Pe管施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明

Pe管施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明1、編制依據(jù)按照招標(biāo)文件要求,依據(jù)施工圖、本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況 ,結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn),編制了本施工方案。保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，我們?cè)诰幹七^(guò)程中予以充分的重視和認(rèn)真研究，采取了較為具體、科學(xué)合理的技術(shù)措施和組織措施。2、編制依據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范（ GB50288—99）》；《給水用聚乙烯管材(GBT13663-2000)》；《河北省市政工程預(yù)算定額河北省消耗量定額（）》；《河北省安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額（）》；《河北省土建工程預(yù)算定額河北省消耗量定額（）》；有關(guān)專業(yè)提供的圖紙及綜合材料表與文字說(shuō)明。3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家以及河北省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。具體技術(shù)要求如下：工程單元內(nèi)田間節(jié)灌設(shè)施保證率應(yīng)達(dá)到 75%，減少農(nóng)作物灌水滲漏；在地下設(shè)置直徑125mmPE（采用100級(jí)管道，公稱直接125mm，公稱壓力08MPa公稱壁厚6.0mm）管防滲管道29086米，埋藏深度在0.95米，每16米設(shè)置1個(gè)鐵質(zhì)一體式出水口，配置出水口保護(hù)裝置}（出水口設(shè)備水泥混凝土保護(hù)裝置，保護(hù)裝置高45cm，壁厚4cm，內(nèi)徑32cm，外徑40cm；出水口具體位置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整），保證在作物需水的關(guān)鍵期滿足灌溉要求。地下防滲管道使用年限要求到達(dá)10年以上。4、編制原則該工程施工組織設(shè)計(jì)以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況和本工程的施工特點(diǎn)，以控制總工期目的為主線，以質(zhì)量控制為核心，以國(guó)家現(xiàn)行的政策及規(guī)范規(guī)程為依據(jù)，合理安排，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。編制原則如下：（1）保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，滿足招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、防汛防洪、文明施工、水土保持、環(huán)境保護(hù)管理方案。（2）滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府及其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工。（3）用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工組織設(shè)計(jì)是應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明工程的施工組織、施工方法、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施。合理安排施工程序，確保施工方案切實(shí)可行。（5）充分利用工作面，調(diào)動(dòng)一切可以利用的人員、機(jī)械設(shè)備、資金等資源，保證均衡生產(chǎn)。（6）充分發(fā)揮我公司的管理水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，加強(qiáng)施工管理，確保施工安全，提高施工質(zhì)量。（7）因地制宜、就近取材、經(jīng)濟(jì)合理、努力降低工程成本。5、編制指導(dǎo)思想本著“安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益”的建設(shè)指導(dǎo)思想，合理地組織工序施工流程，嚴(yán)格質(zhì)量要求，一流的安全防護(hù)措施和文明施工措施，總結(jié)我公司在長(zhǎng)期從事類似工程以農(nóng)田水利工程及渠道施工的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)我公司質(zhì)量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在笨施工合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的意識(shí)進(jìn)行施工。6.2施工總體部署及平面布置1、施工部署原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊的進(jìn)行，我們將派駐專門負(fù)責(zé)管理的人員，對(duì)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。2、施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主要求。3、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，及“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究、一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（4）配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一些盡可能的方便服務(wù)。（8）運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理及作業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，我公司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)本工程的施工。5、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作。施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此，公司各部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作、主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備工作、主要材料供應(yīng)計(jì)劃。如果本公司有幸中標(biāo)，本公司立即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)一切積極因素，并就近調(diào)集施工人員做好全面施工準(zhǔn)備。5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)參與本項(xiàng)目施工的人員。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。其主要內(nèi)容是：（1）各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國(guó)家有利方針政策和規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全，對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施；（3）主要控制點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無(wú)誤，能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料；（4）對(duì)地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用；（5）主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否正確；（6）施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況；（7）臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用地、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)；（8）各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審、設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。工程開工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。了解現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通信設(shè)備、運(yùn)輸、路線、場(chǎng)地及其他設(shè)施情況。開工前充分調(diào)查有無(wú)地下原有管線、電纜或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。向監(jiān)理工程師書面報(bào)審開工報(bào)告，申請(qǐng)工程開工。5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作若我工隊(duì)中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按擬定的施工方案進(jìn)行勞動(dòng)力組織。認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通”，架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。落實(shí)季節(jié)性施工措施。5.3物資準(zhǔn)備工作施工材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。對(duì)于一切材料，要堅(jiān)持決不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。對(duì)于工程材料的供應(yīng)，我公司將按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。5.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)， 根據(jù)招標(biāo)資料確定工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分配。5.5主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備工作由于本工程工期緊、任務(wù)重，為了保障工程進(jìn)度，土方采用機(jī)械施工為主，人工為輔。在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。5.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5.6.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（1）公司將組建一個(gè)由知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，圍繞質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)境保護(hù)六大目標(biāo)積極開展工作，以確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的全部施工任務(wù)。（2）對(duì)本工程實(shí)行公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理制度，并分別確定各級(jí)管理部門的職能如下：公司級(jí)：貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各施工階段質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，組織檢查和參加各分部工程及單位工程的竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目部級(jí)：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各分部、分項(xiàng)工程及各專業(yè)項(xiàng)目的具體工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的一切相關(guān)事宜；班組級(jí)：對(duì)各分項(xiàng)工程、工序等進(jìn)行施工、檢查、交接和驗(yàn)收等。（3）項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)執(zhí)行我公司的相關(guān)責(zé)任制和管理制度。領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工、檢查、交接和驗(yàn)收等；技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程設(shè)計(jì)變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)。試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題；施工組：負(fù)責(zé)組織施工實(shí)施，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)各勞務(wù)承包和工程承包的協(xié)調(diào)管理；治安組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作；物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等；機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)；核算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作；綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的聯(lián)系及接待工作；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。以上各組在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。5.6.2施工組織機(jī)構(gòu)圖5.7施工平面布置5.7.1施工布置原則施工總體部署除應(yīng)遵循因地制宜、因時(shí)制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則外，還應(yīng)兼顧以下幾點(diǎn)：（1）實(shí)用性：與整體布局結(jié)合考慮，布置有利于施工和現(xiàn)場(chǎng)管理。施工區(qū)內(nèi)的臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施盡量集中布置， 污水集中處理。由于本工程為田間工程建設(shè)項(xiàng)目，施工段劃分充分考慮田間工程的施工特點(diǎn)， 以方便項(xiàng)目施工、材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、土石方挖運(yùn)等為原則，確保施工中進(jìn)出場(chǎng)道路通暢。（2）合理性：即臨時(shí)工程、施工交通工程布置合理，相互影響小，能滿足本工程施工所在地區(qū)的交通要求。（3）安全性：生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)便于施工操作，滿足防火安全和勞動(dòng)保護(hù)的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性：即在滿足施工條件