人力資源全套管理制度.13836

第章則............................................二章限1章配置制度...................................2章開發(fā)制度...................................7章........................................第六章度17第七章度21第八章度第九章度29第十章度..................................章.................................章范41章章·····章則為加強公司的人力資源管明確力資源管理權限及人力源管理程序，使公司力資源管理工作有所遵循制定本制度。適用范圍:規(guī)定適用公司全體職員,公司聘用的全部從業(yè)人員。三除照國家有關法規(guī)外，本司人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。四人力資源管制度組成：聘與配置制度、培訓與開發(fā)制度、績效考核制度、薪酬與福利制度、勞動關系管理制度.總理定司的部門置人編制、部經、經的任免、去總、監(jiān)貫徹理制的開.二、人力資源管理工作職責負責公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。協助各部門辦理職員招聘，聘用及解聘手續(xù)負責管理公司人事檔案資料。負責公司薪酬與福利制的制定、實施和修訂負責公司日常勞動紀律及考勤管理。組織公司試用考核、平時考核及年終考核工作組織公司職員各項培訓工作。協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù).負責公司各保險、福利制度的辦理。組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃負責勞動合同的簽訂及工關系的處理。三、部門經理提出部門人員需求計劃部門理決定部門經以下職員的任免、考核、去留晉降；部門經理建本部門員工待遇。第二章

1、德兼?zhèn)?，以德為先，量才而用司而，人的能以職道德前提否則個人力越對公司造成危害的可能性越大2、舉避親，公平競爭.舉賢親，能避觀念負面響，人才供一公平的環(huán)境。公司員工在被聘用晉升方面享有均等的機.3、強共同理想團隊意識和協作精神。展的力自團共同理想，經成隊而不是某個個的成功。我們要每一個陽光人都有強的團隊合意識.4部招聘先，職位,本公在下聘,招聘。1、在經營度前，合理下一度人部門，部門經理須根據，，公司2、經、理根據部的，及司、經營方案來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。3、經經理后確年度資源，由管理部負人力資招聘宜。1各部門根據目發(fā)展和業(yè)務發(fā)需要,經總經理核定的編制內增加人員應按以下程序進行進行內部調整，最大限的發(fā)揮現有人員的潛從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才.到綜合管理部領取《內部人員調配審批表,報部門理、綜合管部和公司領審批。部門滿后要增人員寫《部人員編計表》報公司導審。公司領導審批通過，由綜合管理部通各種招聘渠道招聘所人員。4應聘人員應聘本公司，應按以下程序進行綜管理部人員應先認真篩選應聘人員簡歷進行初試篩選合格后的簡時發(fā)到用部門理郵箱部理篩后，通應聘人公.所由需,并做好試記錄寫《招聘面試表。初試合格后,由綜合管理部進行復試。部門經理以上人員和特殊崗人員應聘要經副總經理、總理面試通過。復合格后，通知應聘人一周內等結果.核入續(xù)知》5、所應聘人員的材料由綜合管理部統一存檔備查.到所有招聘錄用的員工正式上班當日向綜合管理部報到,以其向綜合管理報的期,即薪日被用按知間到綜合管理報，帶種件件復印件，經驗證屬實后，理各項報到手續(xù)簽訂《勞合同協議體證件(需原件）包括：）身份；近期檢報告(含肝功和對半檢驗內的以上醫(yī)院)；身照片張，二片若無請帶用照兩張，一寸照片）(證、證證）原;職證書原件（具有經驗者帶；勞動保（若無勞動保需辦理勞動保照；有行期一通的,薪發(fā)用；（8)證職證及其格證書和其證的相資料。備:若經查證提供資料虛假將無條件退，不予錄用；若經身體查，證實身體狀況不，或患有傳染性病，將無條件退，不予錄;公司將組織新入司工參加新員工培訓以使員工對公司概況初步了解.錄用通知書》到綜合管成為公司試用人員。新員工辦理完報到手續(xù)后，合管理部領其到用人部門試,部門經直接主管接受，并安排工作。5綜合管理根《錄用通書的位級別和酬別寫工資通知，一式兩份，份交新員工本人，一份由綜合管理部備案。1、新員用后，律試試一般為一六個月，表現突出者可由用人部門向綜合管理部提出轉正申請,前進行轉正核。2、新員工用期間按公司《假、請假和考勤管制度》可以請事和病假，用期請?zhí)祉樣闷诎嘧阋恍鹿び泄?新員工試用期工一或,解.試用期的考核新工用后綜管部出員試期通知，用人員作用期工作，根據實況填寫《新員工轉正考核表》考核部經理根據新員工試用期表現，公正考核并寫出初核；綜合管理根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況；考結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。5轉正用人部門根據考核結果在新員工試用期滿之后一內,出如期正、延長試用或不擬用的決定，并將員工轉正申請書和《新員工轉正考核審表》報請公司領導審，由試用果,通過員將正式聘用。正式員工薪資遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6、提前束試用期：在試用期間，對業(yè)務素、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工試部經可提結試期并《員轉考審表請綜合管理部經理、總經理批準。綜合管理部提新員工考核審經在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7新進員試用核未獲過而不確定是正式錄者，公適當延試用期或退，試用的長最多不超過六個月,否則年后由綜合管理對該員工作自動終止試用處理,以辭退，并將追究相用人部門.8員工1)

綜合管理部將員工內個人錄員工員工在職提正確的個人,合管理部將其?；蛱岬囊话l(fā)，將的終。2

員工個人資的，、、、狀況，應報行人部。員工應向行人部提其他資，如過各種考試、技能職稱學歷變化等，以便在有機會培訓、晉升、職位空缺時受到優(yōu)先考慮9試用期間勞動合同的解除試用間司或員工均可提出終勞動合同,工在試用期提前三日通知公司,以解除勞動合同員工入司報到一周提出解除勞動合,將不享受公司試用期員工薪資待遇員工在試用期內嚴違反公司的規(guī)章制的，公司可以即時與工解除勞動合同。試期間的報酬：員工在用期間的工資不低于公相同崗位最低檔工或轉后資的80%,并不得低于公司所在地的最低工資標準。第三章

