企業(yè)管理手冊(cè)公司企業(yè)管理手冊(cè)版本

企業(yè)管理手冊(cè)公司企業(yè)管理手冊(cè)版本無錫XXXX有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（依據(jù)GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和謝謝閱讀GB/T28001-2011建立）管理手冊(cè)編號(hào)：KY-QES-2015版本號(hào)：C修改狀態(tài)：受控狀態(tài)：編制：ISO小組審核：XX批準(zhǔn)：XXX發(fā)布日期：2015.01.05實(shí)施日期：2015.01.05感謝閱讀編制說明本管理體系是公司持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是各職能部門、各單位以及全體感謝閱讀員工應(yīng)遵守的工作準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。在運(yùn)行過程中，如有不善之處，請(qǐng)多提寶貴精品文檔放心下載意見，以便及時(shí)修改和變更。讓我們把工作做得更加完善，讓我們共同攜手以促精品文檔放心下載進(jìn)公司加速盡快與國(guó)際接軌，把公司做強(qiáng)做大。無錫XXXX有限公司2015年01月05日目錄1公司簡(jiǎn)介62質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針73范圍84管理體系94.1管理體系總要求94.2文件要求104.2.1文件化要求104.2.2文件控制104.2.3記錄控制105管理職責(zé)115.1管理承諾115.2與顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)115.2.1總則115.2.2顧客與其他相關(guān)方需求與期望115.2.3法律、法規(guī)及其他要求115.2.4公司自身需求與期望125.3質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針125.3.1總則125.3.2方針的制定125.3.3方針的管理125.4管理策劃125.4.1目標(biāo)和方案135.4.2環(huán)境因素、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃13感謝閱讀5.4.3環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案145.4.4管理體系策劃155.5組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與溝通165.5.1組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限165.5.2溝通和協(xié)商205.6管理評(píng)審215.6.1總則215.6.2評(píng)審準(zhǔn)備與輸入215.6.3評(píng)審實(shí)施與輸出215.6.4改進(jìn)與驗(yàn)證216資源管理226.1資源的提供226.2人力資源226.2.1總則226.2.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)226.3基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境226.3.1基礎(chǔ)設(shè)施226.3.2工作環(huán)境237實(shí)施與運(yùn)行247.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃247.2與顧客有關(guān)的過程247.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定247.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審247.2.3顧客溝通257.3設(shè)計(jì)和開發(fā)257.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃257.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入257.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出257.3.4設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審267.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證267.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)267.3.7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制267.4采購(gòu)267.4.1采購(gòu)信息277.4.2采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證277.5運(yùn)行控制277.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制277.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)287.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性287.5.4顧客財(cái)產(chǎn)287.5.5產(chǎn)品防護(hù)287.5.6環(huán)境/職業(yè)健康安全管理運(yùn)行控制297.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)297.7監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制298監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)318.1總則318.2監(jiān)視和測(cè)量318.2.1顧客滿意318.2.2內(nèi)部審核318.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量318.2.4監(jiān)視和測(cè)量328.3不合格品/不符合328.4數(shù)據(jù)分析338.5改進(jìn)338.5.1持續(xù)改進(jìn)338.5.2糾正和預(yù)防措施339附錄359.1公司QES管理目標(biāo)(指標(biāo))359.2管理者代表任命書369.3員工代表推舉任命書379.4組織機(jī)構(gòu)圖389.5職能分配表399.6產(chǎn)品流程簡(jiǎn)圖40文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改謝謝閱讀1.公司簡(jiǎn)介無錫凱繹科技有限公司地處江蘇省無錫市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，東精品文檔放心下載靠上海，西近南京，中間有滬寧高速貫穿，交通十分便利。公司占地謝謝閱讀面積約25000平方米，建筑面積約13000平方米，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，廠謝謝閱讀區(qū)環(huán)境優(yōu)美。主要從事研發(fā)、制造和銷售兩大類產(chǎn)品：第一各類高精謝謝閱讀度、超精密蝸輪蝸桿及齒輪減速機(jī)構(gòu)，該系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航感謝閱讀天、通信、醫(yī)療機(jī)械裝備行業(yè)及國(guó)防領(lǐng)域；第二電器類產(chǎn)品（ACB操精品文檔放心下載MCCB感謝閱讀無錫凱繹科技有限公司是西門子、北京開關(guān)廠等企業(yè)的指定供應(yīng)謝謝閱讀ABB謝謝閱讀上海人民、常熟開關(guān)等著名電力行業(yè)企業(yè)的間接供應(yīng)商。無錫凱繹科技有限公司是一家集強(qiáng)大的科技研發(fā)能力以及高精尖感謝閱讀的專業(yè)加工設(shè)備于一身的現(xiàn)代化企業(yè)。竭誠(chéng)為廣大客戶提供高質(zhì)量的感謝閱讀產(chǎn)品和服務(wù)，歡迎垂詢。聯(lián)系人：顧志文聯(lián)系方式謝閱讀郵箱：guzhiwen1983@精品文檔放心下載文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改精品文檔放心下載2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針本公司遵循GB/T19001:2008、GB/T24001:2004及GB/T28000:2011標(biāo)準(zhǔn)要求建立精品文檔放心下載質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，旨在通過規(guī)范、科學(xué)的管理建立一個(gè)和諧、謝謝閱讀務(wù)實(shí)、高效、向上的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、顧客、員工、社會(huì)、供方等各相謝謝閱讀關(guān)方利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，致力謀求公司合理利益的最大化，為此我們承諾：感謝閱讀誠(chéng)信守法精益求精保護(hù)環(huán)境關(guān)愛生命追求卓越持續(xù)改進(jìn)感謝閱讀誠(chéng)信守法——以誠(chéng)為本，遵守法律法規(guī)和商業(yè)行為準(zhǔn)則，恪守合同，守法經(jīng)營(yíng)。感謝閱讀精益求益——合理策劃、精心打造，注重細(xì)節(jié)，一絲不茍，提高制作工藝、注重感謝閱讀技術(shù)開發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向用戶提供更滿意的產(chǎn)品。謝謝閱讀保護(hù)環(huán)境——在競(jìng)爭(zhēng)中與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，善用資源，承擔(dān)對(duì)員感謝閱讀工、對(duì)顧客、對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。關(guān)愛生命——建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂實(shí)施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，謝謝閱讀加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)和技能，提供安全精品文檔放心下載的勞動(dòng)環(huán)境和設(shè)施，關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)員工，保障員工的合法權(quán)益。感謝閱讀追求卓越——建立科學(xué)管理的秩序，建立合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、感謝閱讀機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升、超越自己，以求得更高的管理水平。精品文檔放心下載持續(xù)改進(jìn)——與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境，持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，以改進(jìn)公司的謝謝閱讀質(zhì)量、環(huán)境、安全管理績(jī)效。批準(zhǔn)：總經(jīng)理顧志文2015.01.05文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/11次修改感謝閱讀3范圍3.1范圍公司QMS/EMS/OHSMS范圍：齒輪箱及機(jī)構(gòu)、塑殼斷路器用電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)的設(shè)謝謝閱讀計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)等。對(duì)GB/T19001-2008無刪減。精品文檔放心下載3.2區(qū)域范圍經(jīng)營(yíng)地址：無錫市新區(qū)鴻山街道錫協(xié)路201號(hào)。