溝通技巧與員工關系管理

溝通技巧與員工關系管理第一頁，共五十四頁，2022年，8月28日2

管理語錄

人類社會的一切活動，都是信息制造、傳遞、收集的過程，因而溝通是無時無刻不在進行著的事情；一切人為的矛盾和糾紛，都是因為存在著溝通障礙，導致了個人、組織，甚至民族、國家之間發(fā)生了各種各樣的矛盾沖突。企業(yè)管理也是如此，所以杰克?韋爾奇強調：管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。溝通技巧與員工關系管理第二頁，共五十四頁，2022年，8月28日3

目錄

一、組織協調與溝通二、部門合作與平級關系協調三、企業(yè)的縱向溝通四、團隊溝通與會議溝通五、跨文化溝通六、管理溝通的發(fā)展趨勢七、企業(yè)文化與溝通管理八、員工關系管理溝通技巧與員工關系管理第三頁，共五十四頁，2022年，8月28日4案例分析案例：（附件一）東莞某公司因加班費問題引起的糾紛。問題思考：1、你從這個案例中看到了什么問題？2、如何解決？第四頁，共五十四頁，2022年，8月28日51、組織與溝通（1）溝通的定義

一、組織協調與溝通（2）組織與溝通組織是由社會中的人組成的群體，成員之間是相互依賴的關系，組織中的溝通是信息在組織成員中的傳送者和接收者之間交換的過程。溝通是人與人之間通過語言、文字、符號或其它的表達形式，進行信息傳遞和交換的過程。第五頁，共五十四頁，2022年，8月28日61、組織與溝通（3）溝通的特點：——溝通是一種具有反饋功能的程序——被傳送的不僅是語言文字，還包括動作、行為，以及思想、觀點、態(tài)度和其它各種情報——目的是在于增進彼此雙方的了解，增進群體和諧——溝通要有彈性和活力一、組織協調與溝通第六頁，共五十四頁，2022年，8月28日71、組織與溝通

——溝通模型理解傳送者接收者反饋感知編碼傳遞思考譯碼一、組織協調與溝通第七頁，共五十四頁，2022年，8月28日81、組織與溝通（4）溝通在組織中的作用——提高管理效能——了解人員情況——有助于員工參與管理——有利于上、下級管理人員和一般員工之間的理解管理格言——

溝通是企業(yè)管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑，善于協調和溝通是現代成功企業(yè)家的重要標志之一。一、組織協調與溝通第八頁，共五十四頁，2022年，8月28日92、溝通的種類及結構（1）正式溝通與非正式溝通（2）下行溝通、上行溝通、平行溝通（3）單向溝通與雙項溝通（4）語言溝通與非語言溝通——溝通的結構有五種：環(huán)式、輪式、鏈式、全渠道式和Y型式一、組織協調與溝通第九頁，共五十四頁，2022年，8月28日102、溝通的種類及結構

——溝通的結構有五種：

環(huán)式、輪式、鏈式、全渠道式和Y型式C一、組織協調與溝通DEBA第十頁，共五十四頁，2022年，8月28日112、溝通的種類及結構

——溝通的結構有五種：環(huán)式、輪式、鏈式、全渠道式和Y型式一、組織協調與溝通AEFBDC第十一頁，共五十四頁，2022年，8月28日122、溝通的種類及結構

——溝通的結構有五種：環(huán)式、輪式、鏈式、全渠道式Y型式ABEDC一、組織協調與溝通第十二頁，共五十四頁，2022年，8月28日132、溝通的種類及結構

——溝通的結構有五種：環(huán)式、輪式、鏈式、全渠道式和Y型式一、組織協調與溝通ABEDC第十三頁，共五十四頁，2022年，8月28日142、溝通的種類及結構

——溝通的結構有五種：環(huán)式、輪式、鏈式、全渠道式和Y型式一、組織協調與溝通ABDCFE第十四頁，共五十四頁，2022年，8月28日152、溝通的種類及結構（1）溝通的基本原則

——準確性原則：表達的意思要準確無誤

——完整性原則：表達的內容要全面完整

——及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷

——策略性原則：要注意表達的態(tài)度、技巧和效果，這就必須考慮溝通的策略一、組織協調與溝通第十五頁，共五十四頁，2022年，8月28日162、溝通的種類及結構（2）溝通中必須排除的障礙

