幼兒園投資計劃書3篇(幼兒園投入計劃)

2/2幼兒園投資計劃書3篇(幼兒園投入計劃)

幼兒園投資方案書1

隨著現(xiàn)在人們對于孩子訓(xùn)練問題的越來越重視，以及進城務(wù)工人員的增多，孩子的訓(xùn)練問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的狀況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目。

一、項目市場評估及前景猜度揣測

我所居住的地方徐莊村地處**市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟進展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的富強，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園供應(yīng)了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的進展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會有很大的進展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會削減。假如不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

二、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。

二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理力氣方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的力氣有限，隨著幼兒園的進展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受訓(xùn)練，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、時常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為猛烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙訓(xùn)練，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受訓(xùn)練。開辦個體幼兒園，并在訓(xùn)練特色、衛(wèi)生、平安方面下功夫，交給確定的特地學(xué)問，確定會吸引不少家長。

目前，在該村有1座學(xué)校，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

三、市場營銷方案及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1.服務(wù)項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目服務(wù)特征服務(wù)價格競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前訓(xùn)練160國辦400元以上學(xué)校140，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照看500500—600接送服務(wù)供應(yīng)專車，接送幼兒1元/天無延時服務(wù)為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長供應(yīng)延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無

2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點惹眼，四周環(huán)境平安也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，平安牢靠。同時，選在一樓，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感到饒有興趣?選擇實行一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周生疏的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。接受應(yīng)用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

幼兒園投資方案書2

項目名稱：家樂幼兒園

一、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本狀況

1.創(chuàng)業(yè)項目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園

創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍

項目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護，學(xué)前訓(xùn)練及特長培訓(xùn)

2.創(chuàng)業(yè)者基本狀況介紹

姓名：葛文軍女1975年4月誕生

訓(xùn)練背景及培訓(xùn)狀況：1994年-1996年天津職業(yè)高校修會計專業(yè)?？?0xx年-20xx年中央黨校函授學(xué)院修經(jīng)濟管理本科20xx年9月區(qū)訓(xùn)練局學(xué)前訓(xùn)練培訓(xùn)20xx年5月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)20xx年3月天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作閱歷：

1996年至20xx年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有確定的財務(wù)學(xué)問，積累了一些的管理閱歷。20xx年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè)。

二、項目市場評估及前景猜度揣測

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟進展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的富強，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園供應(yīng)了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的進展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—20xx年內(nèi)會有很大的進展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會削減。假如不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

三、目標(biāo)顧客及市場占有率

我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上(30個月)至6周歲學(xué)齡兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理力氣方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的力氣有限，隨著幼兒園的進展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受訓(xùn)練，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、時常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為猛烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙訓(xùn)練，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受訓(xùn)練。開辦個體幼兒園，并在訓(xùn)練特色、衛(wèi)生、平安方面下功夫，交給確定的特地學(xué)問，確定會吸引不少家長。

目前，在該村有1座學(xué)校，內(nèi)有學(xué)前班2個;有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

四、市場營銷方案及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1.服務(wù)項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目服務(wù)特制服務(wù)價格競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前訓(xùn)練160國辦400元以上學(xué)校140，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照看500500—600接送服務(wù)供應(yīng)專車，接送幼兒1元/天無延時服務(wù)為早7點前、晚6點后接送的幼兒家長供應(yīng)延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無

2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點惹眼，四周環(huán)境平安也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，平安牢靠。同時，選在一樓，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感到饒有興趣?選擇實行一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周生疏的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。接受應(yīng)用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，確定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到愛惜，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。

幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為力氣的特殊人群，需要無微不至的照看和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。假如這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極簡潔將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會慢慢增加。

來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

五、前景規(guī)劃

我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的支配、教學(xué)方案等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園平安制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息支配、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70—100個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個月，有可能消逝虧損，隨著幼兒園閱歷慢慢豐富，信譽越來越好，家長也慢慢認(rèn)可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

2—5年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

辦園初期，方案招大、中、小三個班，配3名帶班老師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，具體分工可見人員組織機構(gòu)圖。

園長1名

職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對

外聯(lián)絡(luò)、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員3名保育員兼衛(wèi)生員1名炊事員1名司機兼采買1名職責(zé)：分別負(fù)責(zé)職責(zé)：關(guān)心保教員照職責(zé)：負(fù)責(zé)園職責(zé)：負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和顧幼兒生活、并負(fù)責(zé)內(nèi)早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照看衛(wèi)生和保健養(yǎng)搭配，關(guān)心采買修理

七、開業(yè)成本及財務(wù)評估

開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，削減合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在預(yù)備開辦前，首先猜度揣測先期投入。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和活動資產(chǎn)投資。為了便于更清楚的核算投入成本。我分別用表格的形式加以說明，見附表2—3

