知名地產(chǎn)集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)容宣貫

2015年7月

碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部

2015年上半年巡檢相關(guān)內(nèi)容宣貫CONTENT1232015年上半年制度、流程建設(shè)簡(jiǎn)介區(qū)域做得好的造價(jià)管理案例分享區(qū)域做得不足的造價(jià)管理案例分享2015年7月

碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部

2015年上半年制度、流程建設(shè)簡(jiǎn)介CONTENT1234矩陣管理體系宣貫Ⅰ、Ⅱ類工程預(yù)結(jié)算線上審核流程的修編預(yù)結(jié)算審核時(shí)限的規(guī)定區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告5678結(jié)算完成率考核方案2015年預(yù)結(jié)算表格修編2015年上半年集團(tuán)中心發(fā)文工期一覽表修編2015年7月

碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部

矩陣管理體系宣貫2015年4月8日發(fā)文：集團(tuán)字【2015】142號(hào)文矩陣管理體系宣貫矩陣管理體系考核思路：區(qū)域年度造價(jià)管控能力得分季度績(jī)效考核平均分*80%巡檢考核平均分*20%最高區(qū)域得分為滿分（7分），其他區(qū)域按與其比例折算得分（詳見(jiàn)2015集團(tuán)對(duì)區(qū)域年度績(jī)效考核辦法）注①以上數(shù)據(jù)作為年終對(duì)區(qū)域評(píng)估的基礎(chǔ)依據(jù)；②也使過(guò)程中發(fā)現(xiàn)造價(jià)管控問(wèn)題及時(shí)反饋，以達(dá)管控的效果。矩陣管理體系宣貫進(jìn)度款超比例支付及借款造價(jià)管控扣分項(xiàng)：巡檢考核季度考核VS《集團(tuán)工程造價(jià)管理部對(duì)區(qū)域造價(jià)季度績(jī)效考核評(píng)分表》《集團(tuán)工程造價(jià)管理部對(duì)區(qū)域成本管理工作巡檢評(píng)分表》詳見(jiàn)附表考核周期季度考核半年度或不定期考核方式根據(jù)每月底提交資料考核現(xiàn)場(chǎng)抽查考核重點(diǎn)考核①III類工程預(yù)結(jié)算多維度考核（資料完整性、審核時(shí)限、質(zhì)量）；②區(qū)域完成各類工作業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)；③加分項(xiàng)（表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新課程開(kāi)發(fā)、優(yōu)秀案例、人才培養(yǎng)）；④減分項(xiàng)（越權(quán)違規(guī)、投訴批評(píng)等）⑤一票否決制等（廉潔奉公）①流程管理（流程建立、是否發(fā)起線上預(yù)結(jié)算審核流程）；②”1212“管理法落實(shí)；③區(qū)域造價(jià)承責(zé)能力；④巡檢復(fù)查改進(jìn)情況；⑤加減分項(xiàng)等?？己苏急?0%20%矩陣管理體系宣貫2015年7月

碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部

Ⅰ、Ⅱ類工程預(yù)結(jié)算線上審核流程的修編新舊流程修編對(duì)比：流程名稱原流程V1.0現(xiàn)流程V2.0新增內(nèi)容結(jié)算1、原流程按三種情況編制：

①一級(jí)區(qū)域②非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域初審）

③非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域不初審）

2、流程只設(shè)置到集團(tuán)造價(jià)部審核階段

3、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告當(dāng)日發(fā)起流程1、集團(tuán)整合區(qū)域及造價(jià)授權(quán)，要求區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)。流程分為：

①區(qū)域初審（原則上要求承擔(dān)）

②區(qū)域不初審（須有批文）

2、延伸到成本管理中心內(nèi)審階段

3、在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起3日內(nèi)發(fā)起流程新增分階段結(jié)算審核流程1.0（適用于如：總包樁基、基坑支護(hù)及需分階段結(jié)算等合同）預(yù)算1、流程按三種情況編制：

①一級(jí)區(qū)域②非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域初審）

③非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域不初審）

2、區(qū)域初審后發(fā)起流程1、集團(tuán)整合區(qū)域及造價(jià)授權(quán)，要求區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)。流程分為：

