行政工作計(jì)劃七篇

第頁行政工作計(jì)劃七篇行政工作安排篇1

我是人力行政部xx，這是我將來一個(gè)月工作安排，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境整齊。

二、辦公用品管理。

1、辦公用品及禮品的選購 、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本限制。

2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避開公司資產(chǎn)流失和奢侈，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。

3、精確、具體登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。

三、會(huì)議與活動(dòng)。

1、做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱。

2、幫助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。

四、聘請(qǐng)及其它事務(wù)。

1、幫助hr聘請(qǐng)，收集和關(guān)注聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息。

2、匯總各地考勤，剛好進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新

3、對(duì)新入職的員工在通過考核后辦理工卡對(duì)外事務(wù)：

（1）來訪人員的接待。

（2）證照、合同申辦資料的打算及提交，年審證照的取回。

（3）社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)。

（4）幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

4、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作安排，還有許多不完善的地方，我會(huì)漸漸改進(jìn)。

目前為止，很多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時(shí)這些瑣事。這對(duì)我來說不僅僅是個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對(duì)自己也是一個(gè)提升。雖然入職只有一個(gè)多月，但感受頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個(gè)人的一些感受：

1、公司里沒有員入職培訓(xùn)，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道，許多時(shí)候工作協(xié)作起來就有肯定的困難。管理、技能方面的培訓(xùn)，不僅是針對(duì)技術(shù)人員，同時(shí)其他崗位的都應(yīng)當(dāng)適時(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)汲取新的學(xué)問，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的實(shí)力。

2、公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，有些東西壞了丟了以致公司究竟有多少家底都不清晰。

3、除了辦公室人員，平常大家很難有機(jī)會(huì)一起溝通！所以適時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必要的！公司每次的活動(dòng)及一些大小事，都有必要采集相應(yīng)的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史。

4、福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實(shí)行性，過于個(gè)人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對(duì)員工表揚(yáng)及對(duì)其父母感恩的話，我想這樣的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅？所以許多時(shí)候我們可以更全面的考慮這些，不僅對(duì)員工是一種關(guān)懷，對(duì)公司也有更好的影響。

5、崗位職責(zé)不明確，許多制度不完善，工作沒有激情等。

以上純屬個(gè)人看法，如有不對(duì)之處，請(qǐng)多多指教！

行政工作安排篇2

一、行政部自身建設(shè)

行政工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、接著績效評(píng)價(jià)體系的完善工作

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競(jìng)爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

四、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

行政工作安排篇3

下半年，我們將接著圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部安排從下幾個(gè)方面開展下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營狀況的監(jiān)督、監(jiān)管。

A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝狀況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為；

B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)XX區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示狀況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗狀況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好向分公司總經(jīng)理反饋；

2、文件和檔案管理

A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要根據(jù)分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，剛好進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

B、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范運(yùn)用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記；

C、對(duì)須要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

A、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序；

B、對(duì)購買回來的物品剛好入庫登記根據(jù)誰運(yùn)用，誰出庫、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)根據(jù)資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好狀況，對(duì)損壞的要根據(jù)公司制度來處理；

C、對(duì)分公司正常運(yùn)用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的狀況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng)；

4、廚房、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)做好關(guān)切員工，為了給員工創(chuàng)建一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

A、公司員工必需辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；

B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商，杜絕因食物引起員工中毒事務(wù)發(fā)生；

C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：

①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。

②食堂餐具：每次用餐后必需進(jìn)行清洗、消毒，常常保持食堂和餐廳的環(huán)境整齊。

③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必需全面徹底清掃干凈，垃圾剛好清理；

D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且常常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣；

E、根據(jù)部門對(duì)住宿人員進(jìn)行支配宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的運(yùn)用。

②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。

③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等狀況；

F、每月在15日——17日之間，對(duì)住宿員工擔(dān)當(dāng)?shù)乃娰M(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、安排和公布并且剛好遞給總公司和分公司人資部；