文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改精品文檔放心下載4管理體系4.1管理體系總要求本公司按照GB/T19001-idtISO9001:2008、GB/T24001-idtISO14001:2004、精品文檔放心下載GB/T28001-2011謝謝閱讀簡(jiǎn)稱QES）管理體系，并將其根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況予以有機(jī)整合，以期通過管理體謝謝閱讀系的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益、顧客滿意、員工安心的各相關(guān)方共贏精品文檔放心下載局面。提高公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。管理體系的建立及持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品，這個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品建立的基礎(chǔ)是組精品文檔放心下載——體現(xiàn)了顧客、感謝閱讀適用的法律法規(guī)、員工、社會(huì)等各相關(guān)方利益的綜合要求。感謝閱讀基于這一原則，本公司運(yùn)用過程方法，對(duì)整合的管理體系的過程（外包過程精品文檔放心下載為鑄件、部分零件加工、電機(jī)加工、熱處理、監(jiān)測(cè)設(shè)備計(jì)量校準(zhǔn)。該過程按7.4要求控制）及其作用予以確定，精品文檔放心下載并在此基礎(chǔ)上明確他們之間的相互關(guān)系。為理順三個(gè)體系過程之間的關(guān)聯(lián)，本公感謝閱讀司以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為主線，同時(shí)兼顧在此過程中各環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境以及職業(yè)健康安全的影精品文檔放心下載響、風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮管理活動(dòng)、資源保障、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)支持性精品文檔放心下載的過程，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制方法、檢查要求、接收準(zhǔn)則，并進(jìn)行必要的監(jiān)視和感謝閱讀測(cè)量，把握一切可能的機(jī)會(huì)實(shí)施必要的改進(jìn)。通過運(yùn)用過程方法，本公司力求以最簡(jiǎn)潔的方式達(dá)到管理目的，追求過程增精品文檔放心下載值，強(qiáng)調(diào)在達(dá)到符合的基礎(chǔ)上保證有效，同時(shí)有效減少投入、不懈提高效率。感謝閱讀體系的建立、保持是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，本公司將根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化針對(duì)感謝閱讀性地做出必要的調(diào)整，以保證其持續(xù)適宜性及延續(xù)性。4.2文件要求4.2.1文件化要求本公司建立了文件化的QES管理體系，以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、規(guī)范行動(dòng)、明確依據(jù)，謝謝閱讀體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)所須依據(jù)的規(guī)范是否成文根據(jù)實(shí)際需要不缺不虛、寧簡(jiǎn)不謝謝閱讀繁，除標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及其他要求明確要求成文之外，文件化的要求應(yīng)根據(jù)本公感謝閱讀司特定要求、具體活動(dòng)的管理風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度決定。感謝閱讀QES管理體系的總體介紹，說明管理體系的范圍、相關(guān)程序文謝謝閱讀件及其索引、QES管理體系過程及其間的相互作用；程序文件：為進(jìn)行QES管理體系過程/活動(dòng)所規(guī)定的成文的途徑；感謝閱讀工作文件：規(guī)定某項(xiàng)（或某一范圍內(nèi)）工作的具體方法或要求的文件；謝謝閱讀管理體系運(yùn)行所要求的記錄:精品文檔放心下載提供證實(shí)。文件的內(nèi)容包括：QES管理方針；QES目標(biāo)/指標(biāo)、管理方案；QES管理手冊(cè)；QES體系范圍描述；標(biāo)準(zhǔn)明列需成文的程序/記錄；確保QES管理體系運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書、其他運(yùn)作文件、表格和記錄等；感謝閱讀4.2.2文件控制感謝閱讀/感謝閱讀4.2.3記錄控制謝謝閱讀做好記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置。文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/11次修改感謝閱讀5管理職責(zé)5.1管理承諾感謝閱讀a）確立質(zhì)量管理“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意；環(huán)境管理“以精品文檔放心下載可持續(xù)發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn)謝謝閱讀人為本’為關(guān)注焦點(diǎn)，尊重員工和合作伙伴。b精品文檔放心下載以及考慮相關(guān)方要求的重要性。c）制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針,建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目感謝閱讀標(biāo)；d精品文檔放心下載e謝謝閱讀5.2與顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)5.2.1總則總經(jīng)理確保公司持續(xù)識(shí)別、理解顧客和其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康謝謝閱讀安全績(jī)效的需求與期望，以及法律法規(guī)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的要求，并根據(jù)這些要求精品文檔放心下載和期望建立、實(shí)施和改進(jìn)管理體系。5.2.2顧客及其他相關(guān)方需求與期望a感謝閱讀進(jìn)行溝通。(見7.2)b感謝閱讀的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要求。c）通過適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，識(shí)別、理解、確定其它相關(guān)方的要求與期望。精品文檔放心下載5.2.3法律法規(guī)及其他要求為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，建立并保持《法律法規(guī)及其它要求識(shí)別、獲取及謝謝閱讀精品文檔放心下載其它要求的職責(zé)、程序和要求。a精品文檔放心下載定、相關(guān)方的要求、公司內(nèi)部要求與承諾等。b精品文檔放心下載c感謝閱讀法規(guī)的遵守情況，評(píng)價(jià)適用性，建立適用法律法規(guī)及其它要求清單，傳遞到相關(guān)場(chǎng)所；根據(jù)謝謝閱讀變化及時(shí)更新。在進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)后，根據(jù)確定的重要環(huán)境因素、精品文檔放心下載高中度風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充識(shí)別相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求。d）對(duì)照現(xiàn)行管理體系文件、管理現(xiàn)狀，初步評(píng)價(jià)適用條款的符合性，確定貫徹執(zhí)行方謝謝閱讀法，包括針對(duì)差距采取改進(jìn)措施。應(yīng)保存定期評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄。感謝閱讀5.2.4公司自身需求與期望感謝閱讀營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司自身的需求和期望。5.3質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針5.3.1總則總經(jīng)理組織制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以明確公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康精品文檔放心下載安全方面的追求、宗旨和行動(dòng)方向。5.3.2方針的制定a感謝閱讀安全方針見本手冊(cè)第2章“質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針發(fā)布令。精品文檔放心下載b5.2.1所確定的要求與期望、謝謝閱讀公司的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展戰(zhàn)略等因素，以確保質(zhì)量方針：1)與公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；2)包括對(duì)滿足顧客、法律法規(guī)要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾；精品文檔放心下載3)為公司制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供基礎(chǔ)和框架。c謝謝閱讀產(chǎn)中可能產(chǎn)生的環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、適用法律法規(guī)及其它要求、相關(guān)方的意見與謝謝閱讀建議等因素，以確保環(huán)境和職業(yè)健康安全方針：1)與公司經(jīng)營(yíng)宗旨、質(zhì)量方針及其它管理方針相一致；2)精品文檔放心下載遵守適用法律法規(guī)及其它要求的承諾；3)能夠?yàn)橹贫ê驮u(píng)審環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)提供方向和框架。精品文檔放心下載5.3.3方針的管理a）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針經(jīng)總經(jīng)理審批，形成文件，予以發(fā)布；精品文檔放心下載b）通過文件、會(huì)議、宣傳資料等將方針傳達(dá)到所有為公司工作或代表公司工作的人員，謝謝閱讀確保他們理解并付諸實(shí)施；通過宣傳資料、會(huì)議等方式對(duì)外公開，以方便其它相關(guān)方需要時(shí)精品文檔放心下載容易查詢或取得。c）通過管理評(píng)審或其它方式，評(píng)價(jià)方針的適應(yīng)性并尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。精品文檔放心下載5.4管理策劃5.4.1目標(biāo)和方案a精品文檔放心下載定質(zhì)量目標(biāo)建立和實(shí)現(xiàn)過程所需的控制要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程和顧客滿意三精品文檔放心下載個(gè)方面的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可行性、時(shí)限性、可測(cè)量性，可行時(shí)應(yīng)量化。精品文檔放心下載b謝謝閱讀目標(biāo)（包括年度的）及其管理計(jì)劃。現(xiàn)行質(zhì)量總目標(biāo)見本手冊(cè)附“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安感謝閱讀全總目標(biāo)發(fā)布令。