公司部門(mén)責(zé)任書(shū)

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)1

基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果治理的宗旨，同時(shí)依據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討打算，特訂立本崗位責(zé)任書(shū)。

甲方：

乙方：身份證號(hào)碼：

一、崗位目標(biāo)

甲方聘任乙方擔(dān)當(dāng)崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見(jiàn)并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。

二、甲方的權(quán)利及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展檢查與催促；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過(guò)程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)展審核；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作規(guī)劃進(jìn)展批準(zhǔn)及指導(dǎo)；

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方消失的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，依據(jù)公司相關(guān)治理制度進(jìn)展懲罰；

5、甲方有權(quán)依據(jù)公司的進(jìn)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際狀況，下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；

6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的狀況下對(duì)乙方實(shí)行包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。

（二）甲方的義務(wù)

1、保證乙方工作必備費(fèi)用的準(zhǔn)時(shí)到位；

2、滿(mǎn)意乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；

3、甲方應(yīng)當(dāng)履行的其它義務(wù)。

三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

（一）乙方的權(quán)利

1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；

2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題向公司尋求解決的途徑與支持；

3、乙方有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；

4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

（二）乙方的義務(wù)

1、自覺(jué)遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿承受公司的考核處理；

3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作規(guī)劃狀況與目標(biāo)的完成狀況。

四、獎(jiǎng)罰考核

（一）嘉獎(jiǎng)考核

假如乙方，甲方則賜予乙方的嘉獎(jiǎng)是：。

（二）懲罰考核

假如乙方，甲方則賜予乙方的懲罰是：。

對(duì)于上述嘉獎(jiǎng)，甲方承諾按商定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述懲罰，乙方自愿承受懲處性考核。雙方對(duì)此均無(wú)異議。

五、附則

（一）甲、乙雙方應(yīng)仔細(xì)、全面履行本責(zé)任書(shū)，如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。

（二）本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)2

為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)一部部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，依據(jù)公司《薪酬治理制度》、《績(jī)效考核治理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克制一切困難完成根本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo)。

一、責(zé)任人：部門(mén)全部成員為責(zé)任人，部門(mén)經(jīng)理是責(zé)任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、責(zé)任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日

三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

1、任務(wù)一：

2、任務(wù)二：

3、任務(wù)三：

四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、根本目標(biāo)：利潤(rùn)x萬(wàn)元，收入x萬(wàn)元。

2、爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn)x萬(wàn)元。

五、其他指標(biāo)：

1、質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作：無(wú)違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)大事發(fā)生。

3、隊(duì)伍建立：重視員工隊(duì)伍建立，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培育、輸出優(yōu)秀人才。

4、內(nèi)部治理：加強(qiáng)內(nèi)部治理工作，準(zhǔn)時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)（績(jī)效考核等）。

六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法：

1、部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)。

2、部門(mén)其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)。

3、部門(mén)獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)根本目標(biāo)局部提成5%，利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)局部提成10%。

七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)（k）計(jì)算

1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)根本目標(biāo)均未完成，則k=0；

2、利潤(rùn)根本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5；

3、利潤(rùn)根本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+（實(shí)際利潤(rùn)—利潤(rùn)根本目標(biāo)）/（利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)—利潤(rùn)根本目標(biāo)），k最大值為2；

4、利潤(rùn)根本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+（實(shí)際利潤(rùn)—利潤(rùn)根本目標(biāo)）/（利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)—利潤(rùn)根本目標(biāo)），k最大值為1.5；

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，依據(jù)狀況k值減0.2～0.5；發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴(yán)峻負(fù)面影響，則k=0；

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)大事發(fā)生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來(lái)較大損失，k值扣0.5～1；

7、重視員工隊(duì)伍建立，員工成長(zhǎng)快速并為公司輸出人才（高級(jí)工程經(jīng)理以上），依據(jù)狀況加0.1～0.2；不重視員工隊(duì)伍建立，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；

8、不重視內(nèi)部治理工作，不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門(mén)或內(nèi)部員工投訴的，減0.1；未準(zhǔn)時(shí)完成績(jī)效考核工作1次，扣0.2；不重視績(jī)效考核工作，績(jī)效考核有失公正、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定安排xx，經(jīng)分管xx批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金安排要表達(dá)多勞多得xx，同時(shí)鼓舞全部員工進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。

九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有精彩完成事項(xiàng)，依據(jù)狀況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng)，依據(jù)狀況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改良者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬治理制度》、《績(jī)效考核治理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司績(jī)效治理委員會(huì)。

公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽日期簽日期

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)3

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門(mén)共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年馬上降臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必需實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改良，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資構(gòu)造：根本工資+綜合考核工資+工程獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展工程（工程周期、工程簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）

