施工進度計劃控制系統(tǒng)圖_第1頁
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項目經(jīng)理控制總交機目標(biāo)現(xiàn)場經(jīng)理控制節(jié)點目標(biāo)總工程師項目經(jīng)理控制總交機目標(biāo)現(xiàn)場經(jīng)理控制節(jié)點目標(biāo)總工程師控制節(jié)點目標(biāo)現(xiàn)場經(jīng)理控制節(jié)點目標(biāo)副總工程師控制分部工程節(jié)點副總工程師控制分部工程節(jié)點副總工程師控制分部工程節(jié)點副總工程師控制分部工程節(jié)點專業(yè)經(jīng)理控制本專業(yè)分項節(jié)點專業(yè)經(jīng)理控制本專業(yè)分項節(jié)點專業(yè)經(jīng)理控制本專業(yè)分項節(jié)點專業(yè)經(jīng)理控制本專業(yè)分項節(jié)點技術(shù)管理人員控制分項節(jié)點的施工技術(shù)管理人員控制分項節(jié)點的施工施工班組長落實施工分項節(jié)點施工班組長落實施工分項節(jié)點施工班組長落實施工分項節(jié)點施工班組長落實施工分項節(jié)點技術(shù)管理人員控制分項節(jié)點的施工技術(shù)管理人員控制分項節(jié)點的施工施工計劃控制系系統(tǒng)圖逐層分解計劃,落落實完成情況況,最終交付付日期相吻合合;逐級落實實,適時調(diào)整整分解反饋項目經(jīng)理:控制制交機土建現(xiàn)場經(jīng)理::澆筑第一方方砼、基礎(chǔ)出出零米、廠房房封閉;向項目經(jīng)理理匯報反饋現(xiàn)現(xiàn)場情況,適適時提出修改改二級計劃;;安裝現(xiàn)場經(jīng)理::鍋爐鋼架吊吊裝、控制汽汽包吊裝、鍋鍋爐水壓、酸酸洗;向項目經(jīng)理理匯報反饋現(xiàn)現(xiàn)場情況,適適時提出修改改二級計劃;;總工程師:控制制汽機臺板就就位、汽機扣扣蓋、廠用系系統(tǒng)受電、汽汽機油循環(huán)、點點火吹管、機機組整套啟動動;向項目經(jīng)理理匯報反饋現(xiàn)現(xiàn)場情況,適適時提出修改改二級計劃;;土建副總;廠房房框架結(jié)頂、雨雨水泵房框架架結(jié)頂;循環(huán)環(huán)水泵房框架架結(jié)頂;綜合合水泵房框架架結(jié)頂;冷卻卻塔通水;化化學(xué)水及化驗驗樓框架結(jié)頂頂;煙囪框架架結(jié)頂;集控控樓框架結(jié)頂頂;向現(xiàn)場經(jīng)理理及總工匯報報反饋現(xiàn)場情情況,適時提提出修改三級級級計劃;安裝副總:鍋爐爐本體安裝;;鍋爐磨煤機機安裝;送風(fēng)風(fēng)機、一次風(fēng)風(fēng)機、引風(fēng)機機安裝、電除除塵安裝、給給煤機安裝、空空預(yù)器安裝、煙煙風(fēng)道安裝;;撈渣機安裝裝;脫銷安裝;;向現(xiàn)場經(jīng)理理及總工匯報報反饋現(xiàn)場情情況,適時提提出修改三級級級計劃;專業(yè)經(jīng)理:專業(yè)業(yè)間交叉施工工,具體的施施工安排及人人員的落實,反反饋副總現(xiàn)場場施工進度及及遇到的問題題,協(xié)調(diào)現(xiàn)場場施工中實際際的進度,扎扎實保證三級級施工計劃的的完成率,切切實跟進二級級計劃,保證證二級計劃的的完成是三級級計劃的疊加加,適時調(diào)整整三級計劃,保保證與二級計計劃的吻合;;負(fù)責(zé)具體計計劃的安排;;向現(xiàn)場經(jīng)理理、總工及副副總匯報反饋饋現(xiàn)場情況,適適時提出修改改四級計劃;;專業(yè)主管及技術(shù)術(shù)人員:落實專業(yè)經(jīng)經(jīng)理安排工作作,控制四級級計劃的完成成率,保證與與三級計劃吻吻合,落實施施工中具體的的施工安排,適適時調(diào)整四級級計劃,保證證三級計劃的的完成;負(fù)責(zé)落實具具體計劃的跟跟進;向?qū)I(yè)業(yè)經(jīng)理及副總總匯報反饋現(xiàn)現(xiàn)場情況,適適時提出修改改五級計劃;;施工班組長:保保證計劃的完完成率,落實實具體的施工工計劃,切實實跟進四級計計劃,適時調(diào)調(diào)整五級計劃劃,保證四級級計劃;負(fù)責(zé)責(zé)落實具體計計劃的完成;;向?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)員及專業(yè)

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