管理者的一天

1、 管理者的一天 1.上班前： 1.1 應(yīng)提前1530分鐘到廠，查看昨天晚上是否有異常。 1.2 先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生，6S狀況。 1.3 查看當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況。 1.4 確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。 1.5 確認(rèn)設(shè)備，工裝是否異常. 2.初上班： 2.1 早會(huì)清點(diǎn)人數(shù)，組織召開(kāi)班組早會(huì)。 2.2 出勤檢查。 2.3 人員士氣，儀容儀表檢查。 2.4 人員工作分配. 3.上班中： 3.1 檢視機(jī)器，模具，工具是否正常使用及保養(yǎng)。 3.2 確認(rèn)所用的材料狀況。 3.3 人員的適時(shí)調(diào)配和工作指導(dǎo)。 3.4 生產(chǎn)進(jìn)度控制。 3.5 查看每位下屬的工作有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行。 3.6 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)。 3.7 即

2、將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備。 1/59 3.8 6S工作的保持。 3.9 報(bào)表、圖表的填寫(xiě)。 4.下班前： 4.1 仔細(xì)檢視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。 4.2 以數(shù)值掌握不良品發(fā)生的情況。 4.3 上級(jí)指示及下屬反映的問(wèn)題是否已當(dāng)日處理完畢。 4.4 當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成查核。 4.5 保留適當(dāng)?shù)乃伎紩r(shí)間，總結(jié)今天，計(jì)劃明天。 4.6 次日工作計(jì)劃及工作準(zhǔn)備。 4.7 下班前應(yīng)檢查工作環(huán)境及安全管理事項(xiàng)。 5.夜班： 5.1安排班長(zhǎng)或指定骨干夜班工作要點(diǎn)。 5.2 注意記錄產(chǎn)量、廢品量、設(shè)備參數(shù)、物料標(biāo)識(shí)。 5.3 注意留好通訊號(hào)碼，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 5.4 新產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品留下加班。 5.5 夜班安全至關(guān)重要。防火、防盜、防糾紛。 6.思考：總結(jié)今天，計(jì)劃明天 6.1 承上啟下的作用如何發(fā)揮？角色定位、溝通、跟員工溝通要從公司角度考慮說(shuō)明公司難處，跟上司溝通要維護(hù)員工利益。 6.2 給上司出什么題？ 不是是非題，而應(yīng)該是選擇題，作出方案A，B，C讓老板上司選擇，而不是一個(gè)方案，不能讓上司決定是與不是。 2/59 6.3員工提出不合理要求怎么應(yīng)付，特別是人多的場(chǎng)合？正確做法是什么都不要說(shuō)，不要輕易承諾，有意見(jiàn)私下溝通解決。 6.4 下班后我們干什么？ 要學(xué)習(xí)，多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間在員工身上，情緒問(wèn)題突出的員工要讓其參與管理。 管理者的一天 所在崗位 責(zé)任人 一、座右銘 二、上班前 1. 2.