1、

2、

3、

4、

5、

每個(gè)工程的獎(jiǎng)金執(zhí)行工程獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的工程獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降本錢(qián)：依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展，從硬件、工藝、效率，單位本錢(qián)降低5%，按降低本錢(qián)的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，賜予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)展3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)約1%，嘉獎(jiǎng)節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：

每個(gè)工程的獎(jiǎng)金執(zhí)行工程獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)覺(jué)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)展，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)效勞：客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)足度98%，每降低一個(gè)1%，賜予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，賜予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)展，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理：

研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)4

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門(mén)共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年馬上降臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必需實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改良，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資構(gòu)造：根本工資+綜合考核工資+工程獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展工程(工程周期、工程簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個(gè)工程的獎(jiǎng)金執(zhí)行工程獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的工程獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降本錢(qián)：依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展，從硬件、工藝、效率，單位本錢(qián)降低5%，按降低本錢(qián)的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，賜予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)展3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)約1%，嘉獎(jiǎng)節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)工程的獎(jiǎng)金執(zhí)行工程獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)覺(jué)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)展，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)效勞：客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)足度98%，每降低一個(gè)1%，賜予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，賜予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)展，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)5

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和削減生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消退事故隱患，掌握事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)治理工作實(shí)際，公司由各職能部門(mén)(車(chē)間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)。

一、目標(biāo)

1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。

2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。

3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜大事。

4、交通安全：?jiǎn)挝卉?chē)輛不發(fā)生重大交事故。

5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、爆炸等事故。

6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。

7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。

8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故

9、物資安全：易燃易暴分庫(kù)分類(lèi)擺放，易制毒品嚴(yán)格治理，不造成意外事故。

10、技術(shù)文件資料、檔案安全：全部技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。

二、責(zé)任

為現(xiàn)實(shí)上述各工程標(biāo)，各職能部門(mén)(車(chē)間)必需實(shí)行以下措施：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。

2、各職能部門(mén)(車(chē)間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全治理工程，各負(fù)其職，并進(jìn)展安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車(chē)間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持“安全第一”的思想。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并有記錄。

3、依據(jù)安全治理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消退隱患。準(zhǔn)時(shí)向公司提示對(duì)本部(車(chē)間、班組)生產(chǎn)中擔(dān)心全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。

4、制訂設(shè)備修理保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格治理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車(chē)，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。

5、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特別工種必需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素養(yǎng)和安全意識(shí)。

6、依據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)展有毒、有害進(jìn)展人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)展一次安康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境美麗，道路暢通。

7、積極參與公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。

8、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

三、上述責(zé)任書(shū)規(guī)定的要求，每年底公司會(huì)同各職能部門(mén)(車(chē)間)組織檢查和考核。

寧波市世紀(jì)工礦燈具有限公司各職能部門(mén)

簽字人：責(zé)任人：

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)6

為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)治理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：

一、目標(biāo)

1。仔細(xì)貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要聽(tīng)從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。

2。責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

二、措施

1。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門(mén)安全生產(chǎn)任務(wù)，催促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2。適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)展安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。

3。責(zé)任人要提高自身的安全素養(yǎng)，增加本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氣氛。

4。做好責(zé)任部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閱歷的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。

5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，馬上向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。

三、考核

1?？己藶槟暝氯罩聊暝氯?。

2。責(zé)任人每半年的中旬將本部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況向公司安全科作一次書(shū)面報(bào)告。

3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的根底上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門(mén)）指標(biāo)完成狀況和工作狀況進(jìn)展檢查、評(píng)定。

4。本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。

四、獎(jiǎng)罰

依據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀況，進(jìn)展安全考核，對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的，賜予200—1000元的嘉獎(jiǎng)。如發(fā)生安全事故的，賜予200—500元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部嘉獎(jiǎng)，并罰款1000元。

xx公司xx部門(mén)

負(fù)責(zé)人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)7

為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)治理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：

一、目標(biāo)

1、仔細(xì)貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要聽(tīng)從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。

2、責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

二、措施

1、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門(mén)安全生產(chǎn)任務(wù)，催促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)展安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。

3、責(zé)任人要提高自身的安全素養(yǎng)，增加本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氣氛。

4、做好責(zé)任部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閱歷的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。

5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，馬上向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。

三、考核

1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

2、責(zé)任人每半年的中旬將本部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況向公司安全科作一次書(shū)面報(bào)告。

3、年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的根底上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門(mén)）指標(biāo)完成狀況和工作狀況進(jìn)展檢查、評(píng)定。

