“安全年”活動重點工作推進(jìn)計劃及任務(wù)分解表優(yōu)質(zhì)資料

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附件2“安全年”活動重點工作推進(jìn)計劃及任務(wù)分解表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）“安全年”活動重點工作任務(wù)分解表（一）安全生產(chǎn)責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人工程管理部總經(jīng)理工作部、計劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部1、貫徹執(zhí)行《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》、《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建安全規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法（試行）》等最新文件，印刷目錄清冊。2月底將制度執(zhí)行作為安全檢查重點內(nèi)容之一，每季度進(jìn)行抽查，確保有效文件執(zhí)行率100%宋繼明蘇秀成魏金祥李偉熊織明賀虎朱京平魏志宏李波董四清2、皖電東送淮南-上海交流輸變電示范工程春節(jié)后復(fù)工條件確認(rèn)，確認(rèn)施工人員變動幅度、機械年檢合格證有效期和施工安全措施滿足復(fù)工要求。2月上旬確保人員變動、施工機械和安全措施100%滿足復(fù)工條件3、強化安全管理制度管理。補充、完善公司及工程項目安全管理制度，嚴(yán)格各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。5月底消除安全管理制度制定和執(zhí)行死角，確保安全制度覆蓋全部工作4、開展年度安全管理工作策劃，編制年度安全重點工作明細(xì)表和各項重點工作流程，明確任務(wù)分工及時間節(jié)點。2月制定全年執(zhí)行做到年度安全管理工作重點突出，流程清晰，責(zé)任明確5、鼓勵科技興安，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。全年制定措施，推廣應(yīng)用有利于降低安全風(fēng)險的技術(shù)方案和施工裝備6、嚴(yán)格執(zhí)行《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號），規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用。全年確保安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列，?？顚Ｓ?。7、強化人員到崗到位要求和安全過程管理。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，加強考核，確保過程安全監(jiān)護(hù)到位。全年業(yè)主項目經(jīng)理到崗到位率不低于75%，總監(jiān)到崗到位率不低于80%，施工項目經(jīng)理到崗到位率不低于90%；其他各級安全專責(zé)到崗到位率不低于90%8、加強各類施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的動態(tài)管理，結(jié)合各類檢查強化監(jiān)督管理與執(zhí)行落實。全年施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的編、審、批、交底和執(zhí)行規(guī)范率100%9、加強施工現(xiàn)場事故隱患排查治理工作。全年做好事故隱患排查治理的日常管理，列入安全檢查重點內(nèi)容，力爭隱患治理率100%10、落實《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》等制度的要求，建立安全風(fēng)險量化管理長效機制，對施工安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析、科學(xué)評估、分級預(yù)控，動態(tài)管理；落實施工安全風(fēng)險防控責(zé)任。全年對工程風(fēng)險管理效果進(jìn)行月度檢查、季度評價，公司對重大風(fēng)險作業(yè)跟蹤管理，確保管理合規(guī)有效；確保不發(fā)生三級及以下等級的安全風(fēng)險11、制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業(yè)造成人身傷亡和責(zé)任事故。全年有效預(yù)防作業(yè)違章12、按照《關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2021〕270號）的要求，持續(xù)開展安全通病防治工作；根據(jù)國家電網(wǎng)公司基建部發(fā)布的2021年重點整治的安全通病清單，開展年度重點安全通病防治工作。全年實現(xiàn)安全通病防治率97%以上；年度重點安全通病防治率100%13、深入推進(jìn)工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。全年逐步提高工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過安全檢查得分予以導(dǎo)向傾斜14、強化現(xiàn)場施工機械安全管理。全年現(xiàn)場每月全面檢查一次施工機械安全狀態(tài)，確保機械安全15、嚴(yán)格工程分包安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格分包隊伍選擇、分包隊伍與人員的動態(tài)管理、分包作業(yè)現(xiàn)場安全管控等工作要求。全年杜絕不滿足資質(zhì)資格要求的隊伍分包工程，安全管理協(xié)議簽訂率100%，分包現(xiàn)場管理符合要求16、加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，完成年度安全培訓(xùn)計劃，提高安全宣傳和培訓(xùn)的針對性和層級穿透力。