房地產(chǎn)公司員工培訓管理制度試行

XX房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司員工培訓管理制制度（試行）目的為了提提高全員素質質，增強市場場競爭力，結結合公司“四項改革”舉措，認真真履行公司“新三化”，加強人才才階梯隊伍建建設，努力打打造學習型組組織，真正做做到“以人為本”，“永續(xù)經(jīng)營”，根據(jù)國家家的有關法律律法規(guī)指定本本辦法。生效日期：20011年04月01日類型:□部門門制度√公司制度□其他密級：√普通級□保密級制訂部門：人人力資源部擬稿人：賀芯芯睿制度編號：RX-B--002版本：1.00會簽：董事局內(nèi)務部財務金融部營銷部開發(fā)部人力資源行行政部批準：□部門工委會□人事行政專專業(yè)委員會□□董事會√董事局主席席：目錄：第一章新員員工崗前培訓訓管理辦法第二章內(nèi)內(nèi)部培訓管理理辦法第三章外派派培訓管理辦辦法第四章人力力資源部培訓訓職責第五章培訓訓教材管理辦辦法第六章獎懲懲第七章附則則新員工崗前培訓管理辦法第一條總則：使新新進員工了解解集團組織機機構概況，熟熟悉公司情況況，熟悉集團團各項規(guī)章制制度和工作程程序，利于上上崗工作。第二條適用范圍：：房產(chǎn)公司新新進員工。第三條培訓程序：：1、凡新進員員工進行崗前前培訓后方能能上崗。新進進員工足10人，由人力資資源部組織進進行集中培訓訓；不足10人則由用人人部門組織進進行“導師帶徒”培訓，待滿10人后再集中中培訓。2、人人力資源部負責組織和和主持崗前培培訓，在培訓訓的前兩個星星期制定出職職前培訓計劃劃，交上級審審核。用人單單位部門內(nèi)部部的各項管理理制度由其自自行組織培訓訓。3、培培訓的前一個個星期將所有有培訓講師通通知到人，培培訓講師在培培訓的前三天天將授課教案案送交人力資資源部，以便人力力資源部根據(jù)授課內(nèi)內(nèi)容協(xié)助安排排教具；培訓訓前要將受訓訓的新員工通通知到人；將將培訓的時間間、地點和注注意事項告之之參加培訓的的全體人員。4、公公司各部門應配合合人力資源部部對新進員工工的培訓工作作，凡應涉及及介紹本部門門職責、功能能的，均應認認真準備。5、培培訓開始，人人力資源部做好接待工工作，積極配配合講師授課課。培訓過程程中，要做好好培訓記錄。6、新新進員工培訓訓末，對受訓訓新員工就所所培訓的內(nèi)容容進行考核，并將考核結結果記錄在案案，存入員工工檔案。7、培培訓完畢，由受訓訓新員工評選選出本次培訓訓的“優(yōu)秀講師”，“優(yōu)秀講師”按公司《十十分制工資考考核管理辦法法》予以獎勵勵二分。8、測測試不及格，進進行一次補考考，補考不及及格或在崗前前培訓中表現(xiàn)現(xiàn)極差者，公公司可無條件件予以辭退。第四條培培訓內(nèi)容：1、集團簡簡介：概況、公公司歷史、公公司精神、經(jīng)經(jīng)營理念、未未來前景、公公司組織說明明、企業(yè)文化化建設等。2、公公司規(guī)章制度度和福利：作作息、考勤、門門衛(wèi)檢查、用用餐、服飾、禮禮儀、休假、加加班、獎懲等等。3、員員工守則說明明（員工手冊冊）。4、財財務會計制度度：費用報銷銷、借支手續(xù)續(xù)等。5、辦辦公室設備使使用和材料采采購、申領、報報廢。6、消消防安全知識識普及，緊急急事件處理。7、本本崗位職責、工工作內(nèi)容、工工作規(guī)程。8、網(wǎng)站信息化化系統(tǒng)操作。9、項目及各子子公司參觀。第五條崗前前培訓流程：：新員工崗前培訓訓流程圖第六條注意事事項：1、培培訓過程中介介紹情況先務務虛，后務實實，按輕重緩緩急安排培訓訓內(nèi)容。