平禹一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案

/平禹煤電公司一礦礦井頂板事故應(yīng)急避險演練方案2011年3月目錄1、總則1.1、應(yīng)急避險演練目的1.2、應(yīng)急避險演練原則2、應(yīng)急避險演練組織機構(gòu)及職責(zé)2.1、應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組2.2、策劃部2.3、保障部2.4、評估部3、應(yīng)急避險演練準(zhǔn)備3.1、制定應(yīng)急避險演練計劃3.2、設(shè)計應(yīng)急避險演練方案3.2.1、掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練目標(biāo)3.2.2、掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練情景與實施步驟3.2.3、掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練評估標(biāo)準(zhǔn)與評估方法3.2.4、應(yīng)急避險演練動員與培訓(xùn)3.3.1、應(yīng)急避險演練前的動員、學(xué)習(xí)3.4、應(yīng)急避險演練保障3.4.1、人員保障3.4.2、經(jīng)費保障3.4.3、物資器材保障3.4.4、通信保障3.4.5、安全保障4、應(yīng)急避險演練實施4.1、應(yīng)急避險演練啟動4.2、應(yīng)急避險演練的執(zhí)行4.2.1、應(yīng)急避險演練指揮與行動4.2.2、應(yīng)急避險演練過程控制4.2.3、應(yīng)急避險演練記錄4.2.4、應(yīng)急避險演練宣傳報道4.2.5、應(yīng)急避險演練結(jié)束與中止5、應(yīng)急避險演練評估與總結(jié)5.1、應(yīng)急避險演練評估5.2、應(yīng)急避險演練總結(jié)5.3、應(yīng)急避險演練成果運用5.4、文件歸檔與備案5.5、應(yīng)急演練注意事項5.6、考核與獎懲平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案1、總則1.1應(yīng)急避險演練目的（1）檢驗預(yù)案。通過開展頂板事故應(yīng)急避險演練，檢驗《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案》技術(shù)性和科學(xué)性，查找出《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案》中存在的問題，進而修正完善《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案》，以進一步提高《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案》的實用性和可操作性。（2）完善準(zhǔn)備。通過開展頂板事故應(yīng)急避險演練，檢查應(yīng)對突發(fā)頂板事故事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)確情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好頂板事故事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（3）鍛煉隊伍。通過開展頂板事故事故應(yīng)急避險演練，鍛煉應(yīng)急指揮機構(gòu)、指揮人員的指揮能力；鍛煉職工的應(yīng)急避險逃生能力。（4）磨合機制，通過開展頂板事故事故應(yīng)急避險演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。（5）科普宣教。通過開展頂板事故事故應(yīng)急避險演練，普及頂板事故事故應(yīng)急避險知識，提高全體職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)急避險能力。1.2應(yīng)急避險演練原則（1）結(jié)合實際，合理定位。根據(jù)平禹煤電公司一礦現(xiàn)有資源條件，平禹煤電公司一礦應(yīng)急管理的工作實際，結(jié)合我隊施工掘進工作面的現(xiàn)場實際情況。確定頂板事故應(yīng)急避險演練形式為實戰(zhàn)演練，演練規(guī)模；三采區(qū)，我隊施工的13131機巷施工人員13人；掘一隊現(xiàn)場帶班隊長李昌仁作報警演練，調(diào)度室調(diào)度員1人作接警處警演練；應(yīng)急救援指揮部成員2人作應(yīng)急指揮演練。（2）著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高頂板事故應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。重視對應(yīng)急避險演練效果及組織工作的評估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。（3）精心組織、確保安全。圍繞掘進一隊頂板事故事故應(yīng)急避險演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。（4）統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。