項目經(jīng)理年終總結15篇

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20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，獨特是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴峻等困難，帶著項目部。

一是對設備進行修理、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。

二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了支配。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%〔未包括質(zhì)保金〕。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等緣由，導致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的進展和20xx年的各項工作而努力奮斗

項目經(jīng)理年終總結2

本人20xx年10月到XX物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶著全體員工仔細貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務收費上都取得肯定成果，現(xiàn)將一年的工作狀況總結如下：

一、經(jīng)營方面

20xx年，XX物業(yè)服務處以“平安工作為基礎，經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了肯定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務處的經(jīng)營力量逐步提高。全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。

舉措1：仔細梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采納蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。

舉措2：XX物業(yè)費的收繳采納的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了許多風險。針對這一問題，我仔細分析討論確定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的狀況下將這些時間消化掉，本人搶先垂范，帶著安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣酷熱、身體疲憊等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月最終解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并主動與員工進行溝通，準時解決員工提出的訴求，認真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶心情上崗。

二、管理方面

20xx年，我仔細學習公司各項文件并準時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和分散力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核打算，對現(xiàn)場服務、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。

舉措1：主動梳理各項管理制度和流程，依據(jù)XX實際狀況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。

舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經(jīng)營意識，營造全員關注效益的氣氛。

舉措4：注意用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、仔細負責的工作看法、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

三、服務方面

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)供應創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經(jīng)統(tǒng)計，服務滿足率全部達標與xx年同期相比消失肯定增幅。

舉措1：親密協(xié)作管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行狀況。

舉措3：著重重關注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，幫助為業(yè)主供應便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務。

20xx年，是公司三年滾動進展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著XX物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻！

項目經(jīng)理年終總結3

一、前期施工預備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與關心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐煩細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石〔工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米〕，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作打算支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是

圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年1月15日進場開頭挖土。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5、20xx年年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、連續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：２０1x年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度打算按時完成。三是本錢掌握管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應當屬于施工方承當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良項目管理方法，為公司的進展作出奉獻。

項目經(jīng)理年終總結4

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

〔一〕20xx年全年工作資料

20xx年我負責施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

〔二〕全年各項工作完成狀況

〔1〕工程質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡打算、機械及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

〔3〕平安管理

施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。

〔4〕材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用打算。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預算量進行比較分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

〔5〕全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期〔紡四路西段〕及其它標段〔灞河右岸〕進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

〔6〕20xx年工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思索到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確準時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的奉獻。

項目經(jīng)理年終總結5

述職報告

敬重的各位領導上午好?。?/p>

我是袁大頭，在信息化工程部擔當主管一職，過去的一年是充實和勞碌的；這一年圍圍著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領導支配和交待的任務，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變。下面我就自己一年來的工作狀況做簡要匯報：

一、工作回顧〔主要分6個方面〕

1、OA系統(tǒng)方面：

20xx年，OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應用的方向推動，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，準時有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運行，與此同時我又協(xié)作部門其他同事準時完成了移動版OA安裝部署工作。

2、ERP系統(tǒng)方面：

過去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務實施，工作中我嚴格根據(jù)領導要求落實系統(tǒng)實施打算進行數(shù)據(jù)收集，實施培訓，應用推廣工作，并順當完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完好性和正確性。

3、呼叫中心系統(tǒng)建設：

為提高集團客戶服務的服務質(zhì)量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設，我全程負責了項目建設的系統(tǒng)選型，方案編寫，設備選購洽談、推廣實施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領導準時把握第一手的客服信息供應了基礎的數(shù)據(jù)平臺。

4、信息化其他項目建設：

隨著集團信息化工作的深化進展，我部門同時也綻開多個項目的前期預備和實施工作，我也主動參加其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。

5、管理性工作

為規(guī)范集團范圍內(nèi)的IT物品選購工作，我全面參加并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息溝通平臺做好了有效的支撐。

6、日常工作

信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必需的的工作，事情小，責任大。如機房服務器等設備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關信息系統(tǒng)使用問題的的遠程幫助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統(tǒng)的應用推廣掃清了障礙。