按計劃要求安全培訓(xùn)計劃完成率100%17、針對鋼管塔組立作業(yè)，組織開發(fā)特高壓鋼管塔施工技術(shù)虛擬現(xiàn)實仿真系統(tǒng)，組織開展組塔培訓(xùn)，提高施工隊伍的技術(shù)水平與安全技能。12月作業(yè)人員系統(tǒng)掌握鋼管塔組塔技術(shù)18、加強消防安全管理，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患。全年業(yè)主項目部每月檢查一次消防設(shè)施，火災(zāi)隱患防治率力爭達(dá)到100%19、加強交通安全管理，加強車輛安全管理，嚴(yán)禁乘車超載，加強對惡劣天氣的行車管理，確保職工行車安全。全年不發(fā)生本企業(yè)負(fù)責(zé)任的重大交通事故20、加強信息安全管理。完善生產(chǎn)信息安全防御體系，確保生產(chǎn)信息安全；對工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行安全風(fēng)險評估，依據(jù)評估結(jié)果整改完善；開展信息系統(tǒng)使用安全培訓(xùn)，防范泄密事件發(fā)生。8月底不發(fā)生信息泄密事件，信息系統(tǒng)安全風(fēng)險閉環(huán)管理規(guī)范21、完善應(yīng)急預(yù)案體系和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機制，開展專項應(yīng)急演練，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力。全年健全應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急機制，每業(yè)主項目部根據(jù)實際情況開展應(yīng)急演練至少四次，7月份中間抽查、年底評價22、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節(jié)性安全檢查，根據(jù)工程進(jìn)度安排不定期、不通知的飛行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改閉環(huán)。全年綜合各種檢查手段，提高安全管理工作工作，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理常態(tài)化23、針對皖電東送工程開展工程安全管理評價。視工程進(jìn)度定安全管理評價結(jié)果真實反映現(xiàn)場安全管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改閉環(huán)，公司組織抽查24、加大工程安全考核與責(zé)任追究力度。全年對各類安全事故責(zé)任部門和責(zé)任人，一律按規(guī)定嚴(yán)肅處理25、開展公司級安全管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項目參加國家電網(wǎng)公司安全管理流動紅旗評比。按要求時間爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司安全管理流動紅旗26、制定大件運輸監(jiān)督規(guī)范，組織大件運輸方案審查和監(jiān)督方案審查。全年確保工程大件運輸安全27、合理安排施工工期，確保工程安全。全年落實工期管理要求，確保合理工期在項目、班組、關(guān)鍵工序和施工措施中切實執(zhí)行，杜絕隨意壓縮工期行為（二）建設(shè)質(zhì)量責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人工程管理部計劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部28、貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》等最新文件，印刷文件目錄清冊。2月底將制度執(zhí)行作為各類質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容，持續(xù)跟蹤檢查，確保有效文件執(zhí)行率100%宋繼明魏金祥李偉熊織明賀虎朱京平魏志宏李波董四清29、開展年度質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)工作計劃。編制質(zhì)量重點工作明細(xì)表，部署全年的質(zhì)量、工藝和創(chuàng)優(yōu)工作，明確任務(wù)分工及時間節(jié)點。2月底系統(tǒng)策劃和縝密部署全年的質(zhì)量管理重點工作，確保質(zhì)量工作不留死角，各項工作分解到人，管理責(zé)任落實到人。30、完善質(zhì)量制度建設(shè)，落實質(zhì)量責(zé)任。修訂公司《質(zhì)量管理辦法》，將國家電網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量管理、工藝管理、創(chuàng)優(yōu)管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、質(zhì)量責(zé)任考核管理等最新要求，納入公司工程項目質(zhì)量管理制度，梳理質(zhì)量職責(zé)劃分，編制質(zhì)量管理工作流程圖。6月底建立完善的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，落實質(zhì)量管理責(zé)任，提高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。31、提高施工圖設(shè)計管理水平。在施工圖設(shè)計中，全面落實強制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治及工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量要求。設(shè)計單位全面加強施工圖設(shè)計、內(nèi)審和設(shè)計交底工作，組織參建單位嚴(yán)格施工圖會審，不滿足現(xiàn)行質(zhì)量、工藝要求的施工圖，不得組織施工。