)裝備齊全。公司現(xiàn)有職工1700多人，具備各類專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱人員348人，華而不實(shí)高級(jí)職稱25人，中級(jí)職稱101人。有資質(zhì)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理23人，有資質(zhì)的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理43人，擁有注冊(cè)資金6200萬(wàn)元，資產(chǎn)總額9550萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值6446萬(wàn)元。擁有各類施工機(jī)械1455臺(tái)〔套〕。機(jī)械設(shè)備總功率23596千瓦，動(dòng)力裝備率人均14千瓦，技術(shù)裝備率人均17000元。公司的年施工能力可達(dá)2億元以上。50多年來(lái)，XZ公司憑借良好的社會(huì)信譽(yù)、、雄厚的技術(shù)氣力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及可靠的施工質(zhì)量，出色地完成了一大批國(guó)家和地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目80余項(xiàng)。華而不實(shí)萬(wàn)寨港、邳縣港、雙樓港獲交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程。黃墩湖滯洪閘被水利部、淮委評(píng)為樣板工程、精品工程和文明建設(shè)工地.京杭運(yùn)河山東省萬(wàn)年閘樞紐工程--萬(wàn)年節(jié)制閘獲2004年度交通部水運(yùn)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。除此之外獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程53項(xiàng)，曾連續(xù)四年遭到江蘇省人民通令嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被江蘇水利廳評(píng)為全省水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,連續(xù)三年被徐州市人民評(píng)為先進(jìn)單位,連續(xù)四年被徐州市水利局評(píng)為先進(jìn)單位和十強(qiáng)企業(yè),博得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。3.1.2XZ公司在成本管理上存在的問題。XZ公司在過(guò)去的50多年的發(fā)展中獲得了很好的業(yè)績(jī)，十分是在改制后的近10年中，公司發(fā)展很快，公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大，目的市場(chǎng)也不斷地?cái)U(kuò)大。但正是在這種快速發(fā)展的背景下，更應(yīng)該把管理的基礎(chǔ)工作不斷做實(shí)，使公司的管理水平迅速提升，以適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要。在公司眾多的管理工作中，成本管理是重點(diǎn)工作之一，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)講，成本管理工作的重要性更為突出。當(dāng)下XZ公司在成本管理上所存在的一些主要問題是：〔1〕對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)缺乏。公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目合同額的迅速上升，緩解了公司的成本壓力，公司似乎處于有項(xiàng)目就能夠賺錢的狀態(tài)，這種狀態(tài)導(dǎo)致了公司上下缺乏成本控制的迫切性，成本管理沒有被納入公司日常管理工作的重點(diǎn)，更沒有建立相應(yīng)的專門組織和開展過(guò)專門的項(xiàng)目?！?〕成本管理還處于事后核算階段。公司沒有施行目的管理，項(xiàng)目的利潤(rùn)和成本主要依靠經(jīng)歷體驗(yàn)判定，沒有精細(xì)的成本預(yù)算和嚴(yán)格的經(jīng)過(guò)控制，只要在項(xiàng)目完成后才能夠核算出利潤(rùn)。這種管理辦法使公司失去了降低成本的時(shí)機(jī)和控制成本的能力?！?〕沒有將施組設(shè)計(jì)與成本管理密切結(jié)合。公司的施工組織設(shè)計(jì)沒有與降低成本的目的嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，一方面是施工組織設(shè)計(jì)粗糙；另一個(gè)方面是不能夠通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)降低成本。因此使公司的成本管理處于一個(gè)較低的水平?！?〕沒有建立起完好的項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核機(jī)制。由于沒有精細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算和精細(xì)的成本控制目的，所以也無(wú)法準(zhǔn)確地考核項(xiàng)目部施行成本管理的績(jī)效，也沒有建立起完好的項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，也沒有相應(yīng)明確的賞罰辦法。