高公員素,充實其知識與技能，以增進定本制度。圍凡本公司所有在職工的培訓及其有關業(yè)事項均依本制度執(zhí)分1綜合管理部全公司基礎性、共同性培訓課程的開發(fā)與實施.全公司年度、月份培訓程的擬定、呈報培訓制度的制定及修改全公司在職培訓實施成及呈報基礎性與修改。培訓需求的查、分析與匯總，培訓計劃的編制與審議。培訓方案實施情況的督、追蹤、評估與改進培訓課程的開發(fā)，訓機構、外聘講師選擇，每季一次為原全公司外派受訓人員資格的核、參加外訓人員的檔案資的管理。其他有關人才開發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行各項培訓計劃、方案實施費用預算的擬定。2各職能部門全年度培訓需求的調查與計劃的制定專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，內部培訓講師人選的推薦.內部專業(yè)培訓課程的開發(fā)、舉辦及實施成果匯報。專業(yè)培訓教材的編撰與修改。受訓人員完訓后的督導與追蹤，培訓結果的評估。四1合管理部應召集各有關部門共同制定工培訓制度供培訓實施的依據,其內包括：各部門的工作職責分類各職務、崗位的培訓課程及時數.各培訓課程的教材大綱2、各部門織機變動引進新技術時,綜合管理部實需改培訓制度。五、培訂11綜合理部每年12月擬定培訓課程菜單公內部供公關部門及個人制定年度培訓計劃參考。個人所在工作要和職業(yè)發(fā)展劃,年份填制《員工培訓需調查表部門經理。各部上年效考結果際工，填門《需求調查表擬部門《年度培訓計劃部門領導和管副審核,送綜合管理部匯總，作為制定公司年度培訓計劃的依據。4）將各部培訓表和度培劃匯編制一年培訓計劃，副總經理審核《年度培訓計劃表總經理審批。5）將經總經理審批后度培訓計劃表各部門經.并與各部門經理商討年度培訓計劃實施方案.2劃每月綜合管理部負責組織月培訓工作計劃與總結會議,個度訓計行情《一個月份培訓計劃，綜》,月度培訓計劃的依據。3訓,經相關批準后，方可施培訓.施1、綜管理部或培訓主辦部門年度培計劃表計劃表培訓申請表》期按計劃實施并負責該項培訓的所有事項，如培訓場地排、教材分發(fā)、教具借調，知講師及受訓人員等2培訓項目實施前應通發(fā)文形式知各部門，各部員工在不響工作的前提下可以參加其他部門組織的培訓。3行政人事部備案,以便提設施支持和領取課酬。4如補充教材、講師應于課前一周將講義原稿綜合管理部統一印刷便上課時發(fā)學員。各項培訓結束，應舉行考試考查，由主辦門或培訓講師負責。項培實施時,手續(xù)。綜合管理部應確實了解上課、出席狀況。合管部應定期檢查會估各項培訓課程施成果,并錄，交各有關職能部門參考予以改進各項培訓考試缺席者，事后律補考，考不列席者一律以零分計算?？荚嚮蚩疾橥ㄟ^的員工，將做重新培訓或辭的理。將受訓成綜員在的部領，并于員工人事案作考、及的參考。、培訓結果的評估理、

項培訓后一周內應將成定出，錄《員工培訓記錄表試或等關送綜合管理部,于果送綜人培訓案。、

辦部門應在項培訓結束周內綜合理部填報內訓培訓

.必須目申請施時明切實執(zhí)不抽查度

擬升職領批準可申請訂協議依事規(guī)章出差手續(xù)創(chuàng)凡公些重目前應與公簽協議遵守下列條款：保密條款：程所獲得累技術等信（包軟)保許不得私自拷貝傳授轉交給它公.服務條款服務規(guī)下：完2000元—3000元目,服6；成個費為元—4000的培訓項目，約定服務期為個月；員工每完成費為元元的培訓項目定服務期為；依次類推。培費每加1000元，約定服務期增個月違金償準款員接培后未照司務要執(zhí)，服期定，工按務月份減原向司付約。金算式違約金＝因培訓所產生費用額＊未服滿服務期／約定服（訓產的訓用括培之費雜、理關件用訓間發(fā)的宿膳、通出補、術流用在方實際報支或由甲方實際支付的費用）服務期以月為單位.、

員返回后應將及有關料送行政人事歸檔保管其受訓成績應該編到《員工培訓記錄表、

員應將受所學習的知識整理成冊，列為培訓并通過舉辦培訓或的式,訓有關人員、

費報單送行政人事其外出受訓的資料回并在報單，未，務應款、

參加外訓人員在培訓后訓返回后交行政人事、

員應按參培訓辦理，條由理。行政人事將定期行。、

條款用參加公司外的培訓,因、，培訓辦理培訓培訓講師分為內部講師和外部講師，行政人事部集中建立培訓講師檔案。內部講師由各部主管級工和技術骨干構成，各級主管負有培訓員工的義務責部的作講課的量培效的查成講績考的組成部分。外部講師是通過培訓顧公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算定，通過培訓效果評估決定是否繼續(xù)聘該講師。內部講師的培訓課酬按100/小時計算。表比較優(yōu)秀的講年終公司還將給予他物質性獎勵.十、附則各項培訓的舉辦盡量以不影響工作原則，培訓時間安排必須合理。員工的受訓成績及資歷可提供綜合管理部作為年度考核、晉升參.第四章度薪酬計1.計間工資的計算間為的第工作該的工2

預工資工工的下情況時可公司請預工資預數不過本人工資。提供相人員的相以作為.生育、受傷、疾病、或意外災害。結或亡新畢學生3.計事宜，在手續(xù)完備的條件，從申請日起三十日內或是按雙方協定日內，公司應支付該員工已出勤作日數的工資。資額）等于每月基準內工資的總和除每月勤務時數41A

不足月的工資支凡符合下列定的員工工資，按日計算:新入職者B.離或遭解雇C.停而復職者D2

其按日計算工資方符合上述幾項規(guī)定的員工工資＝基準內工資（該月應出日數－停職日數/該應勤5

各類津領取的格有所變更時，則根該月月前領取資格給。6.休工資與請假工資1)依人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時的工資給付規(guī)定如下因年度帶薪假而缺勤時，應按平常勤務時的工資支付。員工申請?zhí)貏e休(如婚或假）時的資按常勤時的工給額工資。資給基工。本。2）資規(guī)定如:A。病,該職,為向人事部門請留職停薪手續(xù)的辦理B。請時，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資＊勤日數/21。C。外出缺勤,以分為單當勤次達次以上,每扣除資元體參見公司考勤制度）7.工資計算1)須直接以金方式記入員工的銀行帳號內。2）數未達到分,一律將其四舍五。8。各項直接從工資中扣除：1）稅社會保險中人應繳納部分依據公司有行政規(guī)定應承擔的費用以及發(fā)生的相關費用4）關規(guī)定而接的5)其用9.工資1）的日付工資。如支付日休假日，于工發(fā).2)得于日員工，定支付的日。

每月日之,如對工有疑問的員工向綜合管理部咨。、整1.薪的定期調整,,調整日月一公薪酬會將位員情況括“歷工作經驗作"“綜合資歷“業(yè)績公司的忠誠度司時間等，員工當年的薪否調整做出終裁定.月。3

定,薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數.4

具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪長期休假者(各類請年計30以上在薪酬調整審定期中出勤天數不滿定勞動天數的九在審定時期內受警告以處分者（不含警告處進入公司不滿半年者。2.薪的特別調整5)或成失員工，薪酬可進特殊調整，不受時間.