6月底從設(shè)計源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，每季度抽查一次，檢查各項設(shè)計要求落實情況，圖紙會審及時率100%32、全面落實“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工圖設(shè)計和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標(biāo)準(zhǔn)化理念，及時組織對各級創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的修編，落實施工圖及施工方案中“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的深度和細(xì)度。全年在建工程全面落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》的各項要求，確?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。33、加強“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)交流。開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)工藝管理措施和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進(jìn)工程項目質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。全年促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的交流，推廣先進(jìn)的工藝措施，促進(jìn)工程項目質(zhì)量工藝水平的全面提升。34、開展施工工藝創(chuàng)新。按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工工藝創(chuàng)新工作的部署，積極開展施工工藝創(chuàng)新工作，及時總結(jié)工程建設(shè)中的工藝成果，申報和編制工藝標(biāo)準(zhǔn)庫和典型施工方法，不斷豐富“標(biāo)準(zhǔn)工藝”內(nèi)涵，持續(xù)提高“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的先進(jìn)性、實用性。按要求時間積極申報先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，100%完成工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究任務(wù)，樹立“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新標(biāo)桿。35、加強設(shè)備材料質(zhì)量的源頭管控。完善現(xiàn)場設(shè)備材料管理制度和工作流程；加強監(jiān)造、運輸過程和開箱驗收管理，完善檢查檢測手段；制定和宣貫現(xiàn)場交付物資保管辦法，各業(yè)主項目部制定提前交付物資保管辦法細(xì)則，在設(shè)備交付期間，實地檢查保管情況。全年杜絕不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。36、加強工程驗收工作。規(guī)范中間驗收、竣工預(yù)驗收和竣工驗收等質(zhì)量檢查驗收工作范圍和驗收內(nèi)容，規(guī)范工作流程；加強各級驗收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同類缺陷反復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行驗收程序規(guī)范，實施100%實體檢查，確保人員、責(zé)任、措施到位，實現(xiàn)工序移交無缺陷，工程零缺陷移交。37、組織皖電東送工程水保監(jiān)理、監(jiān)測單位進(jìn)行全線排查，查找薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防措施；組織施工現(xiàn)場環(huán)保水保指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，結(jié)合工程對標(biāo)等活動，加大工程環(huán)保、水保建設(shè)考核力度。全年提高工程環(huán)保水保管理水平，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的建設(shè)目標(biāo)38、開展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和責(zé)任追究制度。11月底健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系和制度體系，建立質(zhì)量事件處置制度39、規(guī)范和完善各級質(zhì)量例行檢查和巡查質(zhì)量制度。公司每月開展一次質(zhì)量巡查，業(yè)主項目部、監(jiān)理、施工單位每月至少組織一次質(zhì)量檢查。全年及時梳理和發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場質(zhì)量問題，及時完成整改和糾偏40、建立和完善各級質(zhì)量例會制度，公司每月定期召開質(zhì)量例會，在建工程業(yè)主項目部、監(jiān)理、施工項目部每月至少召開一次質(zhì)量例會，分析、總結(jié)、部署公司及在建工程的質(zhì)量工作。全年確保公司及在建工程質(zhì)量工作及時部署和總結(jié)，存在問題及時糾偏，各項工作及時落實到位。41、開展公司級質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項目參加國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗評比。按要求時間力爭獲得國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗。42、組織工程創(chuàng)優(yōu)工作。按計劃開展三峽地下電站送出工程的優(yōu)質(zhì)工程自檢，完成優(yōu)質(zhì)工程申報文件、數(shù)碼照片、匯報PPT、DVD文件的編制。