商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理打算書(shū)

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光谷世界城運(yùn)營(yíng)治理打算書(shū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司組建模式（光谷世界城運(yùn)營(yíng)治理打算書(shū)）光谷世界城運(yùn)營(yíng)治理打算書(shū)序言商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目惟獨(dú)經(jīng)過(guò)良好的整體運(yùn)營(yíng)，才干體現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值，像本項(xiàng)目如此的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，因?yàn)槠溟_(kāi)辟盈利模式的緣故，運(yùn)營(yíng)治理過(guò)程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，體現(xiàn)了開(kāi)辟商、治理者、投資者、運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司組建的重要意義，算是要代理協(xié)調(diào)各種復(fù)雜關(guān)系，代理產(chǎn)權(quán)別同歸屬的物業(yè)或無(wú)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)舉行運(yùn)營(yíng)，整合各種內(nèi)外的資源舉行利用，使所治理的商業(yè)物業(yè)在整體上往良性循環(huán)和升值的方向邁進(jìn)。

本打算書(shū)結(jié)合本人從事商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的淺薄經(jīng)驗(yàn)，綜合各大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展事情，整合編寫(xiě)而成，旨在為項(xiàng)目即將起步的運(yùn)營(yíng)治理提供參考。

第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理核心理念

一、商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司組建模式本打算書(shū)提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的工作開(kāi)展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對(duì)別能把商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)治理兩大部分的只能分屬別同的公司實(shí)體，而應(yīng)該在一具運(yùn)營(yíng)治理公司的基礎(chǔ)上，環(huán)繞物業(yè)運(yùn)營(yíng)作為主體，物業(yè)治理為輔助，并設(shè)置其它配套功能。

本打算書(shū)建議：由開(kāi)辟商單獨(dú)組建運(yùn)營(yíng)治理公司，對(duì)物業(yè)實(shí)行全面運(yùn)營(yíng)治理。

單獨(dú)組建運(yùn)營(yíng)治理公司要緊出于以下三方面的目的：

1、為了能把開(kāi)辟商原有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或交接，包括開(kāi)辟過(guò)程中遺留的有權(quán)資產(chǎn)和無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)

2、把商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)做旺，充分挖掘和提升物業(yè)價(jià)值

3、兌現(xiàn)開(kāi)辟商的答應(yīng)，經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)治理公司來(lái)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)治理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)開(kāi)辟商之前的答應(yīng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司前期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由開(kāi)辟商注資，如停車(chē)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、廣告位、內(nèi)外場(chǎng)多種運(yùn)營(yíng)點(diǎn)等有產(chǎn)權(quán)和無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為運(yùn)營(yíng)治理公司的注冊(cè)資產(chǎn)，為商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的日常運(yùn)營(yíng)提供一定的收入來(lái)源。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司的架構(gòu)由運(yùn)營(yíng)部、工程部、治理部、財(cái)務(wù)部、行政部、策劃部這六個(gè)部門(mén)組成。各部門(mén)之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，形成一具高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)。

二、商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理的理念商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從整體本質(zhì)上來(lái)講，是社會(huì)商品舉行銷(xiāo)售推廣、商業(yè)服務(wù)開(kāi)展的平臺(tái)和載體，因此，開(kāi)辟的最后目的是要舉行運(yùn)營(yíng)治理；也惟獨(dú)經(jīng)過(guò)整體運(yùn)營(yíng)，才干真正體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)辟的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，是產(chǎn)權(quán)所有者的利益得到最大體現(xiàn)的保障。

鑒于本項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)辟盈利模式以銷(xiāo)售為主，不管是組建或外聘運(yùn)營(yíng)治理公司對(duì)項(xiàng)目舉行運(yùn)營(yíng)治理，在運(yùn)營(yíng)治理過(guò)程中所涉及到的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，其體現(xiàn)了開(kāi)辟商、治理者、投資者、運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。本項(xiàng)目要借助專(zhuān)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售旺、招商旺和運(yùn)營(yíng)旺“三旺”，達(dá)至開(kāi)辟商贏、治理者贏、投資者贏、運(yùn)營(yíng)者贏等多贏的開(kāi)辟目標(biāo)，在運(yùn)營(yíng)治理中，開(kāi)辟商、治理者、投資者、運(yùn)營(yíng)者和消費(fèi)者形成良性循環(huán)，缺一別可。

