中建X局X公司項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則版本

中建X局第X建設(shè)有限公司項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則2017年10月第一章總則第一條為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理“十個(gè)必須”中關(guān)于“必須要有項(xiàng)目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項(xiàng)目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”職責(zé)，做到監(jiān)管分離和監(jiān)管并重。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全履職考核，提高項(xiàng)目全員安全管理意識(shí)和主動(dòng)性，促進(jìn)更好地開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，為持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則編制依據(jù)為局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》、《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》、公司《項(xiàng)目管理必備100條》及公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》等文件規(guī)定。第三條本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部。第四條總體要求。第二章安全目標(biāo)第五條制定目標(biāo)的依據(jù)。（分級(jí)：項(xiàng)目目標(biāo)公司給項(xiàng)目的定位）1.《安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）4.《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)指南》5.《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》6.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》7.《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部166號(hào)令8.《年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》9.安全生產(chǎn)文明施工網(wǎng)格化管理辦法10.項(xiàng)目工作任務(wù)分工表或管理職能分工表第六條目標(biāo)制定的組織者和參與者。組織者：1.直管項(xiàng)目的組織者為公司安全生產(chǎn)管理部（公司安全總監(jiān)）2.非直管項(xiàng)目的組織者為分公司工程技術(shù)部（分公司安全總監(jiān)）參與者：1.直管項(xiàng)目：公司工程管理部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部）2.非直管項(xiàng)目：分公司工程技術(shù)部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理第七條目標(biāo)的主要內(nèi)容。1.明確專職安全生產(chǎn)管理人員的“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正確認(rèn)識(shí)“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。2.傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.分專業(yè)制定安全上管理事項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，檢查周期，列安全管理事項(xiàng)清單，將寬泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马?xiàng)清單，提高責(zé)任制的指導(dǎo)性和可行性。安全驗(yàn)收流程、組織者、參與者、工作開展時(shí)間的確認(rèn)。5.各種教育的組織者、參與者、開展時(shí)間的規(guī)定。6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。7.安全整改流程、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。8.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核頻次、考核人、合格率。9.危險(xiǎn)作業(yè)審批權(quán)限及流程。10.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。11.提高安全管理在時(shí)間和空間上的范圍，消除安全管理空白區(qū)。12.提高全員安全管理能力和積極性。13.履行總包安全管理職責(zé)，降低總包安全風(fēng)險(xiǎn)。14.提高分包單位安全管理自覺性。第八條目標(biāo)分解要求。1.根據(jù)施工內(nèi)容與進(jìn)度計(jì)劃分解安全目標(biāo)。2.目標(biāo)分解到具體人員，要求分解到班組長級(jí)人員。3.分解項(xiàng)表明在考核中所占分值。4.著重分解安全管理工作，不要僅對(duì)傷亡指標(biāo)、施工指標(biāo)進(jìn)行分解。5.目標(biāo)分解要經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。第三章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。安全總監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全總監(jiān)機(jī)械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理第十條項(xiàng)目全員安全職責(zé)分工。崗位類別職責(zé)內(nèi)容時(shí)限要求管理責(zé)任監(jiān)督責(zé)任工作文件項(xiàng)目經(jīng)理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的安全職責(zé)分工。進(jìn)場后28天內(nèi)√安全生產(chǎn)責(zé)任狀每季度組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度√責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效（項(xiàng)目經(jīng)理自由支配30%）有效掛鉤（以獎(jiǎng)代罰重獎(jiǎng)輕罰）每季度√2.安全技術(shù)交底對(duì)危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查每月√3.安全檢查組織項(xiàng)目安全周檢，并就相應(yīng)問題進(jìn)行匯總、分析，制定整改措施。每周√組織召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，總結(jié)上周存在安全問題，部署下周安全工作。每周√針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人，并監(jiān)督整改。每周√對(duì)在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在重大節(jié)日之后，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，并落實(shí)隱患處置。/√項(xiàng)目經(jīng)理4.日安全巡查督促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資等崗位人員做好日安全巡查，每周至少對(duì)其日巡查情況抽查一次，并做好記錄每周√5.安全教育組織項(xiàng)目管理人員的每月定期對(duì)各級(jí)政府近期下發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期行業(yè)安全事故通報(bào)，并留存影像記錄資料每月√督促做好新入場員工崗三級(jí)安全教育、開工前安全教育大會(huì)、工人月度安全教育大會(huì)、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，對(duì)未落實(shí)崗前安全教育培訓(xùn)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)每月√6.