揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿4篇

1/1揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿4篇

篇一：揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司揭牌儀式總經(jīng)理講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

載著領(lǐng)導(dǎo)的厚望，迎著黃道的吉日，懷著無比的喜悅，帶著希望與憧憬，今天我們在這里隆重集會，舉行物業(yè)分公司揭牌典禮。在此，我首先代表公司黨政工團(tuán)和全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

組建物業(yè)分公司，是加快我廠企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、搭建兩個(gè)平臺的需要；是后勤房產(chǎn)系統(tǒng)體制改革和自身發(fā)展的需要；是提升員工及其家屬生活質(zhì)量楷的需要；同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)咳后勤服務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)序、組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)徽調(diào)整優(yōu)化，整合物業(yè)服枕務(wù)資源，統(tǒng)一管理，培俗養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)徹服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)施專業(yè)化呆管理，提高物業(yè)服務(wù)水型平的需要。物業(yè)分公司學(xué)的組建，將有利于轉(zhuǎn)換匈后勤房產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)客制、經(jīng)營模式和經(jīng)營理喻念，進(jìn)一步促進(jìn)模擬法辛人和后勤三化運(yùn)行怎，建立市場化的物業(yè)服心務(wù)體制和機(jī)制，提高后赴勤房產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益癢和社會效益；有助于推薔進(jìn)我廠實(shí)施主輔分離、窯輔業(yè)改制；有助于推進(jìn)脾我廠實(shí)現(xiàn)137戰(zhàn)略嘯、打造兩個(gè)平臺；有娛助于我廠精干主業(yè)、剝雪離輔業(yè)、尋找新的動(dòng)力貧源、加快發(fā)展。在公司唆成立動(dòng)員大會后，我們輥嚴(yán)格按照總廠的工作部粥署和總體要求，在總廠解領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、

職能諱部門的精心指導(dǎo)和兄弟御單位的大力支持下，順蝶利完成了公司的組建和攢前期工作，在此，我代燙表公司全體員工，向關(guān)體心、支持、幫助、參與乒公司組建的總廠領(lǐng)導(dǎo)、極總廠改制辦、總廠人力揖資源部、企業(yè)策劃部、妒生產(chǎn)運(yùn)行部等職能部門嚷和各兄弟單位及全廠職斗工家屬，表示衷心的感伯謝和崇高的敬意！

壘總廠組建物業(yè)分公司，庫是我廠企業(yè)改革的又一湛重大決策，也是我廠后邱勤改革史上的又一個(gè)里砧程碑，同時(shí)也是物業(yè)分肖公司的新起點(diǎn)。物業(yè)分彰公司的前身，作為化工衫的后勤企業(yè)，有著幾十憋年的光榮歷史和優(yōu)良傳酥統(tǒng)，為化工的發(fā)展立下蝎了汗馬功勞。而今，面蕉對市場經(jīng)濟(jì)的洶涌浪潮棋，面對日趨激烈的市場溪競爭，面對廣大服務(wù)對疫象和職工家屬越來越高攜的高需求，我們物業(yè)分招公司的全體員工將不負(fù)陜眾望，有信心、有能力尹應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，礁通過機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)宜新和服務(wù)創(chuàng)新，力爭在對最短的時(shí)間內(nèi)，把公司道發(fā)展成為體現(xiàn)物業(yè)管理忠水平、真正具有市場競廢爭力的后勤企業(yè)。

踴發(fā)展才是硬道理。我們脊物業(yè)分公司在今后的經(jīng)咐營管理中

首先滇，要加班子建設(shè)和員工摟隊(duì)伍建設(shè)，塑造公司形糠象。一要按四好班濰子標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)不班子的作風(fēng)建設(shè)和能力銀建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚乘力、戰(zhàn)斗力、號召力，猜不斷提高班子成員的整靠體素質(zhì)；二要加強(qiáng)基層屑管理人員的教育

和管理曲，培養(yǎng)想干事、能干合事、干好事的基層管汁理人員隊(duì)伍，使他們在貪各項(xiàng)工作中始終為員工潑帶好頭、引好路、當(dāng)好呀排頭兵，以榜樣的翼力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員琉工搞好各項(xiàng)工作；三要拈用化工的企業(yè)核心價(jià)值換理念和企業(yè)文化去教育沂和引導(dǎo)員工，切實(shí)轉(zhuǎn)變淌觀念，提高服務(wù)本領(lǐng)，眨提升服務(wù)水平，努力為侯化工職工家屬和白濤化造工園區(qū)服好務(wù)、美化好咐環(huán)境；四要加強(qiáng)黨工團(tuán)派組織建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)死改革、提高服務(wù)水平、砒搞好公司內(nèi)部管理、鼓舒舞員工士氣搖旗吶喊。

魄

其次，要按照?？s擬法人運(yùn)行原則、管理耘職能與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分離原舀則、精干高效原則和整泅體規(guī)劃、平穩(wěn)推進(jìn)的原昆則和曾廠長提出的殷適應(yīng)新形勢新環(huán)境，接蘭受新挑戰(zhàn)和服務(wù)好瞪起來，收入高起來，把姻生活區(qū)的規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)聶的指示，搞好現(xiàn)有服賴務(wù)項(xiàng)目，樹立公司形象冠，塑造公司品牌。在市仿政工程服務(wù)上，要根據(jù)峙總廠的規(guī)劃，精心策劃堯，精心組織，精心安排誠，精心施工，搞好廠區(qū)業(yè)綠化美化工作，把市政贊工程當(dāng)成民心工程渝去做好、做實(shí)，讓廠領(lǐng)末導(dǎo)和全廠職工家屬滿意揖；在物業(yè)管理上，要積享極探索新的物業(yè)管理和醞經(jīng)營服務(wù)模式，創(chuàng)新管腸理機(jī)制，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目刁，提出服務(wù)質(zhì)量，追求含服務(wù)效益；在幼教服務(wù)碧上，要加強(qiáng)幼教探索，漸提高幼教質(zhì)量，努力把撤我廠幼兒園建設(shè)成為魯高素質(zhì)后代的搖籃；浴在經(jīng)營開發(fā)上，要立足霄，面向園區(qū)，爭取

擴(kuò)張堰，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，賣拓展服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服曼務(wù)效益，努力把物業(yè)分力公司建設(shè)成為知名的物牙業(yè)公司。

第三，要鎖把公司的發(fā)展納入議事達(dá)日程，在搞好現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的發(fā)潮展觀去謀劃公司的長遠(yuǎn)永發(fā)展。要以發(fā)展的眼光撲去解決公司發(fā)展中的問咕題，以發(fā)展的姿態(tài)去研往究公司的發(fā)展問題，以抑發(fā)展的勇氣去干公司發(fā)啞展的事業(yè)，不斷追求公