特別調整部經理提出請，經綜合管理部、公司批后行。因行規(guī)公司人員結有以因時，公司可對工資做出時調整。3.薪酬調整審批1)部)以下員工部經理根據年度考核結果實工作表現，能、工作度等做出，降由綜合管理部報公司總經審核，經總經理批準后執(zhí)行。2）理人員的薪酬調整總經理根據年度考核結果或實工作做出定,由/,經副總經理簽署意見，報總經理批準后執(zhí)行。3）過該員工崗位最高薪級，由總經理特批。五、獎金1。獎金分為項獎和年終雙薪/年底效益獎金。2。。項目獎是對項目研制過程中對項目進展情況有貢獻的員工的一種激勵按照員.金視,要依考核期內工作績、工作態(tài)度和工作能。獎發(fā)放參考據、發(fā)放標準和計算方法另行制定。項目獎是按照正常節(jié)點進度完成項目計劃責任書要求時的獎金。項目獎的具體發(fā)放對象為承項目研制任務的人員和承擔目測試封裝考核等任務的人員。項目獎的發(fā)放周期為大項目的節(jié)點考核通過、項目研制結。獎金不的制，級一/內的金。3。雙薪是為而立年以）根據公司上年度的業(yè)況發(fā)放一的工。理1.的根據國家法律政策規(guī),凡入在的個人,按規(guī)納個人得稅司提供給員工的薪酬是含稅金薪酬未納稅之前的薪酬數.因我公司有減免稅條件，此，個人所得稅的具體征收辦法，由財務根據我公司的條件相關規(guī)定執(zhí)行.2。算由財務部根據相關規(guī)定計算。定目鼓員職守,爭取高薪的風度并避優(yōu)秀人員免遭嫉妒見，特推行薪酬保密理辦法。各員工不得探詢、評論人薪酬，應樹立以工作現爭取高薪的精神。各員工薪酬除綜合部經理、務部及各級直屬領導外,一律保密。如違反薪酬保密規(guī)定造成不影響的，將給予雙方各元降薪理并視具體情況予以通報批評他職，直處.

度的是為員工在職務所表現的工作作行為、提和我發(fā)提供據特定度。1公定員工的和，造一公爭的。2提高和經的高，成目。3發(fā)人，個人，人。不有的是一個的理是公司通合理評段工工作態(tài)度、工作能力、業(yè)出，效考核承著對人的管理、督導、指導教育、激勵、約束功能?？冃Ш私Y是工招聘培、升降級、薪資、福利、獎金、人調的據,它聯系其他一切力資源管理制度的依行績考核:客性核必須據員工常業(yè)務中具體表現做出評價事實為依據，以激勵員工為指導思想考核人員必須態(tài)度嚴謹不對考核期及職/職位工作以外的事實及行為進行考公司的績效核實行上下級考核體系既直接級考核下一級考核的容1、工作態(tài)度作能力3、工作4、作適應性5、發(fā)展?jié)摿?考核標準:1數量量本間戶評價根據不同的部門、同的崗位，考核目不同，考核內容也不方的素象能力、適應錄用、招應聘人性員

錄用試考核表考評度

時試用期間員

錄用評

評定職職不定

、職績書一次評績效考

體員工

確定考核1新員工錄用，一律行試用，試用一般為至三個，最長超過3個月表特突出者，可由用人部門向綜合管理部提出正申請，提前進行轉考核2、新員工試用期間按公司休假、請假考勤管理制》可以請事假病假用按假數。用上不一新工求職有新員工在試用期間曠工次或遲到早退累計四(四次上,隨時解聘。試用期的考核新,工作小結，根據際情況填寫《轉正請表》中的考核容;直接上級或用人部門負人根據新員工在試用期的表現，公正地給出考核分數，并寫出初核評語；綜合管理部根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考狀況；考結果將根據初核評分和考勤狀況來確定5轉正用部門據考核結果，在新員工試用期滿之后一周內，做出如期轉正、延長試用或不擬錄用的決，并將員工轉正申請書和《員工轉正考核表》報請公領導審批,員將正式聘用。正式員工薪資遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6提前結束試用期在試用期間，對業(yè)務素、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工試部負人以前束用，將轉申表報綜管理部經理、司領導批準。工用人綜合后，安排在其他崗位用或提前辭退試用員工。7、新員試考未通過而不能確定否式錄用，公司適當延長試用期辭但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由綜合管理部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退,并將追究相關用人部門責任。8試用期間勞動合同的解除試用期間，公司或工均可提出終止勞合同，員工在試用期提前三日通知公司,可以除勞動合同。員工入司一提除合，將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內嚴違反公司的規(guī)章制的，公司可以即時與工解除勞動合同.試用期間的報酬：工在試用期間的工不公司相同崗位工資或轉后資的并不公司在的最工資準。9考核結果的定考100;考成、、、?？冀Y果的處理A

考核結果以

提前轉正

考核結果分正資；考核結果—84分正升工；考核結果—74分；考核果低60分聘用。六：具體考核辦法參照標考核管理體系第六章

一旦被公司聘用，自報到之日起，公司將視情況為員工購買社會保險首次辦理社會保險的員工需要提供身份證復印件一份縣勞動保障卡碼照相回執(zhí)等相關資料；已理社會保險的員工需提供社電腦號。社會保險金交比例及其運作情況表（按臨沂市政府規(guī)定公司繳

共濟基險種

戶籍情況

個人繳交總比率人專戶

費縣戶11%8％％11%8％養(yǎng)11%8％11%8％老

員工退休后，可每月從社保局支取退休薪金；

2

工離本縣其個人積累轉戶

關系的社會保險本人,老保關工1％1%1％傷戶％1%1%0保,醫(yī)險葬費及供養(yǎng)親屬的活補助費等此處的％是指個人繳納的社?；鶖?％。3％以個人之外費縣戶

43562%8。5%

其余計共(合醫(yī)保

濟5％歲以醫(yī)非費縣戶療住院醫(yī)01%1％保保）險公司為員工買醫(yī)療保險后,再為員工報銷醫(yī)藥費戶員勞動保障到區(qū)醫(yī).其,工月薪金10費用由社會保共濟基金支付％，個支付％員工離開本市，處理辦法與養(yǎng)老保險相同生費縣戶％0％0保險戶0000業(yè)戶

10。82820

0險戶元

元元保險保資的，按上年度社會平均工計繳的月投保薪金基數（此為社會工資低于本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工的,本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工計征養(yǎng)老保險費。員工繳納社會保險的基數參考下員工可在相應的等級內自由選擇繳費額度

2500

、

數元二2000

、

元三1500

、

其它部門的秀員包括技術骨可以在元額度為1500；四1200

、

納元。級

、

元公司按每月10.82元購買失業(yè)保險，員工如被公司辭退，需憑關文件到縣勞局報，在動推薦3單位都能被錄用時，可始以社會低薪金標準領取失業(yè)救濟金退休員工每月從社保局支取退休金勞動保障卡就醫(yī)。的按《臨沂市工傷保險條例》處理.1

