建筑公司下半年工作計(jì)劃2022

2/2建筑公司下半年工作計(jì)劃2022

建筑公司下半年工作方案20xx（一）

時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導(dǎo)思想和20xx年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、抓平安，結(jié)實(shí)樹(shù)立“生命高于一切，一切聽(tīng)從平安”的理念。不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)平安責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。后半年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。（這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素養(yǎng)較低、操作不嫻熟、管理難度大），將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四平安例會(huì)，開(kāi)展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊平安這根弦，實(shí)現(xiàn)后半年平安零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度，方案完成進(jìn)尺2700m，月平均進(jìn)尺450m，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，留意現(xiàn)場(chǎng)的平安管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段，要超前選擇實(shí)行針對(duì)性平安預(yù)防措施，確保施工平安。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對(duì)35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。

四、實(shí)施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、無(wú)線通信、供水施救系統(tǒng)的開(kāi)工建設(shè)，平安設(shè)施保障到位。

五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件簡(jiǎn)潔，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必需高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“猜度揣測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，結(jié)實(shí)樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯猜度揣測(cè)和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必需合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必需嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)牢靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培育監(jiān)控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有特殊的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫穿管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，選擇實(shí)行措施，要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度；要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作；要加強(qiáng)關(guān)心運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定；要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、維穩(wěn)工作、信訪工作，為礦井平安建設(shè)締造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境。

九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

十、不斷深化勤儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展，本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、選購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí)。

十一、連續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，主動(dòng)做好進(jìn)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會(huì)”制度。依據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增加黨性觀念，強(qiáng)化自律意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入到到貫徹執(zhí)行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和進(jìn)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)韌的后盾。

過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的平安形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快進(jìn)展不懈怠；以?shī)^勉有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干；以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新方法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面；為圓滿完成20xx年下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力氣。

再次向股東賜予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示誠(chéng)意的感謝：我們將連續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

建筑公司下半年工作方案20xx（二）

201x的上半年年已經(jīng)過(guò)去，下半年已經(jīng)到來(lái)。在這做下201x下半年的方案，以指引自己新一年工作的方向，和激勵(lì)自己新一年工作的動(dòng)力。

由于剛來(lái)到公司不久，尚處于試用期，所以希望能更加努力地學(xué)習(xí)，把試用期應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的東西盡快把握，使自己能夠獨(dú)立完成市場(chǎng)工作，以爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)正，到市場(chǎng)熬煉、提高自己，完成年終任務(wù)量?，F(xiàn)做出試用期的工作方案：

一、生疏各個(gè)系統(tǒng)的組成部分，各部分對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品品牌、型號(hào)和參數(shù)等，以能夠進(jìn)行獨(dú)立配單。

二、生疏各個(gè)品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點(diǎn)，以能夠給客戶做出更合適的方案。

三、了解產(chǎn)品和系統(tǒng)的工作原理，以能夠?qū)Ψ桨缸龀鰧I(yè)和合理的解釋。

四、參預(yù)工程部的一些安裝和調(diào)試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問(wèn)題。

五、嫻熟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項(xiàng)目。

完成以上試用期的任務(wù)，以達(dá)到轉(zhuǎn)正的要求。

轉(zhuǎn)正后的工作方案：

一、生疏所支配區(qū)域的基本狀況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開(kāi)展做基礎(chǔ)。

二、調(diào)查本區(qū)域的市場(chǎng)狀況，包括項(xiàng)目信息、客戶資源、同行概況等。

三、加強(qiáng)同客戶和同行的交往，以獵取更多的信息和項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

四、參預(yù)展會(huì)，以了解行業(yè)現(xiàn)狀。

五、學(xué)習(xí)資料，進(jìn)一步提升自身專業(yè)力氣。

主動(dòng)工作，完成以上任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里，使自己由一個(gè)行業(yè)的門(mén)外漢成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)專家，把握所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)狀況，同時(shí)能夠完成50萬(wàn)的任務(wù)量。