8月前完成優(yōu)質(zhì)工程自檢和正式申報工作，確保年度優(yōu)質(zhì)工程率100%。43、加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，組織公司級質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合工程實際情況開展工程項目各級質(zhì)量培訓(xùn)，確保完成年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃。按計劃時間質(zhì)量培訓(xùn)計劃完成率100%44、分階段組織對設(shè)計單位的施工圖質(zhì)量、出圖進(jìn)度、服務(wù)情況進(jìn)行考核。2021年3月第一次設(shè)計考核，2021年6月第二次設(shè)計考核，2021年10月第三次設(shè)計考核。3月、6月、10月持續(xù)提高施工圖設(shè)計質(zhì)量45、深入推進(jìn)合理工期管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量。全年施工建設(shè)全過程落實合理工期要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量。（三）隊伍穩(wěn)定責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工作部、黨群工作部計劃與物資部、財務(wù)部、安全質(zhì)量部、工程管理部、信息科技部、各工程建設(shè)部46、加強教育培訓(xùn)、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵機制。全年實現(xiàn)專家培養(yǎng)與工程建設(shè)的同步推進(jìn)蘇秀成郄志斌魏金祥張素萍李偉宋繼明熊織明賀虎朱京平魏志宏李波董四清47、健全突發(fā)事件處理機制，全面落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大信訪穩(wěn)定工作考核力度，結(jié)合皖電東送示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場穩(wěn)定和輿情，緊密跟蹤地方關(guān)系協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并消除苗頭和隱患，確保工程建設(shè)和諧穩(wěn)定。信訪工作考核合格率達(dá)到100%48、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。提高政治素質(zhì)，筑牢思想防線49、開展職工思想動態(tài)分析調(diào)研，處理答復(fù)職工大會提案，及時掌握反映職工的利益訴求，維護(hù)隊伍和諧穩(wěn)定。職工大會提案答復(fù)率100%50、做好工程建設(shè)慰問服務(wù)，開展“一對一送溫暖”志愿活動，完善“送溫暖”活動工作機制，營造和諧工作氛圍。一線職工一對一送溫暖活動覆蓋全員（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人工程管理部總經(jīng)理工作部、計劃與物資部、財務(wù)部、安全質(zhì)量部、信息科技部、黨群工作部、各工程建設(shè)部51、服務(wù)于國家電網(wǎng)公司工作大局，服務(wù)于國際一流電網(wǎng)建設(shè)，以專業(yè)的管理素質(zhì)落實國家電網(wǎng)公司交流工程建設(shè)的決策部署。全年持續(xù)提高公司的專業(yè)化管理水平宋繼明蘇秀成魏金祥張素萍李偉熊織明郄志斌賀虎朱京平魏志宏李波董四清52、充分體現(xiàn)基建為運行服務(wù)的理念，邀請運行單位提前介入、參與決策、信息共享，以優(yōu)質(zhì)的工程移交生產(chǎn)。向運行單位零缺陷移交工程53、服務(wù)于工程投資方，與屬地公司簽訂工程共管協(xié)議，塑造和維護(hù)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。實現(xiàn)工程和諧建設(shè)（五）依法治企責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工作部財務(wù)部、計劃與物資部、黨群工作部、各工程建設(shè)部54、開展依法治企宣傳教育培訓(xùn)；完善公司《經(jīng)濟法律工作三年規(guī)劃》；聘請法律顧問定期開展“法律服務(wù)日”活動，建立長效機制。全年提升全員依法從嚴(yán)治企能力，營造依法治企氛圍蘇秀成張素萍魏金祥郄志斌賀虎朱京平魏志宏李波董四清55、完善規(guī)章制度體系，有針對性地修訂招標(biāo)管理、合同管理、工程管理、職員職級管理等辦法，達(dá)到國家電網(wǎng)公司集約化管理要求。相關(guān)規(guī)章制度修訂率達(dá)到100%56、發(fā)揮審計、法律等監(jiān)督作用，充分利用自查自糾活動和直屬單位審計檢查的成果，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利保障等管理。不發(fā)生違法違紀(jì)事件57、開展資金安全與會計基礎(chǔ)專項治理自查自糾，認(rèn)真整改落實；鞏固“小金庫”治理效果，規(guī)范公司經(jīng)營行為；落實崗位責(zé)任制，完善內(nèi)控機制。確保公司資金安全58、工程依法合規(guī)建設(shè)，落實合理工期要求，履行各級、各類審批手續(xù)，有序推進(jìn)，均衡投產(chǎn)。不發(fā)生違法違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象。（六）品牌建設(shè)責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工作部黨群工作部、各工程建設(shè)部59、統(tǒng)一品牌宣傳，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)識，制訂《視覺識別系統(tǒng)實施方案》。