土建工程施工技術(shù)組織措施

土建工程施工技術(shù)組織措施土建工程施工技術(shù)組織措施提要：保證工程質(zhì)量主要措施a加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，配備專業(yè)專職質(zhì)檢人員，必須選派有一定技術(shù)水平

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土建工程施工技術(shù)組織措施

1質(zhì)量保證措施

質(zhì)量總目標(biāo)

合格率百分之百，優(yōu)良率白分之九十五

質(zhì)量方針

質(zhì)量宗旨：竭誠(chéng)服務(wù)，精益求精創(chuàng)一流

質(zhì)量方針：質(zhì)量為先，誠(chéng)信為本，科學(xué)管理，追求卓越

質(zhì)量目標(biāo)：抓精品，保安全，增效益，創(chuàng)一流

質(zhì)量控制體系

由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司技術(shù)質(zhì)量部、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位，共同完成對(duì)工程質(zhì)量的施工過程控制。

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工，實(shí)行施工質(zhì)量控制責(zé)任制。

質(zhì)量保證體系

貫徹ISo9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工中實(shí)施保證質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。

（1）本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)與總工程師等項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。

（2）主控智能部門是技術(shù)質(zhì)量部，通過質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)的監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程、質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISo9001程序要求進(jìn)行。

《工程測(cè)量管理表準(zhǔn)》《測(cè)量?jī)x器管理規(guī)定》《成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《工程技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)量臺(tái)秤、鋼尺管理規(guī)定》《施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及編制方案》《施工技術(shù)措施技術(shù)交底書的內(nèi)容及編制規(guī)定》《冬季施工方案》《特殊過程控制管理方法》《質(zhì)量通病預(yù)防措施》《金城房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條例》

（3）保證工程質(zhì)量主要措施

a加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，配備專業(yè)專職質(zhì)檢人員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的人員擔(dān)任技術(shù)管理工作。所有管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。

B認(rèn)真執(zhí)行”把六關(guān)”、”五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持”交底制”“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

”五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不合格的原料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符和標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?！卑蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測(cè)計(jì)量關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

工程施工依據(jù)

嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家及部門的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行施工。

質(zhì)量核定標(biāo)準(zhǔn)

按照現(xiàn)行國(guó)家、部門及地方施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。

保證工程質(zhì)量主要措施

（1）指定個(gè)專業(yè)各級(jí)的工作崗位責(zé)任制，公布上墻。使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量技術(shù)安全管理做到縱向到底，橫向到邊。

（2）開展強(qiáng)化精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育、規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

（3）強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚懮暾?qǐng)表制度，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)控制。

（4）建立質(zhì)量例會(huì)，每月召開1-2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的Qc小組活動(dòng)。

（5）嚴(yán)格材料檢測(cè)制度，對(duì)不合格的材料，決不允許在工程中使用。

（6）認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)算，認(rèn)證監(jiān)督工作。

（7）制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行”質(zhì)量否決權(quán)”以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。

2工期保證措施

為確保工期，使工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出”快”字。以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進(jìn)度采取以下措施：

合理的安排施工方案

針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合格的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。

嚴(yán)格的管理與控制

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各種關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有開拓精神的管理班子的行政手段，確保施工進(jìn)度。

（2）推行全面計(jì)劃工期，控制工程進(jìn)度，建立主要形象控制點(diǎn)，做到月保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（3）按程序組織文明施工，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝的交叉作業(yè)和分段流水施工。

（4）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，選擇有素質(zhì)的專業(yè)人員，充分發(fā)揮企業(yè)潛力積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

（5）克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到常年的均衡施工，減少季節(jié)性停歇，使用的勞動(dòng)人員應(yīng)不出現(xiàn)季節(jié)性誤工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

（6）重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目，如鋼筋、模板堅(jiān)持兩班作業(yè)，混凝土澆筑三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工

土建工程施工技術(shù)組織措施提要：保證工程質(zhì)量主要措施a加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，配備專業(yè)專職質(zhì)檢人員，必須選派有一定技術(shù)水平

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進(jìn)度。

3施工安全技術(shù)措施

（1）堅(jiān)決貫徹”質(zhì)量第一，安全第一”的方針，預(yù)防為主、防管結(jié)合、專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織，文明施工，杜絕重大傷亡事故。

（2）實(shí)行經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組三級(jí)安全保證體系，堅(jiān)決貫徹”管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。

（3）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實(shí)施安全例會(huì)制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。

（4）堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，下達(dá)書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點(diǎn)，并要落實(shí)到人。

（5）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，定期組織安全大檢查，對(duì)不安全情況，限期整改，并落實(shí)到部門和個(gè)人，對(duì)重要施工部門推行安全責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查。

（6）安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：高層作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工。

（7）開展三及安全教育，提高自我安全防范意識(shí)和安全施工知識(shí)。

（8）對(duì)事故嚴(yán)格做到”三不放過”的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生。

4環(huán)境保護(hù)措施

（1）本工程再施工中，場(chǎng)地要做到平整、材料堆放有序，道路暢通，無流水、長(zhǎng)明燈，建筑垃圾日集日清。

（2）施工中盡量減少噪聲，控制作業(yè)時(shí)間，除必須連續(xù)施工的工序外，減少夜間施工，以免影響居民休息。

（3）設(shè)置臨時(shí)廁所，禁止在現(xiàn)場(chǎng)大小便。

（4）夏季地面灑水防塵，防止運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸中隨地散落，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)門前三包。

5現(xiàn)場(chǎng)文明施工

（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)各小組負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，實(shí)行每月組織依次檢查評(píng)比制度。

（2）工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。

（3）生活區(qū)和施工區(qū)分開，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所。并且必須具有通信、防暑、放火、衛(wèi)生基本條件。食堂清潔衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

（4）施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)材料，產(chǎn)品堆放整齊，設(shè)專人看管。防止破壞和污染。

（5）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊?，F(xiàn)場(chǎng)備有足夠的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。安全標(biāo)志、放火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。

6主要消防措施

（1）消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，嚴(yán)格制度。建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)，生活區(qū)等消防安全工作，定期不定期開展放火檢查，整治隱患。

（2）對(duì)安全員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程，請(qǐng)專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及工人進(jìn)行消防常識(shí)教育，演示常用滅火器的操作。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)大量滅火器，確保消防安全。