這使得項(xiàng)目部以及其它相關(guān)部分缺乏降低成本的壓力和經(jīng)濟(jì)性。3.1.3施行責(zé)任成本管理的緣由本論文研究XZ公司責(zé)任成本管理形式設(shè)計(jì)問題，一方面的原因是由于XZ公司在成本管理上存在一些缺陷，不能適應(yīng)將來(lái)發(fā)展的需要；另一方面的原因是基于項(xiàng)目成本管理對(duì)于工程施工企業(yè)的重要性。這能夠從工程項(xiàng)目的三大成功要素講起。無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界都普遍以為，一項(xiàng)工程項(xiàng)目能否成功，主要看在三個(gè)方面能否控制成功，它們能夠被稱為工程項(xiàng)目三大成功要素，也常被稱為工程項(xiàng)目控制的三大目的。這三大成功要素包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。工程項(xiàng)目成本即是工程項(xiàng)目投資總額，包括從項(xiàng)目開場(chǎng)至完成的所有支出。工程項(xiàng)目成本控制，是對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出能否符合標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際成本和預(yù)算之間差異的原因并及時(shí)消除。在上述三大要素中，成本控制經(jīng)常被忽視，但事實(shí)上它是最重要的，由于它直接關(guān)乎項(xiàng)目的利潤(rùn)。而項(xiàng)目利潤(rùn)才是企業(yè)真正追求的目的，前兩者只是必須到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)或者稱為獲得利潤(rùn)的條件。而且，進(jìn)度、質(zhì)量與成本三者之間是互相聯(lián)絡(luò)的，脫離成本考慮而片面追求進(jìn)度、質(zhì)量是本末倒置；另一方面，假如進(jìn)度、質(zhì)量不能得到很好的控制，反而會(huì)增加成本。因而，建筑施工企業(yè)必須把成本管理提到一個(gè)很高的水平，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，十分是當(dāng)企業(yè)遭受市場(chǎng)需求不景氣的情況下。3.1.4XZ公司對(duì)責(zé)任成本管理形式的需求。XZ公司對(duì)責(zé)任成本管理形式的需求分析包括兩個(gè)方面：一是產(chǎn)生這種需求的原因；二是有如何的需求。前面已經(jīng)提到，工期、質(zhì)量和成本是工程項(xiàng)目管理的三大目的，XZ公司對(duì)責(zé)任成本管理形式產(chǎn)生需求的原因首先是來(lái)自建筑施工企業(yè)成本管理的重要性，顯然，成本管理能力就直接代表了項(xiàng)目的盈利能力；其次是由于公司當(dāng)下在成本管理方面是一個(gè)弱項(xiàng)，當(dāng)下的管理能力與公司將來(lái)發(fā)展的目的不相適應(yīng)；三是實(shí)踐已經(jīng)證明的責(zé)任成本管理形式本身的有用性和優(yōu)越性。當(dāng)下XZ公司對(duì)責(zé)任成本管理形式設(shè)計(jì)的需求包括下面幾個(gè)方面：〔1〕構(gòu)建一個(gè)責(zé)任成本管理形式?！?〕給出一套責(zé)任成本管理形式的運(yùn)行辦法?！?〕給出一些能夠推動(dòng)責(zé)任成本管理形式運(yùn)行和落實(shí)的措施。本文后面的內(nèi)容都是基于知足這三方面的需求給出的。3.2XZ公司責(zé)任成本管理形式設(shè)計(jì)思路與原則。XZ公司責(zé)任成本管理形式設(shè)計(jì)的基本思路是：以項(xiàng)目成本管理為核心，針對(duì)公司的現(xiàn)在狀況，以科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)為起點(diǎn)和降低成本的主要手段，以精細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算為突破口，以嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任成本管理績(jī)效考核為保障，使責(zé)任成本層層落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單元，并通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)過(guò)控制，確保項(xiàng)目責(zé)任成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。XZ公司責(zé)任成本管理形式設(shè)計(jì)所遵循的原則是：〔1〕目的性原則。責(zé)任成本管理為公司戰(zhàn)略目的和項(xiàng)目戰(zhàn)略目的服務(wù)，為項(xiàng)目利潤(rùn)目的服務(wù)，要根據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)目的制定責(zé)任成本目的，尋求工程質(zhì)量、工期與成本之間的最佳平衡點(diǎn)?！?〕系統(tǒng)性原則。要對(duì)工程項(xiàng)目施行全員、全經(jīng)過(guò)、全方位管理，加強(qiáng)三者之間的協(xié)同，可簡(jiǎn)稱為三全一協(xié)同原則?！?〕科學(xué)性原則。一方面，從手段上要立足于依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理控制和降低成本。另一方面，要使責(zé)任成本分解具有可測(cè)量性、可控制性和邊界清楚明晰性?！?〕持續(xù)性原則。