;工生育子女憑獨生子證到費縣申請領2

予手寫一份情況說明提交到綜合管理部申請領取。

住院慰問:工生病住院公司予問金。生：員工生時,公司給予一份生以賀：每年公司給予每個員工一。：公的利情況，公司在五一、一元給予一定的章度度均照規(guī)執(zhí)。、間每天個小時，正常時間上午點：30下午：30：00。工作需要執(zhí)行晚班的員工要部門經理批準后，可實施.、員工每天上下班均需親自簽到(共計每次是忘記簽到的均到保衛(wèi)處做未簽到登記否則，將按照考勤統統計的結果做曠工理.員應自到幫助他簽到和接受他人幫助簽到者,論是否遲到或退，予雙方200的罰款處.、假任何類別的請假經批準后,均需到衛(wèi)處登記，如有急情，不事先請假應在兩小以電通知部門領導和合理部并上當補手續(xù)，否以工。、出》接電話和.出需到綜合管理部填寫《出表》和《出》部門經理、管領導、經理批準后，管理部登.、早退和曠工的處理上午以后到，為遲到下午，為早退特條款在一個然月份里，允許遲到、退累計四(不于和不早于：超過四做相的處理。遲細則一個自然月份里,到、早退累計超過四次的處理如下:8:00,即遲到分鐘/次，罰款元8:31-9：到遲到鐘/，罰款元；以后到公司,曠工一天計扣個日工資的雙倍。注：若9：00—10:00間致電直接上級請假者,補假,事假處理，否則按曠計算。早細則16:59離，即退分鐘次罰款元00-16：59離開早退—60分鐘/，罰款00以前離開，按曠工一天計扣個人日工資的雙。曠曠工一天，扣個人工資的雙倍;,將親自聯絡人查明原因于滿天后兩天交出辭退分報告"；C在天內經批準缺勤總計45小時）者被視為曠工，并予以辭退。當月遲到、早累計達到的，給予警告處分;當月到、早退累計達到次的，有權以辭退。、計：各種請假單和未打卡登記表應于每月日前由合管理部統計后交綜合管部理。、假,...

223,.13予助生育參照山東省生育管理細則,已婦實周)生育個子除三個月產外,另增加.述產辦“獨生子另產,個月產

工其親(祖父、外父、、岳配偶、女）死亡，經公司準,3天特殊可延,由經批、病假員休假超過3要出具醫(yī)院開具的假條.員工休病假的時,應以假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。從工正始,員每年可享受帶薪病假.員工帶薪病假休滿之后如果因仍不能班，則申請進醫(yī)療,公司行批準進入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經公司批準的無薪病超過十五天以后公司照國家有關定，每月發(fā)給上年度臨沂市平均工資基本生活費其本生活費的標準不再續(xù)定合員工無病假時有的醫(yī)請理關批準，否則按工理。、事事假無薪假司根據工決定是批準員工休無薪假。事超過3天。、工假，直應情況，并立即告至總和行政人事部.公司根據醫(yī)生的診斷確是否需要給以工傷假。員工休工傷假享受全薪。員工應按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進行檢查。、假期審以上各假期均應先申請并作好工作交接安排經審批準后報綜合管部備案請審批程序同事假審批程序；未經審核批準或批準后未報綜合管理部備案，作曠處理。、其凡年底或連續(xù)公眾假日的前后,工作較需要控制年休假。再享受年休待遇。女員工按定休產假，當年不再享受年休假待遇。假期假期

工工標

）休假假婚假假假喪喪假假產假晚育（周生育女假男員配偶生育假

：25周歲女23周歲第八

為規(guī)范本公司的勞動合同管工作，促進依法履行勞動合,護公司與員工的合法權益,根據《中華人民共和國動合同法》（以下稱《勞動合同法》）和有關法律、法規(guī),結合本公司實際情況，制定本制度第二在本公司工作與公司簽訂勞動合同的所有員工。實行勞動合同制度，無論公司管人員還是一般員工所有員工必須熟了解勞動合同管照勞動合同管理制度調整穩(wěn)定、和諧本公司的勞動關條司法代表委托本公司綜合管理部負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止解除等勞動合同制運行的日常管理作。工會對公司勞動合同情況進監(jiān)督。勞動合同采本公司統一格式《費縣陽光塑料制品有限公司勞動合同》文(附勞動同樣本公司綜合管理部主要職責包括認真學習并貫徹行有關勞動合同的律、法規(guī)和政策依據本制度辦理勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等續(xù)加強勞動合同的基礎工作，實行動態(tài)管理,進勞動合同管理的規(guī)范、標準化。勞動條合同以書面形式訂立司遵循公平公正的原則，供勞動合同文本。勞動合同一式兩份公司和工各執(zhí)一份第五條約過程中工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬等與提供動有關的情況;公司在招用時，可以了解員工健康狀況、學歷、專業(yè)知識和工作技能等與應聘工作有關的情況，雙方應當實.第條動合同法公司勞動合以)用人的、法代表人要負責人;二）勞動的、和份有份件；(三）勞動合限四）工作工五工時和)勞動報酬）會；)勞動勞動條和職業(yè)）律、法規(guī)應勞動合同的同時，據公司的實,可以約用和等條條勞動合同期限根據不崗位任職格商確，勞合同屆滿經雙方協商致，可以續(xù)簽勞動同。根據各類崗的不同要求，合期限由公司依據以下原則確定：1部門經理、副經理，次訂動同限為5，他員首次勞合期為2年第一次合同期限滿需簽訂第二次勞動同的，部門經理、副理勞動合為年他員工為2年。第二次合同期限,如員工不出簽訂固勞期；司應該與工無固定勞動期限合同。需由公司解戶口的員工重新簽訂勞合同期限為3的勞合同勞動合同期限自該員工戶口轉入公司之日起算。同,前簽訂的勞動合同失如員工法定退休時間男60歲，55歲）在3以內的，合同期限以法定退休日為準。在公司連續(xù)務滿,員提出或者同意續(xù)訂、立勞動合同的,員工提出訂立固勞動期限勞動合同，公司應與員工訂法定退休日期限的無固定期合同。公司員工超過65，終止聘用，不再簽署勞動合同。目前在崗、超過退年齡限制的員工不簽署勞動合同。如確需要，年限得超65周歲.目前在崗、超過65歲的司員工應在原勞動合同滿后終止聘用。第八條在勞動合同中約定試用期,動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不過一個月；勞動合期限一年以上不三年的，試用期過二個月；三年以上定期限和無固定期限勞動合同，試用期不過六個月.