附表2固定資產(chǎn)和折舊概要項目細(xì)項價值(元)折舊年限年折舊(元工具和設(shè)備空調(diào)、電扇、電視、收音機、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等2400054800交通工具面包車35000103500辦公家具及設(shè)備辦公桌、電話、手機等18005360房屋自有140平米一樓三室一套20xx0020xx000合計26080018660

附表3活動資金(月)

1.原材料(定員50人)項目數(shù)量(公斤)單價(元)總費用(元)肉5016800蛋506300米面1502.6390油258200水果、菜40031200奶、豆?jié){200副料100合計3190

2.其他經(jīng)營費用(月)項目費用(元)備注園長的工資1000雇員工資4000人均500，共6人,另1000元為機動獎金營銷費用83年估量營銷費用1000，平攤在12個月中公用事業(yè)費1500水電、煤氣、汽油、養(yǎng)路、電話費、取暖費修理費100汽車、室外玩具、設(shè)備、桌椅的日常修理保險費78一年240元火險，700元車險，12個月均攤注冊登記費42訓(xùn)練局和物價局辦證費500元，12個月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計6823

只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入猜度揣測和成本方案，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在6月份開張，那可猜度揣測到明年5月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣布傳達和招生，開張之月估量可達到50人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣布傳達，孩子會慢慢增加。見附表4——5。

需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假，避開發(fā)生工資、原材料等費用，削減當(dāng)月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費。

有了銷售猜度揣測和成本方案還不夠，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會消逝捉襟見肘的窘境，時刻保持充分的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量方案，見附表6。

通過銷售猜度揣測和成本方案，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的進展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和進展。

八、資金來源

通過上述的分析和猜度揣測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地，可節(jié)省房租。幼兒園的收費均為預(yù)收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的活動資金以應(yīng)付開銷。假如幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經(jīng)營。有了辦學(xué)閱歷和信念，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的關(guān)懷或貸款，也會簡潔一些。

幼兒園投資方案書3

一、項目市場評估及前景猜度揣測

外來人口日均流量：

常住人口：

學(xué)齡前的兒童：

幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會削減。假如不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

二、目標(biāo)顧客及市場占有率

我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上(30個月)至6周歲學(xué)齡兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理力氣方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的力氣有限，隨著幼兒園的進展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受訓(xùn)練，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、時常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為猛烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙訓(xùn)練，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受訓(xùn)練。開辦個體幼兒園，并在訓(xùn)練特色、衛(wèi)生、平安方面下功夫，交給確定的特地學(xué)問，確定會吸引不少家長。

招生年齡

托班：2——3(周歲)

小班：3——4(周歲)

中班：4——5(周歲)

大班：5——6(周歲)

三、市場營銷方案及風(fēng)險評估

要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

2.選址。選址很關(guān)鍵。地點惹眼，四周環(huán)境平安也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，平安牢靠。同時，選址確定要選底層建筑，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感到饒有興趣?選擇實行一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周生疏的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。接受應(yīng)用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，確定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到愛惜，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為力氣的特殊人群，需要無微不至的照看和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。假如這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極簡潔將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會慢慢增加。

來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

四、前景規(guī)劃

我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的支配、教學(xué)方案等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園平安制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息支配、保教人員制度等等一系列制度。

五、人員組織結(jié)構(gòu)

(一)、園長，全面負(fù)責(zé)工作

(二)、教養(yǎng)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，依據(jù)幼兒園訓(xùn)練綱要，搞好本班幼兒保教工作。

2、在教養(yǎng)活動中，培育幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活力氣。

3、依據(jù)幼兒園要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，做好教材、教具的預(yù)備工作，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。

4、課外時間組織幼兒開展各種玩耍活動、排練文藝節(jié)目，開展體育熬煉、勞動和節(jié)日慶?；顒?，保證幼兒有足夠的戶外活動時間，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣;

5、協(xié)作保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護理工作。

6、對幼兒進行初步的五愛訓(xùn)練，培育幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為、開朗的性格。

7、主動參預(yù)教研教改活動，做好觀看記錄。

8、主動參預(yù)各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高力氣。

9、按兒童特點，定期布置活動室、自然角。

10、留意幼兒生活玩耍等活動的平安，防止意外事故發(fā)生。

(三)、保育員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持用具清潔整齊，定時開窗通風(fēng)，確保室內(nèi)空氣流通。

2、寵愛幼教事業(yè)，疼惜幼兒，不怕臟、不怕累、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想。

3、協(xié)作老師全面細(xì)致地搞好、照看好幼兒早晨接待、進餐、課堂活動、戶外活動、玩耍、盥洗、大小便、飲水、睡眠、離園等。培育幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，依據(jù)天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服，留意觀看幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告醫(yī)務(wù)人員。

4、定期換洗床單、枕套、枕巾、〕

窗簾，晾曬被褥，消毒玩具。

5、做好課前教具、用具預(yù)備工作和活動后的整理工作。

6、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失、無差錯。