建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，乃至竣工驗(yàn)收，數(shù)據(jù)歸檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估計(jì)的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際狀況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所裸露，值得重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必需百分之百的重視、投入。因此，本人就項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略綻開研究。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要做好以下問題：

一、技術(shù)問題

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特殊是裝點(diǎn)工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需認(rèn)識(shí)施工圖紙，針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源和藹候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。第二，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。惟獨(dú)擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)的施工工藝才干確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備計(jì)劃，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長認(rèn)識(shí)新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

二、材料問題

相對(duì)于土建施工，裝點(diǎn)工程有其固有些特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。

2.1材料供給

協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2材料選購

面向種類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)、范本等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.3材料分類堆放

按照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

2.4材料發(fā)放

使用、追蹤、清驗(yàn)：對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)記下，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料舉行追蹤，避開材料走失，或者鋪張。特殊是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)收拾盤點(diǎn)，并注重對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實(shí)行相就的材料庇護(hù)措施。

三、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是利用人將材料組織而制造出來的。惟獨(dú)擁有一支富有制造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才干將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的智慧，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。第二，必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面向工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，惟獨(dú)堅(jiān)定聽從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必然起到意想不到的作用。

四、施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量：對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織方案執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化，如材料供給，設(shè)計(jì)變更等所難免，肯定不能模式化，必需按照實(shí)際狀況舉行調(diào)節(jié)，支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，利用層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保囫圇工程的質(zhì)量。

五、成品庇護(hù)的問題

針對(duì)裝點(diǎn)工程的特點(diǎn)，成品庇護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品庇護(hù)，必需實(shí)行主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即實(shí)行相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即實(shí)行相關(guān)的防碰撞等手段來庇護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必需對(duì)成品庇護(hù)問題每天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品庇護(hù)的意識(shí)，提升工人的熟悉。

六、數(shù)據(jù)管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽略的問題就是數(shù)據(jù)的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必需有個(gè)竣工數(shù)據(jù)這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)卩駠黜?xiàng)目施工過程中要一一注重收集歸類存盤。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不須要的損失，有些影響更是無法估計(jì)。

七、施工平安的問題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽，腳手架搭設(shè)，平安帶等相應(yīng)的施工平安問題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必需事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防御工作，方方面面