在制定、評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：1)方針，包括持續(xù)改進(jìn)的承諾；(見5.3)2)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求；3)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來需求，顧客及相關(guān)方的要求與滿意程度；(見5.2.1)感謝閱讀4)法律法規(guī)及相關(guān)要求；(見5.2.2)5)(見5.6)精品文檔放心下載6)達(dá)到目標(biāo)所需的人員、技術(shù)、資金及其它資源。c）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)按專業(yè)、職能分解到各單位和職能部門。d精品文檔放心下載目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并進(jìn)行考核。5.4.2環(huán)境因素、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃謝謝閱讀總則建立并保持《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)謝謝閱讀精品文檔放心下載a）持續(xù)地識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，進(jìn)行環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃；并根據(jù)內(nèi)、謝謝閱讀外部相關(guān)變化，及時(shí)更新這些信息。b精品文檔放心下載得到實(shí)施。環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別a精品文檔放心下載致的環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別時(shí)應(yīng)覆蓋以下范圍：感謝閱讀——謝謝閱讀新的或修改的活動(dòng)，包括使用的產(chǎn)品和服務(wù)；——辦公、作業(yè)場(chǎng)所、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生活場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，包括相關(guān)方的設(shè)施。精品文檔放心下載覆蓋的活動(dòng)應(yīng)包括：——常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)，即正常((非常規(guī)）三種狀態(tài)下的活動(dòng)；精品文檔放心下載——進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的所有人員的活動(dòng)，包括相關(guān)方的活動(dòng)；感謝閱讀對(duì)于環(huán)境因素的識(shí)別，還應(yīng)從大氣污染、水體污染、土地污染、固廢物、噪聲污染、原精品文檔放心下載材料與自然資源使用、植被與生態(tài)破壞、其它環(huán)境問題等環(huán)境影響來考慮。感謝閱讀對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別，還應(yīng)從人的行為、能力和其他人的因素；精品文檔放心下載——企業(yè)及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更；——謝謝閱讀——任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；謝謝閱讀——對(duì)工作區(qū)域、過程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括感謝閱讀其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。b）環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)在進(jìn)行任何一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施之前、或新的活動(dòng)引入前、或有關(guān)活謝謝閱讀動(dòng)的任何更改實(shí)施之前，主動(dòng)地進(jìn)行。環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)a謝謝閱讀和能源消耗等，對(duì)環(huán)境因素導(dǎo)致的環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。謝謝閱讀b精品文檔放心下載對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響等，并考慮與法律法規(guī)及其它要求的符合性，對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)感謝閱讀行評(píng)價(jià)，在范圍、性質(zhì)和時(shí)機(jī)方面進(jìn)行確定，以確保其是主動(dòng)的而非被動(dòng)的。確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別謝謝閱讀——可接受或者不可接受控制策劃a）控制策劃應(yīng)遵循的原則1)感謝閱讀2)對(duì)于職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先考慮消除危險(xiǎn)源；其次是降低風(fēng)險(xiǎn)，并控制殘余（剩謝謝閱讀余）風(fēng)險(xiǎn)；最后再依次考慮整體防護(hù)和個(gè)人防護(hù)。b精品文檔放心下載限于）：1)消除、降低、控制和應(yīng)急的措施(如目標(biāo)與管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急預(yù)案)；精品文檔放心下載2)應(yīng)提供給員工的信息，包括與其工作相關(guān)的環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)及其控制要求；感謝閱讀3)應(yīng)對(duì)員工實(shí)施的培訓(xùn)教育，包括其職責(zé)與作用、意識(shí)、作業(yè)程序、防護(hù)等；感謝閱讀4)確定必要的組織措施和職責(zé)權(quán)限；5)上述措施實(shí)施過程及其效果的監(jiān)測(cè)活動(dòng)和監(jiān)測(cè)手段。精品文檔放心下載在確定控制措施時(shí)，應(yīng)考慮管理經(jīng)驗(yàn)、措施可行性、這些措施是否會(huì)帶來新感謝閱讀的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)轉(zhuǎn)移到其它場(chǎng)所。精品文檔放心下載c精品文檔放心下載1)活動(dòng)實(shí)施前需要消除、或降低影響程度或風(fēng)險(xiǎn)水平的；謝謝閱讀2)重要環(huán)境負(fù)面影響和高中度風(fēng)險(xiǎn)是硬件設(shè)施或管理措施欠缺或不完善所致的；謝謝閱讀3)法律法規(guī)強(qiáng)制要求的。d謝謝閱讀e）對(duì)于潛在的緊急情況或事故，均應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備。精品文檔放心下載環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的更新a）根據(jù)監(jiān)測(cè)、審核結(jié)果，通過管理評(píng)審或其它方式評(píng)價(jià)是否需要更新。精品文檔放心下載b（新技術(shù)、新材料、感謝閱讀感謝閱讀c）實(shí)施更新后，應(yīng)及時(shí)更改相關(guān)文件、資料，并傳遞到需使用的場(chǎng)所。謝謝閱讀5.4.3環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案謝謝閱讀方案制定/修訂、評(píng)審、批準(zhǔn)、監(jiān)視等所需的控制要求進(jìn)行規(guī)定。謝謝閱讀環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定與審批a謝謝閱讀冊(cè)附頁(yè)“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全總目標(biāo)發(fā)布令?？偨?jīng)理主持制定和批準(zhǔn)公司年度環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，并確保在相關(guān)職能部門制定感謝閱讀相應(yīng)的目標(biāo)。在制定、評(píng)審環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容（但不限于）：精品文檔放心下載a)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，包括持續(xù)改進(jìn)的承諾；（見5.3.3）感謝閱讀b)重要環(huán)境因素(環(huán)境)、不可接受(職業(yè)健康安全)或管理重點(diǎn)；（見5.4.2）謝謝閱讀c)適用的法律法規(guī)及其它要求（見5.2.2謝謝閱讀d)可提供的資源，可選的技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)可行性、管理能力和經(jīng)營(yíng)要求；感謝閱讀目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量，可行時(shí)應(yīng)量化。管理方案（或管理計(jì)劃）的制定與審批主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持制定、評(píng)審并批準(zhǔn)用以實(shí)現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理方案感謝閱讀a)實(shí)施、監(jiān)督單位和/或人員的職責(zé)與權(quán)限；b)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的具體措施，以及措施的實(shí)施與完成時(shí)間表；謝謝閱讀c)所需投入的資源等。管理計(jì)劃應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體安排和要求，可包括對(duì)建立、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系感謝閱讀及其過程的要求，可以引用管理方案。目標(biāo)與管理方案(或管理計(jì)劃)的檢查與更新。謝謝閱讀精品文檔放心下載或當(dāng)原有的過程、活動(dòng)、設(shè)備發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)更新結(jié)果，謝謝閱讀重新制定或調(diào)整管理方案。5.4.4管理體系策劃a精品文檔放心下載理方針和目標(biāo)，并符合本手冊(cè)4.1確定的要求。管理體系策劃時(shí)機(jī)包括：謝謝閱讀1)按照GB/T19001GB/T24001GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、變更管理體系，以及需要精品文檔放心下載貫徹并整合其它管理體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)；2)方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；謝謝閱讀3)市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化或適用的法律法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生較大變化時(shí)；精品文檔放心下載4)現(xiàn)有管理體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。b）進(jìn)行管理體系策劃時(shí)應(yīng)確定以下內(nèi)容(但不限于):1)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；2)實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)所需的管理體系過程及這些過程的順序和相互作用。公司現(xiàn)行管理體謝謝閱讀系過程模式；3)管理體系所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限；4)所需的管理體系文件；5)所需的資源，如人員、資金、設(shè)施、工作環(huán)境、信息、技術(shù)、合作伙伴等。精品文檔放心下載c精品文檔放心下載變更中、變更后管理體系保持系統(tǒng)性和完整性。