①區(qū)域初審（原則上要求承擔(dān)）

②區(qū)域不初審（上傳可不初審的請(qǐng)示）2、區(qū)域收齊圖紙后3日內(nèi)發(fā)起流程（3天緩沖期）增加項(xiàng)目審批節(jié)點(diǎn)修編原因：1、優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)；2、在確保審核質(zhì)量的同時(shí)加快預(yù)結(jié)算的審核時(shí)間。Ⅰ、Ⅱ類工程預(yù)結(jié)算線上審核流程的修編線上審核流程注意意事項(xiàng)1實(shí)施日期：2015年5月11日實(shí)施使用。

考核季度績(jī)效考核：總部行政組對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行檢查，提供考核信息對(duì)區(qū)域、項(xiàng)目巡檢考評(píng)：3新舊流程交接原預(yù)結(jié)算流程（V1.0版）：停止使用，可在“停用流程”分類中查找已發(fā)發(fā)起的流程進(jìn)行查查詢及其它相關(guān)操操作。現(xiàn)流程（V2.0版）：從實(shí)施日起新業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)發(fā)起新新流程。2結(jié)算檢查人區(qū)麗汾QQ:527081236預(yù)算檢查人陳潔蓮QQ:626876722線下資料接收人吳懷充（與線上流程閉合管管理）QQ:750470463若未按要求發(fā)起相相應(yīng)線上審核流程程的巡檢評(píng)分中予以考評(píng)Ⅰ、Ⅱ類工程預(yù)結(jié)算線上上審核流程的修編編2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理理部預(yù)結(jié)算審核時(shí)間規(guī)規(guī)定30d施工方項(xiàng)目部區(qū)域造價(jià)結(jié)算定案內(nèi)審確定7d區(qū)域協(xié)助15d注III類工程、IV(區(qū)域主導(dǎo))工程區(qū)域初審時(shí)限限為60日歷天。結(jié)算審核時(shí)限說(shuō)明明10個(gè)月（含乙方用時(shí)）30d竣工驗(yàn)收之日起30d結(jié)算定案IIIIV類結(jié)算審核集團(tuán)造價(jià)I、II類工程（分段結(jié)算算）IV類工程（區(qū)域權(quán)限）不走定案流程審核核1、為了促使區(qū)域做做實(shí)做強(qiáng)；2、各級(jí)審核有更充充足、合理的時(shí)間間，保證審核質(zhì)量量同時(shí)，提高定案案效率。考核點(diǎn)初審60d對(duì)數(shù)50d集團(tuán)二審30d復(fù)核組審7d二審對(duì)數(shù)50d爭(zhēng)議處理5d預(yù)結(jié)算審核時(shí)間規(guī)規(guī)定考核點(diǎn)施工方項(xiàng)目部區(qū)域造價(jià)集團(tuán)造價(jià)30d初審45d(含對(duì)數(shù))集團(tuán)二審30d復(fù)核組審7d注III類工程、IV工程無(wú)需集團(tuán)復(fù)審審，區(qū)域?qū)徍藭r(shí)限限不變。招標(biāo)合約簽訂協(xié)議出齊施工圖之日起起5d4個(gè)月（含乙方1月）III類預(yù)算審核預(yù)算審核時(shí)限說(shuō)明明預(yù)結(jié)算審核時(shí)間規(guī)規(guī)定2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理理部區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告告2015年4月24日發(fā)文：成本字【2015】007號(hào)文區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告告區(qū)域造價(jià)承接計(jì)劃劃?rùn)?quán)責(zé)邊界（紅色字體為原一級(jí)區(qū)域權(quán)限）職能承接截止日期對(duì)應(yīng)區(qū)域區(qū)域集團(tuán)1.目標(biāo)成本配合

配合完成項(xiàng)目建安目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)修訂、收集整理分析形成成本數(shù)據(jù)庫(kù)

2.招標(biāo)清單/標(biāo)底編制

①區(qū)域主導(dǎo)工程：按集團(tuán)的招標(biāo)原則編制標(biāo)準(zhǔn)清單外的招標(biāo)單價(jià)及標(biāo)底的編制