充分利用我隊現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。2、應(yīng)急避險演練組織機構(gòu)及職責(zé)掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練應(yīng)在《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案》的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。平禹煤電公司一礦成立由礦領(lǐng)導(dǎo)組成的應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃部、保障部和評估組。2.1應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于繼華賈獻(xiàn)東副組長：陳合軍?？齽⒏呱鷱垏娎钭源毫_建民梁剛成員：各戰(zhàn)線副總師、調(diào)度室主任、開拓科、安檢科、機電科、通風(fēng)科、技術(shù)科各科長應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)我隊頂板事故應(yīng)急避險演練活動全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定我隊頂板事故應(yīng)急避險演練的重大事項。在應(yīng)急避險演練實施階段，應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長分別擔(dān)任應(yīng)急避險演練總指揮、副總指揮。2.2策劃部總策劃：劉高生副總策劃：安保平任曉雨策劃部職責(zé)：策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急避險演練策劃、應(yīng)急避險演練方案設(shè)計、應(yīng)急避險的組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急避險演練評估總結(jié)工作。策劃部總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。（1）總策劃?？偛邉澥菓?yīng)急避險演練準(zhǔn)備、演練實施、演練總結(jié)等階段各項工作的主要組織者，副總策劃協(xié)助總策劃開展工作。

（2）文案組：開掘科1人文案組職責(zé)：在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定應(yīng)急避險演練計劃、設(shè)計應(yīng)急避險演練方案、編寫應(yīng)急避險演練總結(jié)報告以及應(yīng)急避險演練文檔歸檔與備案。（3）協(xié)調(diào)組：安檢科1人、開掘科1人協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)與應(yīng)急避險演練涉及的相關(guān)單位以及相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)溝通。（4）控制組：調(diào)度室2人控制組職責(zé)：在應(yīng)急避險演練實施過程中，在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急避險演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急避險演練進程按計劃進行，常稱為演練控制人員。（5）宣傳組：宣傳科1人宣傳組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制應(yīng)急避險演練宣傳方案，整理應(yīng)急避險演練信息、組織新聞宣傳。2.3保障部：行政科1人，供應(yīng)站1人保障部職責(zé)：保障部負(fù)責(zé)調(diào)集應(yīng)急避險演練所需物資裝備，準(zhǔn)備演練場地，維持演練現(xiàn)場秩序，保障人員生活和安全保衛(wèi)。2.4評估組：安檢科2人評估組職責(zé)：評估組負(fù)責(zé)設(shè)計應(yīng)急避險演練評估方案和編寫應(yīng)急避險演練評估報告，制定評估辦法和評估標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)急避險演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項進行全過程、全方位評估，及時向應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。（5）參演隊伍和人員參演人員職責(zé)：承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動。依據(jù)《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案》及演練功能的設(shè)計，本次我隊頂板事故應(yīng)急避險演練，選擇一個班組的人員參加，見下表。掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險參加隊伍和人員參演單位參加人員及數(shù)量場景設(shè)計參加演練的功能及任務(wù)備注開拓科帶干部1人13131機巷報警功能領(lǐng)導(dǎo)小組成員1人調(diào)度室全面指揮調(diào)度室調(diào)度員2人調(diào)度室接警功能調(diào)度室控制員2人調(diào)度室傳遞信息掘一隊現(xiàn)場作業(yè)人員17人13131機巷逃生演練安檢科評估人員2人調(diào)度室1人現(xiàn)場評估3、應(yīng)急避險演練準(zhǔn)備3.1制定應(yīng)急避險演練計劃掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練計劃由文案組編寫，經(jīng)策劃部審查后報應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。3.2設(shè)計應(yīng)急避險演練方案《掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案》由文案組編寫完畢，經(jīng)文案組組長審查同意，提交評審，并上報礦應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)之后，有掘進一隊開拓開拓戰(zhàn)線派人參加督導(dǎo)。3.2.1掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練目標(biāo)（1）報警功能：掘一隊帶班干部報警迅速準(zhǔn)確。（2）處警功能：調(diào)度室接警及時、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確、信息核實、傳達(dá)信息迅速準(zhǔn)確，并符合《掘進一隊頂板事故應(yīng)急求援預(yù)案》的程序。（3）應(yīng)急指揮：指揮人員決策果斷，符合《掘進一隊頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》的相關(guān)內(nèi)容。（4）應(yīng)急逃生和疏散：現(xiàn)場作業(yè)人員組織得力，演練逃生及疏散迅速、有序、安全。3.2.2掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練情景與實施步驟（1）應(yīng)急避險演練場景概述場景1：13131機巷掘進工作面13131機巷掘進工作面場景是模擬的掘進一隊頂板事故事故及疏散演練現(xiàn)場，場景中主要設(shè)備、設(shè)施（模擬道具），水泵1臺（1臺備用），施工現(xiàn)場電話1臺。參演人員：13131機巷掘進工作面施工人員12人、評估員2人。主要事件：13131機巷掘進工作面模擬發(fā)生突水事故，掘一隊帶班隊長李昌仁使用現(xiàn)場電話，向調(diào)度室接警，迅速通知和組織13131機巷掘進工作面全部施工人員，沿避災(zāi)路線，安全撤離到井底車場待命。事件發(fā)生起止時間：2011年X月X日上午X時X分—X時X分。演練起止時間：2011年X月X日上午X時X分—X時X分。場景2：調(diào)度室（應(yīng)急指揮部）調(diào)度室是模擬的應(yīng)急避險演練指揮現(xiàn)場，場景中主要設(shè)備、設(shè)施（模擬道具），調(diào)度指揮臺、調(diào)度電話5臺。參演人員：調(diào)度員2人、應(yīng)急求援指揮部1人、評估員2人、控制人員2人。主要事件：1、接警功能；2、傳達(dá)信息：按《掘進一隊頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》的程序通知應(yīng)急救援指揮部指揮長、副指揮長、成員和各專業(yè)組到應(yīng)急救援指揮部集結(jié)；3、指揮長根據(jù)上報的險情下達(dá)命令；4、傳達(dá)應(yīng)急指揮長命令，人員撤離、疏散；5、收集現(xiàn)場人員撤離的信息。事件發(fā)生起止時間：2011年X月X日上午X時X分—X時X分。演練起止時間：2011年X月X日上午X時X分—X時X分。場景3：13131機巷掘進工作面13131機巷掘進工作面人員是模擬的人員疏散演練現(xiàn)場，場景中有掘一隊13131機巷掘進工作面施工人員12人。主要事件：當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)接到調(diào)度室“13131機巷掘進工作面發(fā)生頂板事故”的電話后，迅速趕赴現(xiàn)場組織人員撤離到三采區(qū)軌道平臺的指令后，迅速通知掘一隊13131機巷掘進工作面全部施工人員，沿避災(zāi)路線，安全撤離到井底車場待命。事件發(fā)生起止時間：2011年X月X日上午X時X分—X時X分。演練起止時間：2011年X月X日上午X時X分—X時X分。3.2.3掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練評估標(biāo)準(zhǔn)與評估方法評估標(biāo)準(zhǔn)：（1）報警：1、報警及時。發(fā)生事故后2分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報。2、報警內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)備，包括時間、地點、事故性質(zhì)、影響范圍。（2）接警、處警：1、調(diào)度員接到報警電話后，詳細(xì)詢問報警內(nèi)容，認(rèn)真聆聽。2、詳細(xì)準(zhǔn)確記錄報警內(nèi)容，并進行復(fù)述落實。