5、車輛管理

A、每月28日協(xié)作財(cái)務(wù)對(duì)分公司全部車輛的油料剩余和運(yùn)用狀況進(jìn)行登記、盤點(diǎn)，并對(duì)其外觀、車內(nèi)狀況及行車本進(jìn)行拍照留檔；

B、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行平安和職業(yè)素養(yǎng)教化及車輛違章的檢查，做到有違章剛好處理，避開時(shí)間久找不到違章責(zé)任人；

C、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行平安檢查，要求：

①停放位置是否平安。

②車輛門窗是否鎖好。

③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點(diǎn)等；

D、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況（機(jī)油、油料、水溫等基本狀況）和行車記錄；

E、對(duì)各部門運(yùn)用的車輛修理、保養(yǎng)必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠修理，行政部每月底對(duì)車輛修理費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷；

6、部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)作與溝通

行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行主動(dòng)有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，削減直至化解個(gè)部門工作沖突，適當(dāng)時(shí)須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行解決處理。

7、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象

對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。

A、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊(duì)）保持溝通，爭取更多支持；

B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照；

C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；

D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象；

8、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝合力的建設(shè)

本著公司提出的“歡樂工作、華蜜生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感時(shí)，公司的凝合力建設(shè)也就有了成就。

A、在元旦事務(wù)將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式綻開；

B、開展“公司與你共成長”活動(dòng)，給每個(gè)月過生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感；

C、在條件允許的狀況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情、工作上的溝通；

D、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能協(xié)作的更好；

9、平安事故的防范

貫徹平安以“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)平安責(zé)任制，切實(shí)抓好平安管理工作。

A、制定適合我分公司整體運(yùn)營工作的《平安管理制度》；

B、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行平安教化（消防、交通法規(guī)、生活中平安常識(shí)），然后進(jìn)行考試；

C、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜平安檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的平安隱患平常注意平安隱患排查，發(fā)覺隱患剛好整改；

行政工作安排篇4

為切實(shí)協(xié)作20xx年公司盤算的順當(dāng)履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部門工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20xx年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為引導(dǎo)思維，增加與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部門必需與各部分充分溝通，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行平安檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工平安出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們安排以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部門負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)行思索、針對(duì)工作中的方方面面提稀奇特的改良方法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍舊存在良多問題。管理水平依舊不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培育自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來武裝自己、提高自己！

行政工作安排篇5

人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)建一個(gè)公正、公允、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門仔細(xì)完善每個(gè)員工的工作說明書。其次步，對(duì)工作說明書的準(zhǔn)確性和精確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到精確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部剛好駕馭，剛好變更，使工作說明書與實(shí)際狀況保持同步。

二、績效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；依據(jù)楊總的期望，爭取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)；

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競(jìng)賽；銷售人員產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧競(jìng)賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份實(shí)行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做打算。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，剛好提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四、員工聘請(qǐng)：

1、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和限制的實(shí)力。

2、不斷的探討改進(jìn)聘請(qǐng)質(zhì)量，做到聘請(qǐng)之前先有工作說明書、績效契約、勞動(dòng)合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選方法，提高聘請(qǐng)面試的勝利率和精確率；

3、聘請(qǐng)的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用中學(xué)以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公允和內(nèi)部公允，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作主動(dòng)性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，變更以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源管理學(xué)問的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教化和關(guān)切，從基層確保聘請(qǐng)的勝利率。

行政工作安排篇6

為仔細(xì)實(shí)行國務(wù)院《全面推動(dòng)依法行政實(shí)施綱要》（國發(fā)〔20xx〕10號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的看法》（國發(fā)〔20xx〕33號(hào)）和《xx市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx市開展創(chuàng)建依法行政示范單位工作方案的通知》（昆政辦文〔20xx〕35號(hào)）文件精神，大力推動(dòng)呈貢區(qū)依法行政工作，爭創(chuàng)依法行政示范單位，結(jié)合呈貢區(qū)工作實(shí)際，特制定開展創(chuàng)建依法行政示范單位工作安排。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，做好依法行政的基礎(chǔ)性工作