,,-40%

究,據所價值按已比例遞減按先額但低際損失按際損失賠.造成重大直損失全賠損失重大直接損失超過元全額賠;情節(jié)重觸犯相關法法規(guī)依法究其刑事法律履行起始日起生效

認,可形部分款行修改、充、廢何意更成續(xù)履行.四由于客觀情況發(fā)生變化由于法因可間相權利義若中止間終止（具體參加《法》）)

體資格或上下終止七根律采特殊護間女”,終止直至這些形束四根律對或終止;或或

1資,;工支付半個月工的經濟補償。對于工醫(yī)療期滿后仍能從事正常工作員工，另外給予本人六個月工資標準的醫(yī)療補助費。員工月工資高于公所在地的市級人民府公布的本地區(qū)年度工月平均工資三的，向其支付濟補償的標按職工月平均資三倍的數額付向其支付經濟補的年限最高不超過十二年.2計算標準計發(fā)經補償金和醫(yī)療助費的月工，按員工解除者終止勞動合同前十二個月平均工資計算。第二十條因觀上有過，導勞動合同效或分無效，對方成損害,應當承擔賠償責任;違當承擔相應的責,給對造成經濟損失的，應當承擔賠償責任。第二十一條公司員工因勞動權利義務產生分歧起議的，依照勞動合同的規(guī)定,過協商解決、申請調解、仲裁直至提起訴訟方式解決。五勞理第二十二條公司內部公開明示本管理度，，定期。公司本規(guī)公司的勞合同管理，勞合同。第二十三條公司作和理勞動合的、、、解除終止1。公員起個月內與其勞動同勞動合同方一。2、除公司與員工解除動合同的，應除勞動同通,明解除動合同的,本.員解勞合的應前個提除動同者職請，公司導后方理職，解除勞動合.續(xù)訂.勞動合同屆滿，公司同意員工續(xù)訂勞合同的，應在勞動合同屆滿前三十天內《續(xù)訂勞動合同意通知書》送達員，經協商同意辦訂手續(xù)。順延.勞動合同屆滿時，符合順合同期限條的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動合同期。公司對順延勞動合同期限情況行書面記載。終止。動合同滿公司、工終止勞動同的，在勞動同前，將《終止勞動合同通知書》送達其本人,明實施終止的時間。第二十四條公司立健全管理臺帳記錄公司勞動工況及員工的基本情況，反映勞動關系變，保證實行動態(tài)管理勞動合同基本情況臺帳（總帳）;勞動合同簽訂、更、解除、終止臺（個人明細帳）員工培訓記臺(入職培訓轉崗培訓、出資培訓員工出勤統計臺帳（工時、休假、加班等情況）其他專協議臺帳約定務期、保守商業(yè)密的項或補充協議）.第二十五條公司在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五內為員工辦理檔案社會保險關系轉移手員工應當按照雙方約定辦理工作交接。公司依照關定當向員工經補的，在辦工作交接時。公司對經解除或者終止的勞動合同的本,二第二十其他本與、和件，及以員工，要解，全面實本，以公司和員工雙方的合、進和動章度公司可根據工作需要調整員工的工作崗位員工也以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。工的調動分為部門內部調動、部門之間調、外部人才引進三情況：1

是際情況，經考核后，具體安排，并交合檔。2

門之間是指員工內部各的流動需經考核后擬調部門須填《內部人員調申請表所涉及部的領導準并報公司領導批準后，交由綜合管理部存檔。3

外人的進指員工由市外入公司,需個人提交申請考核后,報公司領導批，通過后可以辦理人事調動和落戶手續(xù)。升為提高員工的業(yè)務識及技能，選拔優(yōu)的人才，激發(fā)員工的作熱情，制定此辦法.晉升分四種：1、職職務同時升遷2、職等上升、職務不變3職務升、職等不變4與職務無關的資格晉升成一直者，備骨再考察該員以因具備較高的職位技能；有關工作經驗和資歷；在職工作表及;成職位所需要的有關；具有較的的和。3職位需,考備干部、后備骨干儲備。4晉升：分期和不定期定期：每年月日，根據司績效考核制度（另行規(guī)）和組織經營情況，一實施(1)破格在平績效，對織有殊貢、表者時得以提升，每年破格提升的名額控制在％左右。第十

試用期期間，員工提出辭職須提前三天通知公司并辦理工作交接.正式員工離職，必提前一個月提出書離職申請；離職申請說明離職原因，經部門經、主管副總、行政事部及總裁審批方可辦理離職手未批準而提前離職的將扣罰相應的工資解公司保留在法律允許范圍內解雇員工的權利,雇依據序及經濟賠償等遵相法、法和規(guī)定行。員工公司規(guī)制度，公有權工隨時解，償。公規(guī)制的1員工職營，保,公司的利5000以2、員工對司、、管行、公司資等的3、時用人關系對公工作,者經司提出正的；4以手人,公在實的情況更動同；被依法追刑事責任;有偷盜、賭博、打架、毒、縱酒鬧和其它因口角、威脅等導致的傾或為；泄漏工資經過口頭提醒后，有泄漏行為的；一個月內因違反公司相關規(guī)定受到嚴重警告處罰2次或年內累計受重警告處罰6次；9一個月到早退達8次連續(xù)個月每個月遲到早退10次以上或月累計曠工3天（次）及以上;10、不接受直接領導分配的工作絕合作3次及以上提醒拒不改進者。11、上班時間炒股，經口頭警告屢教不改者。員工提出面辭職申（表格在綜合管理部領取門經理主管副總、總理字意.合同期前天，提出離職申請，辦理相關離職手續(xù)，屬于常離職合同期滿，提出離職者與公司簽訂了外訓書、,關規(guī)定違責任。員工離職公規(guī)定有于公司的，經離辦手續(xù)，正離職。3、未辦離職手續(xù)行職者，公司有、，資；如資不以時，連責任4員工接工作后一個工作,離職部離職員工月工資員工，員。、離職資工資到后個工作。:如月15以職到上。如以后離職至到月底。離職薪資在離職后周內結清。試用期期間一周內提出除勞動合同不享受公司試用期員工薪資待。

員工著裝應干、整潔，對外現職業(yè)化的度和形象。除周五可著相對休的服裝外其上班時間須著適合公的裝束有接待任的男士應著西裝、襯衣、領帶及皮鞋，女士應著職業(yè)裝。3間在,和類似拖鞋的時裝鞋。1、為保證公形象員工上班時間應佩戴工卡于胸前.未戴工卡者，公司將給予每次元的罰款。2、工卡于公司財產，應妥善保管，員工離職時，應將工卡退還綜合管部3新本50/。1或，用應一得3。2、員用應注同不在時,動同公，并及時。3時禁止作理同.請者的用本IT1VIDEO2,3,現問題知會審4暫開位請鎖定示特況出辦或請自覺閉算5未閉顯示者一旦現將給予每次罰款密

請遵守“密協議”中各項條,守營方面密必須妥善密內密和擅復印未特許出密和必須碎粉碎銷毀未授或外提供標有密級如信息：市場售財狀況技況運營狀態(tài)力事決定且能將些信息置共享將科方向科方科成果泄露給主外或單位調職離職必須將自己秘密或科成果交至規(guī)定主移交給他6

,..,,.11

入辦區(qū)機房領入財室才檔案室室倉庫重.

