2022年企業(yè)工作規(guī)劃

2022年企業(yè)工作規(guī)劃抓住機遇拚搏進取奪取2022年事業(yè)部生產建設的全面勝利——在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告（二。。六年一月十四日）各位委員、同志們：現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告2022年的工作，對2022年的工作進行安排，請審議。2022年工作回顧2022年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領導下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產品價格持續(xù)走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。2022年事業(yè)部生產塑料41.25萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產值169744萬元，實現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。二、頑強拼搏，裝置生產再創(chuàng)佳績2022年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造了歷史最好水平。一是繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產更加穩(wěn)定。二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預知維修水平；合理利用生產空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚C2202壓縮機大修、二聚2501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合ERP系統(tǒng)的上線運行。三是優(yōu)化工藝控制，做好質量管理工作。我們按照ISO9002質量保證體系的要求，對產品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。產品質量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認可。四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時，我們及時與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調整裝置運行方案，合理安排生產。一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負荷運行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產新產品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受住了考驗，事業(yè)部的裝置生產創(chuàng)造了前所未有的好成績：一一產量方面。2022年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計劃的102.09%，生產了82個牌號的產品共計41.25萬噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在H月份就完成了年度生產任務，全年累計完成計劃任務的112.12%，總產量達到了10.88萬噸，是近幾年以來的最好水平；二聚裝置全年產量達到6.21萬噸，創(chuàng)造了新的紀錄，同比增產8323噸，增幅為15.47%；三聚裝置全年產量首次突破24萬噸，達到24.16萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平，同比增產29212噸，增幅為13.75%?！锖姆矫妗Ｒ痪蹫?052.82千克/噸、二聚為1026.31千克/噸、三聚為1023.23千克/噸，同比分別下降了0.9千克/噸、1.2千克/噸、3.26千克/噸。達到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。一一能耗方面。一聚為383.03千克標油/噸、二聚為159.09千克標油/噸、三聚為110.45千克標油/噸，同比分別下降了5.87千克標油/噸、3.64千克標油/噸、4.32千克標油/噸。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。