應(yīng)急救援組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織一次演練。項(xiàng)目開工后30天√建立齊全、有效的項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫進(jìn)場后30天內(nèi)√組織編制項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項(xiàng)目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。7.分包隊(duì)伍管理督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進(jìn)場前√督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分包單位進(jìn)場前√組織分包單位進(jìn)場前的交底工作分包單位進(jìn)場前√8.生產(chǎn)安全事故處理及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理/√項(xiàng)目經(jīng)理9.危險(xiǎn)源管理組織各管理崗位人員制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施工作計(jì)劃進(jìn)場后30天內(nèi)√對(duì)項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行審批，并簽發(fā)每季度√10.法律法規(guī)管理組織各崗位人員，對(duì)項(xiàng)目安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會(huì)簽每季度√11.班前安全活動(dòng)帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會(huì)活動(dòng)/√12.旁站監(jiān)督按照《安全施工管理手冊(cè)》的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對(duì)未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；每月√13.帶班生產(chǎn)每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%；每月√全面并如實(shí)填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。每月√14.安全驗(yàn)收參加對(duì)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收/√項(xiàng)目經(jīng)理15.危險(xiǎn)作業(yè)管理督促各級(jí)管理人員做好危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的把關(guān)/√16.安全策劃工程開工后，組織相關(guān)職能部門人員編制項(xiàng)目安全策劃書進(jìn)場后15天內(nèi)完成√當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)策劃文件進(jìn)行評(píng)審，并適時(shí)修訂。每季度√17.安全創(chuàng)優(yōu)組織完成項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并對(duì)此進(jìn)行分解，將各職能落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目進(jìn)場后20天內(nèi)√生產(chǎn)經(jīng)理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制單獨(dú)編制購置、制作各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險(xiǎn)器材等安全物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)場后45天內(nèi)√2.安全技術(shù)交底組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。每月√3.安全檢查配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改每周√組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)每周√4.日安全巡查對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少一次的巡查每日√生產(chǎn)經(jīng)理5.安全教育節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時(shí)的安全教育，并留存相應(yīng)影像資料。/√組織召開工人月度安全教育大會(huì)，并匯總、通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況和下一步安全工作安排每月√6.應(yīng)急救援參加由項(xiàng)目總工組織的至少每季度1次的應(yīng)急救援培訓(xùn)；每季度√參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織的至少每季度1次的應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況提出意見和建議；每季度√根據(jù)辨識(shí)出來的應(yīng)急事件及編制的應(yīng)急救援預(yù)案，編制應(yīng)急救援物資、設(shè)備采購計(jì)劃；每季度√7．持證上崗現(xiàn)場安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對(duì)其作業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗(yàn)證，并留存相應(yīng)記錄/√負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節(jié)等大型機(jī)械的具體工作安排/√8.現(xiàn)場圍擋市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不應(yīng)小于，一般路段的圍擋高度不應(yīng)小于；進(jìn)場后15天內(nèi)√生產(chǎn)經(jīng)理9.封閉管理工地大門口處應(yīng)按照中國建筑工程總公司有關(guān)CI要求設(shè)置大門、門衛(wèi)室，以及沖洗設(shè)施；進(jìn)場后15天內(nèi)√10施工場地及道路按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的要求鋪設(shè)施工道路、規(guī)劃場區(qū)、消防道路、綠化等；進(jìn)場后15天內(nèi)√11.現(xiàn)場辦公及住宿管理施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行明顯劃分，并采取隔離措施；進(jìn)場后15天內(nèi)√12.現(xiàn)場防火按照要求對(duì)施工現(xiàn)場的滅火器材進(jìn)行合理布局和配置，并負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批每日√13.社區(qū)服務(wù)夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日√負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施的落實(shí)。每周√14.危險(xiǎn)源管理做好分管范圍的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并作好記錄；每季度√收集測量和監(jiān)視危險(xiǎn)源控制措施有效運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置，為評(píng)估修改或引入新的控制措施提供依據(jù)，保留記錄資料。每月√15.旁站監(jiān)督對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次√生產(chǎn)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理1.安全技術(shù)落實(shí)分項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案施工經(jīng)常性√落實(shí)開展各項(xiàng)安全技術(shù)交底經(jīng)常性√2.安全檢查參加周安全檢查每周√落實(shí)項(xiàng)目安全檢查隱患整改每周√3.安全教育組織工人召開月度安全教育大會(huì)每月√落實(shí)早班會(huì)開展情況每日√4.