位應對己使用計算機信息安全負制度“準”該說絕對說.該對該,對看該機絕對.私通中共場和家屬子女親面前談論.于地存放文件料普通電話明碼電報普通郵局傳達材料游覽參親友和入共場.1樹立成意識節(jié)約用水用水畢要掉龍頭節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅好習慣.節(jié)約用紙，可回利用的紙張其背面充分利用。正確使用及愛護固定資和辦公用品,想設法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費用1出公上前會綜合管理部處理.如發(fā)現辦區(qū)域內及道有險況、安全患及時知會綜合部2工都資料金等應自行妥善保，離開座位時應鎖自己的相關物品以免失.3下班時應腦、窗、源、最后離室的覺檢查上述物品是否已經關閉。待外來訪客原則上均安接待室進行況進入辦公區(qū)客人來訪公司，公員工下可進入辦公區(qū)。1，如100。2，以，500。3接室其公司定區(qū)域進行4、員自己辦公面上應保工作料應有工作關的物品如紙等.5、員工隨、物以保辦公域內的生.6、員工不上班時間在辦公室睡覺。員工不得利用公司資源公司辦公設進行工作以外的工作，禁止兼得利公司資源收受回扣等,營私舞一旦發(fā)現到一金額者視嚴重違反公司規(guī)定，立即開除。3、不準偷盜賭博、打架、毒和有暴力行為一發(fā)現，立即開除。第一二次報批評,屢教不改者，公司將解除勞動合同十二、員工宿舍管理規(guī)1．住在本公司宿舍的工，必須辦好住宿手續(xù)以便統一管理，住員工應服從公司綜合管理部門統一安排，不得多占床位與公物。．住宿員工不準擅自留宿外來人員。宿舍鑰匙一個房間配備一,由室長保管任何人不私自配制鑰匙。鑰匙遺失應報告綜合部重新配置,用由遺失者4.個人，重物,須自保管。物同，任何人不準私，、用人的物5．嚴禁、改，新架，嚴用等的必時不上11)，明用應．宿舍以通等，不物，必須保通通。．房間應立制，由室長安排住宿人員住宿人員好的動理好自的房間和物到被擺放整齊，地面潔凈，璃明亮。嚴禁向窗外、門外拋物、倒水、痰、扔煙蒂。8．在宿區(qū)內不準高聲嘩、打鬧、不準竄寢室或有其他響他人休息的行為。9．宿區(qū)嚴禁搓麻將等任形式的賭博，嚴禁法不軌行為或事件發(fā)生。10．凡違反規(guī)定，罰款10-50元。十三。門衛(wèi)崗位職責嚴格執(zhí)行本公員工進出廠制，堅持原則，視同仁，按制度辦事。負責發(fā)放全報紙、信件及各類雜志等嚴格收發(fā)登記手續(xù)對急件、匯款單要妥善保，及時轉送。嚴格執(zhí)接待和會客制度，外來人員系工作一律憑有效證件入廠，私人會客好記續(xù)4。上時不私不，不打，，不室作。物出廠要一律憑出廠證，物證，憑證保管，上公。發(fā)出進廠人，及時，報。7。，發(fā)廠區(qū)內、水、窗、等或不全，及時，上報。8。廠，、的和。9。職明、待人，不，不職私。10。好衛(wèi)生。十四。印章、簽字管理1。凡是以司或部門等集體名發(fā)出的對內對外生一定效力的文性材料，括公及所各單位對內發(fā)布的文件通知通報決定證明等各種文書，公司與外部單位訂的合同、協,公司對外布的信息、信函等必否則，對責任人罰款—100元，并承擔由此引起的一切后果。2.印章的加蓋要規(guī)范，要在材料的規(guī)定位，按正確角加蓋印,不出章印歪斜、字體不清、無法辨認等現象，否則,將材料作廢重新加蓋。3印章保人必須妥善保管印不亂用亂放不得外借不得壞丟失；因管理不力造成印章損壞或丟失的保人應立向位責報告并公司以印章預留底案宣布作廢經公司批準后給補辦購。因管理不造成印章丟失或被盜用的給予責任人失罰款。4印章必須限權使用，各種文字材必須例行各種審核、批準后加蓋印章，并印章使用任人在加公司印章，印章管理人印使用，人蓋章，對責任人罰款元重的，同出。5。任人不得盜用單位或單位的印章,責任人罰款元，重的，出。購置公司印章使用的，對責任人罰款，并出。7。管理人與人通盜用印章的，按及的罰,不1000元)，并出.8。加蓋印章的文書在公司內使用的，公司宣布文書以及由此產生的具體行為無效，違規(guī)加蓋印章文書對公司外部單位發(fā)生效,所造的一切后果由責任人承擔，給公司造成損失的，公司保留向責任人追的權.9。用、購置印章從事非活,情特別嚴重或造成嚴重后果的，依法移交司法機關追究刑事責任。10.各類申請報告、單據、表格、證明、憑證等，必須按照公司規(guī)的管理權限進行簽字批,不得越簽字、私自代簽冒用他人名義簽字，違者罰款—200,所簽字材料予以.。冒充上級領導(或他人）在《材料領用批單》、《物資采單》、《借據》以及其他涉及領用（發(fā))物品、金、票據等書材料上簽字的，責任人罰款50-100，將物品領出用或據為已有，對責任人照涉及金額的倍進罰款，并開。代他人簽必須有人明權在人的權，代簽人的簽字行為所產生的權利義關由人承擔。。涉及資、額金、、公司機等文的，的管理人必須自簽,不他人代簽。14.特規(guī)外字為給公司造成失，損失由簽字承擔。章評目：增企凝力表先樹楷，導工業(yè)崗激勵工發(fā)進成人人發(fā)展做貢獻的好氛圍；真正達到鼓先進，鞭策后進的目的。象公司領導、門經理、實習之外的所有員工參選條件未違反公司各規(guī)章制度無事故發(fā).工作、能、工作態(tài)度均處于良好以上獎項設：優(yōu)秀工占員總人數的,以年度為單位，每年元份下旬公布上一年度優(yōu)秀員工名單評選步驟評選活動分四個階段：第一段工年終績效考核,據年終考核成績名前的員工為年度優(yōu)秀工的候選人。第二階段：員工民主評議。部門經理組織部門員工召開優(yōu)秀員評選會議并填寫《年度優(yōu)秀員工評選表》，由推選的員工代表和綜合理部人員當，選部門優(yōu)秀員工候選人.第階段：部門經理推.部經理根據民評議,選人第階:司領導核部門經理候選人單經總公會，終年度優(yōu)秀員工名單。事項各部門將評活動的目的和達到每員工，成表彰先進樹立楷模、勵員工奮發(fā)上進的氛圍。各部門、各員工以真的態(tài)，實事評每個員工工作表和工作成。選各優(yōu)秀的員工。1

形評并處以每10500元.到儀容不整，不按規(guī)定著裝，佩戴工卡或不遵守出入公司.在非吸煙區(qū)吸煙.冒領公司發(fā)放的禮品。無故不參加公司組織的議或集體活動。在工作時間內未經請假批準，擅離工作崗位超過鐘者。2、并處每人次款元。曠工一天以內者。代人簽到或請別人簽到，每人次款元.違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以10－50罰款。對主或有期限的工，未有未如期完成處理不當者。拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。因個人過失導致工作失誤，造成損失，情節(jié)輕微者。,(或指他人按動報警、拆火器壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經損失的。在司使非工作。違反公司工，導致輕微損失者。或損公情節(jié)輕微者。公司或他人而不報或有者。未經擅自人入公司者。3、形在公司內員工或安者。對公司、造成損。違反公司規(guī)如工。有重不。連曠三。在十二個月內，累計兩次相同性質的書面警告或三次。不同性質書面警告。4

