財(cái)務(wù)管理建議書(shū)

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敬重的x總：

您好！

上次我們溝通之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還須要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用的限制，我們須要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都須要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金安排，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特別狀況須要超出預(yù)算的，必需經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)款待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，限制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對(duì)外融資方面：

首先，我不是特別的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，假如傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系特別親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1010萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也須要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必需牢靠，對(duì)于還款的保障必需嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)緣由，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，須要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，依據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核全部成本費(fèi)用，參加審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參加審定資金安排，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；依據(jù)預(yù)算和資金安排，提出資金運(yùn)用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參加內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面依據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參加材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署看法，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，協(xié)作公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所須要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金安排；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互協(xié)作，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，須要和公司行政等部門(mén)親密協(xié)作的，因此每個(gè)崗位都須要有良好的溝通實(shí)力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都須要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定嬉戲規(guī)則上，應(yīng)當(dāng)多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不行或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的溝通中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，肯定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，許久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)精確有效的。

xxx（呈）

20xx-10-09

財(cái)務(wù)管理建議書(shū)2

為適應(yīng)公司發(fā)展的須要，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)的收支管理，本著厲行節(jié)約的原則，確保資金運(yùn)用合理，特制定本財(cái)務(wù)管理規(guī)程。

一、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核人員應(yīng)著重審核費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性、合法合理性，對(duì)于不合理開(kāi)支予以剔除，對(duì)于弄虛作假的票據(jù)予以截留并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，其次審核票據(jù)的規(guī)范性和完整性，對(duì)于不完整、不規(guī)范的票據(jù)予以拒付退回。

二、資金支付管理

1、發(fā)票報(bào)賬時(shí)間以開(kāi)出時(shí)間為準(zhǔn)，原則上最遲不超過(guò)60天。

2、報(bào)賬發(fā)票的粘貼應(yīng)按面額從小到大排列，票據(jù)上應(yīng)備注經(jīng)手人及相關(guān)事由，未備注的不予報(bào)賬。

3、各部室業(yè)務(wù)款待原則上在食堂進(jìn)行，由指定人員簽單，部室負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字確認(rèn)。

指定人員以外的簽單一律不予報(bào)賬。

4、全部原始憑證需有經(jīng)辦人、部室負(fù)責(zé)人、分管部室副總簽字，報(bào)賬手續(xù)不全的財(cái)務(wù)不予辦理付款。

5、公司的對(duì)外簽單開(kāi)支，由財(cái)務(wù)室初審后，開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證，經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

6、支付項(xiàng)目前期費(fèi)用時(shí)，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票、項(xiàng)目前期費(fèi)用支付申請(qǐng)表(附表1)、合同協(xié)議及托付書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。

項(xiàng)目前期費(fèi)用支付申請(qǐng)表由相關(guān)部室承辦，審批流程為：相關(guān)部室初審、工程部審定、相關(guān)部室分管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定、總經(jīng)理審批。

7、支付土方工程及其他工程款時(shí)，應(yīng)同時(shí)具備發(fā)票、工程項(xiàng)目支付申請(qǐng)表(附表2)、合同協(xié)議及托付書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。

在審計(jì)結(jié)果未出之前，工程款支付額度不得超過(guò)已完成工程量的70%。

工程項(xiàng)目支付申請(qǐng)表由項(xiàng)目部承辦，審批流程為：項(xiàng)目部初審、工程部審定、項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定、總經(jīng)理審批。

8、支付土地征用、報(bào)批、拆遷、青苗補(bǔ)償、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項(xiàng)時(shí)，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票或領(lǐng)款單、土地征用及報(bào)批支付申請(qǐng)表(附表3)、合同協(xié)議及托付書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。

土地征用及報(bào)批支付申請(qǐng)表由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部承辦，審批流程為：項(xiàng)目部初審、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審定、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定、總經(jīng)理審批。

報(bào)批繳費(fèi)憑審批完畢的支付申請(qǐng)表支付資金，正式票據(jù)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部收集補(bǔ)辦支付手續(xù)。

征拆工作經(jīng)費(fèi)必需在完成征地、青苗及拆遷等補(bǔ)償后才予辦理支付。

三、出差費(fèi)用管理

1、因公出差需預(yù)支出差費(fèi)用的，應(yīng)填寫(xiě)借款申請(qǐng)單，并有主管財(cái)務(wù)副總和總經(jīng)理的審批。