（一）做好年初安排。依法行政工作涉及范圍廣，量化內(nèi)容細(xì)，要根據(jù)依法行政工作會(huì)的專題探討部署，依據(jù)呈貢區(qū)實(shí)際狀況制定本年度的依法行政工作安排、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)安排和重大決策聽證安排，確保各項(xiàng)工作橫向究竟、縱向到邊，此項(xiàng)工作安排在2月29日前完成。

（二）健全機(jī)制。成立由“一把手”牽頭的依法行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)依法行政工作，通過安排，明確工作任務(wù)、詳細(xì)措施、完成時(shí)限和責(zé)任主體。將依法行政工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核。主要負(fù)責(zé)人每年至少聽取2次依法行政工作匯報(bào)，剛好解決依法行政工作中存在的突出問題。加強(qiáng)依法行政工作考核，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)并納入年度目標(biāo)考核，將考核結(jié)果作為對(duì)各單位綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)建設(shè)。把握開展行政復(fù)議委員會(huì)試點(diǎn)工作的契機(jī)，完善法制機(jī)構(gòu)，適當(dāng)增加人員，選調(diào)政治素養(yǎng)較高、法律素養(yǎng)較好、工作實(shí)力較強(qiáng)的人員充溢法制工作隊(duì)伍，保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，切實(shí)發(fā)揮法制機(jī)構(gòu)在當(dāng)好依法行政方面的參謀、助手和顧問作用。

（四）提升依法行政的意識(shí)和實(shí)力。完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，每年至少組織2期中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政專題學(xué)習(xí)會(huì)，安排在6月一期，7月一期；定期組織執(zhí)法人員參與各類專題培訓(xùn)，并把培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)成果作為考核內(nèi)容和任職晉升的依據(jù)之一，執(zhí)法人員學(xué)法時(shí)間每年不少于40學(xué)時(shí)，今年安排在全區(qū)各級(jí)行政審批機(jī)關(guān)中開展《xx省行政許可監(jiān)督檢查方法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，此項(xiàng)工作安排在6月30日前完成；加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，加強(qiáng)執(zhí)法紀(jì)律和職業(yè)道德教化，全面提高執(zhí)法人員素養(yǎng)。

（五）營造良好法制氛圍。抓住開展行政復(fù)議相對(duì)集中復(fù)議權(quán)試點(diǎn)工作和《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》第一年貫徹實(shí)施的時(shí)機(jī)，將實(shí)行各種形式深化開展法治宣揚(yáng)教化，加強(qiáng)與人民群眾生產(chǎn)生活親密相關(guān)的法律法規(guī)宣揚(yáng)，利用xx月4日的“全國法制宣揚(yáng)日”和7月集中宣揚(yáng)行政復(fù)議相對(duì)集中復(fù)議權(quán)試點(diǎn)工作，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，增加公民依法維護(hù)權(quán)利、自覺履行義務(wù)的意識(shí)，努力推動(dòng)法治社會(huì)建設(shè)。

二、行政決策依法、科學(xué)、民主

（一）健全機(jī)制、規(guī)范程序。建立健全決策機(jī)制，建立重要決策公眾參加、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性及合理性審查和集體探討等制度。作出重大決策前，廣泛聽取、充分汲取各方面看法，看法接受狀況及其理由以適當(dāng)形式反饋或者公布。完善重大決策聽證制度，規(guī)范聽證程序，聽證看法作為決策的重要參考依據(jù)。重大行政決策在調(diào)研、廣泛聽取看法和充分論證的基礎(chǔ)上，由法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體探討確定。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。建立完善部門論證、專家詢問、公眾參加、專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制，通過輿情跟蹤、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)走訪、會(huì)商分析等方式，對(duì)決策可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)料、綜合研判，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定相應(yīng)的化解處置預(yù)案。把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不作出決策。

（三）建立跟蹤反饋和責(zé)任追究制度。在重大決策執(zhí)行過程中跟蹤決策的實(shí)施狀況，通過多種途徑了解利益相關(guān)方和社會(huì)公眾對(duì)決策實(shí)施的看法和建議，全面評(píng)估決策執(zhí)行效果，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定是否對(duì)決策予以調(diào)整完善或者停止執(zhí)行。

