建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式的思考

Word版本，下載可自由編輯建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式的思考項(xiàng)目管理是建造施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建造施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理，最大限度地提升施工項(xiàng)目的綜合效益，增進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是全部施工企業(yè)都面臨的重要課題。目前，許多建造業(yè)企業(yè)，特殊是大中型建造工程總承包企業(yè)，在項(xiàng)目管理中尚存在著一些弊端和不盡完美之處。如何從根本上解決這一問題，理論界和企業(yè)界都在舉行各種有益的試試和探究。

一、建造工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

作為勞動(dòng)密集型的建造施工企業(yè)，尤其是建造工程總承包企業(yè)，往往采取“公司——分公司——項(xiàng)目部——作業(yè)隊(duì)”的四級管理模式，管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)、管理職能交錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)理部作為一級核算組織，相對“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)峻制約了施工項(xiàng)目管理工作的規(guī)范運(yùn)作，本該歸屬于項(xiàng)目部的各項(xiàng)職能，經(jīng)過公司、分公司的層層“過濾”，到項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)已所剩無幾，至使項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目部人員難以開展正常的工程管理；項(xiàng)目成本核算的界定含糊和管理滯后，極易造成施工項(xiàng)目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而終于導(dǎo)致企業(yè)整體虧損；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個(gè)樣”的大鍋飯現(xiàn)象，項(xiàng)目部人員缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，工作能動(dòng)性差，極易造成項(xiàng)目利潤流失，甚至“項(xiàng)目腐敗”。

針對上述狀況，筆者所在單位自2023年始，試行“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式”，有效地避開了項(xiàng)目管理權(quán)限的過度簇?fù)憩F(xiàn)象，保證公司對工程項(xiàng)目舉行有效監(jiān)控，極大地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作樂觀性，使之真正成為了“以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營核算于一體的相對自立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，取得了顯著成效。

二、“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部”的性質(zhì)和管理模式

根據(jù)國標(biāo)〈建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范〉，項(xiàng)目經(jīng)理部定義為“由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、舉行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)”。目前，大多數(shù)施工企業(yè)，特殊是集團(tuán)化的工程總承包企業(yè)，其項(xiàng)目經(jīng)理都由各分公司自行選派，項(xiàng)目部人員的組成，也多由所在單位直接指定配備，項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理對分公司負(fù)責(zé)。而直屬項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理則是由總公司聘請或選派，由總公司向其下達(dá)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”。項(xiàng)目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對所承接項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等負(fù)所有的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：

一是人事管理自主權(quán)。項(xiàng)目都有權(quán)自主打算其管理班子的配備，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部成員的工作狀況舉行考核、獎(jiǎng)懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)商定予以解聘。

以上建造工程總承包企業(yè)改變項(xiàng)目管理模式的思量由我搜集收拾，更多關(guān)于“建造工程總承包企業(yè)改變項(xiàng)目管理模式的思量”等協(xié)同辦公、施工企業(yè)項(xiàng)目管理等問題可以登錄眾和軟件平臺查詢。眾和軟件專注施工企業(yè)信息化，將業(yè)