3.預(yù)算審核

①區(qū)域主導(dǎo)工程：預(yù)算終審

②集團(tuán)主導(dǎo)工程：預(yù)算初審

4.進(jìn)度款

①區(qū)域主導(dǎo)工程：進(jìn)度款終審

②集團(tuán)主導(dǎo)工程：合同比例范圍內(nèi)的進(jìn)度款終審

5.結(jié)算審核

①區(qū)域主導(dǎo)工程：結(jié)算終審

②集團(tuán)主導(dǎo)工程：結(jié)算初審1.招標(biāo)清單/標(biāo)底編制

集團(tuán)主導(dǎo)工程：清單/標(biāo)底編制

2.預(yù)算審核

集團(tuán)主導(dǎo)工程：預(yù)算二審

3.進(jìn)度款審核

集團(tuán)主導(dǎo)工程：超合同比例付款的進(jìn)度款終審

4.結(jié)算審核

集團(tuán)主導(dǎo)工程：結(jié)算二審

5.制度流程考核管理

①制定造價(jià)管理制度流程、考核機(jī)制

②集團(tuán)內(nèi)部：季度、年度考核

③區(qū)域公司：月度、季度、年度考核及巡檢工作自發(fā)文之日起承接（含已承接）廣清區(qū)域；江中區(qū)域粵東區(qū)域；滬蘇區(qū)域湖南區(qū)域；福建區(qū)域東北區(qū)域；江蘇區(qū)域湖北區(qū)域；莞深區(qū)域山東區(qū)域；廣西區(qū)域重慶區(qū)域；四川區(qū)域2015年5月1日前承接江西區(qū)域；惠深區(qū)域津晉冀區(qū)域；西北區(qū)域；佛肇區(qū)域；浙江區(qū)域；安徽區(qū)域；海南區(qū)域2015年6月1日前承接北京區(qū)域；云貴區(qū)域河南區(qū)域；陜西區(qū)域內(nèi)蒙古區(qū)域區(qū)域成本管理部工工程造價(jià)管理職能能承接計(jì)劃區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告告區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告（至2015年5月28日止）授權(quán)區(qū)域職責(zé)范圍集團(tuán)發(fā)文要求至今止評(píng)估未能承接情況備注需承接時(shí)間區(qū)域區(qū)域原因1.目標(biāo)成本配合

配合完成項(xiàng)目建安目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)修訂、收集整理分析形成成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.招標(biāo)清單/標(biāo)底編制

①區(qū)域主導(dǎo)工程：按集團(tuán)的招標(biāo)原則編制標(biāo)準(zhǔn)清單外的招標(biāo)單價(jià)及標(biāo)底的編制

3.預(yù)算審核

①區(qū)域主導(dǎo)工程：預(yù)算終審

②集團(tuán)主導(dǎo)工程：預(yù)算初審

4.進(jìn)度款

①區(qū)域主導(dǎo)工程：進(jìn)度款終審

②集團(tuán)主導(dǎo)工程：合同比例范圍內(nèi)的進(jìn)度款終審

5.結(jié)算審核

①區(qū)域主導(dǎo)工程：結(jié)算終審

②集團(tuán)主導(dǎo)工程：結(jié)算初審

自發(fā)文之日起承接

（含已承接）滬蘇、莞深、廣西、四川、廣清、江中、粵東、湖南、福建、湖北、東北、江蘇、

山東、重慶、莞深區(qū)域人員不足；總包工程結(jié)算審核由集團(tuán)跟進(jìn)。未能按時(shí)承接職責(zé)廣西區(qū)域人員不足，部分工程結(jié)算由總部直接初審。2015年5月1日前承接江西、海南、惠深、安徽、津晉冀、西北、佛肇、浙江（8個(gè)）江西區(qū)域人員不足，現(xiàn)由廣清區(qū)域幫扶。海南區(qū)域人員不足，總包工程結(jié)算審核由集團(tuán)跟進(jìn)。惠深區(qū)域人員不足。2015年6月1日前承接北京、云貴、