3、調(diào)度員接警后2人迅速協(xié)商并分工，按《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故事故應(yīng)急預(yù)案》程序，通知指揮長、副指揮長、成員和各專業(yè)組到指揮部（調(diào)度室）集結(jié)。4、傳達(dá)指揮部指令和接聽現(xiàn)場匯報及時，并作出詳細(xì)記錄。（3）集結(jié)：應(yīng)急救援指揮部所有成員和各專業(yè)組接到電話后，5分鐘趕到救援指揮部集結(jié)。（4）指揮：1、核實災(zāi)害事故情況，分析災(zāi)情。2、啟動預(yù)案。2、開展應(yīng)急救援，及時決策、發(fā)布指令正確。（5）現(xiàn)場疏散或逃生：1、接到指令，立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人迅速告知所有現(xiàn)場作業(yè)人員，按避災(zāi)路線組織撤離。3、撤離途中班長在前帶路，帶班干部在后，組織有序，有條不紊，安全迅速。4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人清點核實人員，確保人員無遺漏，并及時匯報和聽取指令。評估方法：根據(jù)本次演練功能設(shè)計，評估方法采取逐項定性判定的方法，評估員依據(jù)表中的項目對應(yīng)急演練的情況逐項定性進行評估。《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案演練方案》實施評估表評估人員演練時間2011年X月演練場景實戰(zhàn)演練演練內(nèi)容掘進一隊頂板事故事故內(nèi)容應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般較差報警功能及時、準(zhǔn)確、有序、記錄完備接警、處警及時、記錄準(zhǔn)確、通知指揮迅速、傳達(dá)指令及時集結(jié)指揮部成員各專業(yè)組人員迅速到位指揮核實分析災(zāi)情、指揮果斷、決策指令正確現(xiàn)場疏散逃生告知迅速、組織有序、清點核實人員、撤離沿避災(zāi)路線、撤離安全迅速演練人員的表現(xiàn)正確、到位演練記錄其他方面綜合評價3.2.4應(yīng)急避險演練方案評審掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案文案組編制完成后，由評估組對制定的應(yīng)急避險演練方案進行評審，確保應(yīng)急避險演練預(yù)案科學(xué)可行，確保應(yīng)急避險演練工作安全順利進行。3.3、應(yīng)急避險演練動員與培訓(xùn)3.3.1應(yīng)急避險演練培訓(xùn)由職工安全培訓(xùn)中心制定專項應(yīng)急避險演練培訓(xùn)計劃和教學(xué)大綱，定期對職工進行應(yīng)急避險演練培訓(xùn)。（1）對所有參演人員進行：應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個體防護裝備使用方面的培訓(xùn)。（2）對評估人員進行：崗位職責(zé)、演練評估方法、工具使用等方面的培訓(xùn)。（3）對控制人員進行：崗位職責(zé)、演練過程控制和管理等方面的培訓(xùn)。3.3.2應(yīng)急避險演練前的動員、學(xué)習(xí)（1）在應(yīng)急演練的前一周召開學(xué)習(xí)大會，會上集體學(xué)習(xí)《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案》和《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急避險演練方案》。（2）參演單位在應(yīng)急避險演練前的一周內(nèi)，組織本單位所有參演人員學(xué)習(xí)《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急預(yù)案》達(dá)到人人熟知應(yīng)急預(yù)案、人人知道自己該做什么，該怎么做，怎么部署、安排平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練，明確各小組及成員的職責(zé)和工作范圍。各單位應(yīng)各司其職，確保應(yīng)急避險演練準(zhǔn)時演練。3.4應(yīng)急避險演練保障3.4.1人員保障演練參與人員一般包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員等。在演練的準(zhǔn)備過程中，演練組織機關(guān)和參與單位必須制定相關(guān)的管理制度和管理措施，并合理安排工作，保證相關(guān)人員參與演練活動時間。3.4.2經(jīng)費保障掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練所需經(jīng)費，由平禹煤電公司一礦應(yīng)急避險演練經(jīng)費預(yù)算中列支，財務(wù)部門按照需要及時撥付。3.4.3物資器材保障（1）信息材料：，《掘進一隊頂板事故事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案》紙質(zhì)文本、演示文檔、各種圖表、掘進一隊通風(fēng)系統(tǒng)平面圖等。（2）物資準(zhǔn)備：主要有紙張、記錄本、筆等辦公用品及調(diào)度用電話機等。