建筑公司下半年工作方案20xx（三）

在新的20xx年里，為了公司更好的進(jìn)展，也為了自己更好的明天，我會(huì)連續(xù)努力，堅(jiān)守自己崗位，完成公司交待任務(wù)。

這就需要我時(shí)刻做到對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)熟知、廣知，我會(huì)嚴(yán)格要求自己。

同時(shí)，我好好運(yùn)用我所會(huì)的魯班軟件，無(wú)論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。仔認(rèn)真細(xì)地做好萬(wàn)業(yè)世紀(jì)廣場(chǎng)的相關(guān)事項(xiàng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論學(xué)問(wèn)，查缺補(bǔ)漏，爭(zhēng)取獨(dú)立完成高層簡(jiǎn)潔結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實(shí)際，多到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱，充實(shí)自己，生活上關(guān)懷他人，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配。

另外在已有的學(xué)歷上，努力考取成人本科。

建筑公司個(gè)人工作方案范文的延長(zhǎng)閱讀：如何寫(xiě)好你的工作方案

一、為什么要寫(xiě)工作方案：

1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、主動(dòng)式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前方案，消退錯(cuò)誤）寫(xiě)工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。

2、方案力氣是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的進(jìn)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。由于企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)潔，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。

3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

二、怎樣寫(xiě)好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素：

（1）工作內(nèi)容（做什么：WHAT）

（2）工作方法（怎么做：HOW）

（3）工作分工（誰(shuí)來(lái)做：WHO）

（4）工作進(jìn)度（什么做完：WHEN）

三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)頭，我們不了解現(xiàn)實(shí)狀況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。另外，工作方案應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。最終，修訂后的工作方案應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

建筑公司下半年工作方案20xx（四）

一、分公司財(cái)務(wù)科工作方案：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作方案。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行把握和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行把握和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部把握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。

1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)頭計(jì)息劃帳。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個(gè)月初開(kāi)頭計(jì)息，每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，假如分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進(jìn)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)峻執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人全都，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬狀況特殊，但必需辦理本人托付證明書(shū)、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。托付證明書(shū)假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開(kāi)經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、“備用金”管理方法

依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、“備用金”借用限額：

（1）、分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。

（2）、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。

（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購(gòu)人員“備用金”借款限額最高2000元。

3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并準(zhǔn)時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格把握人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)頭扣工資，扣清為止。

五、連續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：

會(huì)議準(zhǔn)備：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的進(jìn)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn)，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對(duì)賬面欠款狀況，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預(yù)付款，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財(cái)務(wù)拒絕付款。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對(duì)方不能供應(yīng)或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)臨時(shí)依據(jù)總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等供應(yīng)發(fā)票后依據(jù)相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)），可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.

3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū)，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資把握。

4、購(gòu)置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式消逝，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再消逝銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷入帳。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否準(zhǔn)時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳預(yù)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必需在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%）。

4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能消逝“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未準(zhǔn)時(shí)沖銷的緣由。

6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：

（1）超完成工程量超付款。

（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。

（3）超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同商定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。

8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要準(zhǔn)時(shí)清理，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必需無(wú)未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能消逝“貸方”余額。

假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17、依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳預(yù)備金，20xx年《集財(cái)字（20xx）第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程修理保證金。

18、20xx年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí)，假如有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。

七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

目前，分公司資金的壓力特殊大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款億元，主要緣由是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能準(zhǔn)時(shí)收回，等業(yè)主

全部付清工程款后才能收回此款。依據(jù)以上的狀況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論準(zhǔn)備：

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。

建筑公司下半年工作方案20xx（五）

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)前進(jìn)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率把握在0.1‰以內(nèi)。

2、職業(yè)病發(fā)生率把握在0.1‰以內(nèi)。

3、杜絕環(huán)境污染事故。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必需設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等。

5、主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)。

三、主要措施和要求

1、提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)惜-法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步熟識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，愛(ài)惜我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)建立、健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析、爭(zhēng)論平安生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)作出正確的決策；各分公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職平安管-理-員的配備，從而形成健全有效的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級(jí)必需認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理、工程處經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與各分公司、各分公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必需層層簽訂“平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理，開(kāi)展建筑平安專項(xiàng)整治工作