5.5組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與溝通5.5.1組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限總則質(zhì)量屬于企業(yè)的每一位成員，各級(jí)人員都必須清楚地理解本企業(yè)的質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹感謝閱讀執(zhí)行；在企業(yè)中，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、直至職員，每個(gè)人都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)謝謝閱讀有相應(yīng)責(zé)任。各部門管理人員都應(yīng)遵照質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，開展各項(xiàng)質(zhì)量管理精品文檔放心下載活動(dòng)和作業(yè)，使每個(gè)員工確保工作一開始就符合要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能采取有效的糾正和謝謝閱讀預(yù)防措施，防止和預(yù)防不合格的發(fā)生。為給予公司顧客切實(shí)的質(zhì)量保證，各級(jí)管理人員應(yīng)能感謝閱讀提供本職工作中滿足規(guī)定要求的有效證據(jù)和記錄。組織機(jī)構(gòu)a謝謝閱讀時(shí)成立跨職能部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。b）現(xiàn)行管理體系組織機(jī)構(gòu)見附錄。職責(zé)權(quán)限.1總經(jīng)理1)批準(zhǔn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量手冊(cè)程序文件；2)負(fù)責(zé)將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)顧客的承諾有效傳達(dá)到各層人員,確保其實(shí)施實(shí)現(xiàn)；感謝閱讀3)確保各部門的資源充足,尤其是驗(yàn)證人員充足及其獨(dú)立性；謝謝閱讀4)任命管理者代表及公司各部門負(fù)責(zé)人,明確他們之間的權(quán)力、職責(zé)及相互關(guān)系；精品文檔放心下載5)定期組織開展對(duì)公司質(zhì)量體系的管理評(píng)審活動(dòng)；6)公司財(cái)務(wù)的管理。.2管理者代表1)組織編制審核質(zhì)量手冊(cè)程序文件；2)確保按ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)要求建立,實(shí)施，完善體系；精品文檔放心下載3)定期、不定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系的建立，維持持續(xù)改進(jìn)情況；感謝閱讀4)確保顧客處于高度滿意，使顧客抱怨得到良好解決，致力持續(xù)改進(jìn)；精品文檔放心下載5)制定年度審核計(jì)劃，確保體系處于科學(xué)、公正的審核環(huán)境及質(zhì)量體系處于良好的運(yùn)謝謝閱讀行狀態(tài)；6)組織開展糾正與預(yù)防措施；7)批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略工作來抓；謝謝閱讀8)全公司6S管理。9)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。.3副總經(jīng)理1)全面實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；2)負(fù)責(zé)全公司有良好的運(yùn)作,協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門的運(yùn)作情況，使其達(dá)到有序高效的結(jié)果，謝謝閱讀并給予明確；3)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作進(jìn)行監(jiān)督、管理；4)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；5)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題；6)協(xié)助總經(jīng)理完成制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定并組織實(shí)施；精品文檔放心下載7)協(xié)助制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，并推動(dòng)各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；精品文檔放心下載8)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。.4綜合部1)配合管理者代表編制審核質(zhì)量手冊(cè)程序文件；2)負(fù)責(zé)組織制訂與人事、勞動(dòng)、教育相關(guān)的規(guī)章制度，并付諸實(shí)施；精品文檔放心下載3)負(fù)責(zé)制訂干部工作計(jì)劃，配合總經(jīng)理做好干部配備選拔工作；感謝閱讀4)負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)勞動(dòng)工資計(jì)劃；5)負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)內(nèi)員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)；謝謝閱讀6)負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審申報(bào)工作；7)負(fù)責(zé)干部的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定工作；8)負(fù)責(zé)公司內(nèi)日程安排，并做好相應(yīng)的會(huì)議記錄；9)負(fù)責(zé)執(zhí)行全公司6S管理運(yùn)作；10)負(fù)責(zé)全公司員工生活后勤工作及環(huán)境衛(wèi)生巡回檢查督促的監(jiān)控工作；精品文檔放心下載11)負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品、行政管理范圍的固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理；謝謝閱讀12)負(fù)責(zé)健全公司安全保衛(wèi)、消防制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題制訂整改方案感謝閱讀并落實(shí)；13)負(fù)責(zé)制訂崗位考核制度，并進(jìn)行落實(shí)。14)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。15)負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康方案的制定、管控等工作16)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備和工夾模具的歸口管理；17)負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和工夾模具；18)參與生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審；19)負(fù)責(zé)制訂操作規(guī)范、日常維護(hù)保養(yǎng)措施并監(jiān)督實(shí)施；感謝閱讀20)確保在用生產(chǎn)設(shè)備、工夾模具完好，滿足過程能力；謝謝閱讀21)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。.5財(cái)務(wù)部1)負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)勞動(dòng)工資計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)成品的貯存管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程；3)確保產(chǎn)品質(zhì)量在貯存期內(nèi)保持原有水平；4)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。.6生產(chǎn)部長(zhǎng)1)負(fù)責(zé)成品制造過程中的生產(chǎn)計(jì)劃,物料配套計(jì)劃及物資管理；謝謝閱讀2)制訂生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)配人力,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；精品文檔放心下載3)按規(guī)定的要求實(shí)施采購(gòu)控制和顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制；謝謝閱讀4)制訂物資配套計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；5)作好安全文明生產(chǎn)的管理工作；6)協(xié)同有關(guān)部門對(duì)不合格品或發(fā)生的問題進(jìn)行處理；7)負(fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)定工作；8)負(fù)責(zé)原料和半成品的貯存管理；9)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。.7技術(shù)部長(zhǎng)1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與管理工作；2)編制產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)計(jì)劃文件,參與新產(chǎn)品新項(xiàng)目策劃工作；感謝閱讀3)協(xié)助公司技術(shù)文件圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理工作；4)負(fù)責(zé)成品制造過程中的工藝策劃、制訂及管理，不斷優(yōu)化、提高工藝水平；精品文檔放心下載5)確保生產(chǎn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗,確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作；感謝閱讀6)對(duì)車間等場(chǎng)所進(jìn)行定置管理,確保對(duì)環(huán)境影響的區(qū)域得到良好控制；精品文檔放心下載7)協(xié)同有關(guān)部門對(duì)不合格品或發(fā)生的問題進(jìn)行處理；8)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置臨時(shí)任務(wù)。.8質(zhì)量部長(zhǎng)1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作；2)編制產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式；3)管理實(shí)施公司下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量情況,產(chǎn)品質(zhì)量水平等管理工作；謝謝閱讀4)管理產(chǎn)品品質(zhì)記錄數(shù)據(jù),工程變更的處理,質(zhì)量監(jiān)察對(duì)應(yīng)質(zhì)量活動(dòng)立案實(shí)施管理工作；感謝閱讀5)負(fù)責(zé)對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量反饋和供方的評(píng)價(jià)工作；6)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置臨時(shí)任務(wù)。.10銷售部長(zhǎng)1)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷策略，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求；精品文檔放心下載2)負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