車間主任考核表實用文檔

車間主任績效考核評分表姓名崗位車間主任考核期年月日～年月日考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分數(shù)直接主管生產(chǎn)副總技術(shù)副總執(zhí)行副總基本績效考核指標20%工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，是否按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。所管轄部門工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核支持公司的各種政策，負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合領(lǐng)導車間全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。能與他人積極配合工作，協(xié)同其他部門開展工作，重視與他人之間的工作協(xié)調(diào)；2關(guān)鍵績效考核指標80%技術(shù)質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。生產(chǎn)部未執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣2分，下不保底。質(zhì)量交底不明確或者未落實，未履行簽字手續(xù)，每次扣3分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣3分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。對重大技術(shù)圖紙問題未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣2分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。項目生產(chǎn)相關(guān)資料填寫、收集、整理不認真并與工程進度不同步，未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底；當月無質(zhì)量事故，酌情加1～3分。20生產(chǎn)進度生產(chǎn)部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。生產(chǎn)部未完成月進度計劃，由于生產(chǎn)部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成生產(chǎn)停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。生產(chǎn)部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。未對每周、每月工作計劃作評價或評價不準確，每次扣2分。15安全管理生產(chǎn)部未制定安全管理制度或安全管理獎罰細則，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣3分，下不保底。下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改或未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣5分，較大安全事故扣10分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，酌情加1～5分。20成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。生產(chǎn)部未執(zhí)行成本管理，每項扣5分，下不保底。未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。生產(chǎn)結(jié)算數(shù)量錯誤每次扣5分,廢料統(tǒng)計數(shù)量出現(xiàn)大偏差又無法查出原因的每次扣3分。生產(chǎn)部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3分。生產(chǎn)部未執(zhí)行材料管理制度、材料使用現(xiàn)場浪費嚴重的，產(chǎn)每項扣3分，下不保底。材料計劃、材料裁切審批、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底的，每次扣2分。未建立材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。方案制定未考慮材料的合理使用造成損失和浪費，每次扣5分。