建筑安全管理的因素影響_第1頁
建筑安全管理的因素影響_第2頁
建筑安全管理的因素影響_第3頁
建筑安全管理的因素影響_第4頁
建筑安全管理的因素影響_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word版本,下載可自由編輯建筑安全管理的因素影響1組織支持理論及其與平安的關(guān)系

這一概念有兩個核心的要點:一是員工對組織是否重視其貢獻(xiàn)的感觸;二是員工對組織是否關(guān)注其幸福感的感觸。組織的支持能夠滿足員工的社會情感需求,假如員工感觸到組織情愿而且能夠?qū)λ麄兊墓ぷ髋εe行回報,員工就會為組織的利益付出更多的努力。Rhoades和Eisenberger等對以往的討論舉行了總結(jié),認(rèn)為大量的討論證明組織支持感與情感組織允諾、努力-獎賞期望、持續(xù)允諾、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、上級支持、組織政策熟悉、程序公平和工作愜意感是既相區(qū)分又相聯(lián)系的概念。其元分析表明,有三個重要前因變量———組織公正、上級的支持和來自組織的獎賞和支持性的工作條件,會影響組織支持感的產(chǎn)生。[2]組織公正是指個體或者團(tuán)體對組織對待他們的公正性的知覺。組織公正包括分配公正、程序公正和互動公正。

上級支持主要是指,上級作為組織的代言人,通常肩負(fù)著評價員工和向員工傳達(dá)組織目標(biāo)和價值觀的責(zé)任。因此,員工往往會把上級對其的支持行為作為組織支持的體現(xiàn)。討論表明,上級支持是影響員工組織支持感三種因素中其次強的因素。來自組織的獎賞和支持性的工作條件。有討論表明,在人力資源管理實踐中,組織對員工的認(rèn)同與組織支持感存在正相關(guān)。員工自己打算如何開展自己的工作,體現(xiàn)了組織對員工的相信。討論表明,能提供機會讓職工提升他們的技能,以及自主性程度比較高的組織,可以顯著提升員工的組織支持感。

對組織支持感為組織和個人所帶來的影響和結(jié)果的討論表明組織支持感可以提升員工的情感允諾;提升員工的工作愜意感和工作中的樂觀心情;加大工作卷入度;緩解工作壓力;提高員工的留隨意愿。組織支持理論認(rèn)為組織支持感對員工的影響主要表現(xiàn)在三個方面:促使員工產(chǎn)生協(xié)助組織實現(xiàn)目標(biāo)的普通性義務(wù)感;促使員工對組織產(chǎn)生情感允諾;提升了員工對自己良好績效受到上級關(guān)注和嘉獎的期望值。按照社會交換及互惠原則,如果員工具有更高的組織支持感,即知覺到更多組織對其的支持、允諾和關(guān)懷,則會舉行更多的增進(jìn)組織利益的活動?;谶@個概念,員工也可能把角色內(nèi)行為、組織公民行為和組織允諾作為對組織支持及允諾的一種互惠交換。[3]基于互惠原則,員工普通會挑選組織公民行為,也就是利組織行為來作為對組織支持的回報,而不是挑選提升效率,由于效率的提升還要受到能力、工作設(shè)計等因素的影響。OCB指超過了員工職業(yè)角色然而對組織有益的行為。討論證明了組織支持可以使員工產(chǎn)生一些組織公民行為,如協(xié)助組織避開風(fēng)險、提供建設(shè)性看法、協(xié)助同事等等。同樣的,按照互惠原則,員工回報組織所賦予自己的利益和機會的方式之一就是持續(xù)的參加。

Mearns等對海上工人的組織支持感、上級及伙伴的健康支持,還有平安公民行為舉行了討論,發(fā)覺高水平的組織支持感以及上級對于員工的健康的支持和增長的平安行為有著顯著相關(guān)。[4]Hofmann等認(rèn)為需要關(guān)注組織變量在平安交流中飾演的角色,其討論中選取了創(chuàng)造業(yè)工作小組領(lǐng)導(dǎo)舉行問卷討論,平安交流變量包括測試職工和督導(dǎo)研究工作平安問題的意愿,以及對督導(dǎo)議論平安話題的開放程度的知覺。平安交流在普通意義上并非員工角色內(nèi)工作,因此也可以算作平安公民行為的一種形式,平安交流也和更強的平安允諾及降低的工傷率相聯(lián)系。[5]