之一，經，可告予以解合,不享受任何經濟補償嚴重危害員工人身、財物或公司財產安全者。使公司財物、名譽受損失者。嚴重違反公司規(guī)章制度者.違法公司保制度，泄露公司機密者。行為不法或嚴重違規(guī)者。附言本制度經總經理簽字后效，生效之日起執(zhí)行。自本規(guī)定生效之日起所有相關制度即刻廢止。公司保留對制度的修改權.本制度應根據勞動合同及公司規(guī)定作正確理解，本制度條款亦構成勞動合,隨時向行政人事部咨詢，確保理解無誤。本度如需修正司將向員工提供修正本，制度以。反的制有公司全員工：!人理度及的內容作的，在工作之本制度以后的工“沒規(guī)矩不成"希您覺守司各項規(guī)章制度感您為維護公司良好運轉所付出的辛勤工作！在閱讀之后，請您填寫“意見反饋”并將其交回綜合管理部存檔?！?——--—————-————————————您對本制度中哪部分內容最感興趣您還希望解哪些本制度尚未涉的內容？您的其他意見員工簽字：

期度說明書費縣陽光塑料包裝制品有限公司2009編制

公司組章章理人章理1

理理理篇及崗位描述綜述理主管主管科長部述經理會計章物管部描述管品庫管員料庫管員員章述理員員勤機章述理員員作人員七章述理員章述理造部藝員間主(）產班長修班長工班長員工工操作工第九章述1）加理工部藝員)4）生長修工作工組織結構圖董事總經理副總經理

副總經理

副總經理國際貿易圓切縫圓切縫品管部部部

綜合部

物管部部述紉車間董事長總經理崗位描述總經理崗位名稱：總經理(CEO)

國際貿易職位代碼：YG001副總經理

財務副總經理

生產副總經理崗位定員：1人所屬部門：總經理辦公室職務等:級薪金標準：直接上:事長直接下級：公司所屬各部門（車間）負責人員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準峰職位概要：1)主持公司的生產經營管工作,組織實施董事會決。(2）持企業(yè)高級例會，參企業(yè)重要專題會議。3)向董事會提請聘任或解聘總經助理、計劃財務經理及其它部門理。4任免部門經理一級理負責人。主持企業(yè)生產經營、管理工。向董事會報告業(yè)務況提交書面報告職。定期級職。向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展劃方案。及預算外開支計劃.8主持高級例會及重大會議。9)檢查下屬工作定期評定直接下的工作表現。10）監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。11)關心員工思想和生活、待遇12）解決下屬和員工提出的實際難和問題。13）批閱企業(yè)公文、報告其它資料。(14)傳達級指示和文件。15)對企業(yè)資產的保、增值和完成預的利潤指標負責16）確保合法經營企業(yè)的一切法律行為負責。任職資格：教育背景：大學本科以上學歷專管理專業(yè)及其他相關專業(yè)培經歷：劃培、劃培、財務培培及他工作經驗：5年以上相關工作經歷知識要求：具備相應的理知識、經濟學知識、市場策劃學知識、財務知識等技能技巧：練使用Microsoft業(yè)辦公軟件；具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與行能力其一般辦公設備、網等工作環(huán):公室工作時間：正常工作時間,根據工作情況加班晉升：執(zhí)行官崗位描述財務總經理

輪轉:總崗位名稱：財務副總經理（CFO）職位代碼：YG002崗位定員：1人所屬部:務部辦公室職務等高層薪金標準：2600—3000直接上級：總經理直接下級：財務部經理、物管部經理員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準峰職位概要1）織領公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作強公司經濟管理,高經效益.（2）國家財經、法方針策和，保司合,維護東權益）參與公司投資行為、重要經營活動等方面決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議研究、審查，參與要經濟問題的分析和.參與制訂公司年預算度預整，、級部報的算集并主持公司月度預算分析與平衡會議。（5）審核預算務收計劃、成本費用、信計劃、財務報、計算表，會簽及務支重大務劃經合同、經濟協議負責重要內審活的組織與實規(guī)定審批從銀行現金的作業(yè)。負責主管業(yè)務的檢查改進與究發(fā)展，并及時向總經理報告工握公司財務狀況經營成和金變動情況及向總經理和事報工情況定期向總經理述職任職資格：教育背：大本上

業(yè)：財務會計業(yè)審計業(yè)、工管業(yè)及關業(yè)經：財務、審計作、策等及工作經：5年關工作經要：的財務管理、經濟、收審計等巧練使用財務操作辦公軟件MicrosoftOffice專業(yè)辦公件;具有一定的導能力判斷與策能力協調能、人際通能力影響力計劃與執(zhí)行能力其一般辦公設備、網等工作環(huán)境：辦公室向:總經理

工作時間：正工作時,根據工情況加班輪轉崗：財部經理崗位描述國際貿易副總經理崗位名稱：國際貿易副總經理職位代碼：YG003崗位定員：1人所屬部:貿部辦公室職務等:高層薪金標:2600直接上級：總經理直接下:貿部經理

間接下級：屬人員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準峰職位概:(1）公司生產經營所需物資的國內際采購、產品的銷售及其相關工作(2）市場信息的集、整理、分析、上報工作3對貨款回收不及時，影響資的及時回籠負4)采購成本的控制工作對由于育、督導不夠本部門人員違反公司規(guī)制度和有關財紀律負責制定下級的崗位描述，界定好下級工作內容7協調各部門之間的關系程序提出下各部之間的工界定9向下級授權改進和推動企業(yè)的各項工作。根據總經理提名聘任或解下屬各部負責人的人事建議(11)對下屬工成績顯著，對企業(yè)貢獻突出者的表彰建議權12）在總經理授意下,有代企業(yè)參加外事活動權13）總經理授權的其他對外代表權14）檢查下屬各部門工作。檢查規(guī)劃完成情況。16)完成領導安排的其他工.任職資格教育背景：大學本科以上學歷專場銷專業(yè)、工商管理專業(yè)及他相關專業(yè)培訓經歷：易實務培訓、稅務審計操作培訓、市場策劃營銷培訓等其他工作經驗以上相關工作經歷知識要求備相應的國際貿易作知識、營銷知、稅審計知識等Microsoft專業(yè)公具有定的領導策、協調、人際、、計劃其一般辦公設備、網工作環(huán)境：辦公工作時間：正常工作時間，根據工作情況加升方

輪轉崗:國貿部經理

產副總經理崗位名稱:生產副經職位碼:崗位定員：1人所屬部門：副總辦公室職務等級層薪金標準：2600-3000元直上級經理直接下級：制造部經理、加工部經理、品管部經理