三、商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理的內(nèi)容范疇商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)治理從內(nèi)容范疇來(lái)講，要緊包括以下四大部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司組織架構(gòu)和功能設(shè)置商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司的運(yùn)作模式商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)治理工作商業(yè)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)推廣

四、商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的目標(biāo)

1、建立一具高效高素養(yǎng)服務(wù)良好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)

2、建立一具具備良好營(yíng)商環(huán)境的商業(yè)中心

3、建立一具具備良好品牌形象的商業(yè)中心

4、打造一具具有良好市場(chǎng)升值前景的商業(yè)中心

第二部分項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司組建模式與功能架構(gòu)

一、商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司籌建的必要性

（一）開(kāi)辟遺留資產(chǎn)價(jià)值的交接與核算在光谷世界城的整個(gè)開(kāi)辟進(jìn)程中，會(huì)有很多產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為開(kāi)辟商遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)如下所示：

1、一期項(xiàng)目中，銷(xiāo)售部分的物業(yè)要緊為四棟聯(lián)體商場(chǎng)的首層和二層外，三層和四層要緊舉行招商公開(kāi)租賃。

2、商場(chǎng)室內(nèi)外廣告位等無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這部分廣告位面積大，數(shù)量多，分布廣

3、室外及地下停車(chē)場(chǎng)，也成為開(kāi)辟商自有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)

4、為運(yùn)營(yíng)推廣而設(shè)立的網(wǎng)站信息中心等軟件產(chǎn)業(yè)

5、配套的倉(cāng)庫(kù)

6、室內(nèi)外各類(lèi)多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的設(shè)立和租賃以上基本上在開(kāi)辟本項(xiàng)目中產(chǎn)生的遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不會(huì)靠開(kāi)辟商自主舉行運(yùn)營(yíng)和治理，必須要組建特意的商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司，來(lái)為這些資產(chǎn)舉行精心的運(yùn)營(yíng)治理，使這些資產(chǎn)可以產(chǎn)生現(xiàn)金流，為開(kāi)辟商提供良好的收益來(lái)源。

固然，以上一些遺留資產(chǎn)，如廣告位、多種運(yùn)營(yíng)攤點(diǎn)等無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和停車(chē)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，在組建運(yùn)營(yíng)治理公司時(shí)也能夠把這些資產(chǎn)注入運(yùn)營(yíng)治理公司，如此運(yùn)營(yíng)治理公司注冊(cè)成立時(shí)，就擁有自個(gè)兒的自有資產(chǎn)，使運(yùn)營(yíng)治理公司能更好的發(fā)揮治理職能，收益來(lái)源渠道較多，維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的保障。

（二）確保項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)興盛和持續(xù)進(jìn)展項(xiàng)目銷(xiāo)售與招商的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)別是結(jié)束，相反，不過(guò)一具開(kāi)始，必須要經(jīng)過(guò)精心的籌劃運(yùn)營(yíng)治理，使世界城在開(kāi)業(yè)后穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，走向興盛之道，同時(shí)可以舉行持續(xù)的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)開(kāi)辟商、投資者、運(yùn)營(yíng)者等多贏的目

標(biāo)，這才是一具商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目良好開(kāi)辟運(yùn)營(yíng)觀念，任何短期利益行為，都會(huì)給項(xiàng)目整體帶來(lái)別可估量的負(fù)面妨礙。

因此，要確保項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)的興盛進(jìn)展，就必須組建專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)治理公司，特意負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理。