萬元產值綜合能耗為0.48千克標油/萬元，達到公司考核要求。一一質量方面。一聚、二聚、三聚產品合格率分別為99.57%、99.64%和99.71%，同比分別提高了0.13、0.18和0.06個百分點，達到了公司的考核要求。燕山牌塑料產品獲得了“國家質量檢測合格產品”和“2022年度北京市名牌產品”的稱號。一一綜合損失率全年累計為1.19%，比公司二檔考核指標低0.11個百分點。一一產品現(xiàn)金操作費用為1050.72元/噸，與上年（1168.45元/噸）相比，降低了10.1%，產品完全加工費用為1528元/噸。這兩項指標都達到了公司考核要求。三、科技增效，技術進步成績喜人2022年，我們加大了新產品的開發(fā)力度。主要在以下幾個項目中取得了新進展：1、繼續(xù)組織氣相法輸液瓶料B4901、B4902、B4808系列產品的開發(fā)。檢驗分析的結果表明，我們的產品符合醫(yī)藥衛(wèi)生性能標準、成型率能夠滿足用戶要求、流動性優(yōu)于進口產品、制品透明度好。2、根據(jù)市場需求，組織了多次板材料B200的工業(yè)試生產，產量達到1257.25噸，產品的成型性能良好，機械強度較高，基本滿足廠家的要求。3、組織高結晶料HC647、HC947的開發(fā)生產。我們結合各方生產經(jīng)驗與產品的要求，制定了可靠的工業(yè)試生產方案，生產出共聚產品509噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結晶料的拉伸屈服強度、模量等剛性指標有明顯的提高，為下一步開拓汽車、家電等應用領域的市場打下了基礎。4、超高流動抗沖塑料K7760的開發(fā)。此項目屬于國內首創(chuàng)。經(jīng)下游廠家試用表明，我們的產品綜合性能優(yōu)良，完全可以替代進口料。我們還進行了透明劑和過氧化物的國產化工作，進一步加大了國產NG催化劑的使用力度。在此基礎上，我們認真組織專用料生產，產品結構更加優(yōu)化。2022年，我們共生產專用料26.42萬噸，占總產量的比例達到64.06%,比上年多產3.45萬噸，增幅達到15%。其中洗衣機專用料、共聚專用料和管材專用料三大拳頭產品產量分別達到11.10萬噸、7.72萬噸和7.42萬噸，都有較大幅度的增長，保證了事業(yè)部良好效益的實現(xiàn)。四、完善管理，企業(yè)效率得到提升一是我們不斷完善企業(yè)全面預算管理。在生產預算管理上，我們一方面堅持以市場為導向，每月根據(jù)市場形勢進行合理排產；一方面以成本為中心，不斷優(yōu)化產品經(jīng)濟指標，每月都根據(jù)生產計劃進行詳細測算，責成相關單位制定具體措施，落實到行動中，并每月進行經(jīng)濟活動分析，查找不足，制定改進措施并加強落實。扣除主要原料價格上漲因素，2022年三大裝置成本均與上年基本持平，全部低于公司考核指標。在費用管理上，我們對每項支出都做到事前有計劃，事中有監(jiān)控，事后有分析，各項費用都得到了有效控制，管理費用與上年持平，低于公司指標。修理費用也達到了公司考核要求，與上年相比降低了10.4%。二是不斷深化經(jīng)濟責任制考核工作。我們對經(jīng)濟責任制和考核辦法進行了修訂，按月進行嚴格考核，并將考核結果與獎金掛鉤。在創(chuàng)建“五星級”車間的活動中，我們將“星級”車間的檢查結果同經(jīng)濟責任制考核相結合，考核標準同經(jīng)濟責任制考核相統(tǒng)一，使經(jīng)濟責任制考核指標更加實際，注重實效。三是配合公司完成ERP上線的準備工作，推進OA系統(tǒng)的試點。在網(wǎng)絡系統(tǒng)的改造過程中，將電氣、新包裝、綜合、儲運車間粉料班等單位納入網(wǎng)絡，消滅了網(wǎng)絡死角，同時對內部各信息子系統(tǒng)加以整合，將生產控制系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、黨務信息系統(tǒng)等組合成一個比較完整的事業(yè)部信息網(wǎng)絡。五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，2022年事業(yè)部進行了基層崗位競聘工作。我們首先將競聘工作的目的和意義向職工進行廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識；同時對事業(yè)部基層崗位重新排序，做好崗位定員工作，在此基礎上制定事業(yè)部基層崗位競聘實施細則；在競聘過程中，我們本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格資格審查及綜合評定與考核。通過筆試、面試、答辯，有152名技術人員競聘上崗，631名基層操作服務人員競聘上崗。