間接下級屬人填寫日期：二〇〇九年二月二十日人峰職位概要：配合總經理理本企業(yè)的事務性工作和經營管理工作。正確傳達級指示文件，向下部門布置作任務。必具能遵守家法律法規(guī)和確處理家、企、職工者關系的素質能力助總經理制企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督部門按規(guī)劃進工作。5)根據企業(yè)需要進行現場揮導下屬部門工作總經理報告真實情況掌握有關部門事情況，根據要監(jiān)督人事部解決人員流向問題。及時對下級的爭議做出裁決。在總經理授意下，制定業(yè)下屬部門作目標，報批后并執(zhí)行(8）定下屬部門的經營費預算、報批。制定下屬部門發(fā)展計劃、報制定下屬門的生產目標方案產品拓展案報批。）協助總經理對企業(yè)生產、經營管企業(yè)發(fā)展研，上級策提出建議性意12)協調各部門之間的關系。13）按序提出下屬各部之間的作界定。14)向下級授權改進和推動企業(yè)的各項工作。檢查下屬各部門工作、劃完成情況。巡視、檢企業(yè)的生產基地、科部門及下屬職能門的工作現場。并對下屬部門生產經營和金運作的整規(guī)劃提出建議性意見。制定下屬部門各項工作計劃報批并執(zhí)行。20）了下屬部門工作情況及下部門工作數字。）負責集整理下屬各部門經濟信息資料、企計劃、物資、生產、設備、能源、銷售、原料、供需、輸、安全環(huán)保、業(yè)務的統計作數字。22）對統計資料進行綜合分析，經營和市場進行，并提出改進案。根據企業(yè)的發(fā)展需要建議調配各部工作人員。主持制定下屬門主管的工作序、報批。指導下屬各部工作程序實施項管理工作.負責安排各部主管的培訓工作.27）對下屬各部的生產經效益負責。28)對下屬各部工作完成情況的好壞負責。對產品質量負責30）對下屬各部人員的紀律行為、工作序、整體精面貌負責。(31)對下屬各部門作給企業(yè)造成影響負。任職資格：教育背景學本科以上學

業(yè)：加工造專業(yè)、企業(yè)管理業(yè)、工商理專業(yè)及其相關專業(yè)培訓經歷：ISO9000管理培訓6S作培訓、安全生產訓等及其他工作經驗：以上相關工作經歷知識要求：具備相的生產管理知識、銷知識、稅收審計知技能技巧：練使用Office業(yè)辦公軟件；具有一定的領導能力判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與行能力

他練使用計算機、一般公設備、網絡等工作環(huán)境：辦公室工作時間：正常工作時間，根據工作情況加：經

:制造崗位描述綜部理崗位名稱綜合部經理職位代碼：YG005崗位定員：1人所屬部門：綜合部職務等中層薪金標準：直接上級總經理直接下級人事主管行政主管保衛(wèi)科長司機伙管理員。間接下：部屬人員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準峰職位概:（1）室年月度目作計預算上報，經批準后(2）握和執(zhí)行國家有關方、政策和法律法規(guī)。負責督辦、檢查各部門對上指示和高管級會議決議的貫執(zhí)行。組織起草公司行政文件,系統間發(fā)做好法律審核。組織全公司檔案的管理工作巡視、監(jiān)督、檢查公司各部辦公秩序及辦公室各項工作公室體工況及重大、活況，總分析各項檢查結果，定期為總經等提供公司工作簡報。8做好總經理和各部門的息傳遞工作。9)負責司高管層、系統間議及其他重大會議、活的會務工作。10）指定專人收集、整理公司內外的饋信息及合理化議。組織做好公司印鑒、介信使用保管函電收發(fā)和報征訂分發(fā)工作。組織做好公司文件的編、打印及發(fā)放。做好信訪工作，處理重信函,接待重客人.督辦公司關證照，辦理公司的律事務.負責對司機班車的統籌管理，監(jiān)督查車輛定點維修。16）公司公共活動場所的用。負責公司通訊設備的檢、管理工作。負責主管業(yè)的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。(19)指定專人責總經理室辦公用、備、設的記、保管和報損報失工作。按程序做好與相關部門的橫向聯系積極接受上級和有關門的監(jiān)督檢查，及時對門間爭議提出界定要求。制定直接下級的位描,期并對其工作做出定。22)指、督、檢查所下的各工作，作有,失，按程序辦理。23）定期向總經理。做好部門各事處理工作，提高作25）及、傳上級指并。26）主持辦公室例會，參加公司有關政方面會議。）公室其相文件核下報的工作預算有關作業(yè)文件，視其性質內容，決處理方式。28）部民主管理活動，調動和發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性，向上級或有關部門提供合理化建議。29)指定專負責本門辦公品的領、分發(fā)文件、料、記的收發(fā)、上報、保管與定期歸檔工作。指定專負責本門和下部門所用的辦用具、備設施建帳建卡、定期盤點、報損報失工作。代表公司與外界有關部和機構聯絡保持良好合作系。完成總經理交的其他工作任。任職資:教育背景學本科以上學歷

業(yè)企管專、人力資源管、商政管理專業(yè)及他關專培訓經歷:ISO9000管理培訓作培訓、力資源管理相關培訓及其他工作經驗:3年上相關工作經歷知識要求備相應的企業(yè)理知識、人力源管理知識、行政管理知等技能技巧：使MicrosoftOffice業(yè)辦件;有定的領能力、與決能力、調能力、人能力、力、計劃與行能力其辦公設備、絡等工作：辦公室

工作:作,作加政人總經

：主管崗描述人事主管崗位名稱：人事主管職位代碼：YG006崗位定員：2人所屬部:合部職務等級：通管理人員薪金標準：1000-1500元直接上級：綜合部經理直接下級：無

間接下級：無填寫日期：二〇十日核人：劉峰職位概要：執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作序，保質、保量、按時完成作任.責制訂人事管、人事案管理規(guī)章制、實施則，經準后實訂人事招聘和工作計劃,批準后執(zhí)行。公司發(fā)展規(guī)劃情況，編并部門和崗員情公司人力配備情，及時向綜部司人化及定期向綜合部經述職責檢查公司的員工手冊和關人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行.8)在公司內外組織人員招聘，安面試、資格審查考核.(9）辦理員工聘用簽訂合同、合同續(xù)簽、變、解除、終工作。）審查、辦理員工的崗位調動、職定、退休宜的、勞匯總、審核各部門的考情況,定期制作員工薪酬表。辦理員工各類保險的計、調整、繳報事宜。13)負責建立并管理員工人事、勞資檔案參與各述職活動并做好記錄匯總、審核員績效考評結果出具報告。16）負審核、辦理員工請假、假手續(xù)。提出公司人事管理方的合理化建議。負責核實、執(zhí)各部門上報的失單和獎勵，同時記入員檔案。(18)具體理員工投訴、員工與公司勞爭議的協調解決事宜。協助綜合部經理接待有人事方面的來訪人員.20)按工作程序做好與相關部門的橫向并及時對部門間議提出界定要.21)負責本部門文件、人事檔案等資料的保管和定期歸檔工作22）綜合部經理安排的其工作.任職資格：教育:上

：人資管理、行管理其他相關經:資管理、ISO9000管理等相關等及其他工作經：1上關工作經知識要求：人力資源管知識、行政管理知識技能技巧練使用Office業(yè)辦公軟件；具有一定的領導能力協調能力、人際溝通能