（三）為二期和三期的持續(xù)開(kāi)辟提供強(qiáng)大動(dòng)力光谷世界城的開(kāi)辟總面積120萬(wàn)㎡，規(guī)劃以主題特群及完整機(jī)能的九大組團(tuán)，由一條1350米的世界最長(zhǎng)步行街串聯(lián)為一體，規(guī)劃的商業(yè)規(guī)模達(dá)40萬(wàn)㎡和80萬(wàn)㎡的高檔住所。其中一期開(kāi)辟僅16萬(wàn)㎡，能夠講，一期開(kāi)辟不過(guò)一具開(kāi)始，后續(xù)還有巨大的開(kāi)辟量。一期開(kāi)辟一旦建設(shè)完畢，必須要依賴(lài)良好的運(yùn)營(yíng)治理來(lái)做旺商場(chǎng)，使一期實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值。假如后續(xù)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗，必將對(duì)項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)辟產(chǎn)生難以挽回的負(fù)面妨礙。另外，經(jīng)過(guò)一期的良好運(yùn)營(yíng)治理，使投資者、運(yùn)營(yíng)者等獲得了理想的經(jīng)濟(jì)收益，并且建立了一具專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)二期和三期的后續(xù)開(kāi)辟、招商、銷(xiāo)售乃至運(yùn)營(yíng)治理的巨大促進(jìn)也別言而喻。

因此，必須要有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)治理公司，為項(xiàng)目整體開(kāi)辟進(jìn)程服務(wù)，二期和三期的持續(xù)開(kāi)辟才有腳夠的動(dòng)力來(lái)源。

（四）協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系商業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售后，項(xiàng)目因產(chǎn)權(quán)分散，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)辟運(yùn)營(yíng)過(guò)程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，體現(xiàn)了開(kāi)辟商、治理者、投資者、運(yùn)營(yíng)者和消費(fèi)者等多個(gè)方面的利益關(guān)系，其整體的運(yùn)營(yíng)治理將會(huì)遇到很多咨詢(xún)題，需要成立特意

的運(yùn)營(yíng)治理公司，協(xié)調(diào)和調(diào)控好各方面的關(guān)系，才干把商業(yè)物業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)起來(lái)。

（五）開(kāi)辟商自身可持續(xù)進(jìn)展的需要

1、令商業(yè)物業(yè)“保值、增值”，盤(pán)活開(kāi)辟商的固定資產(chǎn)。

要解決商業(yè)物業(yè)怎么“保值、增值”，吸納有全盤(pán)規(guī)劃和商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)營(yíng)性專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)行專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)治理，有利于使房地產(chǎn)公司物業(yè)及商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，在投資市場(chǎng)成為炙手可熱的投資品，盤(pán)活公司的固定資產(chǎn)，并使之“保值、增值”，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的收益。

2、運(yùn)營(yíng)治理公司和開(kāi)辟公司分工明確，發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)治理公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)治理，開(kāi)辟公司負(fù)責(zé)開(kāi)辟，分工明確，能發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)。優(yōu)化資源配置，配合集團(tuán)公司走專(zhuān)業(yè)化進(jìn)展道路。

3、增加資金運(yùn)作途徑運(yùn)營(yíng)公司專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)物業(yè)，為項(xiàng)目后期進(jìn)展打造好產(chǎn)業(yè)鏈中的物業(yè)運(yùn)營(yíng)一環(huán)，并且增加了資金運(yùn)作的新途徑。

4、專(zhuān)職處理商業(yè)物業(yè)咨詢(xún)題運(yùn)營(yíng)公司專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)物業(yè)，處理也許發(fā)生的各種咨詢(xún)題，幸免房地產(chǎn)公司直截了當(dāng)面對(duì)商業(yè)物業(yè)的咨詢(xún)題，使房地產(chǎn)公司在后期開(kāi)辟中輕裝前進(jìn)。

5、商業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展運(yùn)營(yíng)公司專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，專(zhuān)職于招商、運(yùn)營(yíng)治理，能給租賃客戶(hù)信心，使商業(yè)項(xiàng)目能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，有利于公司在商業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

二、項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司組建模式

（一）商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理兩大工作內(nèi)容

1、物業(yè)治理?世界城物業(yè)的硬件設(shè)施舉行治理維護(hù)，包括了建造硬件設(shè)施、設(shè)備和水電工程等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)?安保和消防系統(tǒng)工作的開(kāi)展?清潔、綠化及其他維護(hù)等一系列工作?物業(yè)服務(wù)的相關(guān)工作