全年達(dá)到公司和工程現(xiàn)場辦公、布置標(biāo)準(zhǔn)化，宣傳規(guī)范化蘇秀成郄志斌賀虎朱京平魏志宏李波董四清60、組織開展特高壓主題傳播，利用宣傳冊、宣傳片等媒介，向社會各界傳播特高壓知識；在工程建設(shè)現(xiàn)場統(tǒng)一特高壓標(biāo)識；持續(xù)報道公司廣大干部員工的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步推動社會各界的了解與認(rèn)同。持續(xù)提升特高壓社會認(rèn)知度61、加強傳播策劃，確保傳播效果，爭取每月在《國家電網(wǎng)報》等主流媒體發(fā)表1篇新聞稿。充分發(fā)揮公司內(nèi)部報刊、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、展板等媒介優(yōu)勢，及時宣傳特高壓工程建設(shè)知識、工作動態(tài)，營造濃厚氛圍。全面提升公司美譽度62、全面強化危機管理，突出抓好新聞風(fēng)險管控，高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情，增強輿論引導(dǎo)能力，維護(hù)特高壓工程形象。不發(fā)生有關(guān)公司的負(fù)面新聞部門（單位）職責(zé)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部（綜合處、調(diào)處辦、車隊）1、協(xié)調(diào)中心日常事務(wù)工作，擬訂工作制度和工作計劃及其組織實施和監(jiān)督；2.負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、保密和土地爭議調(diào)處事務(wù)工作；3、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來電來文的處理，負(fù)責(zé)會議的組織準(zhǔn)備及日常宣傳、文明創(chuàng)建工作。4.負(fù)責(zé)車輛、固定資產(chǎn)的管理。5、做好職工培訓(xùn)工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、建立人事管理和勞動工資及有關(guān)規(guī)章制度，健全人事、工資檔案，做好固定資產(chǎn)、安全保衛(wèi)及計劃生育工作；2、做好職工政治思想教育工作，加強綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，保證日常行政工作有序運轉(zhuǎn)；3、合理調(diào)配使用車輛，做好車輛的管理、保養(yǎng)與維修工作；4、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來電來文的處理，負(fù)責(zé)會議的組織準(zhǔn)備及日常宣傳、文明創(chuàng)建等工作；5、與竹西村協(xié)商解決辦公區(qū)用地補償事宜；6、負(fù)責(zé)來人來訪的接待和辦公用品的統(tǒng)一添置工作；7、現(xiàn)辦公地房屋維修、水電管理、大院衛(wèi)生、食堂、門衛(wèi)等管理工作；8、負(fù)責(zé)各辦事處的日常管理工作；9、做好土地爭議調(diào)處和法律咨詢服務(wù)工作；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2021年度企業(yè)部門（單位）工作目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表2021年度企業(yè)部門（單位）工作目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表部門（單位）職責(zé)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)計財部（計財處、預(yù)決算、合同和財務(wù)管理）1、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)法規(guī)、政策，規(guī)范會計核算，實行財務(wù)監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)中心各項資金的運作，定期作出財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，發(fā)揮資金效益。2、加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)管理，負(fù)責(zé)中心收支和往來業(yè)務(wù)核算，做好會計資料的審查與復(fù)核。3、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和中心財務(wù)管理制度，建立健全現(xiàn)金日記帳，及時登記、對帳、清理未達(dá)款項。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、按《會計法》和國家有關(guān)部門財經(jīng)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，及時登記、對帳、清理未達(dá)帳項，確證資金安全。2、加強會計基礎(chǔ)工作和會計電算化系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)公司收支和往來業(yè)務(wù)結(jié)算，做好會計資料的審查、復(fù)核和保管工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)核算，實行財務(wù)監(jiān)督。4、加強預(yù)算和合同管理，做好財務(wù)預(yù)測，財務(wù)決策、賬務(wù)控制，考核預(yù)算實施結(jié)果，定期作出財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；全面負(fù)責(zé)公司各項資金動作，對資金使用進(jìn)行規(guī)范管理，發(fā)揮資金效益。5、有計劃、有步驟地對財會人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)管理水平。6、2021年公司計劃實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，實現(xiàn)利潤800萬元。