2022年機械設(shè)備安全檢查工作總結(jié)

2022年機械設(shè)備安全檢查工作總結(jié)機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設(shè)備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設(shè)備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。按照公司下發(fā)的《開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急__》（局設(shè)（）號）文件要求，我項目部領(lǐng)導高度重視，積極進行部署，于月日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區(qū)域進行全面細致的徹查，現(xiàn)就我項目部機械安全檢查工作進行的具體情況總結(jié)如下：一、加強管理，各負其責項目部依據(jù)安全生產(chǎn)，人人有責以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。？二、強化培訓，提高意識。項目部制定了各機械工種的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。？三、定期巡檢，消除隱患第1頁共10頁搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。？四、完善防護，確保安全機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。鐵路工程機械設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：1、南白拌和站共計清查輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。整改責任人：李治國要求整改完成日期：月——日整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。2、橋梁二隊清查—臺旋挖鉆機,均無證上崗。整改責任人：李新要求整改完成時間：月日第2頁共10頁整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。3、橋梁二隊清查汽車吊—臺，無證上崗。整改責任人：李新要求整改完成時間：月——日整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。年月十日2022年機械設(shè)備成套局工作總結(jié)匯報材料一、深化改革，走可持續(xù)發(fā)展的道路（一）果斷決策，調(diào)整業(yè)務(wù)年，我局劃歸省人民政府管理以后，省委、省政府對我局的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整和補充。新的領(lǐng)導班子審時度勢，與時俱進。對我局的改革和發(fā)展進行了全面的分析和研究。調(diào)研組對全國成套系統(tǒng)先進的單位進行了考察和調(diào)研。開拓了思路，統(tǒng)一了思想。果斷決定我局的工作重點由以設(shè)備成套為主向招標業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)移。在內(nèi)部機構(gòu)和管理分配上進行改革和調(diào)整，把年成立的省機電設(shè)備招標公司收歸局直接領(lǐng)導，全面開展招標業(yè)務(wù)工作。應(yīng)該說，我局在全國成套系統(tǒng)內(nèi)全局搞招標是比較晚的。但邁出這一步后取得了良好的效果，全局年完成招標金額億元，招標收入多萬元，突破第3頁共10頁了我局多年收入徘徊在萬元的低水平。招標業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和良好的經(jīng)濟效益，增強了全局干部職工加快發(fā)展的決心和信心。（二）優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合全局業(yè)務(wù)重點調(diào)整到招標工作以后，發(fā)展的速度加快，但由于起步較晚、基礎(chǔ)薄弱，市場開拓的難度較大。特別是招標行業(yè)具有較強的行業(yè)壟斷性，我局過去是中央單位，與省級有關(guān)部門的聯(lián)系較少，與一些具有政府背景的招標公司在項目資源的競爭上處于被動局面。為進一步加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)低成本擴大，經(jīng)局領(lǐng)導班子反復研究謀劃。年月，與省經(jīng)貿(mào)委多方協(xié)商，經(jīng)省政府批準，將省經(jīng)貿(mào)委下屬的省機電設(shè)備國際招標中心（年底由省政府批準成立），合并到省機電設(shè)備招標公司（成套局下屬公司）。省機電設(shè)備國際招標中心的所有的債權(quán)、債務(wù)、人員和原承擔的業(yè)務(wù)，具備的招標資質(zhì)以及業(yè)績一并轉(zhuǎn)入省機電設(shè)備招標公司，原事業(yè)編制轉(zhuǎn)入我局。