安全驗(yàn)收組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺(tái)、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收經(jīng)常性√5.文明施工負(fù)責(zé)平面布置策劃及布置每月√統(tǒng)籌現(xiàn)場材料碼放、垃圾清運(yùn)等文明施工管理經(jīng)常性√6.應(yīng)急救援7.對(duì)接服務(wù)參與編制應(yīng)急救援預(yù)案√參加應(yīng)急演練每季度√夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日√負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施的落實(shí)每周√8.危險(xiǎn)源管理組織落實(shí)危險(xiǎn)源安全技術(shù)措施每季度√9.旁站監(jiān)督落實(shí)危險(xiǎn)性較大或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次√10.危險(xiǎn)作業(yè)管理負(fù)責(zé)審批現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的審批、措施落實(shí)和過程監(jiān)督經(jīng)常性√11.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個(gè)月√12.事故處理發(fā)生事故，按照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場/√總工/技術(shù)1.安全技術(shù)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案并組織專家論證作業(yè)前√組織項(xiàng)目編制安全專項(xiàng)方案，檢查方案實(shí)施情況，并督促落實(shí)作業(yè)前√組織安全專項(xiàng)方案交底作業(yè)前√2.安全檢查參加周安全檢查，并提出整改技術(shù)措施每周√3.安全教育參加月度安全教育每月√總工/技術(shù)4.安全驗(yàn)收組織危險(xiǎn)性較大的或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收每次√5.危險(xiǎn)源制定危險(xiǎn)源識(shí)別計(jì)劃，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單開工10天內(nèi)√6.應(yīng)急救援參與編制預(yù)案及演練計(jì)劃，參加應(yīng)急演練開工中√發(fā)生事故，按照應(yīng)急救援處理，配合調(diào)查開工中√7.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個(gè)月√8.事故處理參加事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施/√商務(wù)經(jīng)理1、安全生產(chǎn)措施費(fèi)明確合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)開工前√與工程款同時(shí)支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)施工過程中√確保安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ貌坏门灿煤贤坏谆蚝炗喎职贤瘫ＷC費(fèi)用的及時(shí)支付施工過程中√2、安全投入計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全投入計(jì)劃開工前√審核、統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單、監(jiān)督安全費(fèi)用是否按計(jì)劃實(shí)施施工過程中√3、應(yīng)急救援積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援工作√物資經(jīng)理1、物資采購保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場并組織驗(yàn)收提供質(zhì)量合格相關(guān)材料開工過程中√驗(yàn)收記錄2、物資驗(yàn)收組織安全及各類其他物資驗(yàn)收，建立臺(tái)賬開工過程中√3、安全教育對(duì)物資材料供應(yīng)人員進(jìn)行教育開工過程中√書面記錄4文明施工對(duì)進(jìn)退場材料碼放進(jìn)行管理開工過程中√對(duì)現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌開工過程中√5、持證上崗對(duì)物資相關(guān)汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)場前√收集證件復(fù)印件6、應(yīng)急救援按時(shí)按計(jì)劃采購安全應(yīng)急物資按計(jì)劃√積極參將項(xiàng)目應(yīng)急救援工作√7、其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用ERP錄入工作每月√項(xiàng)目安全總監(jiān)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)場后15天內(nèi)√每季度落實(shí)對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度√責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效有效掛鉤每季度√2.安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度開工前√對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意見或建議每個(gè)分部分項(xiàng)作業(yè)施工前√負(fù)責(zé)組織本部門對(duì)安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編制目錄、歸檔交底后√按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)向交底人進(jìn)行反饋，以糾正現(xiàn)場違章，或修改交底內(nèi)容交底后√√負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中√3.安全檢查負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前√參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查定期√√組織現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)不定期√負(fù)責(zé)對(duì)檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對(duì)涉及CI、智能化設(shè)備、大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改檢查后√對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗(yàn)證，對(duì)重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實(shí)有直接向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利檢查后√負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全部對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后√督促落實(shí)信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后√√4.日安全巡查編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡查每日√負(fù)責(zé)對(duì)安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行監(jiān)督檢查每周√√5.安全教育負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施每年年初√負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)每月、定期√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)入場人員的三級(jí)教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。