河南、內(nèi)蒙古、陜西（6個(gè)）北京架構(gòu)未完善，預(yù)結(jié)算審核工作暫未能承接。未能承接河南陜西須盡快承接請(qǐng)?jiān)?月1日前承接請(qǐng)盡快承接2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理理部結(jié)算完成率考核方方案結(jié)算完成率考核方方案結(jié)算完成率集團(tuán)當(dāng)年按時(shí)且保質(zhì)完成結(jié)結(jié)算總份數(shù)當(dāng)年內(nèi)應(yīng)按時(shí)完成成區(qū)域送審結(jié)算總份數(shù)100%2015年實(shí)施方案1、考核計(jì)算公式：：（以合同為單位）2、結(jié)算審核時(shí)限要要求：集團(tuán)結(jié)算審核時(shí)限表集團(tuán)審核流程審核時(shí)限備注集團(tuán)二審（含對(duì)數(shù)）92天內(nèi)以總部收到區(qū)域送審結(jié)算資料為起點(diǎn)，集團(tuán)造價(jià)部總經(jīng)理審批完成為止點(diǎn)計(jì)算時(shí)限。3、納入當(dāng)年年結(jié)算考考核范圍圍的合同同：（ⅠⅡ類工程））①?gòu)膶?shí)施日日起，已提交結(jié)結(jié)算資料料至集團(tuán)團(tuán)②區(qū)域提交結(jié)算算資料當(dāng)當(dāng)日+92日歷天（審核時(shí)時(shí)限）的的日期落落在考核核當(dāng)年度度內(nèi)的合合同?？己艘罁?jù)據(jù)：①BIP網(wǎng)上流程程為考核核時(shí)限依依據(jù)；②部門的結(jié)結(jié)算管控控臺(tái)賬。。4、豁免考核核的結(jié)算算合同：：①施工單位位極不配配合且通通過(guò)高層層也無(wú)法法解決的的結(jié)算合合同；②存在爭(zhēng)議議未解決決且已由由集團(tuán)造造價(jià)部總總經(jīng)理移移交至上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)待解決決的結(jié)算算合同；；③已經(jīng)進(jìn)入入司法解解決階段段的合同同；④特殊情況況未能按按時(shí)完成成審核的的合同，，可向集集團(tuán)申報(bào)報(bào)豁免考考核。結(jié)算完成成率集團(tuán)、區(qū)區(qū)域當(dāng)年年按時(shí)且保保質(zhì)完成成結(jié)算總總份數(shù)當(dāng)年內(nèi)應(yīng)應(yīng)按時(shí)完完成項(xiàng)目送審審結(jié)算總份份數(shù)100%建議2016年實(shí)施方方案1、考核計(jì)計(jì)算公式式：（以合同為單單位）2、結(jié)算審審核時(shí)限限要求：：集團(tuán)、區(qū)域結(jié)算審核時(shí)限表區(qū)域/集團(tuán)審核流程審核時(shí)限備注區(qū)域初審（含對(duì)數(shù)）110天內(nèi)以區(qū)域造價(jià)部收到項(xiàng)目部送審結(jié)算資料為起點(diǎn)，集團(tuán)造價(jià)部總經(jīng)理審批完成為止點(diǎn)計(jì)算時(shí)限。集團(tuán)二審（含對(duì)數(shù)）92天內(nèi)兩級(jí)審核總時(shí)限6.7個(gè)月3、納入當(dāng)年年結(jié)算考考核范圍圍的合同同：區(qū)域提交交結(jié)算資資料當(dāng)日日+202日歷天（審核時(shí)時(shí)限）的的日期落落在考核核當(dāng)年度度內(nèi)的。。