2、出差結(jié)束后，15個(gè)工作日之內(nèi)，憑核準(zhǔn)的出差審批單及報(bào)賬手續(xù)齊全的發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

3、借款要?jiǎng)偤们暹€，公務(wù)結(jié)束后15日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)清還款，無(wú)正值理由過(guò)期不結(jié)清者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。

四、付款流程

經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字→分管部室副總確認(rèn)簽字→分管財(cái)務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請(qǐng)表的還需附帶支付申請(qǐng)表)。

五、對(duì)外合同、協(xié)議簽訂

凡屬公司與外單位簽訂的各項(xiàng)合同、協(xié)議，必需支配一名財(cái)務(wù)人員參加，以便對(duì)合同、協(xié)議相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的監(jiān)控。

合同簽訂后，須遞交一套完整的資料、工程合同書(shū)及預(yù)算書(shū)到財(cái)務(wù)部存檔，財(cái)務(wù)部按合同調(diào)度資金。

六、辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

1、煙酒茶葉等特別款待用品統(tǒng)一由公司辦公室、財(cái)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)，交辦公室統(tǒng)一管理，各部室、項(xiàng)目部須要時(shí)到公司辦公室造冊(cè)登記領(lǐng)取。

特別狀況報(bào)總經(jīng)理同意后，可酌情處理。

月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總，交財(cái)務(wù)做賬。

2、辦公用品需批量選購(gòu) 的應(yīng)由公司辦公室、財(cái)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)，交辦公室統(tǒng)一管理。

月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總，交財(cái)務(wù)做賬。

3、各部室業(yè)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用管理：除食堂用餐及辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的煙酒、茶葉、辦公用品外，特別狀況需發(fā)生的業(yè)務(wù)款待必需事前向分管副總申請(qǐng)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

七、固定資產(chǎn)管理

1、財(cái)務(wù)部、辦公室每年定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，原則上是誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)保管，如遇丟失應(yīng)追究運(yùn)用人責(zé)任。

2、固定資產(chǎn)的合理?yè)p耗及報(bào)廢應(yīng)提出相關(guān)的申請(qǐng)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定審批后進(jìn)行修理或報(bào)廢。

3、因工作須要添置固定資產(chǎn)的，由運(yùn)用部室申報(bào)，經(jīng)辦公室及財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、原有制度與本規(guī)程不一樣的，以本規(guī)程為準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū)3

XXX有限公司：

我們接受托付對(duì)貴公司20××年度、20××年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及狀況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(zhǎng)?？捶ǎ浩髽I(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款剛好進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

看法：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，推斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的狀況，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

看法：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目剛好進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

看法：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的緣由以及是否合理。

5.長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

看法：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理狀況，剛好辦理完畢工商變更登記。

6.無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有推斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。看法：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7.其他非流淌負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百安排項(xiàng)目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項(xiàng)資金），其中雙百安排項(xiàng)目已于20××年12月份達(dá)到預(yù)定可運(yùn)用狀態(tài)，企業(yè)尚未供應(yīng)其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

看法：企業(yè)應(yīng)主動(dòng)打算并供應(yīng)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部限制制度以及相關(guān)文件。

看法：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部限制管理制度并給予實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū)4

一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)峻的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。

（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的工作具有統(tǒng)一性，沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。假如對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣就有利于對(duì)財(cái)務(wù)和資金的管理。

（2）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒(méi)有創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)工作單一；二是利益安排不清晰，當(dāng)前大部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的利益安排機(jī)制，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益安排不合理；三是企業(yè)的資金運(yùn)作無(wú)法達(dá)到有效的'管理以及限制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來(lái)了肯定的難度。

（3）很多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一樣，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財(cái)過(guò)程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對(duì)這種傾向不加以規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一樣，就會(huì)造成集團(tuán)理財(cái)活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（4）成本管理機(jī)制不完善。現(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和限制，往往會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高。成本開(kāi)支范圍過(guò)于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。（5）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能滿(mǎn)意當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)中各財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽視了其他公司和總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不行少的一部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，由此可見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是何其的困難。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了變更這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必需得重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)就行管理，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)管理模式中可能存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)料和限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性。為了削減相應(yīng)的成本，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)大大增加了財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的負(fù)擔(dān)。因此，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源的重要性，堅(jiān)持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)員工的創(chuàng)新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)任何一個(gè)人都有著巨大的誘惑，難免會(huì)有員工在工作中造成財(cái)務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性同時(shí)激勵(lì)員工舉報(bào)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng)建出更高的價(jià)值。最終建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開(kāi)化，促使企業(yè)各部門(mén)之間相互監(jiān)督。

