醫(yī)院科主任月工作總結(jié)

醫(yī)院科主任月工作總結(jié)第1篇：醫(yī)院科主任月工作總結(jié)

---個合格的放射科醫(yī)生應該具備的素質(zhì)和條件，加強業(yè)務理論學習與醫(yī)療實踐相結(jié)合，不斷提高自身的業(yè)務水平，做好年輕放射醫(yī)生的帶教工作，嚴格把好x先檢查與診斷的質(zhì)量關(guān)，及時準確地為臨床提供x檢查報告，常常參加省市區(qū)舉辦的學術(shù)會議，聆聽著名醫(yī)學專家學者的學術(shù)講座，及時了解醫(yī)學影像學的新技術(shù)新進展，豐富了對疑難病少見病的醫(yī)學影像檢查與診斷閱歷。

四、工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的檢查、診斷每一位病人、在最大程度上避開了誤診、漏診。常常加班加點，全年超滿勤

臨床科主任年終小結(jié)（2）：

篇2：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)

內(nèi)科20xx年工作總結(jié)

20xx年是新的院黨總支和院委會的領(lǐng)導下，在擔任科主任期間，帶領(lǐng)全科工作人員共同努力，圓滿完成了20xx年的工作目標和主要工作任務。本人為落

2---院廉政風險和防控措施工作方案，分別制定了科室、個人廉政風險防控措施，并簽署承諾書。今年8月份落實了醫(yī)院“醫(yī)德醫(yī)風考評制度實施方案”。拒收紅包8次，資金達1000多元，婉拒請吃5次。收到表揚信20余封，錦旗一面。全科未發(fā)生賭博等違法亂紀現(xiàn)象。

二、醫(yī)療護理質(zhì)量

成立了一系列科室管理小組：醫(yī)療質(zhì)量控制管理小組，醫(yī)療安全小組，院感控制小組，醫(yī)藥比例、市保省保人均費用、農(nóng)保人均費用管理小組，臨床路徑管理小組。制定了多種工作制度：質(zhì)控小組工作制度、醫(yī)療投訴監(jiān)管制度。科主任親自任組長，護士長任副組長，其成員有質(zhì)控員或技術(shù)骨干擔任。責任落實到人，科主任、護士長親自督促檢查，層層抓落實，嚴把醫(yī)療護理質(zhì)量關(guān)。對科里疑難、危重病人及時組織討論、會診，從而杜絕醫(yī)療事故，把醫(yī)療糾紛降低到最低程度,全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故，護士在護理部組織的護理知識競賽

4---理師到海南省人民醫(yī)院進修內(nèi)分泌護理。

五、存在問題

1.科室的床位、病房、設備、陳舊，不能滿足病人住院的需求，，給病情觀察、護理工作增加了難度，也容易產(chǎn)生醫(yī)療隱患。

2.新技術(shù)的開展不夠好，如幽門螺桿菌檢測、尿微量白蛋白測定，胰島素泵的使用，糖尿病足的治療等，有待今后加強，并拓展新業(yè)務。

3.人才梯隊不合理，存在斷層現(xiàn)象，消化專業(yè)醫(yī)師過少。護理隊伍中沒有中級或以上職稱的護理人員，專科護士少。

4.個別醫(yī)護人員工作不夠主動樂觀。

5.各級醫(yī)護人員撰寫醫(yī)學論文太少，沒有在核心期刊發(fā)表的文章。

篇3：醫(yī)院科主任述職報告

醫(yī)院科主任述職報告

醫(yī)院科主任>述職報告（一）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

6---例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展PPH術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順利開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30余人次，增進了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。

二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務，誠懇仔細工作、細致耐心溝通，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各

8---思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。

翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)懷幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己

深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫(yī)?？平ㄔO，豐富推廣非藥物治

10---個人得失，確保了年度任務的超額完成。

2.科研教學、新技術(shù)新項目及學術(shù)活動方面

科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20xx年度新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導向，新開展了支原體培育加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術(shù)雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的>臨床醫(yī)學檢驗知識>培訓班上，講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識。