開工后√6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，并會(huì)同項(xiàng)目總工做好對(duì)應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評(píng)價(jià)工作，保存相關(guān)記錄每半年√√定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急管理倉庫，提報(bào)應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄開工后15天內(nèi)√√負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況每月√√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√7.分包隊(duì)伍管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場前√√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺(tái)賬等）建立臺(tái)賬每周√√負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等每月√√8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√9.危險(xiǎn)源管理監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核開工一月內(nèi)√√監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新每周√√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前√監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源清單的交底分部分項(xiàng)施工前√組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示每周√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對(duì)危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天√√10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期√對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度√11.班前安全活動(dòng)組織編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展每天√負(fù)責(zé)組織班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集、歸檔和上報(bào)每周√負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核每月√12.旁站監(jiān)督參與編制和審核項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)√√監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√√負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周√√13.帶班生產(chǎn)參與編制項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，并考核每月√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實(shí)性并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查每月√14.安全驗(yàn)收參與編制和審核項(xiàng)目部安全驗(yàn)收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等）制度開工前√√負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)√參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收不定期√√參與并組織機(jī)械管理員對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不定期√√監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周√√15.危險(xiǎn)作業(yè)管理參與編制和審核項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)√√監(jiān)督動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、高危險(xiǎn)性施工作業(yè)等的審批和落實(shí)每天√負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周√16.安全策劃負(fù)責(zé)編制安全策劃中的項(xiàng)目基本情況表、組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)、項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃表進(jìn)場后12天內(nèi)√督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全策劃的落實(shí)不定期√√17.安全創(chuàng)優(yōu)參與項(xiàng)目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定開工一月內(nèi)√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)√監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不定期√√18.安全會(huì)議負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全會(huì)議相關(guān)制度開工一周內(nèi)√組織或參與周安全例會(huì)、安全專項(xiàng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的召開不定期√√負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)會(huì)議資料進(jìn)行整理和歸檔每周√項(xiàng)目安全工程師1.安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)場后15天內(nèi)√參與對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度√2.安全技術(shù)交底參與編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度開工前√參與建立項(xiàng)目安全技術(shù)交底的臺(tái)賬交底后√參與監(jiān)督考核相關(guān)人員對(duì)安全技術(shù)交底的完成情況（考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織）交底后√√參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中√3.安全檢查參與編制項(xiàng)目部的安全檢查制度開工前√參與項(xiàng)目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等）的安全檢查定期√√參與現(xiàn)場各種安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)不定期√參與項(xiàng)目安全部對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后√參與對(duì)檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利檢查后√√完成安全總監(jiān)交代的安全監(jiān)督和檢查工作不定期√√4.日安全巡查參與編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)√參與對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡查每日√負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)進(jìn)行日常巡查每日√√5.