（3）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新實(shí)力。忽視了人類(lèi)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力，就會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。同樣將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹(shù)立員工的創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)容忍員工的犯錯(cuò)，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)建性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)多支配財(cái)務(wù)工作人員多與外界溝通，通過(guò)和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的學(xué)問(wèn)面和培育自己的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

（4）樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)不行或缺。目前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必需給員工灌輸信息化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使員工自身處于風(fēng)險(xiǎn)之中，感受著風(fēng)險(xiǎn)的危害。同時(shí)向員工展示勝利防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例，樹(shù)立員工的自信念。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（5）在投資、運(yùn)作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過(guò)創(chuàng)新性思維解決投資對(duì)象的增多而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，愛(ài)護(hù)自身的無(wú)形和有形資產(chǎn)。運(yùn)作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運(yùn)作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益安排的創(chuàng)新，對(duì)員工的工作進(jìn)行確定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度安排給員工，激勵(lì)員工主動(dòng)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題就行分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析。從而相識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū)5

自05年元月起先到現(xiàn)在，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過(guò)了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的閱歷和理解，也曾寫(xiě)過(guò)一些零碎的文字，但沒(méi)有形成系統(tǒng)的文章。

看到王**寫(xiě)的《質(zhì)量管理的建議》感受頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題;發(fā)覺(jué)問(wèn)題并且總結(jié)出來(lái)，才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī)，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫(huà)貓，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。

但一個(gè)人所站的高度，確定他看問(wèn)題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、會(huì)計(jì)職能的履行問(wèn)題

會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。

實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間，監(jiān)督占的重量相對(duì)較輕，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。

會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過(guò)程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)覺(jué)的合同簽訂時(shí)沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字，合同簽訂時(shí)也沒(méi)有征求財(cái)務(wù)人員的看法，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道，當(dāng)然談不上監(jiān)督。

付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督，也只能根據(jù)合同約定條款執(zhí)行。

這時(shí)，問(wèn)題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒(méi)有約定發(fā)票什么時(shí)間開(kāi)具，開(kāi)具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開(kāi)，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒(méi)有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開(kāi)發(fā)票也不再理睬我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是自不待言的。

假設(shè)，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢(xún)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參加，此類(lèi)事情是完全可以避開(kāi)的。

建議從制度上做出硬性要求，全部合同簽訂前必需有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。

這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

二、財(cái)務(wù)人員的培育問(wèn)題

公司上市在即，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì)計(jì)，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。

要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培育人才，從基層員工中培育、提拔骨干力氣。

相較于培育人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最干脆有效的，但公司多年實(shí)際狀況表明，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類(lèi)人才極易跳槽。

反觀從公司成長(zhǎng)起來(lái)的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在培育人才上。

我們的公司始終很重視骨干的培育，但詳細(xì)到財(cái)務(wù)，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問(wèn)題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會(huì)計(jì)，是一個(gè)比較特別的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，駕馭著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

每一個(gè)有理想的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對(duì)于剛剛參與工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題好像有點(diǎn)力不從心，假如此時(shí)公司能夠供應(yīng)一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)，做一個(gè)簡(jiǎn)潔的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒(méi)有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門(mén)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是重中之重。

我們也常常說(shuō)：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性還是相當(dāng)高的，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)深厚的，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

許多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學(xué)習(xí)、積累閱歷，然后跳槽。

我想，沒(méi)有哪個(gè)公司情愿做這個(gè)“跳板”，那么公司就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任來(lái)，在員工的培育上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。

比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時(shí)間滿(mǎn)三年的員工擔(dān)當(dāng)一部分費(fèi)用，激勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱(chēng)后再接著服務(wù)不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完備的工作，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失，而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習(xí)的壓力比較大，建議公司聘請(qǐng)有閱歷的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿(mǎn)意公司上市需求。

同時(shí)，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行特地的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責(zé)任。

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門(mén)當(dāng)然要擔(dān)當(dāng)起財(cái)務(wù)管理的重任，但財(cái)務(wù)管理須要公司各部門(mén)親密協(xié)作，所以各部門(mén)負(fù)責(zé)人必需要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)。

財(cái)務(wù)工作到處須要其他部門(mén)協(xié)作，如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)人就要了解報(bào)銷(xiāo)單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最至少的流程;倉(cāng)庫(kù)管理、車(chē)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)。

3、輪崗有制度，無(wú)執(zhí)行。

每年都說(shuō)輪崗，每年都沒(méi)有輪過(guò)崗。

說(shuō)實(shí)在話，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀，輪崗實(shí)施起來(lái)的確是有難度。

原來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì)，一換崗都成了新手了，在肯定程度上影響工作。

我們可以換一種思索方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)閱歷豐富的多面手呢?