考核依據(jù)據(jù)：①BIP網(wǎng)上流程程為考核核時(shí)限依依據(jù)；②部門的結(jié)結(jié)算管控控臺(tái)賬。。4、豁免考核核的結(jié)算算合同：：①施工單位位極不配配合且通通過(guò)高層層也無(wú)法法解決的的結(jié)算合合同；②存在爭(zhēng)議議未解決決且已由由集團(tuán)造造價(jià)部總總經(jīng)理移移交至上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)待解決決的結(jié)算算合同；；③已經(jīng)進(jìn)入入司法解解決階段段的合同同；④特殊情況況未能按按時(shí)完成成審核的的合同，，可向集集團(tuán)申報(bào)報(bào)豁免考考核。結(jié)算完完成率率考核核方案案2015年7月碧桂園園集團(tuán)工工程造造價(jià)管管理部部工期一一覽表表修編編工期一一覽表表修編編避免發(fā)發(fā)生工工期延延誤索索賠不不利的的情況況，統(tǒng)統(tǒng)一各各區(qū)域域做法法，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)工工期一一覽表表進(jìn)行行修編編。請(qǐng)請(qǐng)各區(qū)區(qū)域按按要求求的格格式提提交結(jié)結(jié)算資資料，，從2015年7月7日開(kāi)始始執(zhí)行行。原表1.發(fā)包人人原因因工期期順延延的天天數(shù)2.承包人人原因因拖延延的天天數(shù)新表1.第1、第2點(diǎn)合并并為““比合合同工工期增增加天天數(shù)””2.增加工工期延延誤情情況一一覽表表(內(nèi)部文文件，，不對(duì)對(duì)外)2015年7月碧桂園園集團(tuán)工工程造造價(jià)管管理部部2015年預(yù)結(jié)結(jié)算表表格修修編2015年預(yù)結(jié)結(jié)算表表格修修編為了更更好地地執(zhí)行行、開(kāi)開(kāi)展集集團(tuán)目目標(biāo)成成本中中建造造成本本的管管理工工作，，針對(duì)對(duì)《2015版目標(biāo)標(biāo)成本本基準(zhǔn)準(zhǔn)模板板》中科目目的設(shè)設(shè)置，，對(duì)預(yù)預(yù)結(jié)算算編審審表格格進(jìn)行行調(diào)整整，與與之匹匹配。。2015年1月19日發(fā)文文：成本字字【2015】002號(hào)文2015年7月碧桂園園集團(tuán)工工程造造價(jià)管管理部部2015年上半半年集集團(tuán)中中心發(fā)發(fā)文2015年上半半年集集團(tuán)中中心發(fā)發(fā)文文件號(hào)發(fā)文主題摘要成本字【2015】007號(hào)文關(guān)于區(qū)域按承接計(jì)劃做實(shí)做強(qiáng)成本管理工作的通知為深化三級(jí)管控落地，實(shí)現(xiàn)區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)、總部精干高效，提升整體人均效能。集團(tuán)字【2015】136號(hào)文關(guān)于發(fā)布《2015年版招標(biāo)流程》的通知1、總包招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)的工期節(jié)點(diǎn)細(xì)化表中新增裝修工程進(jìn)場(chǎng)日期和提交全部竣工驗(yàn)收備案資料日期2、Ⅱ類招標(biāo)新增橋梁工程和紅線外市政道路工程