安全教育參與或組織項(xiàng)目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)每月、定期√參與編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施每年年初√參與編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前√參與組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)入場人員的三級(jí)教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后√負(fù)責(zé)和參與對(duì)施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。開工后√6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)√參與編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，保存相關(guān)記錄每半年√對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫及應(yīng)急物資進(jìn)行日常管理檢查，并做好相關(guān)記錄不定期√參與或協(xié)助安全總監(jiān)開展應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√√參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況每月√√發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√7.分包隊(duì)伍管理參與編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)√參與安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場前√√參與編制并協(xié)助安全總監(jiān)組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)√參與對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺(tái)賬等）建立臺(tái)賬每周√√參與對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等每月√√8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助安全總監(jiān)向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向、安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√9.危險(xiǎn)源管理參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核開工一月內(nèi)√√監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新每周√√參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前√監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源清單的交底分部分項(xiàng)施工前√參與不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示每周√參與對(duì)危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天√√10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料并協(xié)助安全總監(jiān)建立受控文件清單不定期√協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度√11.班前安全活動(dòng)參與編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展每天√參與班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集和歸檔每周√參與班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核每月√12.旁站監(jiān)督監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√√參與安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周√√13.帶班生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況每月√14.安全驗(yàn)收參與編輯和項(xiàng)目部安全驗(yàn)收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等）制度開前√√參與對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)√參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收不定期√√負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周√√15.危險(xiǎn)作業(yè)管理參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)√√監(jiān)督動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、高危險(xiǎn)性施工作業(yè)等的審批和落實(shí)每天√負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周√16.安全策劃協(xié)助安全總監(jiān)參與安全策劃相關(guān)內(nèi)容的編制進(jìn)場后12天內(nèi)√督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全策劃的落實(shí)不定期√√17.安全創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不定期√√18.安全會(huì)議參與編制項(xiàng)目部安全會(huì)議相關(guān)制度開工一周內(nèi)√組織或參與周安全例會(huì)、安全專項(xiàng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的召開不定期√√負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)會(huì)議資料進(jìn)行整理和歸檔每周√項(xiàng)目機(jī)械管理員1.安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)場后15天內(nèi)√每季度落實(shí)對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度√2.安全技術(shù)交底參與編制項(xiàng)目部機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底管理制度開工前√負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底的臺(tái)賬交底后√負(fù)責(zé)監(jiān)督考核相關(guān)人員對(duì)機(jī)械方面安全技術(shù)交底的完成情況（考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織）交底后√√負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（大型機(jī)械的安裝和使用）的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中√3.安全檢查負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的機(jī)械安全檢查制度開工前√參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等）的安全檢查定期√√組織現(xiàn)場各種機(jī)械方面安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)不定期√負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查記錄整理和存檔檢查后√完成安全總監(jiān)下發(fā)的其他安全監(jiān)督任務(wù)不定期√√負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利檢查后√√4.