——語言障礙：突破語言障礙的方法

A營造語言統一的氛圍

B多學幾種語言

——組織障礙：上下級關系、實權者

——心理障礙：性格、情感、疾病

——其它障礙：時間、環(huán)境、利益一、組織協調與溝通第十六頁，共五十四頁，2022年，8月28日172、溝通的種類及結構（3）暢通溝通渠道發(fā)送者接收者反饋防干擾編碼渠道譯碼準確性、完整性、及時性、策略性一、組織協調與溝通第十七頁，共五十四頁，2022年，8月28日183、組織沖突與組織協調（1）組織沖突（2）沖突管理（3）創(chuàng)建和諧的人際關系

管理格言——任何一個團隊，都是人群的集合體，有人的地方自然就會產生人的矛盾，這就是組織沖突，有沖突就要想辦法解決，這就是沖突管理。一、組織協調與溝通第十八頁，共五十四頁，2022年，8月28日193、組織沖突與組織協調（4）培養(yǎng)良好的風氣

——大企業(yè)，小社會

——領導者的正義與德操

——新理念：企業(yè)的正義性管理與道德化經營（5）組織協調

——會議、非正式談話、集體活動（6）溝通技巧在組織中的作用

——從研究人的心理入手

——卡耐基人際關系技巧對我們的啟示一、組織協調與溝通第十九頁，共五十四頁，2022年，8月28日20小游戲：

單線聯系游戲內容：基本規(guī)則：問題思考：1、你從這個游戲中感悟到了什么？2、給你帶來啟發(fā)最大的一點是什么？一、組織協調與溝通第二十頁，共五十四頁，2022年，8月28日21二、部門合作與平級關系協調1、企業(yè)中的人際關系人際關系在管理活動中非常重要，良好的人際關系是組織中的潤滑劑。（1）人際行為模式與人際關系人際行為是指具有一定人際關系的各方表現出來的相互作用行為：

——具有良好人際關系的各方，表現出有積極意義的行為，如熱情、友好、關懷、支持等；

——具有不良人際關系的各方，表現出有消極意義的行為，如仇恨、敵視、破壞、傷害等。第二十一頁，共五十四頁，2022年，8月28日22（2）人際行為模式的八種類型

正面的、積極意義的四種類型二、部門合作與平級關系協調管理指導教育順從尊敬幫助支持同情接受信任贊同合作友誼友好協助尊敬贊揚求助幫助勸導ABCD第二十二頁，共五十四頁，2022年，8月28日23（2）人際行為模式的八種類型負面的、消極意義的四種類型

二、部門合作與平級關系協調怯懦禮貌服從控制驕傲反抗懷疑厭倦拒絕懲罰攻擊懲罰責罵反抗仇恨夸張拒絕自炫自卑失信ABCD第二十三頁，共五十四頁，2022年，8月28日24（3）不同人際關系之間的情感體驗

——人際關系概念：人際關系就是人們在交往中產生的人與人之間的心理距離。

——人際關系以情感為紐帶，不同的人際關系引起不同的情感體驗：

親密關系疏遠關系

敵對關系

——組織中的人際關系二、部門合作與平級關系協調第二十四頁，共五十四頁，2022年，8月28日25管理格言——日本管理學家筱崎德量教授認為：一個人的發(fā)展、事業(yè)的成功，良好的人際關系是一個很重要的條件，如處理不好人際關系，足以毀了你的一切。二、部門合作與平級關系協調第二十五頁，共五十四頁，2022年，8月28日26（4）人際交往障礙

——利益沖突：利益分配不公，財富占有的多寡

——不對稱信息：信息傳遞的誤差引起誤解

——情感沖突：體現為處理問題的態(tài)度和方法對企業(yè)管理干部的特別提示：

中華民族是一個多情重義的民族，中國人的感情特別細膩，內涵十分豐富，所以作為中國的企業(yè)管理者必須注意人際交往中的面子問題，有句古話叫做:

