年度保潔工作計劃范文

年度保潔工作計劃范文面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾。現(xiàn)場管理者2、工作方面：我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地3、儀容儀表：全體員工遵守員工守則，留意形象，保持個人衛(wèi)5、降低成本：節(jié)省能源：為更好的節(jié)省能源，我們首先把物料6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了平安不愿定有了一切，但20-年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小序提高員工素養(yǎng)及工作效率我們將有計劃的組織員工進行全方位培利用適當?shù)臅r間每周一次每次集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括《清潔基本技2、按標準化去做定崗、定人、定樓層責任到人、崗位到人、簽3、按標準化去查主管、班長在檢查工作中不走過場要堅持按標、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平常仔細檢查各種設(shè)施發(fā)覺問題準2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全嚴格執(zhí)行審批制度3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程不斷完善存在漏洞的地方確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工讓全部工作處于受控3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案并對員工進行培4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量精益求精加強監(jiān)督才能良性循環(huán)。5、20-年還要兼管-街地下室和北一路售樓處的管理同樣和標準。針對上級的檢查高度重視準時組織人力物力搞好各項工作讓甲正確處理好與甲方的關(guān)系正確處理好與員工的關(guān)系使各種關(guān)系教訓(xùn)發(fā)揚成果克服缺點在總公司的指導(dǎo)下在x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下秣兵勵馬不遺余力全身心地投入到工作當中為萬達廣場的保潔工作再2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學問，制定出具體的培訓(xùn)計3、嚴格提高每位員工的自身素養(yǎng)和服務(wù)水平，堅決淘汰人品偽4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制5間地毯三月清洗一次。客房部公共區(qū)域地毯兩月一次(為延長地毯的6、防止工傷和重大事故的發(fā)生為了確保保潔工作的順當開展，結(jié)合本大廈的實際狀況，針對20-年工作當中的不足擬定20-年度工作計劃，主要有以下幾方面工作養(yǎng)對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對團結(jié)協(xié)作克服工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效總之，我們在20-衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;之垃圾，清洗痰盂;七、洗手池無皂跡、無污點,無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;垃圾，并負責清此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