15機電管理電路、設(shè)備管理不到位每次扣3分。3文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。額外工程量簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣2分，下不保底2評分小計100綜合部被考核人實際平均得分直接主管生產(chǎn)副總技術(shù)副總執(zhí)行副總總經(jīng)理審批意見：績效考核成績評定標準：（1）91－100分：超越工作標準，有突出成績；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；（3）71－80分：符合工作要求，能達到標準；（4）61－70分：工作中有缺點，應(yīng)求改進；（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發(fā)放，當月考核所得分數(shù)留底作為年度綜合評定依據(jù)；低于80分的對照及格分數(shù)線60分對當月績效考核工資進行考核，實際所得績效工資=績效工資-(實際得分－60)/100*績效工資;如果三次以上評分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進行調(diào)崗或按照程序進行解聘.年月份車間安全環(huán)?？己吮頌榧訌姲踩a(chǎn)管理，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保完成公司年的安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保工作目標，特制定對事業(yè)部考核方案如下：考核分類序號考核項目考核內(nèi)容考核標準基本分備注安全1安全控制指標1、無從業(yè)人員（含承包商）死亡事故，重大環(huán)保污染事故，職業(yè)中毒事故。2、直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的生產(chǎn)安全事故。按簽訂的安全目標責任書考核，年終累計突破第1、2項安全控制指標的，取消全年考核資格。實行年終一票否決。2事故管理1、直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的生產(chǎn)安全事故或工傷事故；2、較大環(huán)保污染事故，包括嚴重的跑冒滴漏現(xiàn)象。1、發(fā)生直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的生產(chǎn)安全事故或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一起工傷事故，取消當月考核資格。2、發(fā)生較大環(huán)保污染事故（造成實際后果的），包括嚴重的跑冒滴漏現(xiàn)象。取消當月考核資格。實行當月一票否決。3安全生產(chǎn)責任制根據(jù)公司安全工作目標，分解事業(yè)部安全工作目標。組織各級人員學習目標內(nèi)容。根據(jù)工作目標，各級簽訂安全目標責任書。根據(jù)工作目標，制定各單位的安全工作計劃。5、每月進行考核，安全考核內(nèi)容符合安全職責要求。未根據(jù)公司安全工作目標分解事業(yè)部各級安全工作目標，少一級扣2分。未對員工進行目標內(nèi)容學習，無培訓學習記錄扣2分；少1人扣1分。每缺一個單位的安全生產(chǎn)目標責任書，扣2分；安全生產(chǎn)目標責任書內(nèi)容與安全職責不符，每項扣1分。事業(yè)部未制定各級單位未制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，缺一個單位扣2分。安全考核內(nèi)容不全，缺1項扣1分。未按要求進行各級安全責任制考核，少一級扣2分，少1人扣1分。20分4風險管理明確風險評價的目的、頻次、工作程序。明確各部門及有關(guān)人員在開展風險評價過程中的職責和任務(wù)。選定風險評價方法開展風險評價工作。建立作業(yè)活動清單和設(shè)備、設(shè)施清單。5、根據(jù)規(guī)定的頻次和時機，開展危險、有害因素辨識、風險評價。6、各級管理人員參加風險評價工作，廠級評價組織應(yīng)有企業(yè)負責人參加；車間級評價組織應(yīng)有車間負責人參加。7、根據(jù)風險評價的結(jié)果，建立重大風險清單。8、根據(jù)風險情況制定風險控制措施。9、制定風險管理培訓計劃。10、按計劃開展風險培訓。11、風險發(fā)生變化及時進行風險變更。未明確風險評價的目的、頻次、工作程序，一項不符合扣1分；未明確各部門及有關(guān)人員的職責和任務(wù)，一項不符合扣1分，員工不了解風險評價的內(nèi)容，1人次扣1分。