“打人不打臉，罵人不揭短”，講的就是這個道理。二、部門合作與平級關系協調第二十六頁，共五十四頁，2022年，8月28日272、部門沖突與合作（1）部門沖突

——觀念沖突：不同部門負責人存在思想觀念的差異

——利益沖突：各部門都會存在小團體利益

——職權沖突：職位設計不合理會導致結構性障礙

——目標沖突：不同部門工作目標會有差異（2）部門沖突的危害性與合作必要性

——內耗、勾心斗角，引起人際關系緊張，

——工作受影響，最終企業(yè)整體利益受損失二、部門合作與平級關系協調第二十七頁，共五十四頁，2022年，8月28日282、部門沖突與合作（3）部門合作

——合作是指人們相互聯合起來，為取得共同的利益而協調一致的活動

——合作在工作中的意義

合作有助于密切企業(yè)內部的人際關系合作有助于提高工作效率

二、部門合作與平級關系協調第二十八頁，共五十四頁，2022年，8月28日292、部門沖突與合作（3）部門合作——合作的前提合作部門的共同利益：目標一致合作部門同時行動合作部門相互信賴

——結構性合作與非結構性合作二、部門合作與平級關系協調第二十九頁，共五十四頁，2022年，8月28日302、部門沖突與合作（4）合作與競爭：企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件

——競爭的特點：兩個以上的個體或群體為爭奪同一目標而互相超越的活動

——競爭的功能：

激發(fā)員工拚搏的內在動力增強企業(yè)活力和凝聚力有利于新技術開發(fā)和人力開發(fā)有利于營造企業(yè)內部良好的工作氛圍

——競爭、合作與工作效率二、部門合作與平級關系協調第三十頁，共五十四頁，2022年，8月28日313、企業(yè)內平級關系的協調（1）處理同級關系的五大原則

——

尊重：做人的第一前提

——

信任：相互信任，互不猜疑，

——

寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量，

注意：寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺

——

真誠：“精誠所致，金石為開”，

“人心都是肉長的”

——

自制：自我克制是有涵養(yǎng)的表現（曾國藩）發(fā)怒是拿別人的錯誤懲罰自己二、部門合作與平級關系協調第三十一頁，共五十四頁，2022年，8月28日323、企業(yè)內平級關系的協調（2）協調同級關系的藝術（協調十八法）

先治己，后治人合理授權顛倒論長短健全制度以德報怨忌“越俎代庖”

主動溝通，增進感情

敢于承擔責任“海納百川，有容乃大”二、部門合作與平級關系協調第三十二頁，共五十四頁，2022年，8月28日333、企業(yè)內平級關系的協調（2）協調同級關系的藝術（協調十八法）

怒不對人相逢開口笑甘當配角顧全大局切勿妒忌紅花須有綠頁扶持

勿“聽風就是雨”管理=服務

雪中送炭二、部門合作與平級關系協調第三十三頁，共五十四頁，2022年，8月28日34小練習：

學會贊美與融洽關系前后相鄰兩人互相觀察、交流，分別找出對方的五至十項優(yōu)點。要求：每組至少有一對學員上臺陳述、表演。二、部門合作與平級關系協調第三十四頁，共五十四頁，2022年，8月28日35三、企業(yè)的縱向溝通1、如何處理企業(yè)內的上下級關系（1）上下級關系結構

——隸屬關系：組織系統中必然會有隸屬關系

——職能關系：傳遞、控制、協調、激發(fā)

——依存關系：平等相待，相互依存（領導關系輪）領導者上級下級同級群眾第三十五頁，共五十四頁，2022年，8月28日361、如何處理企業(yè)內的上下級關系（2）上下級的差異性

——權位差異：

——素質差異：

——職責差異：

——角色表演差異：（3）處理上下級關系的原則

——對待下級：平等、公正

——對待上級：服從、大局為重、認清角色

任何團隊組織中的人群，都存在著個性化的差異，我們必須認同和理解它的存在。三、企業(yè)的縱向溝通第三十六頁，共五十四頁，2022年，8月28日372、處理上下級關系的藝術（1）協調上下級關系

——上下級之間要互尊互重

——上下級之間要互諒互讓

——上下級之間要互來互往（2）處理下級關系的藝術

——處理藝術之一：引力藝術

作風的吸引性態(tài)度的相近性利益的共同性需求的互補性威望的征服性感情的相通性目標的一致性三、企業(yè)的縱向溝通第三十七頁，共五十四頁，2022年，8月28日38

