護(hù)理組長競聘演講

護(hù)理組長競聘演講第一頁，共十五頁，2022年，8月28日目錄個人基本情況對責(zé)任組長的角色認(rèn)識如何做好責(zé)任組長第二頁，共十五頁，2022年，8月28日個人基本情況本科學(xué)歷、主管護(hù)師10年臨床護(hù)理工作高度的責(zé)任心敏銳的觀察、分析、應(yīng)變能力多次受到病人及家屬的提名表揚(yáng)第三頁，共十五頁，2022年，8月28日自身優(yōu)勢第四頁，共十五頁，2022年，8月28日自身優(yōu)勢細(xì)心責(zé)任心耐心愛心快樂工作，簡單生活第五頁，共十五頁，2022年，8月28日護(hù)理責(zé)任組長的角色認(rèn)知護(hù)理責(zé)任小組是指為了共同完成護(hù)理工作任務(wù)，由一定數(shù)量的護(hù)理人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。第六頁，共十五頁，2022年，8月28日護(hù)理責(zé)任組長小組中的業(yè)務(wù)行政負(fù)責(zé)人最基層的管理者小組的組織者和指揮者上級指令和決策的執(zhí)行者集兵將特色于一身（兵頭將尾）第七頁，共十五頁，2022年，8月28日組長的責(zé)任和工作要項(xiàng)第八頁，共十五頁，2022年，8月28日責(zé)任組長工作職責(zé)：日常管理協(xié)助護(hù)士長工作反饋情況提出建議護(hù)理責(zé)任組長職位不高、官不大，責(zé)任卻不小。工作責(zé)任：保證工作任務(wù)完成提高工作質(zhì)量和效率使病人滿意、家屬滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。第九頁，共十五頁，2022年，8月28日如何做好責(zé)任組長面對上級：是執(zhí)行者——不折不扣完成任務(wù)，正確領(lǐng)會上級的意圖，服從指導(dǎo)，盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)，并及時匯報(bào)任務(wù)完成情況面對上級：是責(zé)任者——出現(xiàn)問題時，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因，遇到困難時，迎難而上，妥善解決問題第十頁，共十五頁，2022年，8月28日如何做好責(zé)任組長面對下級：是指揮者——合理組織人力，財(cái)力，物力，就工作任務(wù)，拿出具體行動方案，合理分工，明確職責(zé)，做好督查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題面對下級：是教育者——善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士的問題所在，設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并及時評價和跟進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)新問題第十一頁，共十五頁，2022年，8月28日如何做好責(zé)任組長面對同級：是合作者——站在他人的立場，了解別人的需要，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重，盡力配合第十二頁，共十五頁，2022年，8月28日如何做好責(zé)任組長面對病人——是健康的守護(hù)者，知識的傳播者，正能量的傳遞者，從“要我服務(wù)”變成“我要服務(wù)”，提供主動，溫馨的服務(wù)，讓病人對我們滿意放心。第十三頁，共十五頁，2022年，8月28日

挖掘基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況實(shí)現(xiàn)床邊護(hù)理，把時間還給病人要按照各項(xiàng)服務(wù)流程展開工作為病人提供人性化的服務(wù)假如我是責(zé)任組長第十四頁，共十五頁，2022年，8月28日篾匠的巧手瓦匠的慧眼木匠的尺度鐵匠的智慧做一個教練型的責(zé)任組長，既要有技術(shù)