（將以抽查負責人或員工的方式進行考核）有關(guān)人員不清楚或未掌握選定的風險評價方法，1人次扣1分。未建立作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單，每一項不符合扣1分。危險、有害因素識別、評價不全面或不正確，一項扣1分。6、各級管理人員及從業(yè)人員未參與風險評價工作，1人次扣1分。（查看記錄及照片）7、未建立重大風險清單，扣2分；8、風險控制措施缺乏針對性、可操作性和可靠性，一項扣1分。9、沒有風險管理培訓教育計劃，扣1分，培訓教育記錄缺少風險評價內(nèi)容，一項扣1分。10、從業(yè)人員不了解本崗位風險及其控制措施，1人次扣1分。（抽查員工）11、未及時進行風險變更，扣2分，風險變更程序一項不符合扣1分。20分5現(xiàn)場管理1、根據(jù)安全檢查管理規(guī)定，各車間、部門定期進行各種安全檢查工作，并做好檢查記錄。2、各部門、車間執(zhí)行外來施工承包商管理規(guī)定的情況。3、檢查各車間現(xiàn)場（重點裝置、重大危險源）安全管理情況。4、安全作業(yè)活動符合規(guī)定要求。5、督促相關(guān)部門，確保進入生產(chǎn)裝置的特殊工種人員持證上崗。6、杜絕發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象。1、未定期進行各種安全檢查工作，班組（每班）安全檢查記錄填寫不全每次扣2分，車間（每10天）安全檢查記錄填寫不全每次扣2分，粉棉篩網(wǎng)檢查記錄填寫不全每次扣2分，電氣巡檢記錄填寫不全每次扣2分，?；饭艿姥簿€記錄（車間、罐區(qū)）扣3分,罐區(qū)巡檢記錄填寫不全每次扣3分，檢查頻次不符合要求，少一次扣3分。2、外來施工承包商資質(zhì)不全，扣5分，違反現(xiàn)場管理規(guī)定扣每次扣3分。3、現(xiàn)場安全管理違反管理制度、操作規(guī)程要求，一項次扣3分。4、未按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證5分，安全作業(yè)未按要求進行風險分析，一次扣3分，作業(yè)內(nèi)容填寫不全，一次扣3分，作業(yè)票證填寫有涂改，一處扣2分，確認人簽字不全，1人次扣3分，現(xiàn)場作業(yè)條件與作業(yè)票證內(nèi)容不符扣3分，作業(yè)完畢未履行驗收確認，一次扣3分。5、未按要求持證上崗，每人次扣3分。6、發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象，未及時發(fā)現(xiàn)和處理，一項次扣3分。7、缺少或損壞跨接線（片）、接地線每處扣2分。8、定置管理不到位每處扣3分。9、常開閥門關(guān)閉每處扣5分。10、現(xiàn)場標識缺失每處扣2分。11、設(shè)備運行時護欄未關(guān)閉或防護罩未使用，扣2分。12、安全設(shè)備設(shè)施不正常，一處扣3分。13、洗眼器無水或水過小，每處扣3分。14、各處護罩缺失或不牢固，每處扣3分。15、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，每人次扣3分。16、管道法蘭螺栓不全，每處扣3分，螺栓未上緊，每處扣2分。17、設(shè)備連鎖及各種高低位報警不正常，一處扣3分。18、特殊作業(yè)：高處作業(yè)：架板、支撐不牢固扣2分，未使用安全帶、安全繩，每人次扣2分。設(shè)備檢修：設(shè)備未斷電扣2分，需要加裝盲板的未加裝盲板扣3分。盲板抽堵：盲板未加裝齊全，少一個盲板扣3分，盲板未進行掛牌每處扣3分，密封不合格每處扣3分。臨時用電：未進行架空或穿管扣2分，臨時配電箱是接線不規(guī)范扣2分，未進行接地扣2分。19、交接班管理情況：未交本班生產(chǎn)情況扣3分；未交工藝指標的執(zhí)行情況和存在的問題扣3分；未交異常處理情況及處理結(jié)果扣3分；未交設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況扣3分；未交儀器、儀表、工具的保管和使用情況扣3分；未交工作記錄表的填寫情況扣3分；未交室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況扣3分；未交跑、冒、滴、漏情況扣3分；未交安全生產(chǎn)情況扣3分。交班項目交待不清接班扣3分；存在不安全生產(chǎn)因素接班扣3分；異常未處理完接班扣3分；工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清接班扣3分。300分6應(yīng)急管理組織進行崗位風險評價工作，完善現(xiàn)場處置方案。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。定期進行應(yīng)急演練。