20xx年呈貢區(qū)將實(shí)行重大決策聽證不少于15次，實(shí)行程序嚴(yán)格執(zhí)行《xx市呈貢區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市呈貢區(qū)重大決策聽證制度實(shí)施細(xì)則和xx市呈貢區(qū)重大決策聽證制度問責(zé)規(guī)定的通知》（呈政辦通〔20xx〕13號(hào)）文件要求，每次聽證后都要進(jìn)行行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不作出決策。此項(xiàng)工作安排在11月30日前完成。

三、依法管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)

（一）嚴(yán)格依法履職。嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。行政行為嚴(yán)格規(guī)范，公正文明，不越位、不錯(cuò)位、不缺位。建立健全平安預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，主動(dòng)預(yù)防和依法妥當(dāng)處置各類突發(fā)性公共事務(wù)。

（二）完善體制和機(jī)制。改進(jìn)和創(chuàng)新執(zhí)法方式，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、處置與疏導(dǎo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。加強(qiáng)行政執(zhí)法信息化建設(shè)，推行執(zhí)法流程網(wǎng)上管理，提高執(zhí)法效率和規(guī)范化水平。

（三）規(guī)范行政許可工作。建立和落實(shí)行政許可受理、審查、告知、聽證以及評(píng)估評(píng)價(jià)等制度。依法履行對(duì)被許可人從事行政許可事項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查職責(zé)。根據(jù)深化行政審批制度改革的有關(guān)要求，優(yōu)化審批程序，提高辦事效率，群眾的滿足度較高。

（四）依法制定行政規(guī)范性文件。行政規(guī)范性文件制定程序健全，行政規(guī)范性文件制定經(jīng)過廣泛聽取看法、合法性審查、集體探討、公開發(fā)布等程序。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)行政規(guī)范性文件管理的規(guī)定，建立健全相關(guān)配套制度。嚴(yán)格執(zhí)行《昆明呈貢新區(qū)管理委員會(huì)xx縣人民政府規(guī)范性文件制定和備案方法》（以下簡稱“制備方法”）的規(guī)定，做到：（1）剛好修改或廢止與國家法律法規(guī)和當(dāng)前形勢(shì)不相吻合的規(guī)范性文件，在3月31日前剛好清理，并將清理結(jié)果向社會(huì)公布；（2）對(duì)20xx年度制定下發(fā)的規(guī)范性文件，要嚴(yán)格根據(jù)“制備方法”的要求，剛好到區(qū)政府法制辦辦理審查登記和備案手續(xù)。

四、規(guī)范行政執(zhí)法行為

（一）嚴(yán)格執(zhí)法程序。強(qiáng)化程序意識(shí)，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，細(xì)化執(zhí)法流程，明確執(zhí)法環(huán)節(jié)和步驟，保障程序公正。堅(jiān)持公正文明執(zhí)法，處理違法行為的手段和措施適當(dāng)適度，不粗暴對(duì)待當(dāng)事人，避開對(duì)當(dāng)事人合法權(quán)益的損害，杜絕執(zhí)法的隨意性。依據(jù)法律法規(guī)規(guī)章立、改、廢狀況剛好調(diào)整、梳理行政執(zhí)法依據(jù)、職責(zé)和權(quán)限，保證執(zhí)法依據(jù)合法有效。

（二）規(guī)范自由裁量。建立行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的有裁量幅度的行政懲罰、行政許可條款進(jìn)行梳理，科學(xué)合理地進(jìn)行細(xì)化、量化，并將細(xì)化、量化的行政裁量標(biāo)準(zhǔn)予以公布，完善適用規(guī)則，嚴(yán)格規(guī)范裁量權(quán)行使。行政執(zhí)法依據(jù)適用正確，認(rèn)定事實(shí)精確，證據(jù)充分，確定的內(nèi)容合法。20xx年，呈貢區(qū)已全面完成了行政懲罰自由裁量權(quán)規(guī)范工作，為了鞏固工作成果，5月31日前，將對(duì)各行政執(zhí)法部門開展行政懲罰自由裁量權(quán)規(guī)范工作檢查。

