電力工程P3軟件計(jì)劃管理制度

電力工程P3軟件計(jì)劃管理制度（一）P3計(jì)劃管理制度1目的進(jìn)一步提高公司推廣和應(yīng)用P3計(jì)劃軟件的水平，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司下屬各項(xiàng)目部、公司所承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目。3標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語略4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分層管理4.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（含里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4.2各級(jí)計(jì)劃的編制細(xì)度及編制單位見下表序號(hào)計(jì)劃名稱編制要求控制單位編制單位一里程碑計(jì)劃由里程碑節(jié)點(diǎn)組成工程局局工程管理部二一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑節(jié)點(diǎn)；2、專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；3、單位工程。局工程管理部項(xiàng)目部總工三二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程。項(xiàng)目部項(xiàng)目部總工四三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程；4、分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師（專業(yè)）五四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程；4、分項(xiàng)工程；5、分段工程。項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目工程師4.3工程局各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是對(duì)應(yīng)級(jí)別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的負(fù)責(zé)人；各級(jí)工程管理部門是對(duì)應(yīng)級(jí)別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的責(zé)任人；各級(jí)主管生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審批及執(zhí)行。4.4項(xiàng)目部各部門對(duì)確定的施工計(jì)劃，應(yīng)各自做好以下工作4.4.1綜合部應(yīng)根據(jù)工程部門的施工計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力計(jì)劃及人員培訓(xùn)工作。4.4.2物資部應(yīng)及時(shí)做好材料的采購供應(yīng)計(jì)劃和施工機(jī)械（機(jī)具）的使用計(jì)劃。4.4.3計(jì)財(cái)部應(yīng)及時(shí)做好其階段性的成本預(yù)算、資金供應(yīng)和成本核算工作。4.4.4工程部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃列出供圖計(jì)劃，做好技術(shù)資料準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、開工報(bào)告審查等工作，并督促做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、道路、水電、機(jī)械設(shè)備的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟綜、檢查、調(diào)整。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制5.1計(jì)劃管理是項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)心和支持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。5.2進(jìn)度計(jì)劃的編制要貫徹“自上而下逐步細(xì)化”和“自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則。5.3進(jìn)度計(jì)劃的編制要貫徹“愈全面愈細(xì)愈好”的原則。5.4為了規(guī)范公司的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，要求各項(xiàng)目部（公司）統(tǒng)一使用局發(fā)的“P3軟件信息代碼編制原則”進(jìn)行編制。工程項(xiàng)目的劃分及排列順序按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定進(jìn)行。5.5同類工程的進(jìn)度計(jì)劃編制工作可參考已有的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模塊運(yùn)用整體更新的功能改造而成。6P3計(jì)劃的審批程序6.1P3計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就成為工程實(shí)施和協(xié)調(diào)的主要依據(jù)，它還是工程索賠的主要依據(jù)，因此要求把好進(jìn)度計(jì)劃的審查關(guān)。6.2審查內(nèi)容包含6.2.1作業(yè)內(nèi)容有無遺漏，作業(yè)的詳細(xì)程度是否滿足進(jìn)度控制的要求，里程碑節(jié)點(diǎn)及合同約束條件是否已經(jīng)反映等。6.2.2關(guān)鍵線路上的主要資源投入能否滿足施工進(jìn)度的要求。6.2.3作業(yè)工期是否合理，施工難度是否有足夠的估價(jià)。6.2.4作業(yè)間的邏輯關(guān)系是否合理等。