國際招標中心與機電設(shè)備招標公司的合并，實現(xiàn)了兩個招標機構(gòu)的強強聯(lián)合，新的公司綜合實力極大增強，成為全省招標行業(yè)資格最高、資質(zhì)最全的公司。真正做到了優(yōu)勢互補，提高了綜合的競爭能力，為我局做大做強招標業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。兩個公司的合并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，一方面極大增強了我局的知名度和市場形象，另一方面擴大了我局招標業(yè)務(wù)的市場份額，降低了成本，業(yè)務(wù)收入也大幅提高。年，全局業(yè)務(wù)收入達到萬元，實現(xiàn)了較快的增長。（三）深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要第4頁共10頁隨著改革開放的不斷深入，要提高市場競爭能力、科技創(chuàng)新能力和抵御風險能力，必須建立起充滿生機的管理制度和形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的基本制度。實踐證明。企業(yè)只有在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面落實產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的要求下，公有制企業(yè)才能真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場競爭的主體。企業(yè)只有按市場經(jīng)濟的一般體制來規(guī)范經(jīng)營活動，參與競爭，善于競爭，才能求得生存和發(fā)展。招標業(yè)務(wù)要適應(yīng)市場需要，要大力開拓市場空間，必須把工作的著力點和重點放在深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高服務(wù)質(zhì)量和效益上。通過以資產(chǎn)為紐帶的強強聯(lián)合，做大、做強招標業(yè)務(wù)，走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路。為此，我們積極爭取省領(lǐng)導的支持，在年上半年開始著手組建股份公司的前期工作。成立了專門的工作機構(gòu)，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，編寫了《省招標股份有限公司可行性研究報告》。由于前期工作扎實，準備工作充分，我們的這一思路很快得到了省領(lǐng)導的支持和肯定。根據(jù)省領(lǐng)導的要求，我們對方案進行了修改和完善，在一些重大問題上進行了認真的研究和論證。如成立股份制公司的利弊得失，股東單位的選擇，注冊資本的多少等問題進行充分的討論、研究和分析。我們認為：招標業(yè)務(wù)要做大做強，要提高綜合競爭能力，要擴大市場份額，原我局獨資的機電設(shè)備招標公司難以實現(xiàn)發(fā)展的要求。只有通過讓利來換取市場的辦法，才能確保項目資源的來源，才能實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。而通過以資金為紐帶建立起來的現(xiàn)代企業(yè)，可以第5頁共10頁充分發(fā)揮股東的作用，爭取得到更多的項目資源和市場份額。同時在股東單位的選擇上，鑒于招標公司屬中介服務(wù)機構(gòu)，機械設(shè)備成套局工作總結(jié)匯報材料機械設(shè)備成套局工作總結(jié)匯報材料并不需要太多的資金投入，首先應(yīng)以考慮股東單位是否有長期投資建設(shè)項目的能力為必要條件。通過研究和分析，局領(lǐng)導班子在思想認識上達成了共識。年底，我局作為邀約發(fā)起人與省開發(fā)投資公司、云天化集團公司、石化集團公司、冶金集團總公司等股東單位取得了聯(lián)系，股東單位在聽取了我局的情況介紹，以及組建招標股份有限公司可行性研究報告后，同意作為發(fā)起人，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建股份有限公司。合作伙伴股東單位確定后，按公司法的要求，起草了《—招標股份有限公司章程》和《發(fā)起人協(xié)議書》，確定了—招標股份有限公司的總股本為萬股。其中，國有股占75，民營自然人股占25。我局投資萬股，占總股本的41.67,力晨經(jīng)濟技術(shù)咨詢有限公司（我局職工集資組建）萬股，占總股本的10。局和職工合計占51.67。經(jīng)股東單位同意，招標股份有限公司成立后，業(yè)務(wù)委托我局全權(quán)負責，且不派人參與公司管理。董事長、總經(jīng)理由我局推選出任。經(jīng)省工商行政管理局注冊登記，正式取得公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，年月日招標股份有限公司正式掛牌運作。招標股份有限公司成立后，我們在招標業(yè)務(wù)發(fā)展和項目開拓方面取得了明顯成效。招標業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭，在各股東單位的大力支持下，招標業(yè)務(wù)和市場占有份額有了較大發(fā)展，項目資源開拓方面也有了實質(zhì)性的突破和進展。