2、運(yùn)營(yíng)治理?世界城的日常治理服務(wù)工作?商戶(hù)的維系和調(diào)整?世界城的形象包裝和推廣?租金收取和業(yè)主的維系服務(wù)工作能夠講，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)治理中，物業(yè)治理是運(yùn)營(yíng)治理開(kāi)展的前提，運(yùn)營(yíng)治理是物業(yè)治理的提升、進(jìn)展和利潤(rùn)體現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)治理中，兩部分是密切聯(lián)系，別可分離，如項(xiàng)目的日常服務(wù)治理工作，既體現(xiàn)了物業(yè)治理的內(nèi)容，又體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)治理的要點(diǎn)，物業(yè)治理中處處滲透了運(yùn)營(yíng)治理的特征，此點(diǎn)與單純的住所物業(yè)治理有非常大差異。

以上兩大部分內(nèi)容中，運(yùn)營(yíng)治理是核心，物業(yè)治理是環(huán)繞運(yùn)營(yíng)治理來(lái)服務(wù)的，從功能配置上從屬于運(yùn)營(yíng)治理。

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理公司組建模式運(yùn)營(yíng)治理公司組建有以下幾種模式（本人將經(jīng)過(guò)幾種治理模式的利弊分析對(duì)照，依照本項(xiàng)目的實(shí)際事情，挑選一種最適合的治理模式）

1、物業(yè)治理于運(yùn)營(yíng)治理分離，由別同企業(yè)公司主體舉行操作這種方式盡管能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)，但由于兩個(gè)工作范疇之間的關(guān)聯(lián)性密切，導(dǎo)致兩個(gè)操作主體之間的工作內(nèi)容必定存在交叉和重疊，所以部分責(zé)、權(quán)、利關(guān)系易于產(chǎn)生混淆，容易產(chǎn)生矛

盾，從而引起物業(yè)治理公司與運(yùn)營(yíng)治理公司互相爭(zhēng)奪利潤(rùn)、推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，極大的打擊了經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)積極性，商戶(hù)別懂出了咨詢(xún)題，找誰(shuí)？誰(shuí)負(fù)責(zé)解決咨詢(xún)題？對(duì)項(xiàng)目的順暢運(yùn)營(yíng)和持續(xù)進(jìn)展大為別利。

以廣州一家SHOPPINGMALL為例，該項(xiàng)目自開(kāi)業(yè)，雖然項(xiàng)目整體是開(kāi)辟商自有物業(yè)，物管工作由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)工作由商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)，物業(yè)公司和商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司基本上開(kāi)辟商屬下的子公司，但實(shí)際運(yùn)作中涉及兩間公司的部門(mén)多，環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)，手續(xù)繁瑣，效率低下，而且因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生了非常多沖突和矛盾，結(jié)果由于相互之間的別配合和別明白，令雙方的工作協(xié)調(diào)和對(duì)商戶(hù)的治理在實(shí)際操作中都浮現(xiàn)了種種咨詢(xún)題，甚至使商戶(hù)和治理方矛盾激化，一度妨礙了商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。后經(jīng)總公司對(duì)治理機(jī)構(gòu)舉行調(diào)整，將物業(yè)治理公司撤并為運(yùn)營(yíng)治理公司下屬一具部門(mén)，才逐漸扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)治理中浮現(xiàn)的種種弊端。

由此可見(jiàn)，此模式別可取，僅能作為短期的過(guò)渡形式。

2、物業(yè)治理由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)治理由專(zhuān)業(yè)公司提供顧咨詢(xún)意見(jiàn)或駐場(chǎng)代表，由物業(yè)公司舉行統(tǒng)籌操作。

這種方式幸免物管與運(yùn)營(yíng)工作分離對(duì)實(shí)際操作工作帶來(lái)的一系列咨詢(xún)題，使各項(xiàng)的治理和經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展得比較順利，另外也可以在一定程度上得到專(zhuān)業(yè)公司的意見(jiàn)，以彌補(bǔ)物業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)工作上的欠缺。