3.4.4通信保障掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練開始前,有監(jiān)測隊對井上下調(diào)度通訊系統(tǒng)、線路及調(diào)度電話機，進行一次全面檢修維護，以確保，通訊系統(tǒng)暢通。3.4.5安全保障（1）演練組織部門要高度重視應(yīng)急避險演練組織和實施過程的安全保障工作，制定并嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備。（2）提前一天向全隊職工發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時間、地點和組織部門，避免引起職工誤解和恐慌。（3）應(yīng)急避險演練出現(xiàn)意外情況時，演練總指揮與其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員會商后可提前中止演練。4應(yīng)急避險演練實施4.1應(yīng)急避險演練啟動掘進一隊頂板事故應(yīng)爭避險演練正式開始前一般要舉行簡短儀式，由演練總指揮宣布應(yīng)急避險演練開始并啟動演練活動。4.2應(yīng)急避險演練的執(zhí)行4.2.1應(yīng)急避險演練指揮與行動（1）平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練總指揮于繼華，授權(quán)總策劃劉高升對演練過程進行控制。（2）按照《平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案》要求，應(yīng)急指揮機構(gòu)指揮各參演隊伍人員，開展對模擬掘進一隊頂板事故事故的應(yīng)急處置行動，完成各項應(yīng)急避險演練活動。（3）應(yīng)急避險演練控制人員必須充分掌握平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故應(yīng)急避險演練方案，按總策劃的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項應(yīng)急避險演練任務(wù)。（4）參演人員根據(jù)控制消息和指令，按照應(yīng)急避險演練的程序展開應(yīng)急避險行動，完成各項演練活動。4.2.2應(yīng)急避險演練過程控制平禹煤電公司一礦掘進一隊頂板事故事故應(yīng)急避險實戰(zhàn)演練中，通過傳遞控制消息控制演練進程?？偛邉澃凑諔?yīng)急避險演練方案發(fā)出控制消息，控制人員通過調(diào)度電話向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。參演人員和模擬人員接收到消息后，按照發(fā)生的掘進一隊頂板事故事故時的應(yīng)急處置程序，或根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急避險行動。4.2.3應(yīng)急避險演練記錄應(yīng)急避險演練實施過程中，評估組安排評估人員采用文字分場景記錄演練過程，記錄內(nèi)容主要包括演練實際開始與結(jié)束時間、演練過程控制情況、各項演練過程中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及處置等內(nèi)容。調(diào)度室調(diào)度員詳細(xì)記錄接警、處警、指令及匯報情況內(nèi)容。宣傳組宣傳報道人員采用攝像機、照相機及文字方法分場景記錄演練過程、安排評估人員采用文字分場景記錄演練過程。4.2.4應(yīng)急避險演練宣傳報道應(yīng)急避險演練宣傳組按照應(yīng)急避險演練宣傳方案做好宣傳報道工作，認(rèn)真做好信息采集、媒體組織、廣播電視節(jié)目現(xiàn)場采編和播報工作，擴大應(yīng)急避險演練宣傳教育效果。4.2.5應(yīng)急避險演練結(jié)束與中止應(yīng)急避險演練完畢，由應(yīng)急避險演練總指揮宣布應(yīng)急避險演練結(jié)束。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，結(jié)束演練工作，恢復(fù)正常工作。演練實施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由應(yīng)急避險演練總指揮按照事件規(guī)定的程序和指令中止演練：1、真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要中止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)；2、出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可中止演練。5應(yīng)急避險演練評估應(yīng)急避險演練評估是在全面分析演練及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價，并編寫應(yīng)急避險演練評估報告的過程。所有應(yīng)急避險演練活動都應(yīng)進行演練評估。應(yīng)急避險演練結(jié)束后，可通過組織評估會議、填寫演練評價表和對參演人員進行訪談方式，進一步收集演練實施的情況。應(yīng)急避險演練評估報告主要內(nèi)容包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的應(yīng)急行