有句話說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒(méi)有方法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財(cái)務(wù)人才流失的緣由之一。

人都是有惰性的，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，假如把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚(yú)效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)簇新感，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則確定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員緘默寡言、小心翼翼的性格。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅，害羞的性格給溝通帶來(lái)障礙，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問(wèn)，長(zhǎng)此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類(lèi)通病挑戰(zhàn)，建立一種類(lèi)似周例會(huì)的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財(cái)務(wù)工作溝通會(huì)，提出自己的問(wèn)題及總結(jié)上月工作安排下月工作。

給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，多溝通必定氛圍就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺(tái)了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財(cái)務(wù)部門(mén)員工敢上臺(tái)、能發(fā)言，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱(chēng)考試的同事來(lái)說(shuō)，溝通顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題，職稱(chēng)又是實(shí)力的最佳證明。

考取職稱(chēng)是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必定選擇，而學(xué)習(xí)的過(guò)程必定又是辛苦而枯燥的，問(wèn)題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無(wú)老師指導(dǎo)，這是造成在職人員考取職稱(chēng)難的重大緣由。

這時(shí)溝通就顯示出它的威力了，一般的問(wèn)題可以找同事溝通，實(shí)在是沒(méi)人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在部門(mén)間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平必定會(huì)得到很大的提高，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

另外，一月一次財(cái)務(wù)工作溝通會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫(xiě)文章。

公司每年都實(shí)行論文競(jìng)賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒(méi)有參加，或許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，但只要想寫(xiě)，時(shí)間是能擠出來(lái)的。

還有內(nèi)刊，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái)，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策，我覺(jué)得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部，在內(nèi)刊開(kāi)拓一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)欄，特地刊發(fā)一些和大家休戚相關(guān)的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門(mén)都有財(cái)務(wù)的延長(zhǎng)，像人事部的工資核算、物流部的出入庫(kù)單以及各車(chē)間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培育制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的打算工作做出自己的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū)6

您好！

上次我們溝通之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還須要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用的限制，我們須要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都須要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金安排，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特別狀況須要超出預(yù)算的，必需經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)款待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，限制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對(duì)外融資方面：

首先，我不是特別的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，假如傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系特別親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1010萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們

的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也須要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必需牢靠，對(duì)于還款的保障必需嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)緣由，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，須要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，依據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核全部成本費(fèi)用，參加審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參加審定資金安排，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；依據(jù)預(yù)算和資金安排，提出資金運(yùn)用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參加內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面依據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參加材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署看法，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，協(xié)作公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編

制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所須要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金安排；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互協(xié)作，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，須要和公司行政等部門(mén)親密協(xié)作的，因此每個(gè)崗位都須要有良好的溝通實(shí)力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都須要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定嬉戲規(guī)則上，應(yīng)當(dāng)多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不行或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟臏贤ㄖ?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，肯定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，許久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)精確有效的。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū)7

時(shí)間飛逝，來(lái)公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順當(dāng)運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一、在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。尋求更好的項(xiàng)目，力求多元化發(fā)展。

1、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場(chǎng)合約部，利用獵頭等渠道聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇、潛在威逼、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與打算工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。

2、在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù))，同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣揚(yáng)影響，(如大型公益性活動(dòng)、給來(lái)公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字漸漸覆蓋市場(chǎng)。

3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性?xún)r(jià)比，贏得客戶(hù)的良好信譽(yù)。

4、堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和熬煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展供應(yīng)了廣袤的空間。

5、適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對(duì)外實(shí)施掛靠，對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、在以上步驟取得順當(dāng)進(jìn)展的前提下，可以考慮開(kāi)發(fā)商業(yè)性、教化培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來(lái)越高，(如選擇好地段開(kāi)發(fā)商場(chǎng)或開(kāi)辦教化培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、中學(xué)等課程輔導(dǎo)、成人其次學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。曾經(jīng)講過(guò)要文化治國(guó)，教化事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目。