日安全巡查參與編制項(xiàng)目安全部的機(jī)械使用方面安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容部門成立后一周內(nèi)√對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（大型機(jī)械方面）進(jìn)行每日不定期巡查每日√5.安全教育參與項(xiàng)目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)每月、定期√參與編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前√對(duì)機(jī)械方面入場人員的三級(jí)教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后√對(duì)施工人員（機(jī)械方面）進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等開工后√6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編輯開工一周內(nèi)√定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行大型機(jī)械應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√協(xié)助安全總監(jiān)組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)每季度√√參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度大型機(jī)械方面的落實(shí)情況每月√√發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√7.分包隊(duì)伍管理參與編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)√對(duì)機(jī)械分包隊(duì)伍進(jìn)場資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場前√√負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺(tái)賬等）建立臺(tái)賬每周√√負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員機(jī)械管理方面的考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等每月√√8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√9.危險(xiǎn)源管理監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單中機(jī)械管理方面的編制和審核開工一月內(nèi)√√參與對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械管理方面危險(xiǎn)源清單的更新每周√√參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前√負(fù)責(zé)不同施工階段機(jī)械方面危險(xiǎn)源清單的公示每周√對(duì)機(jī)械方面危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天√√10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料不定期√對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫每季度√11.班前安全活動(dòng)參與編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展每天√負(fù)責(zé)組織機(jī)械班組（塔吊班組、信號(hào)工班組等）班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集和歸檔每周√負(fù)責(zé)班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核每月√12.旁站監(jiān)督參與編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)√√監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)機(jī)械方面危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√對(duì)大型機(jī)械方面危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√√負(fù)責(zé)機(jī)械方面相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周√√13.帶班生產(chǎn)參與項(xiàng)目部帶班生產(chǎn)管理制度的編輯開工一周內(nèi)√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況（大型機(jī)械方面），并考核每月√14.安全驗(yàn)收參與編輯項(xiàng)目部安全驗(yàn)收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等）制度開前√√協(xié)助安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)√參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等的驗(yàn)收不定期√√組織對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不定期√√負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周√√落實(shí)機(jī)械相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)識(shí)的掛牌工作√負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)械附件（防攀爬、防碰撞、視頻監(jiān)控等）的安裝、檢查、維護(hù)工作機(jī)械安裝完成后√15.危險(xiǎn)作業(yè)管理參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)√√監(jiān)督和負(fù)責(zé)大型機(jī)械使用、安拆等審批每天√負(fù)責(zé)組織對(duì)大型機(jī)械相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周√16.安全策劃督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化使用安全策劃的落實(shí)不定期√√參與大型的安全策劃不定期√策劃機(jī)械相關(guān)CI形象，并落實(shí)實(shí)施開工前√17.安全創(chuàng)優(yōu)參與協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)√監(jiān)督和參與機(jī)械管理方面安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不定期√√18.安全會(huì)議參與編制項(xiàng)目部安全會(huì)議相關(guān)制度開工一周內(nèi)√組織或參與周安全例會(huì)、安全專項(xiàng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的召開，不定期√√負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械方面相關(guān)會(huì)議資料進(jìn)行整理和歸檔每周√項(xiàng)目辦公室主任1.安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制辦公及生活區(qū)管理方面的的安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)場后15天內(nèi)√2.安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)對(duì)辦公及生活區(qū)的使用對(duì)使用者進(jìn)行交底開工后半個(gè)月內(nèi)√負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全常識(shí)進(jìn)行交底，交底項(xiàng)包括消防、用電、用水并將資料整理存檔每月√3.