通過這次競聘工作，職工的思想觀念有了進一步的轉變，普遍認識到“努力學習業(yè)務知識、不斷提高自身素質”的重要性。同時，我們結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的開展，著力抓好職工培訓工作。一年來，有193人參加了第二輪技能鑒定，36人參加了仿真中心舉辦的學習班，98人參加電工、焊工、叉車工、起重工等特殊工種的取證、復驗培訓，一名職工取得了高級技師資格。這些工作不僅使職工掌握了更多的實際操作技能，而且促進了職工轉變思想、更新觀念，對生產穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。六.以人為本，凝聚力進一步增強首先，我們狠抓兩級領導班子建設。我們堅持中心組學習制度，統(tǒng)一思想認識，認真研究解決群眾生產生活中的問題，真正把“三個代表”重要思想落實到各項工作中，確保企業(yè)改革發(fā)展和生產經(jīng)營任務的完成。第二，積極開展主題教育和黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對不同形勢下職工心態(tài)，做好職工思想政治工作，理順職工情緒，把職工的注意力引導到生產建設和學習與提高中。第三，以全心全意依靠工人階級為著眼點，關心職工生活，注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，調動廣大職工的積極性，推進企業(yè)民主管理進程。利用事業(yè)部成立5周年之際，開展成就展等系列慶?；顒?，凝聚人心，鼓舞士氣，增強了企業(yè)凝聚力。此外，我們在治安保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育、離退休職工的管理與服務等方面做了大量工作，取得了較好成績。同志們，我們在充滿希望與挑戰(zhàn)的形勢下，肩負使命，不負眾望，走過了難忘的2022年。這一年，我們在全新的征途中追求著創(chuàng)新與卓越，并最終有所建樹。在這里，我代表事業(yè)部領導班子，向全體奮戰(zhàn)在生產、建設、科研、管理、服務等各條戰(zhàn)線上的廣大職工、家屬、離退休老同志和已經(jīng)擔任調研員的老同志，致以真誠的慰問和衷心的感謝！回顧一年來的工作，我們有以下幾點體會：1、樹立必勝信心，是做好各項工作的重要前提。年初，針對公司下達的各項工作任務，我們冷靜分析，提出“以安全穩(wěn)定為基礎，減少非計劃停車，強化管理，降本增效”的目標。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們全面完成了各項任務，并取得了非常好的效益。2、團結一心的領導班子是完成全年任務的重要保證。堅持每周學習和議事制度，嚴格辦事規(guī)則和議事程序，保證了決策的科學性。事業(yè)部兩級領導班子團結協(xié)作，配合默契，形成了強有力的戰(zhàn)斗團隊，保證了各項工作的順利推進。3、推進管理工作規(guī)范化、標準化和程序化是提高企業(yè)效率的重要途徑。HSE管理體系的全面運行，提升了安全環(huán)境健康的管理水平，ERP系統(tǒng)的上線運行，為我們進一步提升管理開辟了一條捷徑。4、科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關鍵手段。由于我們堅定的走專用料開發(fā)的道路，事業(yè)部的產品結構得到不斷的優(yōu)化，近年來，專用料生產能力得到了很大的提高，保證了良好效益的實現(xiàn)。在總結成績的同時，我們也應該清醒地看到問題和不足：1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。要清醒的認識到我們的安全工作并不是完美無缺。特別是在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在一些差距，需要進一步完善。2、一些困擾裝置生產的難題還沒有徹底解決。其中造粒系統(tǒng)故障造成粉料過多的現(xiàn)象給我們帶來不利影響。3、全員培訓工作有待于進一步加強。事業(yè)部管理和技術人才隊伍建設需要進一步強化，高素質技能人才的培養(yǎng)力度需要進一步加強。4、思想認識落后于時代要求。少數(shù)領導干部滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓進取精神，不注重理論與業(yè)務知識的學習，管理方法簡單、原始、粗放，解決問題的能力有待進一步提高。個別職工的團隊精神、協(xié)作意識有待于加強和提高。以上不足，我們要在以后的工作中不斷加以改進。