確保應(yīng)急物資符合要求。未根據(jù)崗位風險分析結(jié)果編制現(xiàn)場處置方案扣2分。未成立應(yīng)急隊伍，扣2分，應(yīng)急人員培訓記錄少1人扣1分。3、事業(yè)部各車間每月未定期進行演練，石墨設(shè)備事業(yè)部每季度演練1次，無演練影像資料的扣5分,演練總結(jié)無問題分析扣3分，無改進措施扣3分。4、應(yīng)急物資（現(xiàn)場、儲備）與預案所需物資不符或達不到應(yīng)急要求，每項扣3分。應(yīng)急物資的管理未明確責任人，扣2分。未按照要求對應(yīng)急物資進行檢查，每次扣2分；檢查記錄與實際不符，每項扣2分。50分7隱患治理建立隱患治理臺賬。建立重大隱患項目檔案。3、督促安全隱患的整改工作，不能整改的項目要制定安全措施，并做好紀錄。4、上級監(jiān)管部門和公司安全環(huán)保部檢查整改率100%。未定期更新隱患治理臺賬，扣3分。未建立重大隱患檔案，扣2分，檔案內(nèi)容應(yīng)包括整改措施、責任人、資金、時限和預案“五到位”，缺一項扣2分。3、發(fā)現(xiàn)隱患整改不及時或沒有整改措施每項扣5分。4、上級監(jiān)管部門和公司安全環(huán)保部檢查出的問題未按照要求整改，否決項。20分8重大危險源建立重大危險源檔案。2、建立安全監(jiān)控報警設(shè)施臺賬。3、定期檢查、維護重大危險源的設(shè)備、設(shè)施，包括檢測儀表、附屬設(shè)備及配件。4、按國家有關(guān)規(guī)定進行定期檢測、檢驗，取得檢驗合格證。5、按要求編制重大危險源應(yīng)急救援預案；6、根據(jù)重大危險源的危險特性配備必要的救援器材。7、定期進行重大危險源應(yīng)急救援預案演練。重大危險源檔案內(nèi)容包括：辨識、分級記錄；重大危險源基本特征表；區(qū)域位置圖、平面布置圖、工藝流程圖和主要設(shè)備一覽表；重大危險源安全管理制度及安全操作規(guī)程；安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、措施說明；事故應(yīng)急預案；未建立重大危險源檔案，扣2分；檔案內(nèi)容，每遺漏一項或一項不符合扣1分。未建立安全監(jiān)控報警設(shè)施臺賬，扣2分。無重大危險源的設(shè)備、設(shè)施定期檢查記錄扣2分；未定期檢查、維護，每次扣2分。未定期檢驗仍在使用，1臺次扣5分。5、無重大危險源應(yīng)急救援預案，扣2分。6、救援器材裝備不符合要求，一項扣1分。7、罐區(qū)工作人員對應(yīng)急救援預案不了解，1人次扣1分，每季度未進行預案演練，每次扣2分。30分9生產(chǎn)設(shè)施建立安全設(shè)施臺賬。專人負責管理各種安全設(shè)施，建立安全設(shè)施管理檔案。定期檢查和維護保養(yǎng)安全設(shè)施，并建立記錄。4、安全設(shè)施編入設(shè)備檢維修計劃，定期檢維修。5、安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢維修拆除的，檢維修完畢后應(yīng)立即復原。6、對監(jiān)視和測量設(shè)備進行規(guī)范管理，建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬。7、定期進行校準和維護；保存校準和維護記錄。8、對特種設(shè)備進行規(guī)范管理；建立特種設(shè)備臺賬和檔案。9、對在用特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，至少每月進行1次檢查，并保存記錄。10、對在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并保存記錄。11、特種設(shè)備檢驗合格有效期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求；未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。12、將安全檢驗合格標志置于或者附著于特種設(shè)備的顯著位置。13、特種設(shè)備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢；向原登記的特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注銷。未定期更新安全設(shè)施臺賬，扣2分；臺賬內(nèi)容填寫不全，一項扣1分。無專人負責管理安全設(shè)施，扣2分；未建立安全設(shè)施管理檔案，扣2分。3、未對安全設(shè)施進行定期檢查和維護保養(yǎng)，一項扣2分；現(xiàn)場安全設(shè)施不符合完整性要求，一處扣2分。安全連鎖未正常投用，每項次扣3分。