二、缺乏之處：

1、對工作的嚴格執(zhí)行程度把控缺乏，簡單在一些小詳情上造成工作疏漏，2、作為主管、在幫助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改良和客服，并請領導和同事隨時監(jiān)督和提示。

三、工作展望

20xx年信息化工程部的任務仍舊是勞碌而又充實的，我個人工作也連續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。

1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

2、新項目公司的OA系統(tǒng)架構調(diào)整、流程制作。機房建設支持工作。

3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設工作。

4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推動工作。

5、推動商業(yè)信息化系統(tǒng)建設。

6、一卡通系統(tǒng)建設工作。

7、幫助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作〔制度編寫、各公司IT巡檢等〕。

匯報完畢，感謝

二零一八年一月十六日

項目經(jīng)理年終總結6

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔當項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有x個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關懷和指導。從最初剛接觸到xx橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐煩且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。

在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx天橋、xxx天橋、等等，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：……的檢測工作，還有xx橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務xx橋，到后來的……，還有xx立交橋的檢測工作、xx橋、等等…還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還由于一時的不糊涂、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。由于對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

項目經(jīng)理年終總結7

一、個人工作總結

20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有缺乏。

我于20xx年x月x日進入內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐xx住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標。

x是x高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭一步一個腳印的進行，模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格掌握關鍵工序，關鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的仔細掌握，施工全部內(nèi)容符合設計要求，到達了預期的質(zhì)量目標。

x開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在打算下完成，但也基本接近目標工期，平安管理，施工進場預備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強平安技術交底工作，通過進場平安教育，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的平安意識。

2、加強檢查和巡察準時發(fā)覺問題、準時整改、杜絕了平安隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，到達了預期平安目標的要求。

二、項目部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步，也有缺乏和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進一步討論。

生產(chǎn)打算完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度缺乏，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0。000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時沒有實行較好措施，這多少有些圓滿，勞務班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項目部掌握的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準時掌握，也存在不是關鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。平安生產(chǎn)應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對平安工作高度重視，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。

本錢管理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在本錢管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，到達了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，特別興奮的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們?nèi)缃窨梢园谅卣f，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我盼望你們克服各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱難，我們肯定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)打算。明年平安工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對公司的進展建議：

我盼望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)進展壯大添磚加瓦！忠心的祝福公司的領導及家人在新的一年里美好美滿！

在過去的一個季度，由于中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，許多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結，我想從三個方面上講。

一、一季度工作回顧

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進兩個項目，一個是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的平安方案，同時我們也特別重視施工上的平安。在施工過程中，多次強調(diào)平安施工。所以年前順當?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪繕耍瑢⒓療崞靼惭b完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。

過完春節(jié)后，項目部和施工隊支配后期工作，打算材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。

回款方面，合同商定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。項目部打算在四月份的時候，申請兩棟樓全部工程量的進度款。

文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標文件要求，鋼結構熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結構不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結構焊接仍舊有些不同的聲音。

項目部在審圖時，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿意節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避開這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度特別大。甲方ZUI后只同意三個簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司打算的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，支配了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料選購打算，大部分材料打算在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些緣由，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了許多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預付款。資料和施工進度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤項目打算在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。幫助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并驗收，照目前的狀況來看任務重，難度大，狀況特別緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在也許在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請其次筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，也許在五月中下旬項目完工，幫助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避開。前事不忘，后事之師。

第一個問題：招標文件的技術要求，集熱板的安裝要求能夠抵擋12級臺風。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵擋12級臺風。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿意12級臺風，還需加固槽鋼。緣由是我們公司設計是從常規(guī)狀況考慮來設計，忽視了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有肯定的了解后，再進行設計，或許會穩(wěn)妥點。

其次個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層簡單熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到本錢掌握問題，合同簽的又是包死價，很犯難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特殊考慮，避開管材變更問題。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未撤除之前能否將大型材料進行吊裝，比方圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風險，關鍵在于掌握和取舍。工地上的塔吊撤除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時。

項目經(jīng)理年終總結8

“質(zhì)量第一”是企業(yè)**的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1.落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。

3.嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4.層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程打算交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1.加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2.加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3.加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

4.加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包打算，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細本錢管理，提高工程效益

