職場(chǎng)人如何應(yīng)對(duì)“三年之癢”

職場(chǎng)人如何應(yīng)對(duì)“三年之癢”職場(chǎng)人如何應(yīng)對(duì)“三年之癢”來(lái)源:亦銳營(yíng)銷(xiāo)策劃

婚姻有“七年之癢”，職場(chǎng)也有個(gè)“三年之癢”的說(shuō)法。職場(chǎng)人的“三年之癢”具有一定的普遍性，無(wú)論剛走出校門(mén)的職場(chǎng)新人，還是混跡職場(chǎng)多年的老手，很多人都會(huì)有這樣的感受。三年之癢到來(lái)后，有些人可能選擇辭職，有些人可能選擇留下，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，職場(chǎng)人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？企業(yè)又該做些什么？

第一，我們先看看職場(chǎng)新人的情況

對(duì)職場(chǎng)新人而言，走進(jìn)職場(chǎng)的三年，也是全面認(rèn)識(shí)社會(huì)的三年，在這個(gè)過(guò)程中，個(gè)人的世界觀、人生觀都會(huì)發(fā)生很大變化。分析職場(chǎng)新人的三年之癢，大概有以下四個(gè)方面的原因：

一是專(zhuān)業(yè)的困擾。有的人受“先就業(yè)、再擇業(yè)”錯(cuò)誤觀念的影響，在畢業(yè)選擇單位的時(shí)候，所選工作與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)不吻合，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，干非所學(xué)，這樣的人一般不會(huì)干的久，對(duì)工作也不會(huì)有熱情。有的雖然所學(xué)專(zhuān)業(yè)和工作對(duì)口，但工作后發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)并不是自己所喜歡的，越干越?jīng)]勁，越?jīng)]勁越討厭這個(gè)專(zhuān)業(yè)，最后有可能放棄所學(xué)而另作選擇。

二是環(huán)境的困擾。剛畢業(yè)的高學(xué)歷年輕人，在職業(yè)的選擇上，首先考慮的是大城市，如北上廣之類(lèi)，選不到這些地方，就選擇省會(huì)城市或沿海城市，這些都不行，才選擇小城鎮(zhèn)，或者比較偏僻地方的企業(yè)。選擇了小城鎮(zhèn)或偏僻地方企業(yè)，心底深處并沒(méi)有放棄對(duì)大城市的向往，所以他們的工作并不安心，只要有機(jī)會(huì)還想繼續(xù)奔向大城市。

三是社會(huì)的困惑。很多人畢業(yè)后走進(jìn)社會(huì)，才發(fā)現(xiàn)校園與社會(huì)的反差太大，和過(guò)去想象的完全不一樣，突然感覺(jué)十分迷茫；另外，參加工作后才知道，掙點(diǎn)工資并不是那么容易，選擇大企業(yè)還不錯(cuò)，如果選擇了中小民企，掙的那點(diǎn)工資也就僅僅夠養(yǎng)活自己，成了名符其實(shí)的“月光族”，更別說(shuō)攢錢(qián)買(mǎi)房，也談不上孝敬老人，生存壓力很大，也就總想有機(jī)會(huì)跳槽到薪酬更高點(diǎn)的企業(yè)。

四是同學(xué)的影響。同時(shí)跨出校門(mén)、走向社會(huì)，但幾年下來(lái)，由于家庭、機(jī)遇等方面的原因，同學(xué)之間漸漸有了差距，有的當(dāng)上公務(wù)員，有的進(jìn)了事業(yè)單位，有的進(jìn)了國(guó)企，有了進(jìn)了外企，還有的得到了提拔等等。不對(duì)比還好，一對(duì)比就覺(jué)得自己碌碌無(wú)為，看不到未來(lái)前景，對(duì)現(xiàn)有工作也沒(méi)有了熱情。

第二，我們?cè)倏纯绰殘?chǎng)老手的情況

對(duì)那些久經(jīng)職場(chǎng)的老手來(lái)講，也同樣會(huì)有三年之癢的問(wèn)題，這些人又是怎樣的情形呢？會(huì)太在乎眼前的薪資是否太低。因?yàn)槟阒溃悻F(xiàn)在所做的一切，都是為了將來(lái)打基礎(chǔ)。沒(méi)有扎實(shí)的基層磨礪，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有“板凳要做十年冷”的心態(tài)，就不會(huì)有自己的美好未來(lái)。

三是經(jīng)常跳槽的人，職業(yè)生涯一定會(huì)比較槽糕。職場(chǎng)上有句話，叫做“跳槽窮半年，改行窮三年”，這的確需要職場(chǎng)人深思。跳槽要面對(duì)陌生的人際環(huán)境，無(wú)論做管理，還是做技術(shù)，都需要?jiǎng)e人的配合、團(tuán)隊(duì)的合作，而良好的人際關(guān)系，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。對(duì)那些經(jīng)常跳槽的人，一不高興就跳槽，說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：一是情商太弱，一是心胸過(guò)窄。要記住，人脈很重要，人脈只有得到利用才能成為資源。

第四，企業(yè)應(yīng)怎樣對(duì)待職場(chǎng)人的三年之癢

在做了以上分析后，對(duì)職場(chǎng)人的三年之癢，企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)，而不是消極應(yīng)付；應(yīng)該采取措施，而不是被動(dòng)接受。

一是建立良好的文化氛圍。良好的文化，一定是建立在良好的制度之上的，沒(méi)有好的制度，就不可能有好的文化。對(duì)那些剛剛走上社會(huì)、踏進(jìn)職場(chǎng)的新人來(lái)講，企業(yè)良好的人際關(guān)系和文化氛圍，對(duì)他們盡快融入企業(yè)是有相當(dāng)大影響的。對(duì)一些中小企業(yè)而言，尤其是中小民企，不要僅僅把眼光放在利潤(rùn)上，也應(yīng)該重視文化建設(shè)，這樣才能讓來(lái)的人進(jìn)的來(lái)、留得住、干的久。

二是建立定期考評(píng)制度。人無(wú)壓力輕飄飄，壓力從哪里來(lái)？企業(yè)給的。企業(yè)給職場(chǎng)人壓力的辦法，就是建立比較科學(xué)的考評(píng)制度，對(duì)職場(chǎng)人給予定期考核評(píng)價(jià)，讓大家知道哪些東西必須學(xué)、學(xué)到什么程度，哪些東西應(yīng)該掌握、掌握到什么程度，哪些能力必須具備、提高到什么程度，一年應(yīng)該怎樣，三年會(huì)怎樣，五年又會(huì)怎樣，讓職場(chǎng)人清楚地知道自己的付出會(huì)有怎樣的回報(bào)。

三是建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇。企業(yè)也應(yīng)該清楚，沒(méi)有合理的的薪資待遇，是很難留住人才的，所以企業(yè)必須建立具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇。就一般職員來(lái)講，保持當(dāng)?shù)刂猩嫌蔚乃郊纯?；?duì)新招錄的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)講，必須結(jié)合同行業(yè)的情況，確定他們的薪資特殊政策；對(duì)中高層管理人員而言，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，采取差別化措施，來(lái)確定中高層的薪資待遇，以保持管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性。

四是建立良好的晉升制度。晉升對(duì)職場(chǎng)人有著極大的吸引力，在這方面，可以設(shè)立兩條晉升通道，即管理通道、技術(shù)通道，并明確兩條通道的薪資待遇。對(duì)適合做管理的人，可以培養(yǎng)他們從車(chē)間基層做起，逐步從工段長(zhǎng)、車(chē)間主任干起；對(duì)適合做技術(shù)的人，則讓他