；謝謝閱讀3)負(fù)責(zé)銷售物資流轉(zhuǎn)和存量，做好管理和監(jiān)控工作；4)負(fù)責(zé)票據(jù)和核銷的審核；5)負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋本公司產(chǎn)品的銷售情況、市場(chǎng)開箱情況及產(chǎn)品維修情謝謝閱讀況6)負(fù)責(zé)制訂用戶服務(wù)程序，提高維修和服務(wù)質(zhì)量；7)負(fù)責(zé)處理、接待有關(guān)銷售和技術(shù)服務(wù)工作中的來信來訪；精品文檔放心下載8）根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置臨時(shí)任務(wù)。.11車間主管1)認(rèn)真負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；2)保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求；3)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單；4)統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況；5)協(xié)調(diào)車間人員安排和生產(chǎn)關(guān)系；6)掌握員工技術(shù)操作水平,組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)；感謝閱讀7)保證設(shè)備正常運(yùn)行,出現(xiàn)事故及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映處理；感謝閱讀8)注意安全生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)6S管理和環(huán)境衛(wèi)生；9)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置臨時(shí)任務(wù)。.12質(zhì)量檢驗(yàn)員1)獨(dú)立行使產(chǎn)品檢驗(yàn)和報(bào)告工作；2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求；精品文檔放心下載3)做好檢驗(yàn)記錄工作；4)對(duì)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)提出整改意見報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；精品文檔放心下載5)負(fù)責(zé)對(duì)供方信息反饋和追溯工作，并對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；感謝閱讀6)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置臨時(shí)任務(wù)。.13生產(chǎn)班組長(zhǎng)1)帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和遵守文明生產(chǎn)秩序，認(rèn)真按圖、按各項(xiàng)技術(shù)文件感謝閱讀的規(guī)定組織生產(chǎn)；執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2)做好產(chǎn)品的首檢、自檢、互檢和巡檢工作，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半感謝閱讀成品不使用，不合格的成品不送檢、不出車間、不合格的在制品不轉(zhuǎn)入下道工序；謝謝閱讀3)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。合理安排人員并及時(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)感謝閱讀的完成情況；4)做好對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，保存好質(zhì)量質(zhì)控記錄，督促操作人員做好設(shè)備、工具、謝謝閱讀配件、加工件的管理工作和日常維護(hù)；5)對(duì)班組生產(chǎn)的原始記錄、生產(chǎn)報(bào)表，要及時(shí)、準(zhǔn)確填寫并按規(guī)定要求保存或上報(bào)。精品文檔放心下載.14質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限1)負(fù)責(zé)建立滿足強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求的質(zhì)量體系，并確保其實(shí)施和感謝閱讀保持。2)確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。感謝閱讀3)建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。感謝閱讀4)建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)謝謝閱讀制性認(rèn)證標(biāo)志。5.5.2溝通和協(xié)商精品文檔放心下載影響管理體系有效性的內(nèi)、外部信息及時(shí)得到有效的溝通和協(xié)商。精品文檔放心下載信息分類與收集a）信息包括內(nèi)部信息和外部信息：1感謝閱讀動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新，綜合管理等方面的信息。2精品文檔放心下載步、顧客需求與滿意度、供方及分包方等方面的信息。b按職能分層次識(shí)別、收集與管理體系及其過程、活動(dòng)有關(guān)的公司內(nèi)、外部信息，并感謝閱讀確保這些信息的及時(shí)性、可靠性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性和保密性。精品文檔放心下載溝通與協(xié)商a感謝閱讀式，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞內(nèi)、外部信息；在相應(yīng)的文件中規(guī)定傳達(dá)、報(bào)送、反饋業(yè)務(wù)資料的要精品文檔放心下載求，確保各種業(yè)務(wù)信息得到及時(shí)的傳遞、溝通。b謝謝閱讀其它相關(guān)方等就有關(guān)質(zhì)量、危險(xiǎn)源及其高中度風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素信息及其控制要求進(jìn)行溝精品文檔放心下載感謝閱讀明確重大信息對(duì)外溝通的控制要求，提高信息披露質(zhì)量。c精品文檔放心下載通與協(xié)商，建立員工信息檔案，并確保員工能夠：1)參與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的制定與評(píng)審，以及與其活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理；感謝閱讀2)參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的動(dòng)態(tài)管理；3)了解員工職業(yè)健康安全代表和公司的管理者代表5.6管理評(píng)審5.6.1總則謝謝閱讀系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。管理評(píng)審一般以黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、年度工作會(huì)及其專題會(huì)議形式進(jìn)行，由總感謝閱讀經(jīng)理、黨委書記或其授權(quán)人主持。5.6.2評(píng)審準(zhǔn)備與輸入感謝閱讀部門按要求提供輸入資料。12個(gè)月內(nèi)，各會(huì)議有關(guān)管理評(píng)審的輸入應(yīng)覆蓋以下信息：感謝閱讀a）方針、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)情況；b精品文檔放心下載果以及后續(xù)措施；c）顧客及其它相關(guān)方意見、建議和抱怨，法律法規(guī)及其它要求的遵循情況；精品文檔放心下載d）過程業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性及其趨勢(shì)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的控制情況；感謝閱讀e）可能影響管理體系適宜性、充分性、有效性的其它問題，以及改進(jìn)的建議。精品文檔放心下載5.6.3評(píng)審實(shí)施與輸出會(huì)議由總經(jīng)理主持，對(duì)議題進(jìn)行討論；討論對(duì)管理體系適宜性、充分性、有效性和以下謝謝閱讀方面的改進(jìn)需要做出決定：a）管理體系及其過程、以及環(huán)境和職業(yè)健康安全的績(jī)效；精品文檔放心下載b）確保產(chǎn)品項(xiàng)目滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意；c）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以及有關(guān)資源需求方面。5.6.4改進(jìn)與驗(yàn)證改進(jìn)決定由責(zé)任單位組織實(shí)施，管理者代表或相應(yīng)業(yè)務(wù)的主管監(jiān)督、驗(yàn)證。精品文檔放心下載文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改謝謝閱讀6資源管理6.1資源提供公司各級(jí)管理者負(fù)責(zé)及時(shí)確定并提供QES所需的資源，以保證QES管理體系實(shí)精品文檔放心下載感謝閱讀信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境、資金、專項(xiàng)技能、技術(shù)等。精品文檔放心下載6.2人力資源6.2.1總則本公司在人員的工作安排上，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮員工的能精品文檔放心下載力特點(diǎn)，合理地安排人員承擔(dān)各項(xiàng)工作，以確保在各工作崗位上的員工（包括項(xiàng)目謝謝閱讀經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員等管理人員）是能夠勝任QES體系運(yùn)行的。精品文檔放心下載6.2.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)1精品文檔放心下載境/感謝閱讀情況，以此作為人員安排的重要依據(jù)。2感謝閱讀其他措施保證上述人員（特別是對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全有重大影響的關(guān)鍵崗位感謝閱讀人員）獲得所需的能力，培訓(xùn)程序應(yīng)當(dāng)考慮不同層次的：職責(zé)、能力、語(yǔ)言技能及感謝閱讀文化程度、風(fēng)險(xiǎn)。并評(píng)價(jià)其有效性，從而確保他們認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如感謝閱讀何為實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。3感謝閱讀相關(guān)性和重要性，意識(shí)到個(gè)人工作的改進(jìn)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全所帶來的感謝閱讀效益，才能為實(shí)現(xiàn)公司和部門的目標(biāo)和指標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝閱讀4）公司保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的相關(guān)記錄。6.3基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境公司保證QES管理體系建立、實(shí)施、改進(jìn)所需基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境的提供及良感謝閱讀好狀態(tài)的保持。