安全管理溝通工作制度

安全管理溝通工作制度為進一步創(chuàng)建管理溝通交流工作的長效機制，強化上下級溝通交流與交流，及時掌控和介紹員工思想動態(tài)，營造人與自然高效率的管理氛圍，更好的推行民主化管理，進一步增強安全員對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，制訂本制度：

一、班務(wù)會

1、

安全班每周非政府舉行一次班務(wù)會，由安全班長非政府實行。

2、

班務(wù)會上個人必須展開講話，主要匯報本人工作、生活、自學(xué)、訓(xùn)練、思想方面的情況，并對各方面的工作明確提出建議或意見。

3、

安全班長小結(jié)本周工作，表達上級會議精神，布置工作任務(wù)，并對腺萼工作明確提出具體內(nèi)容建議。

4、

班務(wù)會內(nèi)容需要進行完備記錄，各班組均應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建《班務(wù)會記錄本》，以便備查。

二、家訪交流

1、

各單位各級管理者必須創(chuàng)建定期與安全員家訪交流制度。

2、

安全班長每半月、安全主管每月、單位負(fù)責(zé)人每季度至少與安全員展開一次單獨的家訪交流活動。管理處安全人數(shù)少于60人的，安全班長每月、安全主管每季度、單位負(fù)責(zé)人每半年至少與本單位安全員展開一次單獨家訪交流活動，且每次溝通交流時間嚴(yán)禁多于30分鐘。

3、

家訪交流的內(nèi)容可以緊緊圍繞本單位的中心工作積極開展交流，評測安全員工作整體表現(xiàn)，匯報安全員的意見和建議等。

4、

家訪交流后須要核對《與員工溝通交流記錄》。

三、

工作討論會

1、

安全安全部每周非政府舉行一次工作討論會，由安全主管非政府實行，各安全班長出席。

2、

工作討論會上各安全班必須展開講話，主要匯報本班工作進展情況，本班隊員生活、自學(xué)、訓(xùn)練情況，本班隊員思想狀況，并對管理處各方面的工作明確提出意見或建議。

3、

工作討論會應(yīng)當(dāng)就工作中各班組協(xié)作協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、管理經(jīng)驗等信息展開交流，磋商改良工作措施，加深各班組間的相互理解。

4、

安全主管小結(jié)本周工作，表達上級會議精神，布置下周工作任務(wù)，并對腺萼工作明確提出具體內(nèi)容建議，構(gòu)成會議紀(jì)要。

四、

集體座談會

1、

集體座談會就是各級管理人員深入基層一線與安全員展開溝通交流和交流的工作制度。通過與安全員面對面的溝通交流，以利加深相互之間的介紹和信任，強化工作上協(xié)作與協(xié)調(diào)。易于及時主動掌控和介紹一線員工的思想動態(tài)。

2、

集體座談會每半年舉行一次，由本單位負(fù)責(zé)人、各部門主管人員共同參予。集體座談會應(yīng)當(dāng)不懈努力營造收緊、愜意的氛圍，使安全員的意見和建議能通過座談的途徑和形式較為集中反映出。

3、

集體座談會應(yīng)當(dāng)就安全員關(guān)心的熱點、難點問題展開做出答疑，協(xié)助員工消解困惑或改良工作。

五、

思想動態(tài)分析可以：

1、

各單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“充分反映問題--解決方案--意見反饋意見--全面落實追蹤”的安全員思想動態(tài)分析管理機制。

2、

對安全員充分反映的問題展開整理分析后，每季度構(gòu)成《安全員思想動態(tài)情況匯總》，并非政府舉行思想動態(tài)分析可以，由單位負(fù)責(zé)人非政府實行，安全主管、班長及各班組安全員工代表出席。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，搞好概括問題，明確提出化解措施、構(gòu)成會議紀(jì)要。

3、

深入細(xì)致搞好充分反映問題的研究和答復(fù)工作。各單位負(fù)責(zé)人和安全主管負(fù)責(zé)管理安全員思想動態(tài)分析研究和嚴(yán)格執(zhí)行問題的化解。針對影響安全員思想情緒的“熱點”和“難點”問題，分析原因和根源，明確提出解決辦法和措施，各班組必須與本單位協(xié)調(diào)一致，各司其職，大力推進問題的及時化解。對個案問題由單位負(fù)責(zé)人或選定專人實行一對一方式分別與有關(guān)安全員溝通交流。

4、

二要狠抓問題化解和全面落實情況的意見反饋。各單位必須通過多種方式及時與安全員溝通交流，能夠化解的及時化解，一時無法化解的表明情況