6.3審核權(quán)限及方式6.3.1二級(jí)及以上的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最終批準(zhǔn)權(quán)歸業(yè)主或總監(jiān)單位，但在報(bào)批前應(yīng)經(jīng)工程局主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，也可授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)；三級(jí)及以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)歸項(xiàng)目部的工程部。6.3.2審批方式可采用文字會(huì)簽或會(huì)議審定的形式。6.4審批時(shí)限項(xiàng)目部內(nèi)不超過二天；工程局內(nèi)不超過一周。7P3計(jì)劃的的跟蹤及控制7.1計(jì)劃的交底7.1.1里程碑計(jì)劃，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由局工程管理部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行交底。7.1.2二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部總工向項(xiàng)目部管理人員交底。7.1.3三級(jí)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向班組交底。7.1.4為確保計(jì)劃嚴(yán)肅性，交底時(shí)應(yīng)由各方對(duì)計(jì)劃予以會(huì)簽。7.2計(jì)劃的更新周期為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)度與目標(biāo)工程的進(jìn)度差異，要定期對(duì)現(xiàn)行工程進(jìn)度進(jìn)行更新。一般要求以月為單位更新進(jìn)度，并在每周工程例會(huì)上協(xié)調(diào)工程進(jìn)展。7.3工程進(jìn)展的記錄與跟蹤7.3.1項(xiàng)目部每周開始前通過P3目標(biāo)計(jì)劃過濾出本周的計(jì)劃和下周的作業(yè)計(jì)劃，通過局域網(wǎng)或書面文檔正式下達(dá)。7.3.2各項(xiàng)目工程師及各施工班組應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、并按期向項(xiàng)目部的工程部如實(shí)反饋實(shí)際進(jìn)展以及其他相關(guān)信息的習(xí)慣。7.3.3在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，各項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況作好作業(yè)進(jìn)度，完成百分比以及實(shí)際投入的資源的記錄。當(dāng)天出現(xiàn)的問題以及工程動(dòng)態(tài)記錄在作業(yè)記事欄內(nèi)。7.4進(jìn)度偏差的處理7.4.1一般偏差的處理。當(dāng)現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程比較，若發(fā)生的偏差不會(huì)造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑滯后，稱為一般偏差，此類偏差只作普通提示，由項(xiàng)目部發(fā)出“進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書”（附后），并在月底更新目標(biāo)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行糾偏。7.4.2重要偏差的處理。當(dāng)偏差可能造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)稱為重要偏差。出現(xiàn)重要偏差時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)發(fā)出“進(jìn)度計(jì)劃糾偏通知書”（附后），并要求項(xiàng)目工程師在收到上述通知書三天內(nèi)提出糾偏整改措施。糾偏整改措施一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督實(shí)施。7.5目標(biāo)計(jì)劃的更新7.5.1動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)劃的更新。項(xiàng)目部以月為單位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)展、圖紙?jiān)O(shè)備交付時(shí)間，以及糾偏措施等情況，更新出全面優(yōu)化后的動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)工程局工程管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.5.2總體目標(biāo)計(jì)劃的更新。當(dāng)工程發(fā)生較大變更，或偏差巨大時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，并形成新的控制目標(biāo)計(jì)劃。7.5.3凡下級(jí)單位向上級(jí)單位匯報(bào)計(jì)劃完成情況時(shí)應(yīng)附有必要的文字說明，闡述上一周期計(jì)劃招待情況、延誤原因、計(jì)劃采取措施等內(nèi)容。8計(jì)劃會(huì)議制度8.1項(xiàng)目部每月必須在月底舉行一次計(jì)劃例會(huì)，對(duì)上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行檢查并對(duì)下月的施工計(jì)劃進(jìn)行布署。局工程總監(jiān)、工程管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況決定是否參加會(huì)議。8.2項(xiàng)目部每周舉行一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周計(jì)劃完成情況，布置本周預(yù)排下周生產(chǎn)任務(wù)。8.3項(xiàng)目部在工程高峰期應(yīng)于每天下午在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程實(shí)際舉行例行的碰頭會(huì)議，以及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。