4、本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。

四、獎(jiǎng)罰

依據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀況，進(jìn)展安全考核，對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的，賜予200—1000元的嘉獎(jiǎng)。如發(fā)生安全事故的，賜予200—500元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部嘉獎(jiǎng)，并罰款1000元。

xx公司xx部門(mén)

負(fù)責(zé)人（簽字）：xxx責(zé)任人（簽字）：xxx

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)8

一、行政部人員安全職責(zé)：

1、仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)承受監(jiān)視。

3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務(wù)的治理、協(xié)調(diào)部門(mén)的治理人員，在日常工作中要協(xié)調(diào)、協(xié)作各部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

4、積極參與本公司內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，提高自身素養(yǎng)。

5、辦公司人員依據(jù)個(gè)人分工，要為安全生產(chǎn)工作供應(yīng)必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。

6、加強(qiáng)對(duì)本公司車(chē)輛的治理、維護(hù)、保養(yǎng)，司機(jī)在行車(chē)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)安全。

7、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的治理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。

8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全治理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jī)?nèi)用火、用電的安全;維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)零事故。

2、按規(guī)劃參與培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級(jí)來(lái)電傳遞準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%。

4、安全生產(chǎn)資源供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率100%。

三、獎(jiǎng)懲罰法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)展考核，到達(dá)目標(biāo)要求的，進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票拒絕，公司賜予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)厲處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因治理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能準(zhǔn)時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》賜予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

四、本責(zé)任狀一式二份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至XXX年XX月XX日止。

部門(mén)主管：?jiǎn)T工：

東菱技術(shù)股份有限公司

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)9

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的治理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣闊員工的安全和安康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展，依據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)單位簽訂如下安全生產(chǎn)治理責(zé)任書(shū)：

一、目標(biāo)值：

1、死亡與重傷事故為0。

3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故。

4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故。

5、輕傷人數(shù)不突破2人。

二、職責(zé)：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;監(jiān)視檢查各部門(mén)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正失職和違章行為;

2、組織制定、修訂各部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施規(guī)劃，并仔細(xì)組織實(shí)施;

3、組織各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的`整改;

4、組織各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)竟賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)車(chē)間、班組及個(gè)人;

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)的安全生產(chǎn)教育與考核工作;

6、組織職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告;

7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。

三、考核：

1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。

2、考核對(duì)象為企業(yè)負(fù)責(zé)人。

3、責(zé)任期間責(zé)任人如因監(jiān)視治理不力造成事故的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人，將賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司

部門(mén)：

總經(jīng)理：

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)10

公司為更好的落實(shí)xx目標(biāo)治理，使目標(biāo)治理能順當(dāng)有效地進(jìn)展及維護(hù)其嚴(yán)厲性，特制定xx目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、xx年行政部治理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

2、xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：xx萬(wàn)元整。

二、責(zé)任與權(quán)利

責(zé)任：

1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤治理及人力資源治理工作。

2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的詳細(xì)工作。

3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、xx工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

權(quán)利：

1、行政部在行政后勤治理及人力資源治理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有掌握權(quán)和支配權(quán)。

3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員及工作有規(guī)劃、組織、指揮、監(jiān)視、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對(duì)不適合在部門(mén)工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

4、到達(dá)公司治理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的嘉獎(jiǎng)、提成可依據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)展安排。（安排xx必需交公司核定）

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

三、獎(jiǎng)懲方法

1、行政部到達(dá)部門(mén)治理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部到達(dá)部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）

3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成狀況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作狀況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)狀況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)展績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金局部將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)展一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)展一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)規(guī)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)展人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)根底上下調(diào)10%。

6、部門(mén)不得以節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身?yè)p害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將依據(jù)情節(jié)賜予肯定的行政懲罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放詳細(xì)時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

四、相關(guān)規(guī)定

1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不行抗力的自然災(zāi)難因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。

2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時(shí)間：

xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止

授權(quán)方：xx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）

代表人（簽）：xxx

責(zé)任方：行政部

代表人（簽）：xxx

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)11

為強(qiáng)化內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，依據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書(shū)。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）幫助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)視會(huì)議精神的貫徹落實(shí)狀況。

（二）加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)察工作，監(jiān)視檢查各部門(mén)主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的狀況，組織開(kāi)展企業(yè)文化建立活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展的良好氣氛。

（四）監(jiān)視落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱(chēng)評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員治理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、治理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)視落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化治理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、效勞意識(shí)，切實(shí)把確保效勞質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化治理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書(shū)。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作規(guī)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

（二）積極做好工作前期預(yù)備，做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）仔細(xì)執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，準(zhǔn)時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

四、安全指標(biāo)

（一）堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。

（二）加大安全組織、安全制度建立，嚴(yán)格公司及各門(mén)店防火防盜治理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把治理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。

五、精神文明建立指標(biāo)

