房地產(chǎn)管理體系文件

電氣工程施工監(jiān)理程序1.目的保證工程建設中中電氣專業(yè)的的施工符合監(jiān)監(jiān)理依據(jù)。2.適用范圍適用于工程監(jiān)理理部電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員在在電氣專業(yè)施施工中的監(jiān)理理業(yè)務。3.引用文件3.1GFFP6-2《施施工分承包方方選擇控制程程序》3.2GFFP6-4《材材料（設備）選選型清單確定定程序》3.3GFFP6-5《材材料采購過程程控制程序》3.4GFFP9-2《項目投資資控制程序》3.5GFFP9-3《施施工前準備工工作程序》3.6GFFP10-11《材料（設設備）檢驗及及檢驗狀態(tài)控控制程序》37GFFP10-22《竣工驗收收程序》3.8GFFP15-22《項目移交交及防護控制制程序》3.9GFFI-GC--3《工程例例會制度》3.10GFFI-GC--5《隱蔽工工程驗收工作作細則》GFI-GC--6《施工問問題處理工作作細則》GFI-GC--8《電氣測測試工作細則則》GFI-GC--11《電氣氣專業(yè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理要點》GFI-GC--16《變配配電工程報建建及驗收程序序》4.定義4.1監(jiān)理人員員：專業(yè)負責責人、專業(yè)技技術人員統(tǒng)稱稱監(jiān)理人員。5.職責5.1工程部施施工副經(jīng)理：：負責對工程程進度計劃調(diào)調(diào)整措施的審審批，確定對對施工單位抵抵制監(jiān)理情況況的處理意見見。5.2項目施工工負責人：負負責對施工階階段設計問題題的協(xié)調(diào)處理理。負責對設設計變更書的的會簽。5.3專業(yè)負責責人負責：1)月、周工程程進度計劃制制訂、實施監(jiān)監(jiān)督，調(diào)整及及匯報。2)對安裝工程程進行不定期期檢查。3)組織電氣測測試工作。4)參加工程例例會并履行相相應職責。5)負責零星工工程的監(jiān)理。5.4專業(yè)技術術人員負責：：1)監(jiān)理日記的的記錄及監(jiān)理理資料的整理理及保存.2)對施工單位位各類文件的的發(fā)送3)對安裝工程程的跟蹤檢查查.4)月、周工程程進度計劃表表的具體制作作。5)經(jīng)專業(yè)負責責人授權的各各類監(jiān)理業(yè)務務，包括部分分零星工程。6)協(xié)助專業(yè)負負責人進行監(jiān)監(jiān)理工作。6.資格和培訓訓監(jiān)理人員必須具具備助理工程程師以上專業(yè)業(yè)技術職稱。7.程序7.1項目工程程開工前的準準備工作根據(jù)GFP9--3《施工前前準備工作程程序》執(zhí)行。7.2各施工階階段監(jiān)理人員員的監(jiān)理依據(jù)據(jù)：○國家頒發(fā)的技技術標準、圖圖冊、施工規(guī)規(guī)范、驗收規(guī)規(guī)范；○施工圖設計；；○圖紙會審記錄錄；○設計變更通知知；○施工圖預算；；○審查后的施工工方案；○工程進度計劃劃、材料供應應計劃；○工程例會紀要要；○部門負責人簽簽發(fā)的指令；；○施工合同（協(xié)協(xié)議）；○材料供應委托托單或協(xié)議；；○電氣工程施工工監(jiān)理程序；；○公司的其它規(guī)規(guī)章制度。7.3各施工階階段工程進度度計劃及落實實各施工階段工程程進度計劃可可分為本專業(yè)業(yè)月進度計劃劃、周進度計計劃。月進度計劃由專專業(yè)負責人每每月27日前向工工程部施工副副經(jīng)理提出，周周進度計劃由由專業(yè)負責人人在每周五上上午提出。階段性月、周工工程進度計劃劃制訂的依據(jù)據(jù)為項目總體體計劃、施工工單位提供的的階段性進度度計劃以及施施工副經(jīng)理簽簽發(fā)的計劃調(diào)調(diào)整指令。工程進度計劃由由專業(yè)負責人人負責確定，專專業(yè)技術人員員負責具體制制作工程進度度計劃表格及及說明。每周計劃的落實實情況，專業(yè)業(yè)負責人應在在每周五工程程例會進行匯匯報。