9計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度9.1工程局對(duì)項(xiàng)目部的考核與獎(jiǎng)懲應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目部因管理原因（非業(yè)主方原因）造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)，工程局將根據(jù)其影響程度對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以處罰。9.2項(xiàng)目部應(yīng)在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃考核及獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。附件1：1、進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書2、進(jìn)度計(jì)劃糾偏通知書附件1：XX電力工程公司項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書GEFB—××（項(xiàng)目部代號(hào)）—001：經(jīng)年月日檢查發(fā)現(xiàn)你部工序進(jìn)度實(shí)施已發(fā)生偏差，并超過三天以上。請(qǐng)?jiān)谀暝氯罩鞍堰M(jìn)度拖后的原因以及即將采取的整改措施報(bào)項(xiàng)目部工程部核準(zhǔn)。簽發(fā)人：日期：附件2：XX電力工程公司項(xiàng)目部進(jìn)度糾偏通知書GEFB—××—001：經(jīng)年月日進(jìn)度盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)你部工序進(jìn)度實(shí)施過程中已拖后天。如不立即采取措施，可能危及關(guān)鍵工序的按期完成。請(qǐng)?jiān)谀暝氯罩鞍鸭m偏調(diào)整計(jì)劃和相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：（二）P3軟件信息編碼原則1目的為了規(guī)范信息代碼的編制工作，加速P3計(jì)劃軟件在全公司推廣的進(jìn)程，特制定本編制原則。2適用范圍本編制原則適用于局屬除業(yè)主或監(jiān)理公司有特別要求外的所有工程項(xiàng)目。3標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語本編制所稱的信息代碼原則包含作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼、工作結(jié)構(gòu)分解碼（WBS）、資源代碼和費(fèi)用科目代碼等4作業(yè)代碼的編制原則4.1P3軟件中所指的作業(yè)代碼即是作業(yè)編號(hào)，它是唯一的，不能重復(fù)。4.2作業(yè)代碼的字符長度最多為十位，可以是字母、數(shù)字以及兩者的組合。4.3作業(yè)代碼的含義規(guī)定如下43.1火電廠工程TSIAAAA005工序或驗(yàn)收批順序號(hào)：如005、010、015……分項(xiàng)工程代號(hào)：如A、B、C……分部工程（含子分部工程）代號(hào)：如A、B、C…單位工程（含子單位工程）：如A、B、C……專業(yè)工種代號(hào)：如A代表土建專業(yè)……機(jī)組代號(hào)：1代表#1機(jī)組……電廠代號(hào)（前二位）：用拼音首位字母組成4.3.2變電工程PCIAAAA005工序或驗(yàn)收批順序號(hào)分項(xiàng)工程代號(hào)分部工程（含子分部工程）代號(hào)單位工程（含子單位工程）代號(hào)專業(yè)代號(hào)主變代號(hào)變電工程代號(hào)4.3.3送電工程HN2AAA005工序代號(hào)分項(xiàng)工程代號(hào)分部工程代號(hào)單位工程代號(hào)線路電壓等級(jí)：2表示220kV送電工程代號(hào)4.3.4作業(yè)代碼的順序應(yīng)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定排列。5作業(yè)分類碼的編制原則5.1作業(yè)分類碼只占4個(gè)字符，可用漢字表示，總共可定義20個(gè)分類碼。5.2碼值長度最多可用10個(gè)字符，但總長不能超過64個(gè)字符。5.3常用的分類碼及碼值列表如下：作業(yè)分類碼值長度說明碼值單位6責(zé)任單位業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、分包商……區(qū)域8施工區(qū)域火主廠房、鍋爐房、升壓站、化水區(qū)、干煤棚……變主控室、500kV區(qū)、220kV區(qū)、110kV區(qū)、主變系統(tǒng)……系統(tǒng)8工程系統(tǒng)火熱力系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、……變主變系統(tǒng)、配電裝置、無功補(bǔ)償、直流控制、所變系統(tǒng)、……專業(yè)6專業(yè)名稱土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接階段4階段名稱土建、準(zhǔn)備、安裝、調(diào)試、運(yùn)試層次4計(jì)劃層次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)隊(duì)別6施工隊(duì)名稱班別6班組名稱組長6組長名稱分類4工程分類單位、分部、分項(xiàng)級(jí)別4驗(yàn)評(píng)級(jí)別四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、自檢結(jié)果4驗(yàn)評(píng)結(jié)果優(yōu)良、合格相關(guān)4與里程碑相關(guān)工序水壓、扣蓋、受電、酸洗、沖管、沖轉(zhuǎn)6工作結(jié)構(gòu)分解編碼（WBS）的編制原則6.1WBS編碼是層次化工作分解的一種編碼，它的編制原則應(yīng)與作業(yè)代碼相對(duì)應(yīng)。6.2WBS的結(jié)構(gòu)一般為6層，第一層2位，其余每層的寬度為1位，每層之間可用“·”分隔，各層代碼的含義如下：層次代號(hào)類別1（2位）2（1位）3（1位）4（1位）5（1位）6（1位）示例××1A……A……A……A……代號(hào)含義項(xiàng)目代號(hào)名稱，用首位拼音字母組成火—機(jī)組號(hào)變—主變號(hào)送—電壓等級(jí)專業(yè)代號(hào)單位工程代號(hào)分部工程代號(hào)分項(xiàng)工程代號(hào)7資源代碼編制原則7.1資源的含義除了指完成作業(yè)所需的勞動(dòng)力、設(shè)備和材料外，還包含