2、培培訓中書面講講解、參觀現(xiàn)現(xiàn)場、操作示示范相結合。3、經(jīng)集中培培訓后，在新新進員工上崗崗的前半個月月中，用人部部門指定人員員對新進員工工進行個別輔輔導，及時解解其疑問，肯肯定成績，指指出不足，幫幫助解決。人人力資源部負負責跟蹤、監(jiān)監(jiān)督與考核。第二章員工內(nèi)部部培訓管理辦辦法第一條總總則：1、始始終保證員工工獲得最新的的知識，掌握握最新的工作作技能，提高高員工的綜合合素質。2、充充分開發(fā)員工工潛能，從而而改善員工的的工作表現(xiàn)，使使員工的工作作表現(xiàn)和績效效水平達到公公司的期望和和要求。第二條培培訓范圍：1、周周例會培訓（集集中、分組）：公司全體員工。2、專專題培訓：對對口專業(yè)人員員。3、戶外拓展：：公司全體員員工。第三條培訓方式式：內(nèi)部培訓訓1、集集中培訓：每月第第一周、第三三周為公司全全員集中培訓訓，培訓時長長為3小時；2、分部門培訓訓：每月第二二周、第四周周為各部門分分組培訓，培培訓時長由部部門自定。3、專題培訓：：根據(jù)各部門門需要，不定定期聘請公司司內(nèi)、外專業(yè)業(yè)技術人士進進行授課，或或董事局主席席安排的各項項專題培訓。4、戶外拓展：：每半年組織織進行一次戶戶外拓展活動動，搭建公司司高層領導于于基層員工非非正式交流平平臺，增強團團隊凝聚力和和團隊協(xié)作力力。第四條操操作程序：1、培訓需求調(diào)調(diào)查:人力資源部部在每年度12月份進行員員工培訓需求求調(diào)查，根據(jù)據(jù)培訓需求調(diào)調(diào)查分析，結結合公司發(fā)展展戰(zhàn)略要求，制制定下年度公公司年度培訓訓計劃。2、人力資源部部培訓主管根根據(jù)公司年度度培訓計劃，每每月最后一周周做好下一月月周例會集中中學習的具體體安排。3、公司各部門門需在每年12月10日前制定部部門下年度培培訓計劃和提提出培訓需求求，于15日前報人力力資源部備案案，各部門按按計劃實施組組織對部門員員工的培訓與與考核，并將將考核結果于于每月底前報報送人力資源源部備案，人人力資源部負負責監(jiān)督。4、集中培訓：：每月第一周周、第三周為為公司全員集集中培訓，培培訓時長3小時；培訓訓時間為18:300-21:330，培訓地點點：武陵城酒酒店八樓會議議室。5、每月第一周周為公司高層層領導與員工工交流會，主主要從公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營政政策行業(yè)宏觀觀政策，時事事政治、對員員工進行思想想教育。副主主任級（含）以以上員工參加加。6、每月第三周周為各部門案案例分析培訓訓和各類專題題培訓，通過過案例培訓和和專題培訓，幫幫助員工解決決實際工作難難點，提升崗崗位技能和專專業(yè)知識。房房產(chǎn)公司全員員參加。7、集中培訓采采取多媒體和和講授授課相相結合，力爭爭生動活潑。多媒體教學要提前做好調(diào)試，不出差錯；講師授課要提前一周時間發(fā)邀請函給講師，以利備課充分。8、集中培訓要要求全員無條條件參加學習習，每位學員必必須遵守學習習的各項要求求，由行政部部統(tǒng)一負責考考勤。第五條獎懲懲1、每位員工每每月學分為10分，跟考勤勤、學習筆記記、課后作業(yè)業(yè)、考核測試試成績掛鉤，人力資源部部每月不定期期進行檢查驗驗收；每遲到到、曠課、請請假一次扣掉掉學分1分，并同時時按考勤制度度處罰；未完完成作業(yè)或考考試不及格每每次扣掉學分分2分，每位員員工當月學分分滿分為10分，全年學學分低于100分，取消當年年年終評優(yōu)，第第二年不晉級級不加薪。