長(zhǎng)期堅(jiān)持，積累經(jīng)歷體驗(yàn)和知識(shí)，持續(xù)改良。要在實(shí)踐中不斷完善，要通過(guò)成本對(duì)標(biāo)管理，使公司的成本管理水平不斷上升，逐步到達(dá)行業(yè)最好水平?？紤]在責(zé)任成本管理形式推行起來(lái)之后，開場(chǎng)啟動(dòng)成本對(duì)標(biāo)管理，作為推進(jìn)責(zé)任成本管理形式的一種手段。推進(jìn)責(zé)任成本管理中最令人困擾的責(zé)任成本核算問題，可以以通過(guò)施行成本對(duì)標(biāo)管理來(lái)解決。也就是講，通過(guò)對(duì)標(biāo)來(lái)確定責(zé)任成本目的?！?〕及時(shí)性原則?？茖W(xué)的責(zé)任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費(fèi)用信息，及時(shí)完成信息反應(yīng)的功能。借助于有關(guān)成本、費(fèi)用的傳遞與反應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部各部門既能夠隨時(shí)隨地了解現(xiàn)有工作績(jī)效，把握工程進(jìn)程，又能夠迅速針對(duì)存在的矛盾和問題，制訂改良辦法和矯正措施。3.3XZ公司責(zé)任成本管理主要工作內(nèi)容與流程。由于工作內(nèi)容與流程是互相聯(lián)絡(luò)的，所以本節(jié)一并給出設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容與流程?！?〕獲得項(xiàng)目后，根據(jù)項(xiàng)目合同和參照當(dāng)初的項(xiàng)目的書，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算。此項(xiàng)工作在公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)審計(jì)部組織、會(huì)同項(xiàng)目部以及其它相關(guān)部門共同完成?！?〕根據(jù)項(xiàng)目合同金額與測(cè)算出的項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目目的利潤(rùn)。目的利潤(rùn)確實(shí)定要考慮到公司戰(zhàn)略目的與項(xiàng)目戰(zhàn)略目的，比方，要建設(shè)樣板工程或者要獲得魯班獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，利潤(rùn)可少些。此項(xiàng)工作由公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)完成?！?〕確定項(xiàng)目目的成本。合同金額減去目的利潤(rùn)就是目的成本。〔4〕分解成本。將目的成本分解為不同的成本項(xiàng)目，并同時(shí)確定相應(yīng)的責(zé)任單元。所謂責(zé)任單元，就是對(duì)某個(gè)或者某些成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)的部門、崗位和個(gè)人。將成本項(xiàng)目和相應(yīng)的責(zé)任單元確定后，目的成本就轉(zhuǎn)化為責(zé)任目的成本，簡(jiǎn)稱為責(zé)任成本。分解成本一般要分兩個(gè)層級(jí)：一是公司級(jí)責(zé)任成本，包括總成本和按大類劃分的成本項(xiàng)目。按大類劃分的成本項(xiàng)目是指設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、油費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)等。二是項(xiàng)目部級(jí)責(zé)任成本，是指將按大類劃分的成本項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分，包括將同一個(gè)成本項(xiàng)目細(xì)分到不同的工區(qū)〔作業(yè)區(qū)〕、部門、崗位、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)組和個(gè)人?！?〕起草與商量合同。也是分兩個(gè)層次進(jìn)行：第一個(gè)層次是公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織起草與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本合同，與項(xiàng)目部協(xié)商獲得雙方認(rèn)可。公司可采取競(jìng)標(biāo)的方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理。第二個(gè)層次是由項(xiàng)目部責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織起草與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)責(zé)任單元簽訂的責(zé)任成本合同，與各個(gè)責(zé)任單元協(xié)商獲得雙方認(rèn)可。項(xiàng)目部可以以通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式選擇各責(zé)任單元?！?〕簽訂合同書。合同雙方達(dá)成一致后，簽訂責(zé)任成本合同書。合同書包括上述的兩個(gè)層次?！?〕經(jīng)過(guò)控制。對(duì)合同金額大、施工周期長(zhǎng)的A類項(xiàng)目都要施行經(jīng)過(guò)控制，即以季度為考核周期，檢查責(zé)任成本完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，提出整改措施。