20xx年，針對項目本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目本錢管理上，作法有兩點：

一是抓項目本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進行匯報，做到打算部位、預算收入、器材耗料等。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前預報，并制定相應解決措施。把本錢管理問題毀滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增添和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

項目經(jīng)理年終總結9

時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，我來到了公司很長時間，多年來，業(yè)績也到達了穩(wěn)定進展的階段，這與公司的管理制度和嚴格要求是分不開的。再次感謝上級領導部門的明智決策和同事們的努力

回顧今年的工作，總體形式是可觀的。上半年，個別項目在完成過程中并不樂觀?？偨Y了以下幾點

1、施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督

管理不僅是對工人的合理支配和調(diào)度，明確分工和個人責任，而且是對現(xiàn)場施工進度的跟蹤。準時監(jiān)督各階段應留意的詳情和下一階段可能消失的不利條件，確保不存在不利問題；正是這兩點讓我沒能做好，導致了三月份單一業(yè)務的失誤。我為不辜負公司領導的期望和同事們的真誠關心而感到羞辱。失敗是勝利之母。今后,要嚴格管理,明確責任,讓職工明白自己的責任,這是保證質(zhì)量的重要性;；現(xiàn)場監(jiān)督人員應自信并準時跟進

2、技術工種的指導和培訓

裝飾行業(yè)日趨精致，市場緊急，競爭激烈。技術要求是生存的關鍵。沒有比這更好的了！技術人員在施工過程中的操作是質(zhì)量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術人員是公司進展不行缺少的人才之一。只有引導和培訓員工，穩(wěn)固技術，分散人才，吸納人才，適應人才，挖掘人才，才能不斷提高技術含量。因此，打算明年連續(xù)擴大團隊，淘汰優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)不合格技術，堅決拒絕進入技術崗位

3、對于客戶要求

顧客是上帝。服務提高了產(chǎn)品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，應客戶要求響應，穩(wěn)固老客戶，提升聲譽。客戶需求是我們的追求。

項目經(jīng)理年終總結10

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的'領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：XX省電信CTW10000預處理系統(tǒng)項目和XX市移動集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順當開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平常嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承當責任，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司支配的項目及工作目標。現(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成狀況：

CTW10000預處理系統(tǒng)項目，從20xx年01月開頭進行需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行到達半年，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)覺問題準時向客戶反映。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20xx年07月正式開頭進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力最終解決了全部的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20xx年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格根據(jù)項目進度打算進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、項目施工過程掌握管理狀況

由于信息技術研發(fā)中心今年連續(xù)實行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

〔一〕、組織管理狀況：

1、在項目實施過程中，我嚴格根據(jù)公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理方法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是聽從公司的支配，為了分散團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以安排適當適量的任務。鼓舞項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參與，向客戶匯報本周的工作狀況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同查找解決問題的方法。

〔二〕、質(zhì)量管理狀況：

1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)覺問題要準時指出的修天。

2、定期進行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增添同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必需進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。

〔三〕、時間管理狀況：

在時間管理方面，我嚴格根據(jù)項目進度打算進行項目開發(fā)和實施，當然，打算趕不上改變，會根據(jù)實際狀況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再連續(xù)。

〔四〕、風險管理狀況：

1、在項目開工之前肯定要充分作為項目進度打算，該進度打算需要和公司領導、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分把握和準時發(fā)覺項目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴峻影響項目進度。

〔五〕、資源管理狀況：

1、本錢掌握方面：嚴格根據(jù)公司下發(fā)的軟件本錢管理方法進行執(zhí)行，同時把本錢掌握作為鼓舞程序員主動工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱忱。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司安排，這樣可以避開造成資源的鋪張；同時可以避開同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)心情。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順當進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)閱歷的新同事，要花時間對其進行開發(fā)閱歷的培育，同時在生活要給于關懷。

〔六〕、其他管理狀況：

1、SVN版本庫管理，公司的SVN為項目管理起到一個特別重要的作用。在項目的試驗過程中，我嚴格的根據(jù)SVN的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類狀況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一WebService數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了項目和將來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展狀況、業(yè)務狀況和市場狀況。借此盼望領導在與客戶的溝通過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。