2、試用員工試試用期滿，日日常學習測試試的平均成績績合格（8分以上）方能能轉正。第三章外派培訓訓管理辦法第六條外出考察察：1、公司（部門門）制定本年年度重點外出出考察的項目目，并做出初初步考察預算算，送交人力力資源部，報報董事局主席席或總裁批準準。2、人力資源部部積極了解掌掌握與集團有有關的先進技技術和管理經(jīng)經(jīng)驗的信息，積積極提出組織織人員考察學學習的建議。3、考察返返回要寫好考考察總結材料料交人力資源源部，并要求以講座座的形式將考考察所學到的的知識傳授給給大家。4、公公司每年根據(jù)據(jù)業(yè)務開展需需要，組織中中高層管理人人員外出考察察學習3-4次，學習知知名、優(yōu)秀企企業(yè)先進管理理和技術。副副主任級以上上員工均有方方案提議權，人人力資源部負負責審核，報報主席批準后后實施。第七條脫產(chǎn)學學習1、脫產(chǎn)學習習分公費和自費，停薪留留職是公司為更新公公司整體知識識結構或提升升某個專業(yè)領領域的整體水水平而有針對對性的派員進進行有關專業(yè)業(yè)方面的培訓訓；自費學習習是員工為提提升個人素質質或學歷為目目的參加的培培訓學習。2、公費學學習：a、每年公司司根據(jù)發(fā)展需需要，資助公公司3-5名員工工外出脫產(chǎn)學學習，副主任任級以上員工工占比3%，副主任級級以下普通員員工占比2%。他們必須是是日常學習和和工作中成績績優(yōu)秀者，受受部門領導和和董事局主席席認可，所學學專業(yè)與公司司需要提升的的專業(yè)或業(yè)務務相符，具體以公司司年度優(yōu)秀員員工、優(yōu)秀領領導者考評成成績?yōu)橐罁?jù)。b、公費學習分分一年期和半半年期。公費費學習期間不不計節(jié)假日，享受公費補助，和享受五險一金，停發(fā)工資。c、公費補助只只包含學費、教教材費、學校校住宿和車費費四項。生活活費自理。補補助標準按崗崗位級別而定定，詳見下表，若服務未未滿年限的，將將按服務天數(shù)數(shù)計算扣回補補助。崗位級別學費及教材費（元元）住宿費（元）交通費（元）總裁、執(zhí)行總裁裁、副總裁500020003000總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)行總總經(jīng)理、總監(jiān)監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)、副總監(jiān)、300010002000助理總監(jiān)、主任任、副主任20008001000主管、副主管1500500800c、員工在參加加學習前必須須填寫《公費費學習申請表表》，經(jīng)本公公司(部門)負責人批準準后，交人力力資源部審核核，報董事局局主席批準。d、董事局主席席同意后，學學員到人力資資源部簽定《外外派培訓協(xié)議議》，之后，辦辦妥工作移交交、請假等手手續(xù)，即可到到人力資源部部注冊，參加加所申請課程程的學習。e、學員必須完完成所有學習習課程，并通通過考試合格格或獲得學位位、畢業(yè)證和和執(zhí)業(yè)資格證證書的其中之一，方方可報銷學習習費用。報銷銷時憑原始發(fā)發(fā)票、原已批批準的申請表表、最后的成成績結果或學學位、畢業(yè)證證和執(zhí)業(yè)資格格證書之一，經(jīng)經(jīng)公司(部門)負責人、人力力資源部審核核后，按標準準報銷，報董事局主席席審批。f、離勞動合同同期到期時間間為一年者，不不能享受公費費學習。