6.3.1基礎(chǔ)設(shè)施為實(shí)現(xiàn)公司QES體系方針、目標(biāo)指標(biāo)所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：精品文檔放心下載感謝閱讀生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做好對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和維修保精品文檔放心下載精品文檔放心下載并對(duì)減少環(huán)境污染與使用、維修過程中的安全操作制相對(duì)應(yīng)的要求。精品文檔放心下載6.3.2工作環(huán)境公司對(duì)工作環(huán)境中的各要素進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)和管理，并提供符合要求的工作環(huán)精品文檔放心下載境保證各級(jí)人員的職業(yè)健康和安全及對(duì)工作環(huán)境的要求得到滿足，從而使產(chǎn)品（產(chǎn)謝謝閱讀品）質(zhì)量符合規(guī)定要求。各部門負(fù)責(zé)保持各自辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，每個(gè)員工都有責(zé)任創(chuàng)造和諧舒適的工精品文檔放心下載作環(huán)境。文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改感謝閱讀7實(shí)施與運(yùn)行7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃精品文檔放心下載合同進(jìn)行的策劃，以確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。具體的策劃內(nèi)容包括：精品文檔放心下載1謝謝閱讀評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)施。2QES目標(biāo)和對(duì)產(chǎn)品的要求、公司針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)提精品文檔放心下載供的人力資源、生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)措施、使用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等驗(yàn)收準(zhǔn)則，感謝閱讀以及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明方面進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試謝謝閱讀驗(yàn)所使用的措施和方法。3感謝閱讀中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定感謝閱讀1）顧客明確提出的要求，包括對(duì)合同協(xié)議、技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保/安全、謝謝閱讀交付及交付后活動(dòng)等方面的明確要求。2）顧客雖未明確提出，但屬于提供服務(wù)過程中必須符合和自覺遵守的要求。精品文檔放心下載3）在產(chǎn)品過程中所適用的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求。感謝閱讀4）本公司對(duì)產(chǎn)品認(rèn)為必要的任何附加要求。7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審在與顧客簽訂合同或提交標(biāo)書之前，公司組織相關(guān)部門對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)謝謝閱讀行評(píng)審，以確保：1）顧客的要求明確，與產(chǎn)品有關(guān)的所有要求均有具體的界定標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載2）顧客無書面要求時(shí)，對(duì)其要求應(yīng)事先確定，再作承諾。精品文檔放心下載3謝謝閱讀的形式與顧客統(tǒng)一意見，并經(jīng)過評(píng)審后再作承諾。4）顧客的任何要求，應(yīng)在本公司確認(rèn)有能力完成的前提下才能同意。精品文檔放心下載上述的評(píng)審活動(dòng)由供銷部組織進(jìn)行。當(dāng)合同要求更改時(shí)，供銷部應(yīng)對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行修改，并將更改后的協(xié)議或合精品文檔放心下載同發(fā)放給相關(guān)部門及有關(guān)人員。7.2.3顧客溝通公司在以下方面采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)與顧客的溝通：1）及時(shí)了解產(chǎn)品或與之有關(guān)的信息。2）落實(shí)合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂或修改。3）收集顧客反饋的信息，及時(shí)對(duì)顧客投訴予以記錄、積極響應(yīng)、妥善回復(fù)。感謝閱讀4）通過來往信函、定期的質(zhì)量回訪等形式與顧客溝通。7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)本條款由技術(shù)部歸口管理，設(shè)計(jì)人員具體實(shí)施，其他部門配合精品文檔放心下載7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃，收集信息，專題研討銷售部門編制的“產(chǎn)品感謝閱讀設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書”,進(jìn)行具體策劃和控制，確定：a)設(shè)計(jì)和開發(fā)各階段b)適合于每個(gè)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；c)設(shè)計(jì)和開發(fā)各階段人員及其職責(zé)和權(quán)限。策劃輸出為“設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書”,隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的實(shí)際進(jìn)展，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整，謝謝閱讀在適當(dāng)時(shí)，策劃的輸出應(yīng)予以更新。7.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所要設(shè)計(jì)和開發(fā)與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，編制“設(shè)計(jì)和開發(fā)謝謝閱讀輸入清單。這些輸入應(yīng)包括：a)功能要求和性能要求，即設(shè)計(jì)參數(shù)、工藝參數(shù)；b)適用的法律法規(guī)要求、產(chǎn)感謝閱讀品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；c)適用時(shí)，來源于以前類似設(shè)計(jì)的信息；d)設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需感謝閱讀的其他要求。精品文檔放心下載清楚，并且不能自相矛盾7.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的方式應(yīng)適合于對(duì)照設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)在放行前謝謝閱讀得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)：a)滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求；b)給出采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)謝謝閱讀提供的適當(dāng)信息；c)包含和引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；d)規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所謝謝閱讀必需的產(chǎn)品特性。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出包括圖紙、技術(shù)要求、采購(gòu)清單、驗(yàn)收準(zhǔn)則、工藝等。設(shè)計(jì)和精品文檔放心下載開發(fā)文件的在發(fā)放前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。7.3.4設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審按照“設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書”的安排，在適宜的階段對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)感謝閱讀審，以便：a)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b)識(shí)別任何問題并提出必要謝謝閱讀的措施。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，參加人員應(yīng)包括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有關(guān)的職精品文檔放心下載能的代表。評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄填寫“設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審記錄。并加以感謝閱讀保持。7.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證按照“設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書”的安排，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證，以確保設(shè)計(jì)和開感謝閱讀發(fā)輸出滿足輸入要求。“設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告謝謝閱讀保持。7.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)按照“設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書”的安排，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品能夠感謝閱讀滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求。只要可行，確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或?qū)嵏兄x閱讀施之前完成。“設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)記錄謝謝閱讀認(rèn)記錄，記錄應(yīng)予以保持。7.3.7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制在設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程，應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改，并保持記錄。應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開謝謝閱讀發(fā)的更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。謝謝閱讀設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)更改對(duì)產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。感謝閱讀更改的評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。7.4采購(gòu)/外包服務(wù)符合預(yù)期的謝謝閱讀要求，對(duì)物資供方提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行適時(shí)的評(píng)價(jià)和選擇。