2021年度企業(yè)部門（單位）工作目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表部門（單位）職責(zé)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部（收儲處、市場處、監(jiān)測辦）1、全面指導(dǎo)并承擔(dān)全省建設(shè)用地、耕地后備資源的收購儲備；2、承擔(dān)全省占補平衡指標(biāo)、建設(shè)用地整理折抵指標(biāo)和基本農(nóng)田補充指標(biāo)調(diào)劑的事務(wù)性工作；3、指導(dǎo)并承擔(dān)全省土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)出讓的招標(biāo)拍賣掛牌工作，做好駐外招拍掛分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理。4、承辦政府職能性、公益性、社會服務(wù)性的基準(zhǔn)地價、出讓底價和政府授權(quán)經(jīng)營的土地資產(chǎn)評估工作；5、編制全省地價指數(shù)，管理全省地價動態(tài)監(jiān)測體系，發(fā)布地價信息；6、對全省城市土地定級、基準(zhǔn)地價評估和地價動態(tài)監(jiān)測體系建立等成果進(jìn)行評審、驗收；7、受有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會的委托，對中介機構(gòu)的土地礦產(chǎn)評估報告進(jìn)行審查；8.建立、維護(hù)好“安徽省土地礦產(chǎn)市場網(wǎng)”；9、主管省土地礦產(chǎn)評估事務(wù)所。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、完成年度的耕地占補平衡指標(biāo)、建設(shè)用地指標(biāo)和基本農(nóng)田補充指標(biāo)（以下簡稱三個指標(biāo)）的收購儲備工作，協(xié)調(diào)市縣及廳有關(guān)部門，將已驗收好的指標(biāo)盡快調(diào)劑出去，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時為全省大的項目的建設(shè)做好用地保障。2、 完成農(nóng)墾、監(jiān)獄系統(tǒng)三個指標(biāo)的儲備、調(diào)劑的調(diào)研工作。3、完成上級交辦的礦權(quán)招拍掛工作，積極做好文件編制、資格審查、報名登記的事務(wù)性工作。4、 完成市場網(wǎng)的維護(hù)和運行工作，將市場網(wǎng)數(shù)據(jù)、信息每五天更新一次，做到信息的及時更新發(fā)布。5、 完成市場監(jiān)測、地價監(jiān)測和建設(shè)用地備案的日常數(shù)據(jù)傳送，整理以及季度和年度的分析報告。6、積極協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門及兄弟單位的關(guān)系，為三個指標(biāo)的調(diào)劑驗收、礦權(quán)的出讓做好具體事務(wù)性工作。7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門（單位）職責(zé)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)安徽皖土拍賣1、具體承辦各項招拍掛聯(lián)系業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)各分支機構(gòu)的日常工作。2、負(fù)責(zé)撰寫招拍掛文書；3、負(fù)責(zé)公告的起草和發(fā)布；4、負(fù)責(zé)競買人的報名登記和資料印制工作；5負(fù)責(zé)拍賣傭金的催交；6、做好拍賣主持人、拍賣師的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、積極開拓市場，擴大市場服務(wù)范圍，不僅要保市場，更要爭市場。充分利用專業(yè)從事土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)招標(biāo)、拍賣、掛牌的優(yōu)勢，在全省范圍內(nèi)，廣泛承接土地礦產(chǎn)招拍掛業(yè)務(wù)。改變目前由單一市縣業(yè)務(wù)支撐整個公司經(jīng)營發(fā)展的狀況。2、立足于土地使用權(quán)出讓工作，擴大業(yè)務(wù)范圍。探索和嘗試開展土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓和礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓的招拍掛業(yè)務(wù)。3、提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行廣告宣傳、文件編印、規(guī)則制定、受理咨詢報名等環(huán)節(jié)的工作。確保承辦的招牌掛業(yè)務(wù)無失誤。4、全年土地使用權(quán)及礦業(yè)權(quán)招拍掛總成交額達(dá)于4億元。2021年度企業(yè)部門（單位）工作目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表部門（單位）職責(zé)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)安徽省皖土礦業(yè)開發(fā)1、勘探、開采、礦山的礦床、金屬礦物。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、進(jìn)一步做好小六房鐵礦的后繼工作：爭取11月底前完成小六房鐵礦權(quán)的詳查地質(zhì)勘查野外工作，并力爭在年底前完成采礦權(quán)申報工作。2、在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成礦業(yè)公司為增資擴股，達(dá)到競得礦業(yè)權(quán)要求。3、進(jìn)一步加強與各有關(guān)單位的密切聯(lián)系與合作，尋求新的機遇，取得廳支持，爭取獲得更多的礦業(yè)權(quán)。2021年度企業(yè)部門（單位