連鎖報警、動作不正常執(zhí)行，每項次扣3分。連鎖動作未正常執(zhí)行，每次扣3分。連鎖啟動無記錄、原因分析、預防控制措施，每項扣3分。4、未將安全設(shè)施編入設(shè)備檢維修計劃，一項扣2分；安全設(shè)施未按計劃檢維修，一處扣2分，無檢修記錄，一項扣2分。5、隨意拆除、停用、挪用或棄置不用安全設(shè)施，一處扣5分；因檢維修拆除，檢維修完畢未立即復原，一處扣3分。6、未建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬，扣2分；臺賬內(nèi)容不全要求，一項扣1分。7、監(jiān)視和測量設(shè)備維護記錄內(nèi)容不全，一項扣2分；未定期校驗1臺次扣5分?，F(xiàn)場監(jiān)視和測量設(shè)備不完好或無檢驗合格標志，1臺次扣3分；8、不符合特種設(shè)備管理制度的內(nèi)容要求，一項扣3分；未定期檢驗，1臺扣5分；未更新臺賬或檔案，扣2分；臺賬和檔案內(nèi)容不全，一項扣1分。9、未按規(guī)定進行檢查和維護保養(yǎng)，少一次扣2分；檢查維保記錄內(nèi)容不全，一項扣3分。現(xiàn)場特種設(shè)備存在缺陷，1臺次扣3分。10、未定期校驗或無校驗報告，1臺次扣5分；未定期檢修或未保存記錄，1臺次扣2分。存在未檢驗或檢驗不合格或無檢驗報告的在用特種設(shè)備，1臺次扣10分。特種設(shè)備上無檢驗合格標志，1臺次扣3分。13、未及時報廢，1臺次扣10分；已報廢的特種設(shè)備，仍在現(xiàn)場使用，1臺次扣10分；未辦理注銷手續(xù)，1臺次扣3分。100分10工藝安全操作人員掌握工藝安全信息。設(shè)備設(shè)施運行安全可靠、完整。開展系統(tǒng)的工藝過程風險分析。生產(chǎn)裝置泄壓系統(tǒng)或排空系統(tǒng)排放的危險化學品應(yīng)引至安全地點并得到妥善處理。操作人員應(yīng)對工藝參數(shù)運行出現(xiàn)的偏離情況及時分析，保證工藝參數(shù)控制不超出安全限值，偏差及時得到糾正。關(guān)鍵裝置、重點部位實行事業(yè)部領(lǐng)導聯(lián)系點管理機制，定期對聯(lián)系點進行監(jiān)督、指導。建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案，定期進行檢查。操作人員對崗位工藝安全信息，1人不掌握扣3分。2、壓力管道未檢驗或檢驗不合格，一項扣3分；安全閥未檢驗或檢驗不合格；爆破片、防爆膜不合格或未定期更換，或未做更換記錄，一項扣3分；緊急停車系統(tǒng)失效或未進行日常維護，一項扣3分；監(jiān)控、報警系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)未經(jīng)調(diào)試或失效，一項扣3分；安全閥、排空系統(tǒng)不符合要求，一處扣3分；機泵等動設(shè)備運行不正常，有泄漏，每項扣2分；備用設(shè)備未進行定期盤車或無記錄，一項扣2分。3、未對工藝過程進行風險分析，一項扣3分；崗位操作規(guī)程內(nèi)容中未針對工藝操作中的風險制定安全措施及應(yīng)急處置措施，一項扣3分；操作人員不清楚崗位風險及控制措施，1人次扣2分。排放管安裝位置不符合規(guī)范或危險物質(zhì)處理不符合要求，一處扣3分。5、工藝參數(shù)偏離未分析原因，扣3分；超出安全限值未及時進行糾正，扣3分；操作人員不清楚工藝參數(shù)偏離處理方法，1人次扣2分。聯(lián)系點負責人對所負責的關(guān)鍵裝置、重點部位未按期履行安全監(jiān)督指導職責，1次扣2分。未建立檔案，扣3分；檔案內(nèi)容一項不符合扣2分；檢查記錄內(nèi)容不全，一項不符合扣2分。8、未嚴格執(zhí)行工藝指標，每次扣10分。60分11安全培訓教育及安全活動根據(jù)公司安全培訓計劃制定事業(yè)部安全培訓計劃，并按期實施。建立員工安全培訓檔案（一人一檔）。安全培訓教育計劃變更時，應(yīng)按規(guī)定記錄變更情況。各單位負責人對培訓效果進行評價和改進。新從業(yè)人員進行廠級車間(工段)級班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。三級安全培訓教育的內(nèi)容、學時應(yīng)符合安全監(jiān)管總局令第3號的規(guī)定。特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加安全培訓教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。8、特種作業(yè)操作證定期復審。