集團(tuán)字【2015】138號(hào)文關(guān)于專業(yè)工程招標(biāo)的規(guī)定為逐步推行總價(jià)包干，對(duì)于部分專業(yè)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行單獨(dú)發(fā)包進(jìn)行明確。集團(tuán)字【2015】193號(hào)文《關(guān)于推行總價(jià)包干招標(biāo)的通知》適用工程類型：總承包、鋁合金（塑鋼）門窗、園建、室內(nèi)裝修等工程集團(tuán)字【2014】447號(hào)文關(guān)于“建筑理念做地產(chǎn)”執(zhí)行細(xì)則的補(bǔ)充說(shuō)明明確定案目標(biāo)；試點(diǎn)項(xiàng)目可按合同約定進(jìn)行分階段結(jié)算且需報(bào)集團(tuán)審批。集團(tuán)字【2015】128號(hào)文關(guān)于發(fā)布應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的相關(guān)結(jié)算、開(kāi)票工作的操作指引的通知集團(tuán)字【2015】220號(hào)文關(guān)于實(shí)施《防滲漏、防開(kāi)裂重點(diǎn)控制（2015修訂版）》的通知滿足總價(jià)包干合同計(jì)量要求；刪除涉及設(shè)計(jì)規(guī)范的構(gòu)造措施和要求；保留質(zhì)量控制重點(diǎn)方面。2015年上半半年集集團(tuán)中中心發(fā)發(fā)文2015年7月碧桂園園集團(tuán)工工程造造價(jià)管管理部部區(qū)域做做得好好的造造價(jià)管管理案案例分分享CONTENT12345滬蘇區(qū)域-聯(lián)動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)保保證樁樁招標(biāo)標(biāo)的順順利開(kāi)開(kāi)展佛肇區(qū)區(qū)域-樁結(jié)算算把關(guān)關(guān)到位位，提提高審審核效效率佛肇區(qū)區(qū)域-有效控控制安安裝進(jìn)進(jìn)度款款的撥撥付湖北區(qū)區(qū)域-室外市市政園園建業(yè)業(yè)務(wù)提提升較較快案案例山東區(qū)區(qū)域-土建措措施費(fèi)費(fèi)得到到有效效的成成本管管控【案例1】在山東東臨朐朐碧桂桂園首首期總總承包包工程程的預(yù)預(yù)算審審核過(guò)過(guò)程中中，施施工方方以實(shí)實(shí)際施施工規(guī)規(guī)劃圖圖與投投標(biāo)時(shí)時(shí)的規(guī)規(guī)劃圖圖對(duì)比比有調(diào)調(diào)整為為由，，導(dǎo)致致他們們的實(shí)實(shí)際施施工塔塔吊及及施工工電梯梯數(shù)量量有增增加，，要求求增加加垂直直運(yùn)輸輸費(fèi)用用421萬(wàn)元元、合同報(bào)報(bào)價(jià)中中地下下室戶戶型的的垂直運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)也要要折算算到地地上部部分的的塔吊吊費(fèi)用用中，，還要要求計(jì)計(jì)算一一臺(tái)施施工電電梯的的費(fèi)用用，約301萬(wàn)元。。山東區(qū)區(qū)域-土建措施費(fèi)費(fèi)得到有效效的成本管管控【經(jīng)驗(yàn)分享】在以后的工工作中，積極、主動(dòng)動(dòng)發(fā)揮區(qū)域域的主觀能能動(dòng)性；發(fā)揮區(qū)域域更了解項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍榍闆r的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本的管控。?？墒垢鲄^(qū)域域做實(shí)做強(qiáng)，也可很好好的響應(yīng)主席的的成本年的的號(hào)召，為公司把把好成本關(guān)關(guān)！塔吊現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖圖區(qū)域技術(shù)部部確認(rèn)是否否合理塔吊實(shí)際進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間間表項(xiàng)目部提交交塔吊及施工工電梯的市市場(chǎng)價(jià)區(qū)域咨詢調(diào)調(diào)查計(jì)算費(fèi)用方案對(duì)比區(qū)域確定與與施工方談?wù)勁幸罁?jù)【區(qū)域解決思思路】山東區(qū)域-土建措施費(fèi)費(fèi)得到有效效的成本管管控施工方初次次報(bào)價(jià)，要求求增加421萬(wàn)元現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖投標(biāo)規(guī)劃圖圖區(qū)域技術(shù)部部確認(rèn)方案案是否合理理，再重新新計(jì)算費(fèi)用用。滬蘇區(qū)域-聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)保保證樁招標(biāo)標(biāo)的順利開(kāi)開(kāi)展【案例2】樁基礎(chǔ)招標(biāo)標(biāo)資料一次次性提交齊齊全。