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、

起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各分公司必需嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)則》的文件要求，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、各分公司應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作

依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各分公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)學(xué)問(wèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作

各分公司須支配專人從事本部門(mén)機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、使用、修理、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理。把握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)建立本部門(mén)《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)

械的選購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安；指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消退各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)與技能

公司適時(shí)組織各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員參預(yù)上級(jí)主管部門(mén)組織的平安生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展時(shí)常性平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。

各分公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證狀況，準(zhǔn)時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參預(yù)“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參預(yù)建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

各分公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參預(yù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣布傳達(dá)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)惜-法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

工人入場(chǎng)前平安訓(xùn)練、新工人三級(jí)平安訓(xùn)練是企業(yè)的基礎(chǔ)平安訓(xùn)練工作，公司要求各分公司平安管理人員必需嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)定要求推動(dòng)前進(jìn)并開(kāi)展此項(xiàng)工作。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前結(jié)束，平常的三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)

工作應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等狀況適時(shí)組織開(kāi)展。

項(xiàng)目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常平安訓(xùn)練、轉(zhuǎn)崗前平安訓(xùn)練和時(shí)常性平安訓(xùn)練活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣布傳達(dá)和講解平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對(duì)性的平安訓(xùn)練活動(dòng)，要留意提高平安訓(xùn)練的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能把握平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程，提高平安操作技能。

對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，各分公司、項(xiàng)目部在做好自身平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，切實(shí)履行總包單位的平安生產(chǎn)義務(wù)。

8、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，主動(dòng)開(kāi)展平安隱患排查治理工作

平安生產(chǎn)檢查與整改是消退事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級(jí)必需認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行方法》，切實(shí)做好平安生產(chǎn)檢查、平安隱患排查治理工作，堅(jiān)持公司半年查、各分公司月月查、項(xiàng)目部周周查、班組日日查制度。平安檢查必需認(rèn)真對(duì)比《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑施工平安強(qiáng)制性條文》等專業(yè)規(guī)范要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；對(duì)查出的隱患、問(wèn)題必需立刻整改，整改后仍達(dá)不到要求的必需堅(jiān)決停工，決不留下事故隱患。公司將適時(shí)對(duì)各分公司進(jìn)行抽查、評(píng)比。

9、落實(shí)措施，保證平安投入的有效實(shí)施

確保平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)惜資金投入是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)惜、文明施工的重要前提和基礎(chǔ)。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境保

護(hù)-法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司各級(jí)負(fù)責(zé)人都有責(zé)任保證平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)惜投入的有效實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理須結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的具體要求，制定項(xiàng)目平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入方案，對(duì)列入工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用，合理地用于施工平安防護(hù)用具和設(shè)施的選購(gòu)和更新、平安措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善、環(huán)境愛(ài)惜措施的落實(shí)，動(dòng)態(tài)建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)資金使用臺(tái)帳；并依據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)比國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定切實(shí)可行、確保平安生產(chǎn)的各項(xiàng)平安技術(shù)措施和環(huán)境愛(ài)惜措施。

各分公司須加強(qiáng)對(duì)平安文明措施費(fèi)（平安生產(chǎn)費(fèi)用）的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)資金保障制度》，準(zhǔn)時(shí)按有關(guān)要求向項(xiàng)目部供應(yīng)列入工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費(fèi)用，定期檢查費(fèi)用使用狀況并收集平安投入的票據(jù)；時(shí)常性地檢查項(xiàng)目部專項(xiàng)平安施工方案、環(huán)境管理方案的實(shí)施、平安技術(shù)措施與環(huán)境愛(ài)惜措施的落實(shí)狀況。

10、主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)，大力提升公司品牌形象

為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，公司要求總承包工程均須開(kāi)展平安文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，全面開(kāi)展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司、各分公司要指導(dǎo)督促項(xiàng)目部加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的平安文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安生產(chǎn)行為。平安文明工地的創(chuàng)建，必需嚴(yán)格按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)平安文明工地的具體要求執(zhí)行。各分公司應(yīng)收集