為施行經(jīng)過(guò)控制，A類項(xiàng)目成本項(xiàng)目預(yù)算要細(xì)化到每季度?！?〕審議完成情況報(bào)告。項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制(XX項(xiàng)目責(zé)任成本完成情況報(bào)告〕，交由公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議，構(gòu)成(XX項(xiàng)目部責(zé)任成本管理績(jī)效考核表〕和(XX項(xiàng)目部責(zé)任成本管理問題分析與改良建議書〕，分別作為兌現(xiàn)賞罰的根據(jù)和完善責(zé)任成本管理、提升工作標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)?！?〕標(biāo)準(zhǔn)工作。標(biāo)準(zhǔn)工作是精益管理中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是指制定標(biāo)準(zhǔn)的工作。它的前期工作是總結(jié)以往的成功經(jīng)歷體驗(yàn)，針對(duì)以往的工作缺陷找到解決的辦法，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的科學(xué)測(cè)定、改善之后，建立新的定額、新的工作標(biāo)準(zhǔn)。它實(shí)際上是持續(xù)改良的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。這里講的標(biāo)準(zhǔn)工作就是指經(jīng)過(guò)對(duì)所完成的一個(gè)項(xiàng)目的反思，總結(jié)其成功經(jīng)歷體驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)存在的問題，將成功經(jīng)歷體驗(yàn)和針對(duì)存在問題的解決方式方法匯總起來(lái)，作為知識(shí)積累，成為標(biāo)準(zhǔn)工作的根據(jù)。經(jīng)太多個(gè)項(xiàng)目、一段時(shí)期的運(yùn)行，修改工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成超過(guò)前期水平的新的工作標(biāo)準(zhǔn)。在上述的工作內(nèi)容與流程中，華而不實(shí)關(guān)于是先確定目的利潤(rùn)還是先確定目的成本在實(shí)踐中是一個(gè)令人困惑的問題，其實(shí)，目的利潤(rùn)與目的成本確實(shí)定并非是一個(gè)直線、有固定順序的問題，應(yīng)該是一個(gè)屢次循環(huán)、反復(fù)調(diào)節(jié)平衡的問題，而調(diào)節(jié)的中心是圍繞著施工組織設(shè)計(jì)，即施工組織設(shè)計(jì)方案的不斷調(diào)整和優(yōu)化。本文把它命名為是以精細(xì)施工組織設(shè)計(jì)為核心的項(xiàng)目利潤(rùn)、項(xiàng)目成本測(cè)算的小循環(huán)成本預(yù)算方式方法。這個(gè)方式方法是假定在項(xiàng)目合同額既定的情況下〔除非工程設(shè)計(jì)發(fā)生改變〕，項(xiàng)目的利潤(rùn)取決于項(xiàng)目成本，即：項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目合同金額-項(xiàng)目成本。這是從可能的〔或者稱估算的〕項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目利潤(rùn)。但項(xiàng)目的利潤(rùn)除了要考慮到可能的項(xiàng)目成本之外，還需要從公司、以及項(xiàng)目的戰(zhàn)略角度對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)做出調(diào)整，以構(gòu)成目的利潤(rùn)。比方，一項(xiàng)創(chuàng)品牌、樹形象、或者爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)的工程能夠適當(dāng)降低利潤(rùn)目的。當(dāng)項(xiàng)目的目的利潤(rùn)確定之后，再來(lái)確定項(xiàng)目的目的成本，即：目的成本=項(xiàng)目合同金額-目的利潤(rùn)。目的成本在理論上〔測(cè)算上〕能否實(shí)現(xiàn)，主要由施工組織設(shè)計(jì)來(lái)決定，輔助以各種精細(xì)化管理措施。當(dāng)然，假如可能通過(guò)施工技術(shù)創(chuàng)新到達(dá)減低成本的目的，那是更高層次層次的層次要求。因而，當(dāng)在既定的施工組織設(shè)計(jì)方案之下無(wú)法實(shí)現(xiàn)目的成本時(shí)，需要調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，包括在合同容許的條件下調(diào)整工期。當(dāng)在一個(gè)已經(jīng)被充分優(yōu)化了的施工組織方案之下仍然不能實(shí)現(xiàn)目的成本時(shí)，將此方案之下的成本作為最終的目的成本，由此去確定最終的目的利潤(rùn)。則此種情況下的目的成本就能夠構(gòu)成責(zé)任成本了。當(dāng)根據(jù)目的利潤(rùn)所確定的目的成本在現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)方案下無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要優(yōu)化施工組織方案，包括采取其他管理提升的措施。