——處理藝術之二：平衡藝術

平衡利益的可容性平衡心理的可接受性平衡空間的等距性

——處理藝術之三：信息溝通藝術

消除溝通障礙建立全方位信息溝通網絡采取靈活多樣的溝通方式

——處理藝術之四：彈性控制藝術

——處理藝術之五：保持距離的藝術三、企業(yè)的縱向溝通第三十八頁，共五十四頁，2022年，8月28日39

——語言藝術之一：語言功底

——語言藝術之二：表揚的藝術

——語言藝術之三：批評的藝術（3）處理上級關系的藝術

——注重第一印象

——學會理解上司意圖

——選擇與上司溝通關系的機會和場合

——同上司談話的語言技巧成功的企業(yè)家往往需要多方面的才能，可能既是策劃家、演說家，又是指揮家、實干家，還同時是旅行家、冒險家。三、企業(yè)的縱向溝通第三十九頁，共五十四頁，2022年，8月28日40案例分析：

怎樣做縱向溝通？閱讀相關資料并回答以下問題：1、這是個什么性質的組織溝通？2、主人翁是否真正實現了信息傳遞？3、什么因素阻礙了溝通的有效進行？4、如果是你，你將怎樣做？三、企業(yè)的縱向溝通第四十頁，共五十四頁，2022年，8月28日411、團隊溝通（1）定義——團隊是按照一定的目的，由兩個或兩個以上的員工組成的工作小組，其內部發(fā)生的所有形式的溝通，都稱之為“團隊溝通”。（2）團隊溝通的要素——團隊成員的角色分擔——團隊內成文或默認的規(guī)范、慣例——團隊領導者的個人風格四、團隊溝通與會議溝通第四十一頁，共五十四頁，2022年，8月28日421、團隊溝通（3）成功團隊的特征——目標明確——全體成員全身心投入，有強烈的歸屬感和責任感——成員之間肝膽相照，榮辱與共，溝通暢順——出現問題，所有成員獻計獻策，積極參與解決——民主化決策，歡迎不同意見——團隊構成人員靈活，吸引新生力量——團隊極其重視客戶，重視未來四、團隊溝通與會議溝通第四十二頁，共五十四頁，2022年，8月28日432、會議溝通（1）定義——會議是群體或組織中相互交流意見的一種形式，它是一種常見的群體活動（2）會議的目的——交流信息、給予指導、解決問題、作出決策（3）會議的組織——會前的準備——主持人的職責——與會者的職責四、團隊溝通與會議溝通第四十三頁，共五十四頁，2022年，8月28日442、會議溝通（4）有效會議的策略——不搞形式主議——明確會議目的——提前分發(fā)備忘錄——選擇合適的與會者——控制會議進程——分發(fā)會議簡報四、團隊溝通與會議溝通第四十四頁，共五十四頁，2022年，8月28日451、定義——所謂跨文化溝通，是指擁有不同文化背景的人們之間的溝通。2、跨文化溝通的障礙——言語和非言語——信仰與行為——文化的多樣性——價值觀比較3、跨文化溝通的策略——與法國人交往——與日本人交往——與美國人交往——與阿根廷人交往五、跨文化溝通第四十五頁，共五十四頁，2022年，8月28日461、網絡溝通——定義：企業(yè)基于信息技術（IT）的計算機網絡來實現企業(yè)內部的溝通和企業(yè)與外部關系的溝通?！狪T對管理溝通環(huán)境的沖擊2、網絡溝通的優(yōu)勢——大大降低了溝通成本——立體、直觀、互動式溝通——工作便利、信息傳遞快速——跨平臺、容易集成六、管理溝通的發(fā)展趨勢第四十六頁，共五十四頁，2022年，8月28日471、企業(yè)文化的基本概念

定義——企業(yè)文化就是企業(yè)作為群體特殊存在的樣式，是企業(yè)生存和發(fā)展的方式?！唧w表為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產、經營、組織和生活的運營而表現出來。——是企業(yè)內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總合。七、企業(yè)文化與溝通管理第四十七頁，共五十四頁，2022年，8月28日482、企業(yè)文化的內涵——包括五個基本點

文化背景:企業(yè)文化一定程度上是一個國家民族文化的縮影文化積淀：企業(yè)文化中的許多內涵，如作風、價值觀念等，往往是在長期工作中積累沉淀下來的實體內容：企業(yè)文化實體分為三個層次：

核心層

地幔層

淺表層七、企業(yè)文化與溝通管理第