（一）定期組織各類(lèi)思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）仔細(xì)組織開(kāi)展“創(chuàng)立文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的有用信息反應(yīng)到公司。

六、考核獎(jiǎng)懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)12

為仔細(xì)貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和削減各類(lèi)事故，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推動(dòng)公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序進(jìn)展，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、公司總體目標(biāo)與指標(biāo)

1、重大危急化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零；

2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；

3、全年火災(zāi)事故發(fā)生率為零；

4、直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上事故發(fā)生率為零；

5、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%以上；

6、事故隱患整改率達(dá)95%以上；

7、從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)率為100%。

二、職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)積極做好安全生產(chǎn)的治理工作，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)的工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)展常常性的安全意識(shí)教育，協(xié)作公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關(guān)活動(dòng)。

3、做好本部門(mén)的日常安全檢查，參與公司安全大檢查，發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并落實(shí)措施，整改到位。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間、部門(mén)內(nèi)部消防設(shè)施、器材，維護(hù)、保管的檢查監(jiān)視，催促主管部門(mén)做好全部消防器材的定期檢查、更換和選購(gòu)工作，確保消防器材安全有效。

5、依據(jù)公司對(duì)部門(mén)、車(chē)間安排的安全生產(chǎn)職責(zé)，仔細(xì)完本錢(qián)職工作。

6、準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬班組、人員的安全責(zé)任制考核工作。

7、積極做好本部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。

8、仔細(xì)組織本部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

9、準(zhǔn)時(shí)完成公司布置的有關(guān)工作任務(wù)。

三、考核

1、考核時(shí)限為XXX年1月1日至XXX年12月31日。

2、考核指標(biāo)按部門(mén)與公司簽訂的責(zé)任書(shū)和公司考核方法執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)罰

1、月度獎(jiǎng)懲，依據(jù)公司月度檢查考核狀況，結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任制考核，核發(fā)部門(mén)安全獎(jiǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核狀況列入績(jī)效考核。

2、年終獎(jiǎng)懲，依據(jù)公司對(duì)部門(mén)每月的考核狀況年終再進(jìn)展一次綜合評(píng)定，被評(píng)為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責(zé)任制考核方法》賜予獎(jiǎng)罰。

公司負(fù)責(zé)人簽字：

部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人簽字：

XXXX年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)13

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故?，F(xiàn)依據(jù)安全治理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率掌握在2以下。

3，做好大路治理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。

4，所管養(yǎng)路段無(wú)安全隱患，無(wú)危急涵洞、危急橋梁、危急路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段，確保大路暢通。

5，安全工作做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全治理格局。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)市大路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合大路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結(jié)上報(bào)。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有規(guī)劃、有布置，并按要求開(kāi)展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作，仔細(xì)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《大路法》，討論部署安全生產(chǎn)工作。3。本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

4，根據(jù)局文件要求，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)治理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的催促和檢查。

5，防患于未然，開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，準(zhǔn)時(shí)消退道路安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、實(shí)施要求

各科室XXX工程部XXX負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，催促落實(shí)安全治理工作措施，確保各項(xiàng)安全治理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、考核與嘉獎(jiǎng)

局將于年終對(duì)各科室XXX工程部XXX完成上述責(zé)任目標(biāo)的狀況組織考評(píng)。工作成績(jī)顯著，賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方面賜予優(yōu)先考慮；對(duì)由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)峻后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

簽名：

日期：20xx年XX月XX日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)14

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在xx年各個(gè)部門(mén)共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年馬上降臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必需實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改良，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資構(gòu)造：

根本工資+綜合考核工資+工程獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：

依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展工程（工程周期、工程簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）

1、

2、

3、

4、

5、

每個(gè)工程的獎(jiǎng)金執(zhí)行工程獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的工程獎(jiǎng)金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。

三、技術(shù)降本錢(qián)：

依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展，從硬件、工藝、效率，單位本錢(qián)降低5%，按降低本錢(qián)的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，賜予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。

四、研發(fā)流程：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)展3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度xx，年終總xx。

五、研發(fā)費(fèi)用：

總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)約1%，嘉獎(jiǎng)節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)工程的獎(jiǎng)金執(zhí)行工程獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)覺(jué)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度xxx行，年終總xx。

八、技術(shù)效勞：

客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)足度98%，每降低一個(gè)1%，賜予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，賜予提升獎(jiǎng)金2%，月度xxx行，年終總xx。

總經(jīng)理：

研發(fā)中心：

xxx年xx月xx日

公司部門(mén)責(zé)任書(shū)15

甲方：延安華圣三農(nóng)科技效勞有限公司

乙方：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著公平、自愿、互惠互利的原則，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在公平的根底上簽訂xxx年度部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，