形勢分析與展望回首2022年，我們經(jīng)歷了艱辛，也克服了重重困難，取得了驕人的成績。但是我們決不能因為榮譽和成績而有一絲的松懈和驕傲；近一段時間，國內外諸多研究機構發(fā)布的報告普遍認為，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持較高的增速，對化工產品市場需求構成強有力的支撐，并認為石油和化工產業(yè)正處于全球性的上升周期，預測我國石化行業(yè)將繼續(xù)保持較高的景氣度；同時，**公司總體形勢也使事業(yè)部全體職工倍感鼓舞。但是，縱觀國際國內形勢，我們不能有任何的馬虎和盲目。應該立足于企業(yè)健康、協(xié)調與可持續(xù)發(fā)展的角度，把眼光放的長遠一點，把不利的因素估計的充分一點，扎扎實實的開展好各項工作，才能夠保證我們抓得住機遇，保證我們實現(xiàn)良好的效益。我們認為，以下幾個因素對我們構成比較大的壓力：一是國際原油價格走勢難以預測，而油價對國內丙烯成本起著至關重要的作用，成本壓力難以預知和控制。二是2022年化工產品價格高揚，預計今年塑料價格保持為同一水平有一定難度。三是國內新建塑料裝置投產。我國于“十五”期間合資興建的3套大型石化項目，將于2022年完工，包括“揚子一巴斯夫”60萬噸/年乙烯工程、上海賽科石化90萬噸/年乙烯工程（其中包括一套25萬噸/年塑料裝置）、中海殼牌石化80萬噸/年乙烯工程（其中包括一套24萬噸/年的塑料裝置）。同時，塑料進口關稅下調，市場競爭會更加激烈。這些壓力，可以成為激發(fā)我們取勝的動力，而不應該成為我們的思想包袱。因為我們有信心和優(yōu)勢去應對這些困難。首先，我們有良好的企業(yè)信譽、過硬的產品質量、不斷優(yōu)化的產品結構、豐富的管理經(jīng)驗，為我們迎難而上、開拓市場奠定了堅實的基礎；其次，我們培養(yǎng)、造就出了一支作風頑強、善打硬仗、拉得出、叫得響的一流的職工隊伍，我們有著眾多的生產、技術、經(jīng)營、管理人才，為我們各項工作提供了良好的保障。因此，我們要保持清醒頭腦，全力做好2022年各項工作，確保全年目標順利完成。事業(yè)部2022年工作的指導思想是：認真落實**公司黨委擴大會議精神，繼續(xù)以市場為導向，以產品為中心，貫徹HSE管理體系，狠抓裝置安穩(wěn)運行，加快產品結構調整步伐，加強“三基”工作，提高管理水平，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，構建學習型企業(yè)，確保全年各項生產建設任務順利完成。2022年的主要目標任務是：1、實現(xiàn)全年HSE目標；2、全年塑料產量達到41萬噸，專用料比例達到64.63%；3、一聚改造按期完成，實現(xiàn)一次開車成功；4、按月完成公司考核的各項經(jīng)濟技術指標；5、完成各項改革任務，保持企業(yè)穩(wěn)定；6、建設“四好”領導班子，提高領導干部“五種能力”，強化基層黨組織建設，為完成各項任務提供堅強的組織保證。二、進一步加強生產管理，提高裝置運行水平。1、繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。要建立科學嚴密的考核體系和公平合理的獎懲辦法，提高裝置運行效率和水平。2、優(yōu)化工藝，進一步提高裝置的穩(wěn)定性。盡快完善各種新產品的生產工藝，縮短過渡時間，減少裝置波動，提高裝置負荷，保證裝置運行平穩(wěn)。3、加強日常生產管理力度。嚴格巡檢制度，加大巡檢力度，提高巡檢質量，重點做好關鍵機組的特護工作，加強在線監(jiān)測與日常檢查，及時掌握運行動態(tài)，及時消除故障，減少裝置停車次數(shù)。4、做好質量管理工作。狠抓制度落實，把“質量是企業(yè)的生命”的思想建立在企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認識，堅持“質量為本”，遵循質量方針，嚴格執(zhí)行ISO9002質量標準，形成全過程的質量監(jiān)督體系，增加產品質量的穩(wěn)定性。5、要組織技術人員進行攻關，解決影響裝置生產的瓶頸問題，保證裝置的平穩(wěn)運行。三聚裝置一釜封頭改造已經(jīng)完成，要制定合理的運行方案、加強檢查和工藝控制、確保平穩(wěn)運行，徹底解決這一長期影響裝置連續(xù)運行的難題。要組織相關單位聯(lián)合攻關，采取有效措施，解決粉料過多的問題。6、優(yōu)化資源配置。根據(jù)市場需求、原料供應情況，合理安排三大裝置的產量與牌號，優(yōu)先安排高附加值產品的生產，優(yōu)先保證低成本裝置高負荷運行，力求在滿足市場、平衡原料的同時，實現(xiàn)低耗高效的目標。三、圓滿完成一聚裝置改造任務。