第6頁共10頁年，簽訂委托協(xié)議個，開標次數(shù)次，完成招標金額億元，實現(xiàn)招標收入萬元；年，簽訂委托協(xié)議個，開標次數(shù)次，完成招標金額億元，實現(xiàn)招標收入萬元。在、年完成的招標金額中，由股東單位控股和參股投資的項目占40。這給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了一個基本穩(wěn)定、可靠的項目資源來源。初步實現(xiàn)了“雙贏”的目的。（四）股份公司運作的主要做法1、嚴格按照公司章程規(guī)定要求，每年—召開兩次股東會和董事會會議。主要議題：、通過公司年度工作計劃及計劃執(zhí)行情況報告；、通過公司年度財務(wù)預算計劃及預算執(zhí)行情況報告；研究確定股東單位投資回報分配方案。2、股東單位每年對公司經(jīng)營管理班子進行業(yè)績考核。3、財務(wù)管理上。嚴格按照股東會通過的收支預算計劃進行分級管理。4、質(zhì)量管理上：以iso9001：—版國際質(zhì)量管理體系標準要求執(zhí)行。5、人力資源上。以公開招聘方式，引進人才。內(nèi)部實行雙項選擇、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。6、收入分配上。實行公司與部門五五分配。與績效掛鉤，多勞多得，按職務(wù)崗位獲取相應(yīng)報酬。通過上述運作方式，保證了股東單位的投資利益，規(guī)范了公司管理模式的正常運行，提高了公司的綜合競爭能力，提高了公司的整體效益。第7頁共10頁二、建立有效的激勵競爭和自我約束機制，在確保公司整體效益的前提下，提高職工的收入水平招標股份有限公司根據(jù)發(fā)展的需要，本著“三個有利于”的原則，充分調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，建立激勵競爭及自我約束機制，堅持績效掛鉤和按有效貢獻的分配原則，在確保公司業(yè)務(wù)收入和考慮股東單位投資回報的同時，擴大業(yè)務(wù)部門在項目開發(fā)、項目經(jīng)營中費用支出管理和分配上的自主權(quán)，公司制定了業(yè)務(wù)部門收入五五分配的管理辦法。該辦法的主要內(nèi)容簡單介紹如下：（一）業(yè)務(wù)收入的管理和分成比例1、業(yè)務(wù)部門的收入根據(jù)公司的收入計劃任務(wù)，按月進行考核，業(yè)務(wù)部門不得轉(zhuǎn)移、隱匿收入，搞資金體外循環(huán)。一旦發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。2、收入分配實行以業(yè)務(wù)部門為單位，公司與業(yè)務(wù)部門對收入實行五五分成。（二）效益考核及分配1、公司在貫徹增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益的前提下，部門及個人的分配與公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤，公司實行獎金總額與業(yè)務(wù)收入總額同步增長的動態(tài)（范本）控制，業(yè)務(wù)部門實行創(chuàng)收收入及費用節(jié)約提成獎勵相結(jié)合的收入分配制度。2、全公司職工收入（工資+獎金）總額，所占業(yè)務(wù)收入的比例進行動態(tài)（范本）控制。目前，全公司職工收入的總額一般控制在業(yè)務(wù)收入的29.5左右。業(yè)務(wù)部門分成后的收入，乘以此比例為該業(yè)務(wù)部門的職工收入總數(shù)（工資+獎金）。第8頁共10頁3、業(yè)務(wù)部門當年的留成收入在扣除當年職工收入加上業(yè)務(wù)成本費用支出后，仍有結(jié)余的，其結(jié)余部分按2：8的比例分成，其中二成為該部門的職工節(jié)支分成收入，并入職工收入內(nèi)一并發(fā)放，八成可根據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，經(jīng)公司批準，增添部分設(shè)備，改善部門的辦公條件。4、業(yè)務(wù)部門的當年的留成收入扣除部門業(yè)務(wù)成本費用支出后超支的，超支部分在部門職工收入中扣除。（三）獎金分配的原則1、在業(yè)務(wù)部門職工收入控制數(shù)內(nèi)，根據(jù)崗位職責、貢獻大小進行有效分配，具體按部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等崗位系數(shù)進行分配。2、后勤管理部門職工的獎金根據(jù)年終確定的后勤部門職工收入的控制數(shù)，依據(jù)職務(wù)、崗位系數(shù)進行分配。（四）費用支出管理業(yè)務(wù)部門的費用支出，必須符合現(xiàn)行會計核算制度，嚴格按公司收支預算計劃中的各項費用所占比例控制執(zhí)行，不得任意超支。每季度末由財務(wù)部門對公司和業(yè)務(wù)部門收支情況作出財務(wù)分析和成本分析，建立必要的預警和提示制度，確保公司財務(wù)收支預算的執(zhí)行。（五）財務(wù)會計核算公司實行二級會計核算辦