二、對(duì)(二線機(jī)關(guān)、子公司)制度實(shí)施、崗位人員配置、權(quán)責(zé)明細(xì)、績(jī)效管理、薪酬等級(jí)劃分的建議：

1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面，堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤相識(shí)，在公司內(nèi)不分親屬、摯友等關(guān)系員工，在制度方面人人同等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對(duì)于國(guó)家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如(國(guó)慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假)，對(duì)于一線因工作須要而不能離崗人員應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定賜予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)根據(jù)來(lái)公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公允公正待遇和暖和，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和熱忱，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào)。

2、崗位人員配置方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門(mén)的定員標(biāo)準(zhǔn)，特別狀況進(jìn)行安排外聘請(qǐng)，根據(jù)安排外聘請(qǐng)審批程序，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性，使工作效率化，滿(mǎn)負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來(lái)的人力資源重置成本。另需根據(jù)崗得其人，能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整，對(duì)于不能勝任崗位的人員，不論有無(wú)親屬摯友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過(guò)去)等要堅(jiān)決賜予重新定崗調(diào)薪，對(duì)于確有工作實(shí)力，經(jīng)考察后綜合素養(yǎng)較高、品德好的員工，根據(jù)其特長(zhǎng)支配在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力，才可以使有實(shí)力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，干脆上下級(jí)和對(duì)其他部門(mén)之間的連接關(guān)系。給予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門(mén)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作的正常進(jìn)展。各部門(mén)因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和連接較為清楚，應(yīng)書(shū)寫(xiě)本部門(mén)工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門(mén)崗位根據(jù)新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門(mén)管理。須要其他部門(mén)協(xié)作時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門(mén)工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門(mén)之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行肅穆處理，以確保制度的性。

4、績(jī)效管理根據(jù)系數(shù)優(yōu)1.2、良1.0、達(dá)標(biāo)0.8、及格0.6標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)分?jǐn)?shù)(90-101為優(yōu)，80-89為良,70-80為達(dá)標(biāo)，60-69為及格)，考評(píng)結(jié)果=績(jī)效工資基數(shù)×考評(píng)系數(shù)?？荚u(píng)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，分機(jī)關(guān)和外包子公司考評(píng)。子公司考評(píng)參照外包合同約定;機(jī)關(guān)考評(píng)應(yīng)設(shè)置兩個(gè)系統(tǒng)，第一考評(píng)系統(tǒng)：明確績(jī)效考評(píng)主體和被考評(píng)者;依據(jù)業(yè)務(wù)狀況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)(考評(píng)主體分為干脆主管考評(píng)和自我考評(píng)相結(jié)合，干脆主管權(quán)重為80%，員工20%，以員工的德能勤績(jī)?yōu)榭荚u(píng)內(nèi)容);其次申訴系統(tǒng)(績(jī)效考評(píng)組)：應(yīng)充分賜予員工供應(yīng)考評(píng)結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評(píng)時(shí)的剛好反饋。(績(jī)效申訴受理人由人力資源部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、紀(jì)檢部干脆主管副總或部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，共同處理員工申訴問(wèn)題)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤。建議員工績(jī)效工資基數(shù)為月薪總額的15%，部長(zhǎng)為20%，主管副總為30%。機(jī)關(guān)實(shí)行月度考評(píng)方法。一般員工根據(jù)部門(mén)工作安排結(jié)合日常工作完成狀況、工作看法、工作行為、出勤狀況、參與義務(wù)勞動(dòng)狀況等進(jìn)行考評(píng);部長(zhǎng)以上員工依據(jù)公司高層會(huì)議支配部署的任務(wù)、日常工作任務(wù)、與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、工作行為等進(jìn)行綜合考評(píng)。部長(zhǎng)級(jí)員工由分管副總、自我進(jìn)行考評(píng)(個(gè)人權(quán)重為20%、主管副總為80%)，未設(shè)主管副總的直屬部長(zhǎng)由董事長(zhǎng)助理考評(píng)(權(quán)重為個(gè)人20%，考評(píng)組為80%)，董事長(zhǎng)助理和分管副總由績(jī)效考評(píng)小組、個(gè)人和全體員工進(jìn)行考評(píng)(權(quán)重為個(gè)人10%，全體員工20%，考評(píng)小組70%)，副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由高層會(huì)議集體考評(píng)、個(gè)人考