客運(yùn)公司工作總結(jié)10篇

實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是給大家?guī)?lái)的關(guān)于客運(yùn)公司工作總結(jié)，歡迎大家前來(lái)參閱!進(jìn)展觀，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)至上為理念，努力開(kāi)展和諧營(yíng)運(yùn)工作，萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)30.83%，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐步增長(zhǎng)勢(shì)頭。別被中華全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。。三、制定規(guī)章制度，加重管理“砝碼”今年，公司經(jīng)營(yíng)面臨油價(jià)上漲，80%的車(chē)輛需要大量資金修理，在員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和大病救助，參保率達(dá)到100%，企業(yè)員工在按員工身手的深厚氛圍捐贈(zèng)，先后三次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，扎合人民幣在石油市場(chǎng)波動(dòng)、雖然20__年里取得肯定的成果，但我們必需清醒地看到存在的困完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō)20__年是公司取得大進(jìn)公來(lái),公司的各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，緊緊圍繞年進(jìn)一步做大、司的業(yè)務(wù)范圍，在公司擁有五輛五軸車(chē)(車(chē)號(hào)省略)、兩輛四軸車(chē)(省略)、四輛二軸車(chē)(車(chē)號(hào)省略)十一輛車(chē)的基礎(chǔ)上，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定新的《____有限公司車(chē)輛管理2、對(duì)公司職員實(shí)行技術(shù)量化考核工作，新老員工進(jìn)行測(cè)試，技術(shù)3、因大部分車(chē)輛使用的年代已久，為確保車(chē)輛平安正常工作，車(chē)5、為協(xié)作市場(chǎng)的進(jìn)展適時(shí)地調(diào)整公司產(chǎn)品運(yùn)價(jià)表。從四、五月份體“以人為本”的企業(yè)宗旨;連續(xù)加強(qiáng)對(duì)平安工作的宣揚(yáng)，保證員工人身平安的同時(shí)，避開(kāi)平安事故的發(fā)生;連續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃與控制，提高效益，降低成本;制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫，管理工行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔;3營(yíng)運(yùn)車(chē)輛帶病行旅客運(yùn)輸平安。主動(dòng)因素，掌握平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了具體要求。局組織的黨校培訓(xùn)班。11月份組織公司全體黨員干部全面、仔細(xì)、的考核進(jìn)行了深化細(xì)化，修訂了考評(píng)細(xì)則，納入了文明創(chuàng)建的考核?！包h員示范崗”活動(dòng)更加扎實(shí)有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車(chē)、成力組織，全隱患確保平安生產(chǎn);入，充分發(fā)揮陶營(yíng)站、云夢(mèng)園和橋頭三個(gè)二次結(jié)2、修理車(chē)間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上益，招引新老客戶、3、小象快運(yùn)實(shí)行引進(jìn)來(lái)、走出去的方法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客4、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開(kāi)展。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我分公5、盤(pán)活線路資源，擬對(duì)汝陽(yáng)至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運(yùn)班線實(shí)施牌。職工新面貌。還能讓廣大人民群體在閑暇飯后之余或在消夏納涼之際能夠熟識(shí)交全站職工努力工作，保證完成局下達(dá)的___萬(wàn)元的任務(wù)考核指標(biāo)，售票服務(wù)費(fèi)完成___萬(wàn)元，旅客站務(wù)費(fèi)完成__萬(wàn)元，其它收入完成__安考核目標(biāo)、平安管理嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，對(duì)進(jìn)站的“車(chē)流”旅客攜帶的行李物品，充分利用_線安檢儀的強(qiáng)大功能，安檢人員嫻老師和專業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃的員工培訓(xùn)。交通平安法律、法規(guī)、崗位平安操作規(guī)程，瓦斯燃燒事故和大田煤礦__井下透水事故給我司平安管理工作又一公司為了鼓舞全年平安工作中作出成果的員工按20__年初與各部二等獎(jiǎng)員工__名，三等獎(jiǎng)員工__名;并賜予了獎(jiǎng)金及表彰，對(duì)平安工崗位簽訂20__年的各項(xiàng)平安責(zé)任書(shū)。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書(shū)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共檢查平安重點(diǎn)部門(mén)__次整改隱患__人員__余人次，檢查車(chē)輛__余臺(tái)次，檢查出隱患車(chē)2臺(tái)次，整改__臺(tái)次。公司利用GPS平臺(tái)監(jiān)控車(chē)輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違1、公司連續(xù)堅(jiān)持超長(zhǎng)客運(yùn)駕駛員每月三次平安寧期會(huì)和出車(chē)前的2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，依據(jù)公司“駕駛員聘請(qǐng)錄用制度”凡來(lái)3、行車(chē)小組長(zhǎng)連續(xù)堅(jiān)持每天對(duì)早班車(chē)發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控4、今年技檢部連續(xù)按威運(yùn)管__號(hào)文件要求對(duì)規(guī)范全公司車(chē)輛的二5、安保部今年也主動(dòng)協(xié)作車(chē)站搞好“三不進(jìn)站”和“五不出站”2、今年公司連續(xù)實(shí)行專人對(duì)車(chē)輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公還強(qiáng)調(diào)了春、夏、秋、離平安管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)及修正。的活動(dòng)參與較少。業(yè)戶服務(wù)集思廣益，開(kāi)展了夏天送涼爽、好評(píng)，還給我們公司帶來(lái)了不小的收益。1、連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷，對(duì)五不自的內(nèi)容深主動(dòng)參與。