這種模式在非常多SHOPPINGMALL項(xiàng)目中被采納，如目前較為成功的“天河城”，當(dāng)時(shí)他們招聘了“第一太平戴維斯”作為治理顧咨詢(xún)公司，在運(yùn)作了一段時(shí)刻后，雖取得一定成效，但并別顯著，故后來(lái)逐漸弱化此合作模式。怎么說(shuō)，這種合作多以甲方支付顧咨詢(xún)費(fèi)為前提，令專(zhuān)業(yè)公司“旱澇保收”，另一方面由于專(zhuān)業(yè)公司沒(méi)有爭(zhēng)取更大利潤(rùn)的動(dòng)力，沒(méi)有融入真正的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中（如停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)），故其專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)或多或少存在著別到位或建議實(shí)施走調(diào)的事情，至于駐場(chǎng)代表的做法也會(huì)存在著人手別調(diào)別腳的狀況。

所以，目前非常多項(xiàng)目更多的思考利用專(zhuān)業(yè)公司品牌作用，借用其豐富的客戶(hù)資源促進(jìn)招商或銷(xiāo)售工作，而實(shí)際利用其專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)僅限于項(xiàng)目前期而已。

3、招聘專(zhuān)業(yè)公司舉行全面運(yùn)營(yíng)治理工作，即實(shí)行專(zhuān)業(yè)公司承包做法，開(kāi)辟商每月收取固定費(fèi)用，至于治理公司的盈虧由專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)。

這種方式的好處是能夠最大限度的賦予專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)治理的空間，專(zhuān)業(yè)公司承包工作包含了物業(yè)治理和運(yùn)營(yíng)治理兩大部分內(nèi)容，可發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，且開(kāi)辟商也可有固定的微利回報(bào)；但從另一角度來(lái)看，作為項(xiàng)目的大業(yè)主（開(kāi)辟商）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理的監(jiān)控力度較小，且當(dāng)項(xiàng)目浮現(xiàn)經(jīng)營(yíng)別善，商戶(hù)拒交租金、物管費(fèi)等咨詢(xún)題時(shí)，開(kāi)辟商別僅會(huì)收別到微利的回報(bào)，更也許需出面收拾殘局。

固然，這種模式也有成功和失敗的案例：如廣州天河宏城商業(yè)市場(chǎng)就較為成功，由專(zhuān)業(yè)公司舉行操盤(pán)，令該項(xiàng)目的熱度別斷上升，業(yè)主得到了理想的回報(bào)；而廣百新翼同樣采取過(guò)這種模式治理負(fù)

一、二層，結(jié)果浮現(xiàn)了雙方解除合作的局面。

可見(jiàn)，這種模式在一定程度上受開(kāi)辟商和經(jīng)營(yíng)者心態(tài)的妨礙，假如是開(kāi)辟商對(duì)由專(zhuān)業(yè)公司操盤(pán)會(huì)產(chǎn)生較大利潤(rùn)存在非常大希翼，忽視商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，如此非常也許會(huì)失望而歸，而假如專(zhuān)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)治理較為短淺，限于眼前利益，這么結(jié)果也會(huì)得別償失。

4、由專(zhuān)業(yè)公司與開(kāi)辟商共同組建運(yùn)營(yíng)治理公司，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一的全面經(jīng)營(yíng)治理。

這種方式經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)公司與開(kāi)辟商合作形成的獨(dú)立核算實(shí)體運(yùn)營(yíng)治理公司，治理內(nèi)容包括了物業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)治理，如此可充分發(fā)揮雙方的積極性，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理效益最大化；一方面可最大限度利用專(zhuān)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)，另一方面也可體現(xiàn)開(kāi)辟商對(duì)運(yùn)營(yíng)治理的監(jiān)控力度，且全程參與運(yùn)營(yíng)治理工作，在合作中積存經(jīng)驗(yàn)，加快自身成長(zhǎng)。

固然，這種合作模式的前提在于合作雙方明晰風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，幸免推諉責(zé)任和利益矛盾。

5、由開(kāi)辟商單獨(dú)組建運(yùn)營(yíng)治理公司，對(duì)物業(yè)實(shí)行全面運(yùn)營(yíng)治理這種方式是開(kāi)辟商經(jīng)過(guò)從社會(huì)上聘請(qǐng)有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，