如進度度滯后，應向向施工副經(jīng)理理、項目施工工負責人闡明明原因，并提提出調(diào)整措施施。每月計劃的落實實情況，專業(yè)業(yè)負責人應在在每月27日前向施施工副經(jīng)理提提出下月《月月施工計劃進進度表》（見見GFP9--1-F5）的同時，提提出《月施工工實際進度表表》（見GFFP9-1-F5），如進度度滯后并提出出調(diào)整措施。工程進度調(diào)整措措施經(jīng)施工副副經(jīng)理認可或或批準后，如如有必要，專專業(yè)負責人應應向施工單位位發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知書》（GFFP9-3--F3），通知書書應說明：工工程進度滯后后情況、滯后后原因、調(diào)整整措施、要求求、需施工單單位解決的問問題等。監(jiān)理人員應跟蹤蹤監(jiān)督工程進進度調(diào)整情況況。并對工程程進度情況作作監(jiān)理日記記記錄。7.4各施工階階段的投資控控制根據(jù)GFP9--2《項目投投資控制程序序》執(zhí)行。7.5各施工階階段設計問題題處理凡是在施工階段段發(fā)生的不符符合國家技術術標準等監(jiān)理理依據(jù)，與相相關專業(yè)相沖沖突以及不符符合施工實際際的設計問題題，均列為本本條款處理范范圍。其處理理依據(jù)GFP4--6《設計變更更控制程序》執(zhí)執(zhí)行。7.6各施工階階段材料供應應控制7.6.1材料料供應計劃的的制定依據(jù)GFP6--5《材料采購購過程控制程程序》制訂。7.6.2材料料選型7.6.2.11材料選型清清單的制訂由由項目設計負負責人負責。7.6.2.22對需確定選選型的材料，專專業(yè)負責人依依據(jù)GFP66-4《材料料（設備）選選型清單確定定程序》進行行處理。7.6.3材料料的采購范圍圍劃分依據(jù)GFP6--5《材料采購購過程控制程程序》確定。7.6.4由施施工單位采購購的材料，如如無信息價，其其材料采購價價格須由專業(yè)業(yè)負責人要求求其先報建材材供應部材料料采購主辦書書面確認，對對未經(jīng)認可的的價格，專業(yè)業(yè)負責人有權權不予承認。7.6.5如材材料交由建材材供應部負責責采購，依據(jù)據(jù)GFP6--5《材料采購購過程控制程程序》進行操操作。7.6.6材料料檢驗按照GGFP10--1《材料（設設備）檢驗及及檢驗狀態(tài)控控制程序》執(zhí)執(zhí)行，如材料料檢驗不合格格則按照GFFP13-11《不合格控控制程序》進進行處理。7.7各施工階階段隱蔽工程程的監(jiān)理7.7.1需驗驗收的隱蔽工工程主要包括括以下內(nèi)容：：○砼板、柱施工工中的管、盒盒、箱體隱蔽蔽，自然接地地體網(wǎng)絡及避避雷引下線、測測試板焊接；；○進戶護管隱蔽蔽，過路護管管隱蔽；○人工接地設施施施工，高層層建筑避雷均均壓帶施工；；○路燈燈桿基礎礎；○電纜直埋。7.7.2隱蔽蔽工程驗收工工作根據(jù)GFFI-GC--5《隱蔽工工程驗收工作作細則》執(zhí)行行。7.7.3隱蔽蔽工程的質(zhì)量量監(jiān)理要點見見GFI-GGC-11《電電氣專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理要點》。7.8各施工階階段中安裝工工程的監(jiān)理7.8.1安裝裝工程主要包包括以下內(nèi)容容（包括不需需驗收的隱蔽蔽工程）：○墻體砌筑時的的線管埋設；；○線路及穿管敷敷設；○電氣及弱電設設備、燈具、各各類電氣元件件的安裝；○接地帶及避雷雷帶（設施）安安裝；○電纜溝、電線線桿、燈桿施施工；○電氣系統(tǒng)調(diào)試試及試運行。7.8.2安裝裝工程施工過過程中，專業(yè)業(yè)技術人員進進行現(xiàn)場跟蹤蹤檢查，對工工程的質(zhì)量及及進度情況作作監(jiān)理日記記記錄。專業(yè)負負責人進行不不定期檢查，對對施工中的重重大問題進行行協(xié)調(diào)及解決決。7.8.3安裝裝工程的質(zhì)量量監(jiān)理要點見見GFI-GGC-11《電電氣專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理要點》。