它構(gòu)成了兩層循環(huán)的內(nèi)循環(huán)。當(dāng)反復(fù)優(yōu)化施組設(shè)計(jì)仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)目的成本時(shí)，再調(diào)整目的利潤(rùn)，走兩層循環(huán)的外循環(huán)。直到目的利潤(rùn)滿意、目的成本可望完成時(shí)為止。所謂目的成本可望完成,就是具備了兩個(gè)條件：目的成本確實(shí)有根據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)；上下級(jí)都愿意做出承諾。一個(gè)是客觀、一個(gè)是主觀，主客觀互相結(jié)合。3.4建立責(zé)任成本體系和劃分責(zé)任單元。當(dāng)責(zé)任成本確定之后，就要根據(jù)項(xiàng)目分工和業(yè)務(wù)部門職能分工建立責(zé)任成本體系和劃分責(zé)任單元。3.4.1建立責(zé)任成本體系。建立兩級(jí)責(zé)任成本體系，一是公司層面，把控項(xiàng)目總體責(zé)任成本；二是項(xiàng)目部層面，把控項(xiàng)目部各責(zé)任單元的責(zé)任成本，并對(duì)項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé)。責(zé)任體系有四個(gè)構(gòu)成要素，要求做到四明確:〔1〕明確的責(zé)任主體。劃分為責(zé)任單元和責(zé)任人。責(zé)任單元有各種類型，包括業(yè)務(wù)部門、子工程項(xiàng)目、作業(yè)區(qū)片、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)組等。但不管劃分成如何的責(zé)任單元，責(zé)任最終都要落實(shí)在人上。所以講最終的責(zé)任主體是人，責(zé)任單元只是責(zé)任傳遞的一種過(guò)渡，其本質(zhì)是，責(zé)任單元的負(fù)責(zé)人要對(duì)其責(zé)任單元的成本負(fù)責(zé)?！?〕明確的責(zé)任范圍。每個(gè)責(zé)任單元和個(gè)人都只對(duì)自個(gè)可控的工作范圍和可控成本范圍負(fù)責(zé)，而不對(duì)其不可控的事情負(fù)責(zé)?！?〕明確的責(zé)任目的。每個(gè)責(zé)任單元和個(gè)人都有自個(gè)的工作目的和所需開支的可控成本目的?！?〕明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。事先制定賞罰標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完成對(duì)責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)根據(jù)責(zé)任成本完成情況兌現(xiàn)對(duì)責(zé)任單元和責(zé)任人的獎(jiǎng)罰。3.4.2劃分責(zé)任單元。上面給出了各種責(zé)任單元的類型，在施行中要根據(jù)工程項(xiàng)目的詳細(xì)情況劃分責(zé)任單元?！?〕責(zé)任單元的界定。實(shí)行責(zé)任成本管理，必須對(duì)每個(gè)責(zé)任層次所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行明確的責(zé)任范圍劃分，這個(gè)能夠使各個(gè)責(zé)任層次嚴(yán)格控制的活動(dòng)范圍稱之為責(zé)任單元。從項(xiàng)目部層次來(lái)講，分為現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)〔或勞務(wù)隊(duì)伍〕責(zé)任單元和項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部室責(zé)任單元；從公司層次來(lái)講，分為項(xiàng)目部和公司各職能部門責(zé)任單元。詳細(xì)牽涉到的職能部分是：工程部、安質(zhì)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部?！?〕責(zé)任單元的特征。責(zé)任單元是責(zé)任成本核算的主體，責(zé)任單元的建立要根據(jù)科學(xué)、規(guī)范、無(wú)責(zé)任穿插的原則，也就是后面給出的三個(gè)詳細(xì)的基本原則，并與日常的部門職能分工互相融合。建立以責(zé)任單元負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任承當(dāng)者的責(zé)任單元，是責(zé)任成本管理的基本前提和重要環(huán)節(jié)?！?〕劃分責(zé)任單元的基本原則?？煽匦栽瓌t。對(duì)每個(gè)單元而言，有些是本身能夠控制的費(fèi)用或成本，即可控成本；有些是無(wú)法控制的，即不可控成本?？煽爻杀揪褪翘囟〞r(shí)期、特定的責(zé)任單元負(fù)責(zé)人能夠計(jì)量、把握其發(fā)生情況，并且能夠調(diào)節(jié)的成本，通俗地講就是責(zé)任人能夠控制的成本?？煽爻杀颈仨毻瑫r(shí)符合下面四個(gè)條件：一是責(zé)任和成本必須關(guān)聯(lián)；二是責(zé)任單元能預(yù)先知道可能發(fā)生的成本的性質(zhì)；三是責(zé)任單元對(duì)發(fā)生的成本有計(jì)量的辦法；四是責(zé)任人有權(quán)利和辦法控制并調(diào)節(jié)其成本。責(zé)任邊界清楚明晰性原則。建立責(zé)任單元實(shí)際上就是對(duì)責(zé)任成本的一種分解，不管哪一個(gè)層次的責(zé)