公司部門(mén)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

公司部門(mén)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

公司部門(mén)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

回憶這大半年來(lái)的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作規(guī)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門(mén)工作及公司規(guī)劃的落實(shí)狀況。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的預(yù)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)狀況。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打英審核。

5、積極幫助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂(yōu)解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的治理，展現(xiàn)世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳，增加世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象。草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神;協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根本完成了(湖南世雄集團(tuán)員工守則)

步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根本完成了

(湖南世雄集團(tuán)

員工守則)和(湖南世雄集團(tuán)暫行治理?xiàng)l例

)的編寫(xiě)，推動(dòng)了

公司運(yùn)作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人根本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案

(主要包括個(gè)人

根本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、

小一寸照片、

駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié))。

依據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專(zhuān)學(xué)歷8人。

建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司的人才構(gòu)造有了很大改善，員工整體素養(yǎng)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類(lèi)整理檔案，每一類(lèi)放一個(gè)柜子，能做到快速、精確的提取檔案。建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。

“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門(mén)的人才需求，我擬制了聘請(qǐng)方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上聘請(qǐng)我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)藏庫(kù)。

固然收獲也是很大的，聘請(qǐng)到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)工作中我也發(fā)覺(jué)這樣的問(wèn)題：有些部門(mén)急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適宜的人，消失供需沖突。這迫使我不斷地思考，如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的聘請(qǐng)渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫(kù)，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類(lèi)，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)展歸檔。假如短期內(nèi)有類(lèi)似的職位需要，聘請(qǐng)者就可以直接入庫(kù)搜尋、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源公布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)省了本錢(qián)，而且可以把新職位公布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)展嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。雖然存在許多問(wèn)題，但總體來(lái)講還是比擬勝利的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄進(jìn)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的喜愛(ài)，堅(jiān)決員工對(duì)世雄美妙將來(lái)的信念，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過(guò)一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門(mén)、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

依據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還常常抽調(diào)到各部門(mén)整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的協(xié)作，強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，仔細(xì)辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，盡量避開(kāi)疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。來(lái)世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫忙我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)閱歷。我來(lái)的第一天，謝總教育我說(shuō)：“做人要虛心。

”我以此為人生格言，仔細(xì)踐行。

向總，對(duì)我的關(guān)心無(wú)微不至。

在工作中急躁教育、循循善誘，有時(shí)候?yàn)榱藢?xiě)好一個(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問(wèn)題、溝通工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)敏捷處理問(wèn)題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我漸漸明白了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種士氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。半年來(lái)，我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在：1、自身的思想水平、工作閱歷和治理力量與企業(yè)進(jìn)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在肯定的差距，還有許多地方需要進(jìn)步討論、開(kāi)拓

2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒(méi)有到位，顧此失彼。搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)吸取先進(jìn)閱歷的信息平臺(tái)，不斷改良工作流程、治理規(guī)章;搭建內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的效勞員、各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的典范。采納四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓治理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、到達(dá)在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的分散力。對(duì)現(xiàn)有員