（三）建立案卷評(píng)查制度。行政執(zhí)法文書規(guī)范，行政執(zhí)法案卷立卷歸檔齊全，行政執(zhí)法案卷內(nèi)容體現(xiàn)行政執(zhí)法活動(dòng)依法行政的基本要求，開展年度執(zhí)法案卷評(píng)查工作，建立執(zhí)法案卷內(nèi)部監(jiān)督檢查記錄制度。今年，接著在全區(qū)各行政執(zhí)法部門中開展行政執(zhí)法案件評(píng)查，重點(diǎn)評(píng)查各部門20xx年度實(shí)施的行政許可、行政懲罰、行政確認(rèn)、行政征收等案卷，此項(xiàng)工作將在8月31日以前完成。

（四）開展行政執(zhí)法主體清理公告工作。為確保行政執(zhí)法主體資格合法有效，不出現(xiàn)未經(jīng)公告的單位開展行政執(zhí)法的狀況，結(jié)合呈貢于20xx年11月撤縣設(shè)區(qū)，呈貢將開展行政執(zhí)法主體清理工作，剛好變更各部門名稱，此項(xiàng)工作將在6月30日前完成。

（五）規(guī)范重大詳細(xì)行政行為備案制度。為進(jìn)一步規(guī)范重大詳細(xì)行政行為備案制度，要求區(qū)級(jí)各行政執(zhí)法部門對(duì)實(shí)施責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許可證或者執(zhí)照，以及對(duì)公民處以5000元以上、對(duì)法人和其他組織處以50000元以上罰款或者沒收違法所得、沒收非法財(cái)物達(dá)到上述金額的行政懲罰；責(zé)令拆除對(duì)公民、法人和其他組織的生活、生產(chǎn)有重大影響的建筑物、構(gòu)筑物，確定強(qiáng)制戒毒、收容教化等的行政強(qiáng)制；依照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)通過聽證程序作出的行政許可確定等重大詳細(xì)行政行為，要嚴(yán)格根據(jù)《xx縣重大詳細(xì)行政行為備案方法》的要求，報(bào)呈貢區(qū)人民政府法制辦公室備案。

五、強(qiáng)化行政監(jiān)督和問責(zé)制度

（一）完善行政監(jiān)督體系。建立健全常常性的監(jiān)督制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，督促和約束行政機(jī)關(guān)及其工作人員嚴(yán)格依法行使權(quán)力、履行職責(zé)，剛好訂正違法或者不當(dāng)?shù)男姓袨?。主?dòng)協(xié)作監(jiān)察、審計(jì)等特地監(jiān)督機(jī)關(guān)依法實(shí)施監(jiān)督，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用,完善群眾舉報(bào)投訴制度，拓寬群眾監(jiān)督渠道，高度重視輿論監(jiān)督，主動(dòng)協(xié)作新聞媒體進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)群眾舉報(bào)投訴、新聞媒體反映的問題，仔細(xì)調(diào)查核實(shí)，剛好依法作出處理。

（二）落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。全面落實(shí)和深化行政執(zhí)法責(zé)任制，建立健全配套制度，開展行政執(zhí)法責(zé)任制年度評(píng)議考核工作,評(píng)議考核結(jié)果作為執(zhí)法人員獎(jiǎng)懲、晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。落實(shí)行政執(zhí)法過錯(cuò)或者錯(cuò)案責(zé)任追究制，對(duì)不依法履行職責(zé)或者違反法定權(quán)限和程序?qū)嵤┬姓袨榈母纱嘭?zé)任人員賜予責(zé)任追究。