3.科室管理

力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作樂觀性。建立并仔細執(zhí)行

12---規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。

5.隊伍建設方面

制造便利條件，鼓舞員工進行在>職教育，現(xiàn)1人討論生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的問題。

不足之處：

主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。醫(yī)院科主任述職報告（三）

20XX年較好的完成了工作任務，現(xiàn)將本人這些年來的>工作總結(jié)如下：

一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風建設方面

領(lǐng)悟及執(zhí)行上級指示精神，不折不扣，和上級保持全都。遵照醫(yī)院的部署，組織我科室全體工作人員，繼續(xù)深化學習>鄧小平理論和’>三個代表’的重要思想，仔細學習有關(guān)構(gòu)建>和諧社會的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺悟，努力把醫(yī)療、教學、科研等各項工作做好，為構(gòu)建和諧社會做好本職工作。

14---院內(nèi)前三名，業(yè)務總收入也不斷增長在收入增加的同時，藥品比例也逐步下降。

（二）危重病人搶救工作

在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時，還堅持專業(yè)理論及新技術(shù)的學習，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)水平。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越復雜、越來越重，我科的危重病人數(shù)量較同期增多。通過醫(yī)護雙方通力協(xié)作，這些年來我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝。同時通過樂觀對這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但成功救治了病人，全科醫(yī)務人員也通過實戰(zhàn)積累了不少的臨床閱歷，業(yè)務水平大幅度提高，培育了一批技術(shù)骨干。（三）繼續(xù)教育

根據(jù)工作需要，全員學習，養(yǎng)成良好的學習風氣，以上醫(yī)療業(yè)務工作，個人除了樂觀參加外，更重要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用，在全科室同志努力工

16---人員進修學習，這也是個人的遺憾之一。

（五）開展新技術(shù)、新項目

響應醫(yī)院號召，開展中醫(yī)特色治療，增加服務新技術(shù)、新項目。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢。在國家大力進展中醫(yī)藥的大背景下，我們提倡增加中醫(yī)治療的比例。這些年組織科內(nèi)已開展的有中頻穴位治療、中藥燙療，對于老年人骨關(guān)節(jié)病，頸、腰椎增生、骨質(zhì)疏松、消化不良、便秘等病證，有良好療效，且無痛苦，

已逐漸為老年患者接受，深受老年患者的喜愛。近2年來還通過與針灸、推拿科的協(xié)作，開展針灸推拿治療。我科通過請會診，針灸、推拿科派專人到病房開展治療，方便了老年患者，且增加了治療手段，促進患者的病情康復。目前還增加了穴位敷貼、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療，促進中醫(yī)特色科室的構(gòu)建。新技術(shù)方面，開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人腸內(nèi)營養(yǎng)這一方面，

18---比雖仍有增多，但相對于醫(yī)院其他兄弟科室來說，仍存在一定差距，這與病人來源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開闊有關(guān)，我們還要樂觀擴大病人來源，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資，加強借鑒、討論及開發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法，加強對衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學習及討論等，我們科室才能有所進展。

2、我科室個別職工工作仍欠細心，責任心不夠強，仍有醫(yī)療護理差錯的苗頭發(fā)生；解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細致，極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿意。

3、醫(yī)療護理文件的書寫質(zhì)量仍存在一些缺點，有待進一步提高。

4、學科建設及科研工作方面還需要加強及努力。

解決方法：在個人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的同時，向醫(yī)院提出要求，由本院與對方醫(yī)院公對公聯(lián)系，爭取對方醫(yī)院重視，早對我們打開進修學習大門，

20---院興我榮、院衰我恥’的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促進展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力

學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。

三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作樂觀主動，仔細負責，為了工作加班加點是常常的事，但從沒有向醫(yī)院提過

22---檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務。20XX年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收萬元；零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元；20XX度全年創(chuàng)收54萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

五、存在問題。盡管在20XX年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20XX年的工作中將努力改進。

醫(yī)院科主任述職報告（五）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

24---醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10

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第2篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人仔細履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。

二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以樂觀熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院進展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)懷幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導，完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫(yī)院的進展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好?？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以制造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的進展就成為一句空話。

第3篇：醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)

醫(yī)院后勤工作總結(jié)

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步