3、自費學習習：（1）、員工自自費學習分息息工學習假和和在崗學習假假兩種：a、員工可根據(jù)據(jù)個人職業(yè)生生涯規(guī)劃及公公司發(fā)展需要要，可申請息息工學習假。時時間分半年和和一年期。息息工期間，不不享受任何福福利待遇，公公司不保證留留崗；學習期期滿，需回司司銷假，并服服從人力資源源部崗位安排排。若不能服服從安排或公公司崗位飽和和的，雙方自自愿終止勞動動關系，按公公司離職程序序辦理離職手手續(xù)，公司不不承擔任何經(jīng)經(jīng)濟損失。b、司齡滿一年年的正式員工，可根據(jù)部門及崗崗位工作需要要，向部門負負責人申請外外出自費學習假，主任任級以上員工工報董事局主主席審批，主主任級以下員員工由部門負負責人審批（含含大部）。c、在崗學習假假為每年30天，員工可根據(jù)據(jù)各部門實際際情況分期休休完，同部門同次次只允許一人人休假。學習習期間只發(fā)基基本工資。（請請假當年必須須服務滿一年年，若請假當當年未服務滿滿一年，則按按實際請假天天數(shù)扣回雙倍倍工資），d、函授、自學學和進修等相相關性質的學學習活動，必必須憑借錄取取通知書或校校方接受函才才能申請外出出學習。（2）、自費學學員外出學習習需填寫《自自費學習申請請表》并培訓訓學校錄取通通知書或接受受函經(jīng)部門（處處室）負責人人批示后，送送交人力資源源部審核，主主任級以上員員工呈董事局主席席批準、主任級級以下員工呈呈部門第一責責任人審批。（3）、審批通通過后，需辦妥工作移移交和請假手手續(xù)，即可到到人力資源部部注冊備案，參加所所申請課程的的學習。（4）、學習期期間所有費用用由學員自己己承擔，公司司只發(fā)基本工工資。學員只只能在學成歸歸來后，憑學學習成績單或或得的學位，畢畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)業(yè)資格證和結結業(yè)證之一領領取學習期間間的工資，成成績合格（60和60分以上）方方能領取。（5）、離勞動動合同期到期期時間為一年年者，不能享享受學習假。第四章人力資源源部培訓職責第一條負責公公司人力資源源培訓與教育育工作。第二條負責編編寫公司人力力資源培訓教教育發(fā)展規(guī)劃劃，擬訂年度度工作和預算算計劃，在董董事局主席批批準后組織實實施。第三條指導公公司各部門制制定多層次的的培訓計劃，并并協(xié)助其實施施。第四條負責組組織公司內(nèi)、外外部培訓、新新員工崗前培培訓、各類知知識培訓班、研研討班講座等等活動，對參參加人員進行行考核。第五條負負責合理安排排培訓資源，對對公司講師進進行合理分工工，并適時聘聘用外部講師師，檢查講師師培訓質量和和教學效果。第六條組織收集集、篩選、審審校各類培訓訓教材和資料料。第七條安排和和管理外派培培訓員工，審審核公司員工工業(yè)余學習費費用報銷申請請。第八條負責收集集國內(nèi)外企業(yè)業(yè)培訓信息資資料，追蹤其其動態(tài)，分析析總結現(xiàn)有政政策效果，提提出改進咨詢詢意見。第九條完成董事事局主席和總總裁臨時交辦辦的其它任務務。第五章培訓教教材管理辦法法第十條由公公司統(tǒng)一購買買的教材、光碟可可供學員借閱閱，按資料室室借閱制度辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。第十一條由公司司購買的培訓訓所需的教材材、光碟、工工具由人力資資源部進行統(tǒng)統(tǒng)一保管。第十二條公司提倡員員工為大家提提供最新最好好的培訓教材材，推薦者將將所購教材送送交人力資源源部審核，報報董事局主席席批準后可以報銷。第六章獎懲第十三條違違反本制度