（三）推動(dòng)政務(wù)公開。仔細(xì)貫徹實(shí)施《中華人民共和國政府信息公開條例》，建立健全政府信息公開的相關(guān)制度，剛好、精確、詳細(xì)地公開政府信息。梳理行政執(zhí)法依據(jù)，編制行政執(zhí)法職權(quán)書目，制定職權(quán)流程圖，向社會(huì)公布，此項(xiàng)工作在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改、梳理并對(duì)外公布，安排于3月31日完成。全面推動(dòng)辦事公開制度，依法公開辦事依據(jù)、事項(xiàng)、條件、要求、期限、過程、結(jié)果和收費(fèi)事項(xiàng)、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等，充分告知辦事項(xiàng)目有關(guān)信息，為人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、便利的服務(wù)。20xx年，要求區(qū)各行政審批機(jī)關(guān)依據(jù)國務(wù)院、xx省取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的確定，比照本部門保留的項(xiàng)目，仔細(xì)梳理和完善本部門的行政審批、管理服務(wù)和內(nèi)部審批項(xiàng)目，接著根據(jù)行政審批項(xiàng)目從許可內(nèi)容、設(shè)定依據(jù)、數(shù)量及方式、條件、申請(qǐng)材料、申請(qǐng)表格及申請(qǐng)書、受理機(jī)關(guān)、確定機(jī)關(guān)、程序、時(shí)限、證件有效期、法律效力、收費(fèi)、年檢年審等十四個(gè)方面，管理服務(wù)項(xiàng)目從項(xiàng)目內(nèi)容、條件、申請(qǐng)表格及申請(qǐng)書、申請(qǐng)材料、辦理機(jī)關(guān)、程序、時(shí)限、證件及有效期、法律效力、收費(fèi)、年檢年審等十一個(gè)方面，內(nèi)部審批項(xiàng)目從審批內(nèi)容、設(shè)定依據(jù)、條件、申請(qǐng)材料、申請(qǐng)表格及申請(qǐng)書、受理機(jī)關(guān)、確定機(jī)關(guān)、程序、時(shí)限、證件有效期、法律效力、收費(fèi)、年檢年審等十三個(gè)方面的要求逐一完善、規(guī)范細(xì)化后對(duì)外公布，此項(xiàng)工作安排在10月31日以前完成。

六、多方法、多手段化解行政爭議

（一）健全社會(huì)沖突糾紛調(diào)解機(jī)制。仔細(xì)貫徹《呈貢新區(qū)綜合辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政調(diào)解工作的實(shí)施看法》（呈新綜辦通〔20xx〕207號(hào)）《xx市呈貢區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市呈貢區(qū)行政復(fù)議調(diào)解和解規(guī)定的.通知》（呈政辦通〔20xx〕號(hào)），以健全社會(huì)沖突糾紛調(diào)解機(jī)制，充分發(fā)揮行政機(jī)關(guān)在化解行政爭議和民事糾紛中的作用，主動(dòng)主動(dòng)做好涉及人數(shù)較多、影響較大、可能影響社會(huì)穩(wěn)定的糾紛的調(diào)解工作。

（二）加強(qiáng)行政復(fù)議工作。今年呈貢區(qū)被市法制辦確定為行政復(fù)議相對(duì)集中復(fù)議權(quán)的試點(diǎn)單位，安排在5月31日前完成行政復(fù)議相對(duì)集中復(fù)議權(quán)的實(shí)施方案，6月30日前制定、出臺(tái)相應(yīng)工作規(guī)則、議事規(guī)則和案件審理規(guī)則等配套工作機(jī)制，8月份正式啟動(dòng)行政復(fù)議委員會(huì)試點(diǎn)工作，取得試點(diǎn)閱歷后，制定并不斷完善相對(duì)集中行政復(fù)議權(quán)的相關(guān)制度。

（三）做好行政應(yīng)訴工作。仔細(xì)做好行政應(yīng)訴工作，嚴(yán)格根據(jù)《呈貢新區(qū)綜合辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》要求，執(zhí)行行政訴訟案件行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴制度。對(duì)人民法院受理的行政案件，依法主動(dòng)應(yīng)訴，按規(guī)定向人民法院提交作出詳細(xì)行政行為的依據(jù)、證據(jù)和其他相關(guān)材料。自覺履行人民法院的生效判決、裁定，仔細(xì)處理人民法院的司法建議。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)是建設(shè)“法治呈貢”的一項(xiàng)重要抓手。全區(qū)上下要高度重視此項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)活動(dòng)納入重要議事日程,科學(xué)支配、細(xì)心組織,扎實(shí)做好推動(dòng)依法行政的各項(xiàng)工作。