安全檢查組織開展對(duì)項(xiàng)目生活及辦公區(qū)進(jìn)行各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等）的檢查，并對(duì)工人食堂進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括用電、用水、臨時(shí)設(shè)施的使用、衛(wèi)生、消防等；定期√√負(fù)責(zé)對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后√負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公用車輛的日常檢查維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生活區(qū)辦公區(qū)安全問題的整改檢查后√√4.日安全巡查對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行日常巡查，并落實(shí)整改每日√5.安全教育負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)行生活區(qū)使用的教育培訓(xùn)活動(dòng)每月、定期√負(fù)責(zé)項(xiàng)目部司機(jī)開展安全駕駛培訓(xùn)活動(dòng)每月√負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂、工人生活區(qū)食堂工作人員的安全培訓(xùn)每月√6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)（包括工人生活區(qū)和施工現(xiàn)場）每季度√√負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援活動(dòng)中后勤事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，包括車輛、飲食等隨時(shí)√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√7.分包隊(duì)伍管理負(fù)責(zé)編制分包單位入住生活區(qū)管理制度開工半月內(nèi)√對(duì)分包單位生活區(qū)住宿進(jìn)行安全常規(guī)管理，并對(duì)住宿情況建立臺(tái)賬，粘貼標(biāo)牌分包單位進(jìn)場前√√負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位生活區(qū)管理員的考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等每月√√8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理，并迅速參與救援隨時(shí)√9.危險(xiǎn)源管理負(fù)責(zé)辨識(shí)項(xiàng)目辦公區(qū)生活區(qū)及工人生活區(qū)的危險(xiǎn)源，并建立危險(xiǎn)源清單監(jiān)控臺(tái)賬開工一月內(nèi)√負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)危險(xiǎn)源清單的更新每周√√10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料不定期√對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)辦公生活區(qū)法律法規(guī)的宣貫每季度√11.安全驗(yàn)收負(fù)責(zé)對(duì)生活辦公區(qū)的廚房、宿舍、辦公室等進(jìn)行安全驗(yàn)收不定期√√負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收記錄整理和歸檔不定期√12.安全策劃協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目部安全策劃小組開工一周內(nèi)√負(fù)責(zé)對(duì)辦公生活區(qū)的創(chuàng)優(yōu)策劃和落實(shí)不定期√√13.安全創(chuàng)優(yōu)參與項(xiàng)目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定開工一月內(nèi)√參與協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)√負(fù)責(zé)對(duì)辦公生活區(qū)的安全創(chuàng)優(yōu)的落實(shí)不定期√√14.安全會(huì)議組織辦公生活區(qū)安全管理會(huì)議，并歸檔資料每月√15.工人生活區(qū)總體負(fù)責(zé)對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行管理負(fù)責(zé)每天√負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)食堂的定期檢查，以及食品安全的監(jiān)督管理每天√對(duì)工人生活區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行整體負(fù)責(zé)每天√負(fù)責(zé)繳納辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)的水費(fèi)、電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)，并按照合同要求收取分包單位生活區(qū)水電費(fèi)每月√負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)及工人生活區(qū)衛(wèi)生清理，包括衛(wèi)生間、淋浴間、下水道、飲水間每天√負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)生活用品的日常管理，包括空調(diào)、健身器材、板房設(shè)施、燈、淋浴設(shè)備等每天√對(duì)工人生活區(qū)的CI形象、布設(shè)等協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)每天√√定期對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行安全管理檢查，并落實(shí)整改每天√√根據(jù)天氣氣候變化，定期對(duì)工人生活區(qū)采取一定的安全措施不定期√√模板責(zé)任工程師安全技術(shù)監(jiān)督木工、架子工班組按方案施工不定期√對(duì)木工、架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底作業(yè)前√2.安全檢查對(duì)工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時(shí)制止違章每天√對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)每天√監(jiān)督檢查木工、架子工個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用每天√參加項(xiàng)目周安全檢查?每周√跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報(bào)告，及時(shí)銷項(xiàng)每天√3.安全驗(yàn)收申請(qǐng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺(tái)、臨邊洞口、小型機(jī)具的驗(yàn)收工作不定期√4.安全教育對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實(shí)施每月定期教育、考試每月√監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔每天√5.旁站監(jiān)督對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督不定期√6.文明施工對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任不定期√√7.持證上崗對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?不定期√8.應(yīng)急演練積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動(dòng)不定期√9.其他對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理不定期√物資責(zé)任工程師1.物資采購保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場√及時(shí)收集安全物資資料并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目安全部存檔√建立健全項(xiàng)目安全物資進(jìn)出場臺(tái)賬√2.安全驗(yàn)收組織對(duì)進(jìn)場安全物資進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)交項(xiàng)目安全部存檔不定期√3.