對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果以及采取精品文檔放心下載的相應(yīng)措施應(yīng)予以記錄和保存。7.4.1采購(gòu)信息應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件（包括采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同等）明確以下與采購(gòu)產(chǎn)品相關(guān)的感謝閱讀要求：1謝謝閱讀往業(yè)績(jī)和信譽(yù)等要求。2）必要時(shí)，對(duì)供方QES管理體系的要求。在與供方溝通洽談之前，本公司應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行評(píng)審，確保采購(gòu)文件所規(guī)定謝謝閱讀的要求都是充分、適宜的。7.4.2采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證對(duì)采購(gòu)（包括顧客提供或指定采購(gòu)）的材料應(yīng)予以驗(yàn)證，如若出現(xiàn)與合同、法感謝閱讀律法規(guī)要求有偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。當(dāng)本公司或顧客需在供方貨源處精品文檔放心下載進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)顧客有在物資供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的要求時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中對(duì)驗(yàn)證和產(chǎn)感謝閱讀品放行的方法做出規(guī)定。合同規(guī)定時(shí)公司將協(xié)助顧客或其代表在貨源處或收貨處驗(yàn)感謝閱讀/質(zhì)量部對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)精品文檔放心下載量控制責(zé)任。7.5運(yùn)行控制7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制公司策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供，受控條件包括：精品文檔放心下載a)獲得規(guī)定產(chǎn)品的特性信息；b)獲得實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書；c)確認(rèn)產(chǎn)品形成過程及有關(guān)環(huán)境控制要求、方法明確；d)使用和維護(hù)生產(chǎn)制造、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)病發(fā)生所需的相關(guān)謝謝閱讀設(shè)備、實(shí)施；e)獲得和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置；f)實(shí)施規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)；g)規(guī)定并實(shí)施產(chǎn)品放行、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)、產(chǎn)品交付及服務(wù)、感謝閱讀以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全投訴、建議的處理方法。精品文檔放心下載7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)對(duì)于本公司產(chǎn)品提供過程的輸出結(jié)果是否滿足要求不能由后續(xù)的檢測(cè)加以驗(yàn)證感謝閱讀（致使問題在產(chǎn)品使用后或服務(wù)已交付之后才顯現(xiàn)）時(shí)，公司對(duì)此類過程（特殊過精品文檔放心下載程）進(jìn)行確認(rèn)，以證實(shí)這些過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力是具備的。感謝閱讀根據(jù)本公司生產(chǎn)過程情況確認(rèn)無特殊過程。7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性精品文檔放心下載識(shí)進(jìn)行規(guī)范。產(chǎn)品或過程的標(biāo)識(shí)(包括狀態(tài)標(biāo)識(shí))可用色標(biāo)、標(biāo)簽、標(biāo)牌、記錄等形式進(jìn)行，精品文檔放心下載標(biāo)識(shí)的內(nèi)容可包括產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、合格狀態(tài)、送貨期精品文檔放心下載限或過程的名稱、部位、檢驗(yàn)人等，并綜合考慮滿足必要的可追溯性要求。精品文檔放心下載精品文檔放心下載對(duì)安全標(biāo)識(shí)的控制應(yīng)標(biāo)明工作的安全狀態(tài)是否安全、應(yīng)加設(shè)安全警示牌和安全精品文檔放心下載標(biāo)志。7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)公司根據(jù)具體的合同對(duì)涉及的顧客財(cái)產(chǎn)予以識(shí)別。顧客財(cái)產(chǎn)可產(chǎn)品的一部分，謝謝閱讀也可是在生產(chǎn)過程中，需要控制的顧客財(cái)產(chǎn)。如：顧客提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人信息，如：圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量協(xié)議等；精品文檔放心下載質(zhì)量部可參照7.4精品文檔放心下載規(guī)格及其它事項(xiàng)，根據(jù)合同（或協(xié)議）文件的規(guī)定接收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞或不感謝閱讀適用、不合格的情況，應(yīng)加以記錄，并書面報(bào)告給顧客以使問題得到澄清/解決。感謝閱讀對(duì)顧客提供的物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、妥善保管，并建立清晰的的進(jìn)出貨帳目。精品文檔放心下載顧客提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人信息，如圖紙等，應(yīng)按協(xié)議予以保護(hù)，不外泄。謝謝閱讀7.5.5產(chǎn)品防護(hù)在搬運(yùn)原材料、半成品、成品中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、使用適宜的搬運(yùn)工具保護(hù)謝謝閱讀好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止損壞產(chǎn)品的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。謝謝閱讀質(zhì)、失效、受潮，要有防火、防盜、安全適宜的貯存設(shè)施公司成品包裝執(zhí)行產(chǎn)品包裝工藝，做好交付標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要與謝謝閱讀實(shí)物一致產(chǎn)品保護(hù)在各個(gè)環(huán)節(jié)由車間負(fù)責(zé)，操作者在工序作業(yè)中妥善保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。精品文檔放心下載產(chǎn)品交付由銷售部在交付過程中，做好包裝、標(biāo)識(shí)、履行出庫(kù)手續(xù)，汽運(yùn)時(shí)做感謝閱讀好捆扎、防止產(chǎn)品在運(yùn)輸中發(fā)生碰撞損壞產(chǎn)品。7.5.6環(huán)境/職業(yè)健康安全管理運(yùn)行控制本公司制定并執(zhí)行了《環(huán)境管理運(yùn)行控制程序》及《職業(yè)健康安全管理運(yùn)行控感謝閱讀/指標(biāo)的要求確定與重要環(huán)境因素/不可接受危險(xiǎn)源有關(guān)的精品文檔放心下載活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)及其控制要求，以保證其在受控狀態(tài)下運(yùn)行，針對(duì)污染物排放、感謝閱讀危險(xiǎn)化學(xué)品使用、資源能源耗用、文明施工、安全防護(hù)、車輛管理等均明確了具體謝謝閱讀成文的控制要求/準(zhǔn)則，并對(duì)與重要環(huán)境因素/不可接受危險(xiǎn)源有關(guān)的供方（包括處謝謝閱讀于現(xiàn)場(chǎng)的外部人員）控制要求進(jìn)行溝通、施加影響。精品文檔放心下載包括考慮與人的能力相適應(yīng)，以便從根本上消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。謝謝閱讀7.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)謝謝閱讀制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備要求，并在緊急情況和事故做出響應(yīng)，并感謝閱讀預(yù)防和減少伴隨的環(huán)境影響、職業(yè)健康安全不良后果。在策劃應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，應(yīng)考慮感謝閱讀有關(guān)相關(guān)方的需求，如應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)、相鄰組織或居民。應(yīng)急響應(yīng)程序/預(yù)案應(yīng)每年評(píng)審/謝謝閱讀發(fā)現(xiàn)問題（包括事件或緊急情況發(fā)生后）及時(shí)調(diào)整。7.7監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制謝謝閱讀有效控制的職責(zé)和方法，以保證監(jiān)測(cè)所需的所有儀器設(shè)備的測(cè)量不確定度為已知，感謝閱讀且與要求的測(cè)量能力一致。1感謝閱讀使用部門的定期送檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作。2）當(dāng)測(cè)量設(shè)備停用時(shí)間超過檢定周期或初次使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證并保存記錄。感謝閱讀3精品文檔放心下載4感謝閱讀器設(shè)備的檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，并做好記錄。5精品文檔放心下載由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測(cè)量人員對(duì)前一階段的測(cè)量和監(jiān)控結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定，謝謝閱讀并視情況必要時(shí)按《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》要求采取糾正措施。謝謝閱讀6）保持所有校準(zhǔn)結(jié)果的記錄和表明校準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)。文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改謝謝閱讀8監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則本公司按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了顧客滿意度測(cè)量、內(nèi)部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)感謝閱讀及環(huán)境、健康安全監(jiān)測(cè)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、不合格控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措謝謝閱讀施等QES管理體系所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程，并形成文件加以實(shí)施，以精品文檔放心下載確保：1）證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)/符合情況；感謝閱讀2）證實(shí)一體化管理體系運(yùn)行過程的符合性；3）證實(shí)與產(chǎn)品要求、環(huán)境及職業(yè)健康安全特性的符合性；感謝閱讀4）QES管理體系的符合性；5）適用的法律法規(guī)和其他要求的符合性；6）持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意感謝閱讀感謝閱讀計(jì)顧客的滿意度，作為測(cè)量評(píng)價(jià)一體化管理體系業(yè)績(jī)的一種方法。