9、在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，對有關(guān)人員（操作人員和管理人員）進行專門培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗。10、從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，應(yīng)進行車間（工段）、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。11、外來施工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，作業(yè)現(xiàn)場所在單位對施工人員進行進入現(xiàn)場前安全培訓教育。12、每月開展安全活動。班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時，管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學時。填寫活動記錄。13、事業(yè)部負責人每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員每月至少參加2次班組安全活動，并在班組安全活動記錄上簽字。14、定期組織召開安全例會。1、未根據(jù)公司安全培訓計劃制定事業(yè)部安全培訓計劃，扣3分，未按期實施扣2分。2、員工培訓檔案內(nèi)容未及時更新，扣5分；每少1人檔案，扣3分，檔案內(nèi)容填寫不全1項扣2分，檔案內(nèi)容記錄有涂改，1項扣2分。3、未記錄計劃變更情況，一項扣2分。4、未進行培訓效果評價，扣3分，未制定改進措施并改進，扣3分。5、缺一級培訓，1人次扣5分；未經(jīng)考核合格上崗，1人次扣10分。6、三級安全培訓教育內(nèi)容不符合規(guī)定，一項扣2分；三級安全培訓教育學時不符合規(guī)定，1人次扣5分。7、無特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員管理臺賬，扣2分；8、操作資格證未按期復審，1人次扣2分；無操作證或失效，在現(xiàn)場從事特種作業(yè)，1人次扣10分。9、未對重點崗位人員進行專業(yè)培訓，1人次扣3分；未經(jīng)考核合格上崗，1人次扣3分。10、轉(zhuǎn)崗及脫崗一年以上人員未進行車間（工段）、班組級安全培訓教育，缺一級培訓，扣3分，缺1人次扣2分。11、作業(yè)現(xiàn)場所在單位未對施工人員進行進入現(xiàn)場前安全培訓教育，無培訓記錄，扣2分，少1人扣1分。12、未按活動計劃開展安全活動，缺1次扣5分。安全活動頻次、時間或內(nèi)容不符合計劃或規(guī)定要求，一項扣3分。13、事業(yè)部負責人、基層單位負責人及管理人員未按規(guī)定參加安全活動并簽字，1人次扣3分。14、未按要求組織召開安全例會，無會議記錄扣5分，上級部門文件未及時傳達學習，扣3分，無月度安全工作總結(jié)扣3分，未進行事故案例學習扣3分。100分職業(yè)衛(wèi)生1防護設(shè)施、用品檢查事業(yè)部職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施、用品的運行、使用情況。除塵器未定期清理，每次扣5分；隔音房門未正常關(guān)閉，每次扣3分；進入生產(chǎn)廠區(qū)，根據(jù)作業(yè)情況，未穿工作服、未佩戴安全帽，每人次扣2分，安全帽佩戴不規(guī)范：安全帽反戴、不系安全系帶、每人次扣1分；未佩戴防塵、防毒口罩，每人次扣2分；未佩戴耳塞或耳罩，每人次扣2分；未佩戴護目鏡、面罩每人次扣2分；未穿絕緣鞋，扣2分；未戴防護手套，扣1分。20分2職業(yè)危害管理確保職業(yè)健康體檢報告及時告知，督促體檢異常人員進行復查事業(yè)部未對體檢結(jié)果進行告知，扣10分，未督促體檢異常人員進行復查，扣20分。30分消防1消防設(shè)施1、消防設(shè)施是否處于適用狀態(tài)。2、滅火器等器材是否超期、壓力是否正常。1、消防水池未保持最低水量每次扣10分；消防泵未定期檢查、盤車，無檢查記錄，扣3分；消防泵房每月未定期清掃扣3分；消防水帶挪作他用每次扣3分；消防水帶、槍頭缺失或破損缺失每次扣3分；消防器材使用后未及時歸位，扣3分。2、滅火器或其它消防設(shè)施超期或壓力不足每處扣5分。30分2檔案管理建立完善的消防檔案，如實記錄消防管理情況。1、消防設(shè)施臺賬內(nèi)容未及時更新，扣5分，臺賬不全或與實際不符每處扣2分。2、消防設(shè)施檢查記錄（每月）不齊全每項扣3分。10分3消防檢查1、車間消防器材檢查記錄情況。2、記錄與實際是否相符。1、消防器材清掃維護記錄（每周）未填寫每處扣5分。2、消防器材清掃維護記錄（每周）與實際不符每項扣5分。10分環(huán)保1環(huán)保設(shè)施環(huán)保設(shè)施正常運行。VOCs處理設(shè)施不正常運行（檢修除外），一次扣20分。除塵器不正常運行（檢修除外），一次扣20分。污水站不正常運行，一次扣40分。40分