滬蘇區(qū)域提交的常熟熟、連云港港兩個(gè)項(xiàng)目目的樁基礎(chǔ)礎(chǔ)的招標(biāo)工工作，在沒(méi)沒(méi)有招標(biāo)圖圖紙的情況況下，為了了保證后期期樁型不發(fā)發(fā)生大的變變化及清單單不漏項(xiàng)，，區(qū)域及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)部部門溝通要要求設(shè)計(jì)院院出具了樁樁基礎(chǔ)選型型資料，保保證了樁基基礎(chǔ)招標(biāo)工工作順暢開(kāi)開(kāi)展。區(qū)域發(fā)發(fā)單單設(shè)計(jì)計(jì)回回復(fù)復(fù)【經(jīng)驗(yàn)分享】招標(biāo)資料一一次性提交交齊全，保保障后續(xù)工工作順利開(kāi)開(kāi)展。佛肇區(qū)域-樁結(jié)算把關(guān)關(guān)到位，提提高審核效效率【案例3】佛肇區(qū)域報(bào)報(bào)送兩份樁樁基礎(chǔ)結(jié)算算（已對(duì)數(shù)數(shù)，碧桂園園西苑頤翠翠庭一組團(tuán)團(tuán)樁基礎(chǔ)工工程、龍江江酒店樁基基工程），，區(qū)域嚴(yán)格格按集團(tuán)造造價(jià)管控要要求送審及及審核，審審核質(zhì)量較高。有效地提提高了集團(tuán)團(tuán)復(fù)核的速度與效率率。區(qū)域積極極聯(lián)動(dòng)各單單位解決龍龍江酒店樁樁基工程充充盈系數(shù)問(wèn)問(wèn)題，共同同確認(rèn)還原原了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，，并無(wú)多次次塌孔、成成樁后塌陷陷或充盈系系數(shù)異常等等情況。充充盈系數(shù)不不予以調(diào)整整。節(jié)約造造價(jià)100萬(wàn)元。提交資料齊齊全集團(tuán)一周內(nèi)內(nèi)完成復(fù)審審，核減率在±0.5%以內(nèi)。區(qū)域積極聯(lián)聯(lián)動(dòng)各單位位解決分歧歧，節(jié)約造價(jià)100萬(wàn)元?！窘?jīng)驗(yàn)分享】結(jié)算資料一一次性提交交齊全，有有效提高審審核質(zhì)量、、速度與效效率。【案例4】大良蘇崗項(xiàng)項(xiàng)目第4期進(jìn)度款第第一次送審審產(chǎn)值為550.5萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)過(guò)佛肇區(qū)域域核實(shí)，第第二次送審審產(chǎn)值為387.8萬(wàn)元，核減減162.7萬(wàn)元。有效效避免進(jìn)度度款超付現(xiàn)現(xiàn)象。第一次形象象進(jìn)度完成成量基本超超92%第二次形象象進(jìn)度完成成量只有70%佛肇區(qū)域-有效控制安安裝進(jìn)度款款的撥付【經(jīng)驗(yàn)分享】區(qū)域跟進(jìn)工工作到位，，有效控制制進(jìn)度款的的撥付，希希望各區(qū)域域、項(xiàng)目能能引以為戒戒。湖北區(qū)域-室外市政園園建業(yè)務(wù)提提升較快案案例詢價(jià)編制意見(jiàn)征詢一、市政園建建標(biāo)準(zhǔn)清單編編制互動(dòng)1、區(qū)域全過(guò)程程參與2、及時(shí)給予意意見(jiàn)建議3、回復(fù)意見(jiàn)全全面4、為標(biāo)準(zhǔn)清單單編制提供有有利信息回復(fù)意見(jiàn)整理出街【案例5】【經(jīng)驗(yàn)分享】1、建立集團(tuán)區(qū)區(qū)域市政組討討論群，造價(jià)價(jià)信息及資源源共享。2、對(duì)于結(jié)算問(wèn)問(wèn)題提前溝通通，復(fù)核時(shí)省省時(shí)省力。二、預(yù)結(jié)算成成熟度提升較較快2013年2014年2015年資料可通過(guò)一一次補(bǔ)充達(dá)到到完善審核率下降區(qū)域自行完成成審核資料完善度較較高審核率復(fù)核集集團(tuán)要求過(guò)程管理及時(shí)與集集團(tuán)溝通，節(jié)節(jié)省審核時(shí)間間結(jié)算資料提交交完善性較差差準(zhǔn)確偏差達(dá)15%市政專業(yè)人員員較少結(jié)算前置湖北區(qū)域-室外市政園建建業(yè)務(wù)提升較較快案例2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)價(jià)管理部區(qū)域做得不足足的造價(jià)管理理案例分享CONTENT1234內(nèi)蒙古區(qū)域-土建專業(yè)結(jié)算算資料把關(guān)不不嚴(yán)莞深區(qū)域-工程結(jié)算資料料多次發(fā)單仍未完整河南區(qū)域-洛陽(yáng)分戶圍欄欄審核案例西北區(qū)域-安裝專業(yè)預(yù)算算資料審核把把關(guān)不嚴(yán)西北區(qū)域-安裝專業(yè)預(yù)算算資料審核把把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題1：新舊施工范圍圍部分不相符符【案例1】背景：蘭州碧桂園一一期第一標(biāo)段段總承包工程程碧施合字（（2014）-第127-1號(hào),項(xiàng)目及區(qū)域第第一次提交到到集團(tuán)總部的的施工范圍選選項(xiàng)表并未勾勾選淋浴器、、潔具、浴霸霸等的內(nèi)容，，但對(duì)數(shù)過(guò)程程中經(jīng)與項(xiàng)目目、區(qū)域溝通通，以上內(nèi)容容均屬施工單單位承包范圍圍，后項(xiàng)目目、區(qū)域重新新確認(rèn)了新的的施工范圍。。