以上就是本人對20xx年的項目管理工作進行的簡潔總結，請各位領導和同事給與批判和指教，盼望通過今年工作總結對下一年和將來的工作有主動的借鑒意義。

項目經(jīng)理年終總結11

自20xx年3月項目組建以來，我擔當蘭線惠農(nóng)至銀川段增建二線一項目部項目經(jīng)理，在各位的支持與關心下，克服困難，完成了我標段既有線改造工程、新建二線線下工程，截至目前已完成合同分批值的70%，剩余的30%是施工難度更大，困難更多的一部分，3個月拉通二線、完成5個站改，實屬搶險工程，所以還需要我們大家的努力與奮斗。

一、加強質(zhì)量管理，掌握返工率

首先依據(jù)惠銀二線工程的詳細要求，從申請公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合惠銀二線工程的實際特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施、方案預控措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少〔并且施測、復核的工作要有不同的人來做〕；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否符合規(guī)范要求，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了各級領導的檢查認可。

層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

二、工程生產(chǎn)及進度掌握：

依據(jù)施工進度要求，組織與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目勞動力缺乏，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑質(zhì)量的要求，保證施工進度，組建了攪拌站1座，實行砼現(xiàn)場澆注施工，確保了砼的澆筑質(zhì)量。

三、平安、設備管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：首先，加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識；其次，加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護，同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。

四、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平：

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。五、材料、人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用打算，組織各個施工隊制定了材料使用打算和返還打算，材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計施工隊的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個施工隊使用的機具和材料，均要求由施工隊領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。

六、20xx年工作打算：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作：

1、連續(xù)抓好項目管理工作：惠銀二線工程工期緊、任務重、施工難度大?？紤]到項目總工期要求，連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

3、進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策；三是法的管理，也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良項目管理方法，為公司的進展作出奉獻。

項目經(jīng)理年終總結12

20xx年，xx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的詳細指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元,超額完成了公司下達的年度打算，平安生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿足度為100%。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：

1.主動開拓市場，不斷增加市場份額。

xx項目是一個公共市場，市場競爭特別激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方供應優(yōu)質(zhì)服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，主動與甲方業(yè)主進行接觸和溝通，取得了很好的市場效應。

2.堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造CPL良好的市場形象。

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工平安高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參加施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于實行了必要的平安措施和技術保障，確保全年各項目施工的平安、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了特別好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作制造寬松的環(huán)境。xx_年7月，在執(zhí)行xx_任務時，我們與xx公司合作時，消失了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司進展的大局動身，真誠為對方供應超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作特別開心。

一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，掌握質(zhì)量、平安、工期的力量，對公司派出人員杰出的工作表現(xiàn)和較好的溝通力量以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的熟悉。使公司的市場品牌，不僅表達在工程的質(zhì)量、平安、進度上，同時還呈現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不簡單，運作好一個項目更不簡單。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要分散、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xx_項目管理過程中，未雨稠繆，打算預見性不夠，我將在06年詳細工作過程中，努力做好甲方工作避開上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。

隨著國家對xx_建設和xx_開發(fā)的支持力度不斷增加，xx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增添，各家公司也都在主動地做這項工作，xx_年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順當開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)進展。

項目經(jīng)理年終總結13

新年已近，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的近期的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率供應根據(jù)。

一、各項工作完成狀況：

20xx年9月份到公司后直接負責江蘇軟件園吉山基地創(chuàng)新廣場幕墻工程，在公司各部門全力協(xié)作及項目部全體成員的努力下，工程施工基本完成了既定目標。

1、項目部組建

本工程作為公司在南京的第一個項目，備受公司各方面的關注，我作為該工程的項目經(jīng)理，在接到任務后，馬上協(xié)作工程部開頭了項目部的組建工作。根據(jù)工程的實際需要，本工程共配備了四名管理人員，其中：項目經(jīng)理一名、施工員/質(zhì)檢員一名、平安員一名、材料/資料員一名。在項目部人員全部到位后、工程正式開工前，我組織了項目部人員召開了第一次會議，對每個人在工程的職責進行了明確，確保在后續(xù)工程進行中不存在相互推諉現(xiàn)象。