安全教育對(duì)材料供應(yīng)人員進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場安全教育（包括限定活動(dòng)區(qū)域、告知危險(xiǎn)因素、材料碼放要求、正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品等），并監(jiān)督實(shí)施不定期√4.文明施工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)退場物資碼放進(jìn)行管理不定期√對(duì)現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不定期√5.持證上崗對(duì)物資進(jìn)退場使用的汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?不定期√6.應(yīng)急演練按項(xiàng)目應(yīng)急救援方案要求采購應(yīng)急物資不定期√積極參與項(xiàng)目急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動(dòng)不定期√7.其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入不定期√電氣責(zé)任工程師1.安全技術(shù)編制項(xiàng)目臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場一周內(nèi)√對(duì)電工、電焊工進(jìn)行安全技術(shù)交底作業(yè)前√2.安全檢查對(duì)工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時(shí)制止違章每天√對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)每天√監(jiān)督檢查木工、架子工個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用每天√參加項(xiàng)目周安全檢查?每周√跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報(bào)告，及時(shí)銷項(xiàng)每天√3.安全驗(yàn)收申請(qǐng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺(tái)、臨邊洞口、小型機(jī)具的驗(yàn)收工作不定期√4.安全教育對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實(shí)施每月定期教育、考試每月√5.旁站監(jiān)督對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督不定期√6.文明施工對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任不定期√√7.持證上崗對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?不定期√8.應(yīng)急演練積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動(dòng)不定期√9.其他對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理不定期√水暖工程師1.安全技術(shù)對(duì)水暖工進(jìn)行安全技術(shù)交底作業(yè)前√2.安全檢查監(jiān)督水暖班組按方案施工不定期√對(duì)工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時(shí)制止違章每天√對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)每天√監(jiān)督檢查水暖工個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用每天√參加項(xiàng)目周安全檢查?每周√跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報(bào)告，及時(shí)銷項(xiàng)每天√3.安全驗(yàn)收申請(qǐng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨時(shí)消防、噴淋抑塵系統(tǒng)等的驗(yàn)收工作不定期（完成后，使用前）√4.安全教育監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔每天√5.旁站監(jiān)督6.文明施工對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督不定期√對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任不定期√√對(duì)施工區(qū)域內(nèi)工完場清負(fù)直接責(zé)任每天√√7.持證上崗8.應(yīng)急演練積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動(dòng)不定期√9.其他監(jiān)督責(zé)任區(qū)域內(nèi)的水暖工進(jìn)行每日巡檢，并及時(shí)記錄消防系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況等每天√鋼筋責(zé)任工程師1、安全技術(shù)交底監(jiān)督勞務(wù)按方案施工每天√對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底施工前2、安全教育監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔每天√3、日常管理日常管理鋼筋工遵守安全規(guī)定每天√管理鋼筋班組工人正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品每天√組織鋼筋加工機(jī)械驗(yàn)收并進(jìn)行日常管理√落實(shí)鋼筋工高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施每天√4、文明施工管理鋼筋加工場地文明施工每天√砼工程師安全交底監(jiān)督勞務(wù)按方案施工每天√對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底施工前√安全教育監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔每天√日常管理日常管理混凝土工遵守安全規(guī)定每天√組織驗(yàn)收小型機(jī)械并進(jìn)行日常檢查、管理√負(fù)責(zé)拆模后的清理工作√負(fù)責(zé)臨邊洞口防護(hù)設(shè)施搭設(shè)及時(shí)√落實(shí)混凝土泵車、罐車司機(jī)安全防護(hù)用品正確佩戴工作，并對(duì)上述人員進(jìn)行安全教育，使之遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定每天√二次結(jié)構(gòu)工程師1、安全交底監(jiān)督勞務(wù)按方案施工每天√對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底施工前√2、安全教育監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔每天√3、日常管理日常管理工人遵守安全規(guī)定每天√管理工人正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品每天√登高作業(yè)做好防護(hù)設(shè)施每天√杜絕擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的行為每天√4、文明施工落實(shí)文明施工工作，做到工完場清每天√第十一條。第四章職責(zé)考核第十二條公司級(jí)考核。公司安全生產(chǎn)管理部在季度檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查時(shí)將對(duì)項(xiàng)目部各崗位管理人員安全管理責(zé)任和安全監(jiān)督責(zé)任履職情況進(jìn)行考核，對(duì)未嚴(yán)格履行管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的將進(jìn)行相應(yīng)處罰。序號(hào)崗位未履行管理責(zé)任未履行監(jiān)督責(zé)任處罰金額（元）業(yè)績積分扣分處罰金額（元）業(yè)績積分扣分1項(xiàng)目經(jīng)理1000-30002-5500-20001-52項(xiàng)目總工（技術(shù)工程師）1000-20002-5500-20001-33生產(chǎn)經(jīng)理1000-20002-5500-20001-34專業(yè)工程師500-20001-550