（二）細(xì)心組織，全員參加。全區(qū)依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)由區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在區(qū)法制辦，區(qū)法制辦負(fù)責(zé)日常工作、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。要堅(jiān)持調(diào)查探討,剛好駕馭依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)中出現(xiàn)的新狀況、新問題，實(shí)行有效措施,保證創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效推動(dòng)。

（三）突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。要結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建性地謀劃和推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，做到總體有方案，年度有安排，實(shí)施有步驟，創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)，推廣有典型，工作有實(shí)效，切實(shí)提高依法行政意識(shí)、水平和實(shí)力，確保依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)既轟轟烈烈、又扎扎實(shí)實(shí)開展。

行政工作安排篇7

為了協(xié)作公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的發(fā)展，加強(qiáng)行政部管理工作的安排性，行政部制定了20xx年度工作安排。

第一部分公司管理制度

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了，雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了許多，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展，假如一個(gè)發(fā)展中的公司沒有一個(gè)好的規(guī)章制度，那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的。制度既然是制定出來的那么就必需要實(shí)施起來，否則這個(gè)制度就沒有存在意義，所以我們須要制定出來的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)：

1、必需是符合我們公司的實(shí)際狀況的

2、要全體人員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3、行政部必需起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期，讓大家在這一年的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣，也希望通過對(duì)制度的實(shí)施給大家營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（三）詳細(xì)實(shí)施方案

1、首先把規(guī)章制度根據(jù)公司的實(shí)際狀況制定出來，目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)硪粋€(gè)好的工作環(huán)境。

2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個(gè)部門，并且對(duì)難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn)。

3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作，每天會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監(jiān)督，假如發(fā)覺違反制度的員工將根據(jù)相關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)懲罰。（也有可能制定非行政部人員協(xié)作監(jiān)督工作）

（四）實(shí)施目標(biāo)及留意事項(xiàng)

1、要對(duì)規(guī)章制度的合理性賜予很好的說明，假如有不合理的地方要進(jìn)行修改。

2、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中肯定不要讓員工覺得是在強(qiáng)行管理，要讓大家自覺的去遵守。

3、既然制定出來的規(guī)章制度肯定要實(shí)施，否則就失去了制定的意義。

（五）干脆責(zé)任人：行政部

其次部分薪酬福利

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問題。假如業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作主動(dòng)性，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子，真正的專心去工作，去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（三）詳細(xì)實(shí)施方案

1、薪資方面，各個(gè)部門根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)突出的適當(dāng)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，而對(duì)于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)賜予懲罰。

2、接著沿用公司以往的工資保密制度，對(duì)工資不對(duì)外公布。

3、本年度起先為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險(xiǎn)。

4、注意節(jié)假日的福利分發(fā)，志向是希望重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西，假如公司的業(yè)績好，可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金。

5、可以征求一下大家的看法，大家對(duì)什么方式感愛好就實(shí)行什么方式來分發(fā)福利。

（四）實(shí)施目標(biāo)及留意事項(xiàng)

1、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，賜予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可。

2、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個(gè)月且工作看法主動(dòng)向上的員工才有資格繳納。

3、對(duì)分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。

（五）干脆責(zé)任人：行政部

第三部分企業(yè)文化

（一）思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿意企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀須要，每個(gè)企業(yè)必需有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去發(fā)展。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）詳細(xì)實(shí)施方案

1、首先須要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。

2、確定好企業(yè)的宣揚(yáng)標(biāo)語及其他的宣揚(yáng)材料。

3、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣揚(yáng)冊(cè)，并且對(duì)公司的宣揚(yáng)彩頁進(jìn)行重新的改版，有面貌一新的感覺。

4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，全部員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。

5、組織一些可以團(tuán)結(jié)