一聚裝置的技術改造，有利于調整產品結構、改善產品質量、提高生產效率、降低生產成本、增加經(jīng)濟效益，關系到提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這是一項富于挑戰(zhàn)性的工作，也是歷史交給我們的重任。一定要把這項工作做好。1、統(tǒng)一思想。一聚裝置技術改造，是**公司計劃今年竣工投產的唯一的大型技改項目，在公司內部是頗受矚目的。因此，我們必須充分認識到，一聚改造工作能否保證安全、保證質量，并按照時間進度要求一次開車成功，具有非同尋常的影響力。我們要把新裝置的開車及穩(wěn)定運行，確定為今年事業(yè)部最重要的工作任務之一。2、加強領導。每個單位都必須要以大局為重，絕對服從事業(yè)部的統(tǒng)一部署，要團結一心，全力以赴的支持這項工作，確保改造工作全面取勝。3、確保安全。安全工作不允許有絲毫大意、不允許有絲毫的松懈。目前，施工已經(jīng)進入關鍵階段，要嚴格執(zhí)行HSE管理制度，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，堅決制止“三違”現(xiàn)象，確保不出安全事故。4、充分準備。要針對開車的難度做好充足的準備工作，合理配置人力資源，精心組織技術培訓，制定科學的開車方案。每個單位都責無旁貸，決不允許拖后腿，決不允許出現(xiàn)任何推諉、扯皮現(xiàn)象，要全力保證準備工作的順利進行。同志們，思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)。我們必須要正確認識，調整思路，團結一心，迎難而上，實現(xiàn)一次開車成功，確?！伴_得起、穩(wěn)得住”，圓滿完成這項改造任務。四、大力開發(fā)新產品，提升企業(yè)競爭力。市場競爭的殘酷，企業(yè)經(jīng)營的艱辛，我們已經(jīng)深有體會。而堅持不懈的走專用料開發(fā)的道路，使我們嘗到了不小的甜頭?？茖W技術是第一生產力，也是企業(yè)的實力與核心競爭力的重要體現(xiàn)。除了安全、質量等方面，我們必須在科研和技術創(chuàng)新方面爭創(chuàng)一流，2022年，我們要繼續(xù)加大科技投入，推進技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。為了實現(xiàn)這一目標，必須作好以下工作：1、加強組織和領導。各相關單位要緊密配合，搞好科研開發(fā)和技術創(chuàng)新工作，針對各項課題特點，成立相應的項目攻關小組，扎實開展工作。2、實施激勵機制，落實獎勵政策。對主持或參與科研開發(fā)、技術創(chuàng)新的有功人員，不但要從物質方面給予獎勵，還要在職工福利方面給予特殊優(yōu)惠政策，充分調動全體職工的積極性。3、全員分層次參與。除了科研開發(fā)、技術創(chuàng)新外，全面開展合理化建議的征集、落實工作，不求大，可以從小處、基礎著手，只要是被采納，就可以進行獎勵。4、加強市場開拓。要及時掌握市場占有情況，增強對市場變化的反應靈敏度，提高企業(yè)應變能力。針對市場需求和產品用途發(fā)展趨勢，形成產品開發(fā)引導市場需求、市場需求促進產品開發(fā)的機制。加強與客戶、營銷單位以及科研機構的交流與溝通，尤其是在技術指導和幫助加工用戶應用新產品等方面，要加強與下游用戶的信息溝通，與之形成利益共同體，這樣便于我們指導用戶調整加工條件，也有助于新產品推廣應用。5、保證專用料生產。做好三大拳頭產品的生產，保證產量，保持市場占有率。在裝置專用料的生產安排上，二聚、三聚裝置要保持住專用料的產量，專用料比例必須穩(wěn)定在85%以上，努力沖擊90%。保證良好效益的實現(xiàn)。6、重點項目要取得突破。（1）在氣相法塑料裝置進行Nd催化劑的工業(yè)化應用研究，使新的催化劑具有氫調敏感性好，產品剛性高的特點。（2）高剛性、高耐熱塑料的開發(fā)。很多小家電的外殼均由塑料制成，而此類原料主要依賴進口，隨著小家電行業(yè)迅猛發(fā)展，塑料的需求量快速擴大。2022年我們將著手進行此類產品的開發(fā)。（3）超高流動塑料生產工藝的研究和改進。汽車、家電產品的高速發(fā)展，造就了巨大的超高流動樹脂的市場空間。而此項目升格為中石化的課題，更加要求我們要加快研制和改進的步伐，爭取早出成果。（4）對不同的給電子體對塑料產品的影響進行深入研究，促進新產品開發(fā)工作的順利進行。此外，我們還要繼續(xù)進行高結晶產品、輸液瓶料、瓶蓋料、842催化劑的使用方面的研究和改進。五、夯實管理基礎，提高管理水平。強化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得利潤回報的重要保證。公司已經(jīng)確定2