7.9各施工階階段施工問題題處理7.9.1所有有施工過程中中發(fā)生的不符符合監(jiān)理依據(jù)據(jù)的施工問題題，均可列為為本條款的處處理范圍。7.9.2施工工問題處理工工作根據(jù)GFFI-GC--6《施工問問題處理工作作細則》執(zhí)行行。7.10各施工工階段發(fā)生工工程量增加簽簽證工作根據(jù)GFI-GGC-7《增增加工程量簽簽證工作細則則》執(zhí)行。7.11電氣測測試7.11.1電電氣測試的主主要內(nèi)容：○高壓設備的耐耐壓測試；○電氣絕緣測試試；○工作接地電阻阻阻值測試（包包括重復接地地）；○避雷接地電阻阻阻值測試。7.11.2電電氣測試工作作由專業(yè)負責責人負責組織織，也可由專專業(yè)負責人授授權專業(yè)技術術人員獨立負負責組織。7.11.3具具體操作可根根據(jù)《電GFFI-GC--8氣測試工工作細則》進進行。7.12各施工工階段的工程程例會7.12.1由由專業(yè)負責人人參加施工副副經(jīng)理組織的的每周五工程程例會。7.12.2專專業(yè)負責人根根據(jù)GFI--GC-3《工工程例會制度度》履行相應應的職責。7.12.3每每期《工程例例會紀要》由由監(jiān)理人員保保存，作為監(jiān)監(jiān)理依據(jù)之一一。7.13電氣專專業(yè)零星工程程的監(jiān)理7.13.1由由投資方單獨獨立項，經(jīng)公公司領導審批批的《工程項項目立項審批批表》（見GFP4--5-F1）及所附圖圖紙或施工說說明作為零星星工程開工準準備工作依據(jù)據(jù)。7.13.2與與單位工程相相配套的本專專業(yè)零星工程程，可根據(jù)單單位工程的總總體進度計劃劃及落實情況況由監(jiān)理人員員確定開工準準備工作時間間。7.13.3零零星工程的施施工單位由監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)GFP6--2《施工分分承包方選擇擇控制程序》進進行選擇。7.13.4工工程造價估算算在2萬元以下的的，由監(jiān)理人人員直接向施施工單位簽發(fā)發(fā)《零星工程程施工委托通通知單》（見見GFP9--10-F33），施工委委托單應說明明工期要求、質(zhì)質(zhì)量要求及其其它要求；工工程造價估算算在2萬元以上的的，由監(jiān)理人人員與施工單單位協(xié)商有關關工程質(zhì)量、進進度、付款方方式及責任約約定等合同條條款后，填寫寫《工程部文文件審批表》（見見GFP9--10-F11），并附《零零星工程施工工合同》（見見GFP9--10-F22）報公司領領導審批。施施工合同也可可采用施工單單位提供的標標準合同。7.13.5施施工合同獲批批后，監(jiān)理人人員即通知施施工單位進場場施工。如工工期要求較緊緊，在報工程程部施工副經(jīng)經(jīng)理同意后，可可提前通知施施工單位進場場。如有必要要，監(jiān)理人員員負責協(xié)調(diào)施施工單位用水水，用電及工工棚塔建等準準備工作7.13.6施施工期間工程程進度的控制制7.13.6..1如因陰雨雨天氣、工程程監(jiān)理人員要要求等原因停停工所導致的的工程延期，由由監(jiān)理人員核核實后簽寫《工工期順延簽證證書》（見GGFP9-55-F9）。7.13.6..2如因施工工單位自身原原因造成工期期延誤，由監(jiān)監(jiān)理人員按《零零星工程施工工委托通知單單》或《零星星工程施工合合同》中所明明確的責任約約定進行處理理。7.13.6..3如認為有有必要，監(jiān)理理人員可要求求施工單位擬擬訂工程進度度計劃，并監(jiān)監(jiān)督落實。7.13.7變變配電工程的的報建及費用用交納等工作作根據(jù)GFII-GC-116《變配電電工程報建及及驗收程序》執(zhí)執(zhí)行。7.13.8零零星工程施工工監(jiān)理業(yè)務，按按7.4～7.12條進進行操作。7.14工程的的驗收及移交交，按GFPP10-3《竣竣工驗收程序序》及GFPP15-2《項項目