2檔案管理環(huán)保設(shè)施臺賬齊全。環(huán)保設(shè)施檢查記錄齊全環(huán)保設(shè)施臺賬未及時更新，扣2分，環(huán)保設(shè)施臺賬與實際不符扣1分。環(huán)保設(shè)施檢查記錄，填寫內(nèi)容不全或與實際不符每項扣2分。5分3危廢管理危廢管理規(guī)范。危廢產(chǎn)生、儲存臺賬，賬實不符，每次扣10分，未按表格內(nèi)容填寫記錄每處扣5分，危廢未及時入庫每次扣10分。40分4污水處理1、污水排放符合環(huán)保要求。2、污水站在線監(jiān)測設(shè)備運行正常。3、污水站、車間現(xiàn)場地面積水不得外流。4、任何污水不允許排入雨水管道。1、污水站COD、氨氮超標排放每次扣10分。污水排放總口處超標排放每次扣20分。2、在線監(jiān)測設(shè)備運行異常未及時上報每次扣5分。3、污水站、車間現(xiàn)場污水外流導致地面積水每次扣3分。4、將污水排入雨水管道每次扣5分。60分5異味治理1、廠區(qū)異味情況（包括雨污管道異味）。2、溶劑異味情況。3、車間無組織異味情況。4、洗滌水異味情況。5、污水站異味情況。1、車間異味較重每次扣5分。2、向車間內(nèi)排放廢氣每次扣10分。3、跑冒滴漏導致異味較大每次扣10分。4、污水站密封不到位導致異味較大每次扣10分。50分6環(huán)保會議定期召開環(huán)保會議未定期召開環(huán)保會議，無會議記錄，扣5分。5分總得分分說明：考核范圍：各生產(chǎn)事業(yè)部中層及中層以上管理人員。2、考核標準：執(zhí)行《管理人員考核辦法》。3、考核要求：各生產(chǎn)事業(yè)部每月3日前準備好上述考核內(nèi)容的相關(guān)資料，以備考核。4、月度考核中，對于重復出現(xiàn)的問題，根據(jù)相應(yīng)分值進行雙倍扣分，并進行罰款處理。5、月度考核中，對于現(xiàn)場安全管理規(guī)范，定置管理到位，作業(yè)人員安全意識強，對隱患積極整改到位的，經(jīng)主管安全副總批準，視情節(jié)給予1—5分獎勵。6、出現(xiàn)當月否決項，扣除當月全部安全考核獎金及其它項考核獎金的50%；出現(xiàn)年度否決項，扣除事故發(fā)生月全部考核獎金及以后其它月份的安全考核獎金。江西四特酒有限責任公司大曲車間主任考核表說明：本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核；請務(wù)必仔細瀏覽，認真作答；請本著對公司負責、對被考核人負責、對本人負責的態(tài)度，客觀、公正、準確地表達對被考核人的考核意見；此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導以及人力資源部三方簽名確認。第一部分：考核分數(shù)匯總表姓名：崗位：主任部門：大曲車間考核期：____________年_______月至___________年_______月績效考核項目分項得分權(quán)重三項得分T＝∑（分項得分×權(quán)重）事件考核（見第三部分）扣分S最終得分（T—S）工作能力（見工作能力考核表）20%工作態(tài)度（見工作態(tài)度考核表）20%工作業(yè)績（見第二部分）60%被考核人簽名直接領(lǐng)導簽名領(lǐng)導審定簽名人力資源部確認第二部分：業(yè)績考核指標考核表序號業(yè)績考核指標指標定義及說明目標值權(quán)重%量化方法量化公式及標準信息來源得分1生產(chǎn)計劃按時完成率生產(chǎn)計劃按時完成率＝當期實際完成大曲生產(chǎn)數(shù)量/計劃完成大曲生產(chǎn)數(shù)量×100%30百分比率法得分＝生產(chǎn)計劃按時完成率×100×權(quán)重生產(chǎn)部[生產(chǎn)報表]2一級曲達標率達標率＝實際一級曲噸數(shù)/計劃一級曲噸數(shù)×100%20百分比率法得分＝達標率×100×權(quán)重質(zhì)量部[檢驗記錄]3三級曲控制率三級曲比率達到公司要求15加減分法每超1％，扣5分，扣完為止質(zhì)量部[檢驗記錄]4物耗率物耗率＝（實際物耗－物耗定額）/物耗定額×100%15百分比率法得分＝（1－物耗率）×100×權(quán)重財務(wù)部[材料耗用表]5勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率＝∑單位時間生產(chǎn)大曲數(shù)/單位時間部門平均人數(shù)×100％5百分比率法得分＝實際勞動生產(chǎn)率/目標勞動生產(chǎn)率×100×權(quán)重生產(chǎn)部[生產(chǎn)報表]6部門規(guī)