建筑工程設(shè)計方案與質(zhì)量監(jiān)督

Word版本，下載可自由編輯建筑工程設(shè)計方案與質(zhì)量監(jiān)督建造工程結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是指在各種影響變量中擇取主要參數(shù)，構(gòu)建函數(shù)模型，繼而以最合理的辦法尋求最優(yōu)解。在此過程中，模型的建立主要分為以下幾個步驟：一是合理選取設(shè)計變量。普通狀況下，將對設(shè)計要求影響最大的參數(shù)作為設(shè)計變量，而影響不大的參數(shù)則可設(shè)定為預(yù)定參數(shù)。二是確定目標函數(shù)。利用建立函數(shù)模型計算出滿足既定條件的最優(yōu)解。三是確定約束條件。四是運用拉氏乘子法、Powell等辦法，在多個變量和約束條件設(shè)定下完成建造工程計劃的設(shè)定計算。五是在完成計算計劃的設(shè)定后，編制合適的運算程序以獵取最優(yōu)化的結(jié)果。

加入須要的污染防治設(shè)計

依據(jù)建造工程的特性，其污染防治設(shè)計主要包括三方面的內(nèi)容：1、揚塵控制切實考察現(xiàn)實的施工環(huán)境，依照現(xiàn)場的場地特點，設(shè)置建造施工庇護“墻”，從而舉行封閉施工。第二，請專人舉行施工道路清掃工作，在道路上擺放“禁止堆放易揚塵建造材料”的標示，對垃圾舉行封閉式管理，選用清潔型的燃料等。2、噪聲控制在不同的施工階段都有不同的噪聲限制值，因此，施工設(shè)計時應(yīng)盡量挑選噪聲小的施工設(shè)備。白天應(yīng)盡量將噪聲控制在85dB范圍以內(nèi)，其他各施工階段則應(yīng)將噪聲控制在55dB范圍以內(nèi)。3、固體廢棄物控制首先，合理設(shè)計、規(guī)劃施工的每一個階段和細節(jié)，盡量削減固體廢棄物的產(chǎn)生。第二，對于已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢棄物舉行倉儲管理，禁止亂扔亂放的行為，繼而予以回收通過，主要從“減量化、無害化、資源化”入手。

加強建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

加強人員管理

工程質(zhì)量監(jiān)督人員主要分為監(jiān)督與被監(jiān)督兩類，因此，加強人員管理應(yīng)從兩方面入手：一方面，加強監(jiān)督人員的管理。隨著技術(shù)革新與科學管理的日益提高，現(xiàn)代建造行業(yè)要求監(jiān)督人員必需準時的更新自身的職業(yè)技能以及認知范疇。因此，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)注意青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，適當提供更多的培訓機會，以保證相關(guān)監(jiān)督人員的思想先進性以及技能的專業(yè)性。意識引領(lǐng)行為，加強監(jiān)督人員的意識建設(shè)是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要手段之一。加強相關(guān)人員的意識教導(dǎo)，堅持“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”的指導(dǎo)方針，注意監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部人員的行為管理，樹立監(jiān)督人員良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法行政的意識，繼而培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、高水準的監(jiān)督隊伍，為建造工程質(zhì)量監(jiān)督奠定良好的人員基礎(chǔ)。另一方面，加強被監(jiān)督人員的管理。這就要求監(jiān)管機構(gòu)依照相關(guān)管理規(guī)定，切實加強被監(jiān)督人員的執(zhí)行力度。嚴格考核每一位被監(jiān)管人員的行為，做到獎優(yōu)懲劣，同時應(yīng)重點監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作行為，以保證建造工程人員的平安質(zhì)量，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的人文關(guān)心，繼而構(gòu)造建造工程中的和睦環(huán)境。

建立相應(yīng)的監(jiān)管制度

無法規(guī)不成方圓，惟獨完美的制度約束才干有效的推動工程質(zhì)量監(jiān)督行為的有效開展。監(jiān)管制度的制定應(yīng)包括質(zhì)量標準、監(jiān)管職責劃定、獎懲制度、考核標準、返工申請流程等多方面的內(nèi)容。監(jiān)督機構(gòu)連同其與工程施工各部門以及業(yè)主方，就施工過程中所涉及的質(zhì)量環(huán)節(jié)舉行總結(jié)和分析，并以國家的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)制定符合自身建設(shè)要求的監(jiān)管制度，形成書面文件，下發(fā)到各級主管部門，并舉行一定的講解與說明，以為下階段工作的開展奠定良好的制度基礎(chǔ)。在此過程中，監(jiān)管機構(gòu)還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工人員的行為，制定相應(yīng)的考核和獎懲制度，以指導(dǎo)操作人員形成正確的行為，并形成一定的“績效考核”制度，即監(jiān)管人員或各部門管理人員，就相關(guān)人員的日常行為舉行考核，月末做出總結(jié)，主管人員予以一定的績效檔位劃分，繼而鼓舞、催促相關(guān)人員正確、樂觀行為的產(chǎn)生。與此同時，組織各工程項目人員之間的技術(shù)奪杯活動，對于獵取一定名次的人員予以相應(yīng)的嘉獎，以此來激勵施工人員對自身技術(shù)水準的提高，一定的動力基礎(chǔ)增進工程質(zhì)量的提高。

形成各部門之間的聯(lián)動監(jiān)管機制

陪同著建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)法律體系的日益完美，系統(tǒng)內(nèi)各職能部門的分工與職責認定也越來越清楚。為了更好的實現(xiàn)建設(shè)系統(tǒng)各職能部門之間行為的統(tǒng)一，聯(lián)動監(jiān)管機制的形成，有效避開了建造工程中暗箱操作、收賄受賄等不法行為的產(chǎn)生。工程質(zhì)量監(jiān)督不是一個部門獨有些職責，它是靠各部門之間的協(xié)同監(jiān)督來共同完成的。因此，監(jiān)管機構(gòu)聯(lián)合或組織其他相關(guān)部門，以各自的工作職能范疇為驅(qū)動，以特定部門的質(zhì)量為重點，繼而開展聯(lián)合檢查或?qū)ｍ椪位顒?，以盡量避開不專業(yè)或個人操作行為的產(chǎn)生