【總結(jié)】項(xiàng)目及區(qū)域在在招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)時(shí)要準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)施工范圍，，確認(rèn)無(wú)誤后后再提交資料料到集團(tuán)，我我部才能根據(jù)據(jù)項(xiàng)目提供的的范圍，準(zhǔn)確確提供合同暫暫定價(jià)，同時(shí)時(shí)可避免預(yù)算算造價(jià)前后差差異較大以及及工作中重復(fù)復(fù)計(jì)算。原施工范圍新施工范圍項(xiàng)目及區(qū)域提提供的范圍選選項(xiàng)表勾選了了室外電表箱箱至室內(nèi)總配配電箱之間的的電氣配線，，經(jīng)溝通，項(xiàng)項(xiàng)目回復(fù)初期期并沒(méi)計(jì)劃將將此部分的內(nèi)內(nèi)容劃給總包包，后來(lái)項(xiàng)目目調(diào)整了施工工范圍，將此此部分內(nèi)容又又歸屬總包，，但項(xiàng)目及區(qū)區(qū)域過(guò)程之中中并未將此部部分內(nèi)容的資資料及時(shí)提交交至集團(tuán)，導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)在與與施工單位對(duì)對(duì)數(shù)過(guò)程中處處于被動(dòng)狀態(tài)態(tài)。問(wèn)題2：過(guò)程信息無(wú)及及時(shí)反饋致工工作被動(dòng)【總結(jié)】項(xiàng)目及區(qū)域?qū)?duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工資料審核把把關(guān)不嚴(yán)、變變更信息未及及時(shí)反饋，導(dǎo)導(dǎo)致預(yù)算審核核進(jìn)度緩慢，，不能高效完完成審核。望今后項(xiàng)目以以及區(qū)域相關(guān)關(guān)人員能做好好資料把關(guān)和和審核工作。。問(wèn)題3：區(qū)域未按照集集團(tuán)要求編制制表格集團(tuán)統(tǒng)一表格格式區(qū)域提交表格格式西北區(qū)域-安裝專業(yè)預(yù)算算資料審核把把關(guān)不嚴(yán)內(nèi)蒙古區(qū)域-土建專業(yè)結(jié)算算資料把關(guān)不不嚴(yán)【案例2】背景：通遼碧桂園酒酒店二期陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、露臺(tái)塊料料鋪貼工程，，竣工圖做法法表上說(shuō)明陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)全全部鋪貼塊料料。過(guò)程：集團(tuán)造價(jià)部在在審核時(shí)對(duì)此此產(chǎn)生疑問(wèn)，，與項(xiàng)目部溝溝通。結(jié)果：陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)塊塊料鋪貼工程程總包單位只只施工了一部部分范圍，其其它部分只做做水泥砂漿找找平。于是要要求項(xiàng)目部提提交總承包單單的陽(yáng)臺(tái)、露露臺(tái)塊料施工工范圍圖?？⒐D構(gòu)造表表露臺(tái)及陽(yáng)臺(tái)臺(tái)都滿鋪室外外地磚300*300項(xiàng)目后補(bǔ)的陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)地地磚施工范圍圍圖，只有涂涂色地方為才才鋪貼塊料【總結(jié)】區(qū)域項(xiàng)目在審審核竣工圖時(shí)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，，真實(shí)反映，，以免竣工結(jié)結(jié)算按竣工圖圖計(jì)算而現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際未施工工而給公司帶帶來(lái)?yè)p失。莞深區(qū)域-工程結(jié)算資料料多次發(fā)單仍未完整【案例3】我部分別于2013.8-2014.11月多次電話溝溝通和發(fā)工作作聯(lián)系單催交交結(jié)算資料，，至今商業(yè)樓樓的竣工驗(yàn)收收資料和泵房房的工期表仍仍未完善，嚴(yán)嚴(yán)重影響我部部結(jié)算工作的的順利開(kāi)展，，導(dǎo)致結(jié)算工工作完成時(shí)間間滯后延誤。?！究偨Y(jié)】區(qū)域應(yīng)把好資料關(guān)關(guān)，確保資料料的完整性，，需補(bǔ)充資料料的應(yīng)積極跟跟進(jìn)資料完善善情況，