感謝閱讀8.2.2內(nèi)部審核12QES精品文檔放心下載管理體系符合策劃的安排/標(biāo)準(zhǔn)的要求且得以有效實(shí)施和保持。感謝閱讀管理者代表根據(jù)體系運(yùn)行的特點(diǎn)、控制重點(diǎn)、以往的弱項(xiàng)、項(xiàng)目分布等組織策精品文檔放心下載劃、制定和保持審核方案，并按照程序的規(guī)定，明確策劃、實(shí)施和報(bào)告審核結(jié)果的感謝閱讀職責(zé)和要求，依據(jù)既定的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法實(shí)施客觀、公正的審核。感謝閱讀8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量本公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)產(chǎn)品要求和符合性和體系有效性的影響，按照過程方謝謝閱讀QES精品文檔放心下載/職業(yè)健康謝謝閱讀安全監(jiān)視/評(píng)價(jià)等，當(dāng)監(jiān)視/測(cè)量的結(jié)果未達(dá)到預(yù)期策劃的目的時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m謝謝閱讀正和糾正措施。8.2.4監(jiān)視和測(cè)量本公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和健康安全績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量要求予以規(guī)定，制定并精品文檔放心下載感謝閱讀QES管理體系的績(jī)效達(dá)到既定的策劃安排。監(jiān)視和測(cè)量要求包括：謝謝閱讀謝謝閱讀資源能源的消耗、安全狀態(tài)的監(jiān)視、員工體檢等；/重大危險(xiǎn)相關(guān)精品文檔放心下載感謝閱讀的環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效歷史證據(jù)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)，對(duì)法律法規(guī)和環(huán)境相關(guān)的其他要求遵循情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；精品文檔放心下載對(duì)產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢驗(yàn)、監(jiān)控人員應(yīng)予以授權(quán)；精品文檔放心下載謝謝閱讀則在策劃的安排已圓滿完成之前，不能向顧客放行產(chǎn)品和交付服務(wù)；精品文檔放心下載保存檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的記錄，若行業(yè)、地方有具體歸檔/上報(bào)要求的，按感謝閱讀照項(xiàng)目具體要求進(jìn)行記錄歸檔。8.3不合格品/不符合精品文檔放心下載謝謝閱讀置方法進(jìn)行了規(guī)定，防止不合格品的非預(yù)期使用，確定內(nèi)在的、可能導(dǎo)致或有助于感謝閱讀事件發(fā)生的環(huán)境/職業(yè)健康安全缺陷和其他因素控制環(huán)境/職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及事件感謝閱讀后果。并應(yīng)及時(shí)開展調(diào)查。不合格品/不符合包括：不合格物資；生產(chǎn)過程產(chǎn)品不合格品、交付后不合格品，謝謝閱讀精品文檔放心下載適用時(shí)，不合格品的處置方式包括返工、返修、讓步、降級(jí)改作他用、報(bào)廢等；感謝閱讀不符合的處置方式包括限期整改、行政/經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、追究責(zé)任等。精品文檔放心下載對(duì)讓步放行的不合格品需經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，適用時(shí)應(yīng)經(jīng)顧客批準(zhǔn)。返工、返修后精品文檔放心下載的產(chǎn)品，以及整改后的效果應(yīng)重新驗(yàn)證。對(duì)交付后的不合格品，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)調(diào)感謝閱讀查原因提出處置意見。保存不合格品，環(huán)境、職業(yè)健康安全事件處置的相關(guān)記錄。精品文檔放心下載8.4數(shù)據(jù)分析體系辦監(jiān)督指導(dǎo)各部門確定、收集和分析以下幾方面的信息，以便驗(yàn)證管理體謝謝閱讀系的績(jī)效，并為持續(xù)改進(jìn)提供必要的依據(jù)。1）產(chǎn)品質(zhì)量的變化趨勢(shì)。2）環(huán)境績(jī)效及安全、員工健康情況的信息。3）相關(guān)方反饋的信息。4）內(nèi)部、外部審核的數(shù)據(jù)。5）不合格品/不符合情況。6）與供方相關(guān)的信息。8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)本公司按照GB/T19001-2008GB/T24001-2004GB/T28001-2011感謝閱讀〈職業(yè)健康安全〉管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，精品文檔放心下載對(duì)持續(xù)改進(jìn)做出了承諾，并通過制訂、分解實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及精品文檔放心下載以下幾個(gè)方面的結(jié)果，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法來實(shí)現(xiàn)一體化管理體系的持續(xù)改進(jìn)：感謝閱讀1）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的實(shí)施結(jié)果；2）質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案的實(shí)施結(jié)果；感謝閱讀3）內(nèi)、外部審核結(jié)果；4）數(shù)據(jù)分析結(jié)果；5）糾正和預(yù)防措施；6）管理評(píng)審。8.5.2糾正和預(yù)防措施謝謝閱讀措施確定、評(píng)價(jià)、整改、驗(yàn)證的要求，以消除QES管理體系運(yùn)行中產(chǎn)品、環(huán)境、職感謝閱讀/謝謝閱讀發(fā)生。所采取的措施應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度對(duì)應(yīng)，并滿足：1）識(shí)別不合格/精品文檔放心下載2）確定不合格/不符合的原因；3）制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施所需的措施；5）記錄所采取措施的結(jié)果；6）評(píng)審所采取的糾正（預(yù)防）措施的有效性。當(dāng)糾正/感謝閱讀改并加以實(shí)施。文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改謝謝閱讀9附錄9．1公司QES管理目標(biāo)（指標(biāo)）為實(shí)現(xiàn)無錫凱繹科技有限公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，特制定以下謝謝閱讀目標(biāo)（指標(biāo)）：質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率95%；顧客滿意率85%環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：生活污水接管排放危險(xiǎn)固體廢棄物回收處理率100%廠界噪音達(dá)標(biāo)排放職業(yè)健康安全目標(biāo)：重大傷亡事故為0，年重傷責(zé)任事故控制在1‰以下；感謝閱讀無火災(zāi)發(fā)生。每年體檢一次。謝謝閱讀謝謝閱讀分工負(fù)責(zé)，我們無錫凱繹科技有限公司才能實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)感謝閱讀健康安全方針?？偨?jīng)理：顧志文2015.01.05（日期）文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改感謝閱讀9.2管理者代表任命書公司所屬各部門：謝謝閱讀管理體系得以建立、實(shí)施和保持，任命顧志文同志擔(dān)任本公司一體化管理體系的管感謝閱讀理者代表。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)按ISO9001：2008-GB/T19001-2008〈質(zhì)量ISO14001：2004-謝謝閱讀GB/T24001-2004GB/T28000：2001感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并改進(jìn)一體化管理體系的具體事宜；感謝閱讀向本人報(bào)告一體化管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)的需求；精品文檔放心下載在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)顧客意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)的形成；感謝閱讀協(xié)助本人做好管理評(píng)審；做好內(nèi)部審核的組織工作；就一體化管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：顧志文（簽名）2015.01.05（日期）文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改謝謝閱讀9.3員工代表推舉任命書公司屬各單位：為確保與員工和其他相關(guān)方就相關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通，任命謝謝閱讀鄒君同志擔(dān)任本公司的員工代表，其主要職責(zé)是：●參與職業(yè)健康方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審的協(xié)商；●參與實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程和程序而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理謝謝閱讀的決策；●參與影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的改變的協(xié)商；●參與事故和事件調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全檢查?？偨?jīng)理：顧志文（簽名）2015.01.05（日期）文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全感謝閱讀管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改謝謝閱讀9.4組織機(jī)構(gòu)圖精品文檔放心下載織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表技綜供質(zhì)術(shù)合銷量部部部部文件號(hào)：KY-QES-2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版本號(hào)：C/00次修改謝謝閱讀9.5職能分配表無錫凱繹科技有限公司職能分配表謝謝閱讀總管綜質(zhì)生供技財(cái)部門經(jīng)合量產(chǎn)銷術(shù)務(wù)理代部部部部部部QES管理體系要