技術(shù)課管理制度2780

6.6新產(chǎn)品研發(fā)成果表 296.7技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表 29 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度第1條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的管理事項(xiàng)，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段所確定的市場(chǎng)及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)活動(dòng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成(3)設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、金面、(4)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要(5)設(shè)計(jì)確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗(yàn)。第5條產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。同質(zhì)檢部對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。第8條公司技術(shù)部應(yīng)給項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員配備齊全的設(shè)計(jì)資源，包括硬件和軟件第9條設(shè)計(jì)人員應(yīng)就選定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并量。設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果。(1)基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。(2)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。(3)產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡(jiǎn)略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。(4)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。(6)試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。(7)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、計(jì)算、核算。(8)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。(9)產(chǎn)品工藝性分析。(10)生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。(11)成本分析。(12)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。(13)專利申請(qǐng)建議。第18條工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及出廠用的全部(1)文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總(2)圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝(3)包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。(4)隨機(jī)出廠圖樣及文件。(5)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。(6)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。(2)產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和二.新產(chǎn)品研發(fā)管理制度為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司本制度所稱的“新產(chǎn)品"是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由技，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總(兼組長(zhǎng))指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有(1)組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。②負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。④負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。)副組長(zhǎng)②協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。③協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。(3)其他小組成員(1)節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項(xiàng)貸款及各項(xiàng)優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。(2)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源等)。證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(1)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人(2)經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)(1)國家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)脑囍茦悠吩囍剖侵父鶕?jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工。(1)新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入(2)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)(1)鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流(2)屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制(1)符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。(2)有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。(3)有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。(1)工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、(2)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。(3)有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。(5)符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司度辦理報(bào)審手續(xù)。為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)。對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型從各大院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周(1)調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為—個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為—個(gè)月。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì))為—個(gè)月。(3)工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期為—個(gè)月。(4)產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期為—個(gè)月(含樣品鑒定)。(5)批量試周期為—個(gè)月。(6)產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為—個(gè)月。(1)科技三項(xiàng)費(fèi)用(指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi))。(2)科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。(3)公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。(4)公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。(5)按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例從成本(6)屬于公司的新產(chǎn)品(科研)項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。(7)可作為研發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。(8)按國家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。(1)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、(2)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。(3)推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審本公司設(shè)立專項(xiàng)鼓勵(lì)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒行政處分。(1)圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。(2)成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已(3)產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。工藝工裝(4)驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。(5)技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。(1)新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。(2)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。(3)在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。續(xù)三、技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1條為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，(1)符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。(2)技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。(3)經(jīng)濟(jì)效益良好。(5)與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。(1)項(xiàng)目的名稱。(2)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。(3)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。(4)預(yù)期成果效益分析。(5)項(xiàng)目所采用的方式(自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等)。(6)參與項(xiàng)目的人員。(7)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。(8)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。(9)其他需要說明的事項(xiàng)。第9條公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批(1)方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)(2)論證審查。公司專家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充(3)審議決策。公司分管副總裁出示意見后報(bào)公司總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議決(4)審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過萬元的。。中需要增加預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書〃，詳細(xì)說明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)四、技術(shù)更新改造制度進(jìn)小組的工作進(jìn)度。員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或(3)提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。(4)提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、(5)技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。(1)審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。(2)提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。(3)對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。(4)技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第8條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方(1)貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建(2)審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性(3)審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，(4)待審批通過后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。(5)對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提局新產(chǎn)品質(zhì)量。(2)減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。)合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。(4)加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)更新?lián)Q代。的改革。(1)平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素(2)銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿足(3)平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致。定是否立項(xiàng)。評(píng)審小組對(duì)確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須說明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出。項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視(1)無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議(2)存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實(shí)(3)立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來(1)每提一次存檔建議，給予元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。(2)立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì);立項(xiàng)五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法第1條本著以下四個(gè)目的，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。益。第3條本辦法所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)(1)公司實(shí)施和完成的發(fā)明創(chuàng)造(包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等)的專利申請(qǐng)(3)本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)(4)技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密。(5)公司享有的注冊(cè)商標(biāo)、使用中的商標(biāo)專用權(quán)。(6)單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。(7)依法由企業(yè)享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第5條本公司總裁作為直接領(lǐng)導(dǎo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的責(zé)任人，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(1)根據(jù)公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。(2)組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保(3)根據(jù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，(4)監(jiān)督、督促本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)公司各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)(5)審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計(jì)劃，并將其納入本公司年度管理計(jì)劃。(6)做出對(duì)在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、造成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)損失的人員給予處分的(7)領(lǐng)導(dǎo)本公司對(duì)外進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。(8)為公司的技術(shù)引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出做決策。(1)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范(2)審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理。(3)代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)等對(duì)外工作。(4)代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作。(5)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)(6)組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律知識(shí)，并交流經(jīng)驗(yàn)。(1)在從事研究與開發(fā)活動(dòng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部和研究開發(fā)人員之間應(yīng)以一定理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密等重要事項(xiàng)。(2)建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動(dòng)過程記錄的管理制度，詳盡記載與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)(3)建立審查研究與開發(fā)活動(dòng)及其成果產(chǎn)出是否侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或公司知識(shí)產(chǎn)(4)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等(5)研究與開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，研究和開發(fā)部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的研究開發(fā)成果完整、準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)地以書面形式向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、總經(jīng)理做出匯報(bào)，O①作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。(2)當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)(3)在本公司與外公司建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合包(1)對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)知(2)對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。(3)對(duì)本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記(1)配合法務(wù)部對(duì)外代表企業(yè)法人處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收(2)配合法務(wù)部、人力資源部對(duì)內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。(1)會(huì)同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門文檔。、(3)會(huì)同人力資源部建立文件檔案密級(jí)制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案(1)依照本公司商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)事宜的論證。(3)會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部制定本公司品牌的營(yíng)銷計(jì)劃