2調(diào)查討論過程

本討論先選取某建造工地的10名不同階層管理者舉行深化訪談,圍繞建造平安管理問題綻開研究,按照管理者在實際工作中堆積的閱歷而收集材料。接著,在這部分工作的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合之前建構(gòu)的組織支持感相關(guān)理論框架而編寫出針對于一線工人的開放式問題,共包含五大類的題目,分離從確定“組織”概念、對組織支持感的現(xiàn)實理解和將來期望、評價組織支持感與平安行為的關(guān)系、平安影響因素、以及對平安規(guī)范的意見這些方面拜訪一線工人的主觀報告。第一道問題的設(shè)計是為了首先幫工人確定“領(lǐng)導(dǎo)”和“組織”的關(guān)系。考慮到工人的文化水平普遍較低,我們會用“頭兒”、“上頭”、“老板”等詞替換“領(lǐng)導(dǎo)”,用“公司”替換“組織”,使概念越發(fā)詳細(xì)化。其次道問題包含三個小題,都是圍繞組織支持感而舉行綻開的。這里的關(guān)鍵詞是“支持”和“關(guān)心”,在實際訪談中我們也會用“關(guān)懷”、“照看”等詞語來舉行闡釋。三個小題是從三個不同的角度來說明:現(xiàn)實中的真切狀況、個人對組織的期盼、個人對行業(yè)中普遍的組織做法的期盼。

第三道問題是比較重要的一道題,由于它代表著我們所構(gòu)建的組織支持感影響平安行為表現(xiàn)的理論基本核心思路。利用這道題,我們試圖了解這一影響路徑是如何發(fā)生在真切的建造工作中的,在工人的內(nèi)心是如何感知組織支持感和平安這兩點之間的關(guān)系的。因為工人的認(rèn)知思量能力較低,我們會在這一道問題上引用無數(shù)例子來舉行引發(fā)。第四道問題是搜尋組織支持感以外的影響平安行為的環(huán)節(jié),試試讓工人從宏觀的角度去分析平安行為致因因素。受工人自身閱歷和思量能力的限制,他們往往不能回答得十分宏觀或全面,所以我們會不斷引發(fā)、耐心等待,以得到更多的信息。第五道問題是了解工人對于平安規(guī)范的見解。盡管組織支持感是我們的理論構(gòu)架所關(guān)注的核心,但是任何建造工地上維持平安的重中之重都是平安規(guī)定,因此我們也在這里花費一定的時光去探索工人對平安規(guī)范的感知和接受程度。值得指出的是,這五道大問題是訪談工人的基本框架,在實際舉行溝通時,訪談員會適當(dāng)?shù)鼐`開和收斂,目的是從有限的被訪工人身上得到越發(fā)全面越發(fā)綜合的信息。

每位工人的訪談時光控制在20~40分鐘之內(nèi)。共訪談了39名工人和2名管理者。另外,為了避開平安問卷的問題給工人的思路帶來限制,我們把質(zhì)性訪談放在量化數(shù)據(jù)收集之前舉行。為了使工人越發(fā)熱烈地接受訪談,在訪談之前設(shè)置基本的寒暄,發(fā)放勞務(wù)費、了解對方基本信息。全部接受訪談的工人工種具有差異性,包括水工、電工、焊工、力工、質(zhì)量、瓦工、架子工、泥工、信號工、清潔工、木工、放線等等。

3討論結(jié)果

建造業(yè)的平安管理工作可總結(jié)為兩大環(huán)節(jié):平安規(guī)定和流程和組織支持感。組織上同時架好這兩條腿,建造工人才干夠“平安”地舉行工作;惟獨一條腿或者兩條腿一長一短,都會危害到建造平安。在平安規(guī)定和流程部分,可以發(fā)覺在工作中發(fā)揮重要作用的平安規(guī)定和流程包括:①三級培訓(xùn)———項目部級15小時,公司級15小時,年級組10小時;②特別工種的平安教導(dǎo)培訓(xùn);③技術(shù)交底;④學(xué)問考核;⑤平安裝備———平安帽、平安帶、面具、手套等;⑥懲處處理———警告、罰款、免職,甚至工地停工;⑦工人的篩選;

⑧平安監(jiān)管———由平安主管,生產(chǎn)經(jīng)理,機務(wù),消防守衛(wèi),以及商務(wù)部和年級組執(zhí)行。在組織支持感部分,可以發(fā)覺可實行的措施有,經(jīng)濟(jì)方面:過年補貼,飯補、交通補助,防暑降溫費,保暖衣物補貼,加班福利,準(zhǔn)時發(fā)放工資;生活方面:提供雨衣,改善伙食,提供電暖氣、空調(diào)、必備藥物、飲水等,雪天道路撒鹽,聚餐,提供勞保用品,提升住宿條件;消遣方面:組織看電影,提供電視;精神層面:慰問、夸獎和嘉獎,如口頭表揚、設(shè)計平安標(biāo)兵制度、建光彩榜,提供一定工作自由度,如允許自帶零食,建議得到認(rèn)可等。這些方面作用于工人平安行為的方式主要包括,影響到工人的平安動機,如個人安危、體諒領(lǐng)導(dǎo)、在乎家庭、同鄉(xiāng)情意;身體條件,如是否生病、是否體能充足、是否健康;心理條件,如是否有工作閱歷、是否處于良好心情狀態(tài)中;能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論