2、質(zhì)量掌握

本工程合同質(zhì)量目標為省優(yōu)質(zhì)工程，但因工程的特別性，公司對其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠到達公司制定的質(zhì)量目標，我組織項目部技術、質(zhì)量等管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。在工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，堅決執(zhí)行事前掌握，從后置埋件及龍骨安裝開頭，一步一個腳印的進行，發(fā)覺了質(zhì)量問題及隱患準時要求施工隊進行整改，并對整改狀況進行檢查。

3、進度掌握：

本工程的合同工期僅有不到四個月，其中還包括腳手架的搭設及撤除，可以說是一個較不合理的工期。為了能夠很好的掌握工程工期，我在工程開工前就制定了一份總進度打算，并下發(fā)給各部門，在打算中對設計、選購、加工等均提出了詳細要求。在進度掌握中，我發(fā)揮自己的專業(yè)學問及管理閱歷，與選購及設計常常溝通、協(xié)調(diào)，主動推動各部門工作，依據(jù)實際狀況準時調(diào)整總進度打算，做到了事事有打算、步步有根據(jù)。

4、平安管理：

本工程的平安管理目標為省平安文明工地，這就對工程的平安管理提出了更高的要求，并且，作為公司在南京的第一個項目，時時要做好迎接考察的預備，因此對平安我一刻沒有放松管理。在工程開工前，由我親自主持并完成了平安技術措施方案、臨時用電方案、應急預案等方案的編制工作。在后期工程進行過程中，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作管理。要求對全部進場人員進行全員平安教育，通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②要求項目部人員加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。③加強日常平安教育，定期組織工人召開平安例會，宣揚平安學問。④做到會會講平安。在每天下午進行的項目部例會中，第一個會議議題就是由項目部平安員對當天的平安檢查狀況進行通報、講評。

5、資金管理

項目的運行離不開資金的支持，同樣資金的回收也是項目經(jīng)理的一項本職工作。在工程進行中，我每月準時向監(jiān)理申報月形象進度報表，確保不影響進度款申請。主動協(xié)作營銷部及工程部，依據(jù)施工合同申報工程進度款，本工程目前已回款540萬，基本完成了回款任務。

二、工作中的缺乏之處

在工程的管理過程中發(fā)覺個人仍舊存在有以下缺乏之處：

1、工程質(zhì)量：在工程開工不久的一次材料進場檢查中，由于項目部的疏忽，導致了不達標材料的進場。雖然后來發(fā)覺后準時進行了清退處理，但還是對公司的名譽及利益造成了肯定的損失。經(jīng)過此次教訓后，我嚴格要求材料進場的檢查，做到每一批材料進場都經(jīng)過了監(jiān)理的把關，全部不達標材料沒有在進入工地。

2、施工進度：本工程原打算應在年前竣工，按此打算來說工程進度滯后比較嚴峻，對此我作為項目經(jīng)理有著不行推卸的責任。在進度管理中主要存在以下幾方面缺乏：①對材料的管理：只注意了材料的進場打算管理忽視了材料的配套進場問題，多次消失了材料進場卻因缺少配件而無法安裝的現(xiàn)象。②各部門的協(xié)調(diào)工作：沒能做好設計部、選購部的協(xié)調(diào)工作。直接導致設計部下單及不能滿意項目部要求；選購部材料的選購有時會消失現(xiàn)場需要的材料沒到而不需要的材料卻先到。

上述這些缺乏都是我以后努力要改正的地方，在以后的工作中還需要不斷的學習、總結教訓，使自己的工作力量得以進一步提高。

三、一些建議

目前南京分公司項目管理人員證件偏少，盼望公司能夠多組織一些培訓及考試，以便后期再有工程開工時不至于再臨時找證找人。

四、后期展望

我們xx分公司可以說剛剛起步，這個起步會比較困難，但我信任在公司全體員工的努力下公司肯定能夠進展壯大，公司的將來肯定會很美妙！

項目經(jīng)理年終總結14

2項目經(jīng)理年終總結

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程，一共包括3棟33層框架剪力墻住宅樓，建筑面積96500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：

******小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)******的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。******小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預

防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預期的質(zhì)量目標。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度掌握：

******小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在

生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，項目到砼澆筑數(shù)量較大，在分包隊伍進場施